To je vse o prednostih certificiranja PMP
Koristi za potrjevanje PMP - Vodenje projektov je pogosto opisano kot zelo težko delo, ki zahteva združevanje tako zapletenega nabora spretnosti in zmogljivosti, za katerega se zdi, da je malo zunaj dosega preprostih smrtnikov, kot smo mi. Če pa kdo zavzame bolj realističen pogled in se malo potrudi, da bi razumel, za kaj točno gre, vodenje projektov izstopa kot precej zanimivo področje s svojimi edinstvenimi izzivi in možnostmi, ki povabi radovedne in kompetentne.
Vodenje projektov je bilo od nekdaj precej konkurenčno področje; Vendar pa je brez primere hitrosti, s katero tehnologija napreduje v zadnjih letih, spremenjena dinamika svetovne industrije kot še nikoli doslej. To je vodilo tudi do kar nekaj temeljnih sprememb v metodologijah upravljanja projektov in prisililo strokovnjake, da ponovno razmislijo, kaj naj bi bil najboljši način za upravljanje katerega koli industrijskega projekta. Del tekoče razprave se vrti tudi okoli idealne opredelitve projekta.
Kaj je projekt?
Projekt ni nič drugega kot začasno prizadevanje za ustvarjanje določenega izdelka, storitve ali rezultata v vnaprej določenem obsegu in virih.
Pošteno bi bilo reči, da čeprav zelo dobro povzema idejo o projektu, se vsi strokovnjaki v celoti ne strinjajo z njim. To je v veliki meri posledica spreminjanja parametrov, ki projekt definirajo v zapleteni in vedno bolj povezani sodobni okolju. Kljub temu definicija še vedno deluje za vse praktične namene, vendar je treba upoštevati, da se dinamika projekta hitro spreminja v svetovni industriji, zaradi česar je treba natančno premisliti, kako natančno opredeliti projekt.
Kaj je projektno vodenje?
Upravljanje projektov je bistvenega pomena "uporaba znanja, veščin, orodij in tehnik za projektne dejavnosti za izpolnjevanje projektnih zahtev."
Zanesljivo lahko rečemo, da naj bi kateri koli projekt izpolnjeval zahteve projekta v svojem vnaprej določenem obsegu, proračunu in času. Naloga vodje projektov je, da po tesni vrvi uravnoteži vse te omejitve in dokonča projekt v skladu s temi zahtevami. Tukaj vodenje projektov postane več kot le učinkovit način izvajanja projekta, temveč celotna disciplina.
Vendar ta cilj dokončanja projekta, da bi izpolnili določene posebne zahteve, v resnici ni tako preprost postopek, saj bi se lahko zahteve projekta v času trajanja projekta spremenile in to lahko potencialno spremeni vse. Medtem ko bi bil pristop, ki je bil sprejet za izvajanje določenih projektnih nalog, morda primeren na začetku projekta, vendar bi morebitne spremembe v poznejši fazi lahko prisilile potrebo po novem pristopu, da bi dosegli vnaprej določene cilje.
Tradicionalno so se vodje projektov zanašali na svoje znanje in izkušnje na tem področju ter v nekaj letih nabirali koristne vire znanja in veščine. Vendar pa naj bi vodja projektov s spreminjajočimi se zahtevami industrije nadgradil spretnosti in sposobnosti, da bi bil uspešen pri sodobnem vodenju projektov, ki se razlikuje od tradicionalnih pristopov na več načinov.
Izzivi sodobnega upravljanja projektov
-
Vse večja zapletenost projektov
Ena stvar je vse večja zapletenost projektov zaradi preoblikovanja industrijskih procesov in nastajanja prefinjenih ciljev projekta. Zato je za vodje projektov postalo bistveno, da so izpostavljeni različnim vidikom področja. Poznavanje novih konceptov pri vodenju zadev bi bilo potrebno tudi za sodobnega vodjo projektov.
