Tukaj je upravljanje razvoja človeških virov

Upravljanje s človeškimi viri je eden najpomembnejših virov za vsako organizacijo in njen razvoj, ki je, če je organizacija motivirana in usmerjena v rast. Za razliko od drugih bistvenih virov, ki jih organizacija dela s človeškimi viri, je najbolj potencialna in lahko pomaga, da se organizacija razvija in razvija v pravi smeri. Človeški vir je skupni pojem za številne funkcije, ki vodijo organizacijo k doseganju vrednosti in rasti organizacije s pomočjo osebja agencije, zaposlenih in prodajalcev.

Kaj je (HRD) koncept razvoja človeških virov?

Razvoj človeških virov Management prepoznava, neguje in uporablja sposobnosti zaposlenih, ki delajo v podjetju. Tam so, da ustvarijo primerno klimo za svoje ljudi, da jim pomagajo in se podjetja razvijajo.

Ustvari strukturo za pomoč zaposlenim v organizaciji pri razvijanju njihovih organizacijskih in osebnih sposobnosti, znanja in spretnosti.

Oddelek za kadrovske vidike organizacije, ki je usmerjena v rast, ustvarja priložnosti, da zaposleni spoznajo in razvijejo svoje sposobnosti z usposabljanjem zaposlenih, programom poklicnega razvoja zaposlenega, upravljanjem njihove uspešnosti, spremljanjem usposabljanja, načrtovanjem uspeha, razvojem, prepoznavanjem ključnih zaposlenih, poučevanjem za pomoč in razvoj organizacije.

Razvoj človeških virov se osredotoča na ustvarjanje zelo koristne delovne kulture z razvijanjem zelo učinkovite delovne sile, s katero tako organizacija kot zaposleni dosežeta svoje karierne cilje, da bi bolje služili svojim strankam.

Kaj je definicija razvoja človeških virov

Vzemimo natančno opredelitev upravljanja s človeškimi viri, kot so jo različno pojasnili različni znanstveniki in strokovnjaki.

MM Khan pojasnjuje, da je "koncept razvoja človeških virov vključeval vse večje znanje, zmožnosti in pozitivne delovne odnose vseh ljudi, ki delajo na vseh ravneh v podjetju."

Zgornja definicija razvoja človeških virov pomeni, da oddelek za človeške vire deluje na razvoj in povečanje znanja, zmogljivosti in pozitivnega delovnega odnosa vseh zaposlenih, ki delajo v organizaciji na vseh ravneh na različne načine in načine.

Zdaj pa poglejmo, kaj Leonard Nadler lahko reče o HRD,

"Upravljanje razvoja človeških virov je vrsta organiziranih dejavnosti, ki se izvajajo v specializiranem času in so zasnovane za ustvarjanje vedenjskih sprememb."

Tudi gospod Nadler pomeni, da organizacija za razvoj človeških virov izvaja nenehne in stalne dejavnosti, ki so posebej zasnovane in zasnovane tako, da učinkovito ustvarjajo spremembe v vedenju zaposlenih.

Različni strokovnjaki bodo vsekakor razložili razvoj človeških virov v svojih določenih jezikih in svoje načine, kako lahko postanejo preprosti in razumljivi za ljudi in kar najbolje izkoristijo razvojne programe, ki jih ponuja njihova organizacija za njihovo organizacijsko rast.

Zaznavanje in namen razvoja človeških virov

HRD je neprekinjen in načrtovan način, na katerem zaposleni v organizaciji vodijo, da dojemajo naslednje točke

  1. Pridobiti in polirati svoje sposobnosti, ki so potrebne za opravljanje različnih vlog, ki so povezane z njihovimi obstoječimi in prihodnjimi delovnimi obveznostmi, kar jim bo pomagalo pri uspešnem opravljanju.
  2. Razvoj človeških virov pomaga zaposlenim razviti svoj notranji potencial in se tudi naučiti novih tako, da se naučijo raziskovati lastne sposobnosti zase in organizacijski razvoj.
  3. Razvija tudi organizacijsko kulturo, v kateri odnos med nadrejenim in podrejenim prispeva k sodelovanju med različnimi enotami v organizaciji s timskim delom in močnim prispevanjem k profesionalnemu počutju z motiviranjem ponosa zaposlenih.

    Priporočeni tečaji

    • Tečaj o upravljanju z zainteresiranimi stranmi
    • Trening za spletno certificiranje za upravljanje integracije projektov
    • Tečaji upravljanja zainteresiranih strani

HRD ima zelo omejene opredelitve, vendar gre za postopek za sprožitev, spodbujanje in olajšanje mehanizma za razvoj človeških virov in tehnik, kot so svetovanje, usposabljanje, ocenjevanje uspešnosti in posredovanje organizacijskega razvoja v stalnem postopku.

Namen razvoja človeških virov je ustvariti boljše zaposlene s poliranjem njihovih znanj in tudi pomagati pri odkrivanju novih.

Zaposlenim omogoča usposabljanje in usposabljanje, da izboljšajo svoje znanje, svoje veščine in svoje potenciale, cilj pa je, da zaposleni izboljšajo svoje obstoječe veščine.

