Pregled metode Scrum

Scrum je metodologija v okretnem okviru, ki deluje na preglednost, pozorno opazovanje procesa in prilagodljivost. Ta metoda se uporablja pri razvoju izdelkov. Soustanovitelja scrum sta Ken Schwaber in Jeff Sutherland v začetku devetdesetih let. Ime 'scrum' je bilo vzeto iz igre Rugby. V tej temi bomo spoznali metodo Scrum.

Cilj ustvarjanja škode je doseči visoko uspešnost v majhni ekipi in vsi, ki imajo objektivno nalogo, da delajo in dajejo učinkovite rezultate. Tako je ta koncept metodologija projekta razčlenil na sprint. Šprinti lahko gredo od tedna do mesecev, kar je odvisno od zahtevnosti. Dnevniki šprinta so sestavljeni iz napovedi, opravil, opravil v teku in končanih.

Metoda vlog Scrum

Scrum predlaga tri vloge pri razvoju projektov: ekipa, mojster Scrum in lastnik izdelka.

1) Ekipa:

To je ekipa za samorazvoj, ki sodeluje in deluje v organizirani strukturi. Jedro, osnova in temeljna ekipa, ki deluje organizirano, zagotavlja tudi učinkovito delo pri razvoju izdelka.

2) Mojster Scruma:

Mojster scruma je vodja ekipe, strokovnjak za agilne metodologije in deluje v skladu z načeli. Mojster scruma upravlja sodelovanje z informacijami znotraj različnih oddelkov v projektni skupini. Mojster scruma bo hitro vnesel vse spremembe v fazi projekta. Mojster scruma bo odgovoren za zagotavljanje visokega pridelka in zagotavljanje, da bo vse padlo na pravo mesto z uporabo vrednosti in načel scruma.

3) Lastnik izdelka:

Lastnik izdelka scrum je vidna točka ekipe Scrum pri agilnih razvojnih projektih. Poskrbel bo za povišanje cilja ekipe in omogočil jim bo delo v skladu s šprinti. Je tudi motivator ekipe k jasnemu cilju. Njegova vizija bo v tem, da moštvu uspešno predstavi tisto, kar so sposobni narediti. Lastnik izdelka je lahko iz katere koli vertikale, vključno s trženjem ali upravljanjem izdelkov, ki pozna trge in trende projektov. Moral bi biti posloven in z dobrimi komunikacijskimi sposobnostmi, da lahko deluje v več funkcionalnosti v organizaciji.

Dogodki Scrum metode

Med šprintom se zgodijo štirje dogodki:

  1. Načrtovanje šprinta -

To je prvi dogodek v šprintu. Skupina sodeluje pri zaostankih, ki bi jih morali delati med šprinti. Ekipa se odloči, na čem bo delala v trenutnem obdobju. Ekipo sestavljajo Scrum Master, ekipa razvijalca in lastnik izdelka. Ta faza načrtovanja poteka prvi dan šprinta. Šele po zaključku prejšnjega pregleda šprinta in retrospekcije se izvede naslednji novi šprint. Na podlagi prejšnje razprave o šprintu se upošteva novo načrtovanje šprinta. Cilji se določijo z vprašalnikom o obsegu in načrtujejo, kako jih uresničiti.

  1. Daily Scrum -

Ekipa Scruma se vsak dan v Šprintu na hitro sreča 15 minut, da bi pregledala napredek in se odločila, kaj naj nadaljuješ v naslednjih 24 urah. Dnevni scrum se vsak dan odvija v šprintih. Namen je ustvariti načrtovano delo za učinkovito razumevanje, kaj se trenutno dogaja, kako in kdaj lahko dosežemo svoj cilj. To pomaga tudi pri učinkoviti komunikaciji med ekipami.

  1. Pregled sprint -

To je faza, v kateri se razvojna ekipa predstavi lastniku izdelka. Skupina sodeluje pri storitvi in ​​po potrebi prilagaja zaostanke. Predstavijo »opravljeno delo«. To je konec šprinta. V idealni fazi lahko srečanje s pregledom šprinta traja eno uro na teden.

  1. Retrospektiva sprint -

Retrospektivno fazo srečanja sprint vodi mojster scruma, kar opravi po pregledu sprint-a. Ekipa razpravlja o tem, kaj je šlo pravilno, kaj je šlo narobe in kako se lahko izboljša v naslednjem šprintu. To pomeni, da daje pogled nazaj na pretekle dogodke in načine za izboljšanje. Ekipi daje priložnost, da vodstvu posreduje povratne informacije o napredku projekta. To ustvari načrt za izboljšanje v naslednjem šprintu.

Artefakti v Scrum metodi

V metodi scrum so trije artefakti, ki so prirastek izdelka, zaostanki izdelka in zaostanki sprint. Naj zdaj podrobneje razumemo.

1) Zaostanek izdelka:

Zaostanek izdelka je podroben dokument ekipe Scrum. To je končni dokument, ki je naveden za vse podrobnosti o izdelku. Ta je v lasti PO-ja in to uporablja za razlago najvišjih zahtev za vsak šprint.

Zaradi lažjega zaostanka izdelka mora biti nekaj pravil:

  • Zaostanek izdelka mora vsebovati prednostne naloge. To pomaga pri zagotavljanju prednostno.
  • Zaostanek izdelka ne sme vsebovati nobene podrobne izjave, to je dokument z najvišjimi zahtevami.
  • Zaostanki izdelka morajo biti dinamični, spremeniti pa se bodo morali, ko se zahteva natančno obdela. Ker obstajajo spremembe na zahtevo, se dokument spremeni in doda novo območje zahtev.

2) Zaostanki v šprintu:

Pri zaostanku v sprintu si je treba zapomniti dve glavni točki.

  1. Sprejemanje odločitev v skupini : Vsaka država bi morala odločiti celotna skupina in jo združiti.
  2. Organizirajte nalogo: Scrum ekipa ne bi potrebovala dodeljene naloge od mojstra Scruma. So samoorganizirani, da izbirajo in delajo naloge.

3) Povečanje izdelka

Na splošno povečanje izdelka je vsota vseh zaostankov izdelkov, opravljenih med šprintom. To je na splošno del programske opreme, ki sodeluje v celotni organizaciji in ustvarja preglednost. To je lahko tudi v vrsti opravilnih plošč ali grafikonov.

Zaključek

Iz tega članka smo zdaj vedeli o šprintih v scrumu, ciklu Scruma, njihovih artefaktih in štirih dogodkih, ki se pojavljajo v scrumu, dnevnikih in tudi o različnih vlogah v metodologiji scruma. V članku so podane tudi informacije o vključenih članih izdelka in njihovih ključnih vlogah v ciklu »scrum«.

Priporočeni članki

To je vodnik za metodo Scrum. Tukaj razpravljamo o vlogah, dogodkih in artefaktih metode Scrum. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -

  1. Scrum Software
  2. Postopek scruma
  3. Agile Jobs
  4. Programska oprema za upravljanje projektov

Kategorija:

Razvoj podjetništva