-
Potreba po skupnem jeziku za upravljanje projektov
Geografska širitev članov skupine je še en pogost vidik zaradi vse večjega števila projektov v zadnjih letih na globalni ravni. To zahteva, da mora vodja projektov brez težav učinkovito sodelovati z ekipami, razporejenimi na različnih geografskih lokacijah. To vključuje tudi drug izziv, ki ga imajo različni standardi in kodeksi ravnanja v različnih delih sveta. Da bi to premagali, morajo vodje projektov temeljito razumeti te različne kodekse ravnanj ali se seznaniti s kakšnim skupnim jezikom ali metodologijo, ki deluje za vodje projektov po vsem svetu in jim omogoča, da svoje skrbi predstavijo s popolno jasnostjo.
-
Verodostojnost vodje projektov
Drugi problem je verodostojnost. Ker narašča število strokovnjakov na področju upravljanja projektov, bodoči delodajalci res težko odločajo, kdo bi bila najboljša izbira za upravljanje kritičnih projektov. Za njimi je desetletja izkušenj razmeroma malo, zato je treba izbirati na podlagi določenih objektivnih meril.
Soočeni s temi izzivi je bilo čutiti potrebo po osrednjem organu, ki ima zmogljivosti za reševanje teh in drugih nastajajočih pomislekov in za razvoj smernic za stroko vodenja projektov kot celote. Tu je stopil Inštitut za vodenje projektov (PMI).
PMI in njegova vloga
PMI je prvovrstno telo za strokovnjake za upravljanje projektov po vsem svetu. PMI je bil ustanovljen leta 1969 in je namenjen edinstveni nalogi oblikovanja globalnih standardov in definiranja najboljših praks na področju projektnega upravljanja. Z namenom reševanja zgoraj obravnavanih vprašanj se je PMI lotil razvoja vodnika PMBOK, univerzalnega referenca za strokovnjake za vodenje projektov.
Pomen Vodnika PMBOK
Ta priročnik vključuje temeljna načela upravljanja projektov in določa standardne metodologije, ki jih je treba sprejeti za uspešno izvajanje projektnih nalog. Vodič PMBOK govori o petih širokih procesih upravljanja projektov in razdeli preučevanje tega področja na deset področij znanja, da bo celotno zadevo čim bolj organizirano.
To dokončno delo pooseblja temeljne koncepte upravljanja projektov, skupaj s pripadajočo terminologijo in osnovnimi definicijami, s pomočjo katerih lahko pridobimo celovito razumevanje kompleksne prakse sodobnega upravljanja projektov. Opredelitve projektov in vodenja projektov, ki smo jih navedli, pravzaprav izvirajo iz Vodnika PMBOK.
Prednosti certificiranja PMP
PMP Certifikacija PMI ponuja tudi Project Management Professional (PMP) certifikat, globalno sprejet poverilnik, ki potrjuje spretnosti in zmožnosti strokovnjaka za upravljanje projektov. Da bi si prislužili ugodnosti PMP certificiranja, mora imeti strokovnjak ustrezne izpostavljenosti metodologijam PMBOK s strokovnimi delovnimi izkušnjami in mora biti dobro seznanjen z različnimi vidiki upravljanja projektov kot področja.
Predpogoji za prijavo na izpit za ugodnosti certificiranja PMP
- Aspiranti morajo biti seznanjeni s petimi osnovnimi pmp certifikati. Prednosti procesov upravljanja projektov, vključno z zagonom, načrtovanjem, izvajanjem, nadzorom in nadzorom ter zapiranjem. Prav tako bi morali temeljito razumeti deset področij upravljanja s projekti, kot so opredeljena v Vodniku PMBOK. To vključuje vidike upravljanja obsega, časovnih omejitev, upravljanja virov, ocene tveganja, učinkovitega sodelovanja in kritičnega odločanja.
- Za prijavo na izpit za PMP certificiranje strokovnjaki potrebujejo 7.500 ur dokumentiranih izkušenj s projektnim vodenjem, če imajo diplomo / diplomo srednje šole ali 4.500 ur izkušenj, če imajo štiriletno diplomirano diplomo ali njen svetovni ekvivalent.
- Zaslužiti morajo tudi 35 enot za strokovni razvoj (PDU), da se lahko prijavijo na izpit za certificiranje. Te PDU lahko zaslužite z zaključkom najmanj 35 ur formalnega izobraževanja o vodenju projektov prek registriranega ponudnika izobraževanja (REP).