Sta razvoj človeških virov in upravljanje s človeškimi viri enaka?

Obstaja malo zmede, saj oba izraza zvenita enako, kajne? Razvoj človeških virov in upravljanje s človeškimi viri sta različna pojma z majhno razliko v njunem razumevanju.

Oba dela sta zelo pomembna dela vzdrževanja človeških virov, ki so zaposleni v organizaciji. Vsak mandat in vsak del HR-ekipe ima različne motive in cilje, vendar si prizadevata za boljši vpliv zaposlenega in organizacije. Naj hitro pogledamo razliko.

  1. Upravljanje s človeškimi viri je povezano z upravljanjem in vzdrževanjem zaposlenih v organizaciji, medtem ko je koncept razvoja človeških virov bolj v razvojnem delu za zaposlene in organizacijo.
  2. Upravljanje s človeškimi viri ustvarja ločeno strukturo organizacij, ki je neodvisna in ni odvisna od nobenega dela organizacije; ker opredelitev razvoja človeških virov razvija ustavo, ki je medsebojno odvisna in povezana med seboj, kar zagotovo pomeni, da ne more biti neodvisen del organizacije.
  3. Upravljanje s človeškimi viri se osredotoča le na izboljšanje potenciala zaposlenega, medtem ko se opredelitev razvoja človeških virov osredotoča na izboljšanje potenciala organizacije in zaposlenega kot celote.
  4. Odgovornost upravljanja s človeškimi viri je, da odgovornost za kadrovske zadeve prenese na nekatere vodje osebja in oddelek za kadrovske zadeve, medtem ko so na oddelkih za kadrovske odgovornosti odgovorni za kadrovske zadeve vsakemu managerju na vseh ravneh organizacije.
  5. Upravljanje s človeškimi viri se osredotoča na denarne nagrade in spodbude, da motivirajo zaposlene v podjetju, da jim pomagajo k boljši uspešnosti, medtem ko se opredelitev razvoja človeških virov osredotoča na zadovoljevanje potreb zaposlenih v visokem vrstnem redu, da bi jim pomagali boljše delovanje v organizaciji.

Zakaj je upravljanje razvoja človeških virov pomembno?

Vsaka organizacija raste zaradi visoko učinkovitega osebja in njihovih nastopov. Uspešnost vsakega osebja organizacije bo pripomogla k dinamični rasti in razvoju organizacije.

Zato mora organizacija za dobro delovanje ohranjati moralo in motive svojega zaposlenega zelo visoko in močno. Za tako visoke morale in motive morajo zaposleni redno obiskovati programe usposabljanja in usposabljanja, ki jih organizira podjetje, skupaj z usposabljanji in treniranjem, ki jih mora podjetje nenehno spremljati svoje delovanje in razvoj.

Koncept razvoja človeških virov koristi zaposlenemu in organizaciji.

Pomembne funkcije in značilnosti HRD

Ena najpomembnejših funkcij HRD je razvoj človeških bitij, ki delajo v organizaciji; njihov koncept je zajeti tako zaposlene kot organizacijski razvoj. Preprosto si oglejte nekaj funkcij in značilnosti definicije razvoja človeških virov

  1. Njihov prvi motiv je razvijati potenciale zaposlenega kot posameznega zaposlenega glede na njegove trenutne in pričakovane prihodnje cilje.
  2. Razviti odnos med podrejenimi in nadzornikom, da se ohrani timski duh in nemoteno delovanje dela znotraj skupin, medoddelkov in vzpostavi sodelovanje med različnimi oddelki.
  3. Opredelitev razvoja človeških virov deluje tudi v smeri obnavljanja zdravja same organizacije, ki omogoča in povečuje samopotencial posameznikov, ki delajo v organizaciji, skupaj z nastopi njihovih skupin in celotne organizacije.
  4. Ta skupina in oddelek organizacije zaposlene imenuje človeške vire, ki jih imenujejo tudi kot enega najpomembnejših virov organizacije
  5. Ta sistem poudarja poudarek na razvoju človeških virov, da bi koristili celotni organizaciji, skupaj z njihovim razvojem.
  6. Razvija in uporablja individualne sposobnosti najbolje, da se zaposleni in organizacija v največji možni meri razvijejo in koristijo njim.
  7. Razvija odnose med sodelavci skupaj z medosebnimi veščinami, gradi zaupanje med seboj in organizacijo.
  8. Razvijajo in spodbujajo timski duh, tako da zaposleni delajo v skupinah, saj posameznik sam ne more voditi organizacije, ki jo morajo delati v skupinah.
  9. Ustvari in razvije zdravo delovno vzdušje za posameznike v organizaciji, skupaj z razvijanjem njihovih kompetenčnih sposobnosti na organizacijski ravni.
  10. Ustvari sodelovanje med podsistemi, saj je upravljanje razvoja človeških virov ogromen sistem in ima številne funkcionalne podsisteme, s katerimi deluje.
  11. Njegov cilj je razviti občutek odgovornosti med zaposlenimi, skupaj z ustvarjanjem dobrih odnosov med starejšimi in podrejenimi z njihovo kakovostno motivacijo.
  12. Za doseganje organizacijskih ciljev razvija kompetence na ravni zaposlenega, medosebno, timsko in organizacijsko.
  13. Koncept razvoja človeških virov meddiscipline pojmov, kot so ekonomija, psihologija sociologija, ideje in načela itd.
  14. Njegov motiv je preučiti in prepoznati potrebe zaposlenega in jih poskušati izpolniti na najboljši možni način, da bi povečali dobro počutje in kakovost delovnega življenja.
  15. HRD verjame v stalen in sistematičen proces učenja, skupaj s spremljanjem napredka s pomočjo različnih ocen in orodij.

Zdaj, ko so pojmi opredelitve razvoja človeških virov nekoliko jasni, poglejmo, kako koristi posamezniku in organizaciji oboje.

Prednosti procesa razvoja človeških virov

Sistem, ki se osredotoča na razvoj enega najpomembnejših virov organizacije, ima vsekakor številne prednosti. Oglejte si te koristi za razvoj človeških virov, da povečate svoje znanje o definiciji razvoja človeških virov.

  1. HRD se osredotoča na kompetence zaposlenega v organizaciji z razvijanjem njihovih obstoječih veščin, pomaga jim pri razvoju novih veščin, odnosa in znanja ljudi v določeni organizaciji.
  2. Oblikovan je dostopen sistem uspešnosti, da bi dostopali do zaposlenih na podlagi njihove uspešnosti in jih ustrezno ocenili, zaradi česar so še bolj predani svojemu delovnemu mestu.
  3. Zaposlenemu omogoča ustvarjanje ozračja zaupanja, zaupanja in spoštovanja zaposlenih v organizaciji.
  4. HRD ustvarja vzdušje, v katerem bi zaposleni spremembe izzivno sprejeli.
  5. Zaposlenemu koristi pozitivna moč reševanja problemov.
  6. Ustvarja nove vrednote z odprtostjo vedenja zaposlenih.
  7. HRD se osredotoča na splošno izboljšanje zaposlenega in izboljšanje timskega duha organizacije.
  8. Koristi pri ustvarjanju organizacijske učinkovitosti skupaj z učinkovito delovno kulturo v organizaciji.
  9. HRD se osredotoča na največjo izkoriščenost razpoložljivih virov za ustrezno doseganje ciljev z zmanjševanjem izgub in povečanjem dobička z izogibanjem zapravljanju.
  10. Sistem motivira delavce, da sodelujejo v organizaciji s povečanjem svoje udeležbe, zaposleni svobodno sodelujejo, ne da bi se obotavljali, jim daje občutek dosežkov in zadovoljstva, ko opravljajo svoje delo v svoji organizaciji. To povečuje njihovo učinkovitost in jim pomaga boljše delovanje.
  11. HRD zbira koristne podatke za upravljanje zaposlenih o svojih politikah in programih, ki pomagajo pri boljšem načrtovanju človeških virov. Podatki so instrument, ki se ne bo nikoli zmotil in nikoli ne bo vodil po vašem narobe, zato je vzdrževanje in materializiranje podatkov za vaše analize zelo pomembno.
  12. Ta sistem zaposlenim zagotavlja prepoznavnost in ugled, ki jim pomaga, saj jim daje zaupanje v soočanje z izzivi v organizaciji danes in celo v prihodnost.
  13. Osredotoča se na celoten razvoj organizacije, ki je zaposleni, skupine in organizacije kot celote.
  14. HRD odgovarja upravljavcem na vseh ravneh vsakega oddelka za ustvarjanje učinkovitih virov za organizacijo.
  15. Ustvari vrednost tako za zaposlenega kot za organizacijo.

Zaključek

Upravljanje razvoja človeških virov je za HRM podjetja zelo pomembno. Razdeljen je na več pododdelkov in daje odgovornost koncepta razvoja človeških virov vsaki ravni upravljanja v vsakem oddelku organizacije.

Gre za proces spodbujanja mehanizma za upravljanje človeških virov in tehnik, kot so usposabljanje, svetovanje kot del za spodbujanje, olajšanje in začetek tega procesa.

Upravljanje s človeškimi viri verjame v razvoj najpomembnejšega vira organizacije za razvoj zaposlenih, skupin in organizacije. Razvoj človeških virov se osredotoča na celotno organizacijo in ne le na en del podjetja.

Prvi vir slike: pixabay.com

Priporočeni članki

Tukaj je nekaj člankov, ki vam bodo pomagali do podrobnosti o upravljanju razvoja človeških virov, zato pojdite po povezavi

  1. 5 najboljših orodij za upravljanje uspešnosti zaposlenih
  2. Kako zgraditi vrhunsko kariero kot profesionalno programsko opremo za razvoj spletnih strani?
  3. Najboljših 10 mitov o upravljanju projektov
  4. 10 Opredelitvena pravila za uspešno upravljanje podjetij

Kategorija:

Razvoj podjetništva