Kako pomaga pridobitev PMP certifikata?
Prednosti PMP certificiranja pomagajo pri strokovnem spoznavanju konceptov in metodologij PMBOK, ki služijo kot skupni jezik za vodje projektov v različnih delih sveta in v različnih panogah. To vodjem projektov omogoča načrtovanje, razvoj in izvajanje strategij za doseganje določenih projektnih nalog v zelo zapletenih globalnih projektih in omogoča lažje sodelovanje med geografsko razširjenimi člani skupine.
Ugodnosti PMP certificiranja so lahko za vsakega vodjo projektov zelo koristne, tako v smislu pridobivanja potrebnih veščin upravljanja projektov kot pridobitve verodostojnosti tudi v očeh bodočih delodajalcev.
Ali je PMP bistven za vodje projektov?
Morda se sliši kot brez PMP-a, težko bi kdo od voditeljev projektov označil zase. Vendar pa nič ne more biti dlje od resnice, saj obstajajo številni zelo izkušeni vodje projektov, ki desetletja ne le preživljajo, ampak uspevajo na terenu brez PMP. Nekateri med njimi morda niso zelo spoštovani, vendar je med njimi splošno mnenje, da je vodja projektov vsekakor koristen v smislu dragocene poverilnice in kot sredstvo za seznanjanje z načeli in koncepti projektnega upravljanja.
Omejitve, da ste certificirani PMP
Kljub vsem prednostnim prednostim pa samo certificiranje morda ne bo zadostovalo, da bi strokovnjak postal dober vodja projektov. Obstajajo nekatere stvari, ki jih je težko vključiti v katerikoli program za potrjevanje pmp. Vodstvena sposobnost vodje projektov in sposobnost sprejemanja intuitivnih odločitev v kritičnih projektnih situacijah v resničnem življenju so nekatere takšne lastnosti, ki jih ni težko razviti s kakršno koli formalno kvalifikacijo, še manj s prednostmi certifikata PMP.
Kako so certificirani strokovnjaki v primerjavi z nepoklicanimi strokovnjaki?
Kljub temu uporabnike teh poverilnic za vse praktične namene dobro priznavajo vodje projektov z dolgoletnimi izkušnjami v industriji. Številne prednosti, ki jih imajo certificirani PMP-ji v primerjavi s svojimi ne certificiranimi kolegi. To vključuje višji povprečni zaslužek, boljše zaposlitvene možnosti in delodajalci zaupajo certificiranim strokovnjakom za upravljanje vse večjega števila občutljivih projektov.
Po certifikatu PMI o plači za leto 2010 so poročali, da PMP zaslužijo dodatnih 10.000 USD letno v primerjavi z ne-PMP v vsaj šestih večjih državah. Eden od temeljnih razlogov, zakaj delodajalci bolj zaupajo PMP-jem, je, da le malo vedo o podrobnostih vodenja projektov, njihovo edino merilo pa sta običajno strokovno znanje in izkušnje na tem področju.
Očitno morda ni najboljši razlog za izbiro PMP, vendar nekatere študije kažejo tudi na višjo stopnjo uspeha pri vodenju projektov za podjetja, ki zaposlujejo večje število strokovnjakov s certifikatom PMP. Vendar pa ni jasnih kazalcev, ki bi pokazali, da je PMP odgovoren za višjo stopnjo uspeha ali ne.
Ali PMP zagotavlja uspešno upravljanje projektov?
Po drugi strani nekateri strokovnjaki v industriji opozarjajo, da lahko pretirano zanašanje na PMP kot nekakšno zagotovilo za uspešno vodenje projektov privede do razočaralnih rezultatov. To se lahko zgodi v nekaterih primerih, ko delodajalec ponavadi spregleda dejanske izkušnje z uspešnim upravljanjem zapletenih projektov. To je še posebej pomembno, ker nekateri strokovnjaki hitro opozarjajo, da si lahko zaslužimo PMP, ne da bi kdaj vodili projekt od konca do konca. Kot del predpogojev je edino, kar je treba izpostaviti različnim področjem upravljanja projektov, v celoti pa je upravljanje projekta lahko povsem drugačna stvar.
Kaj po PMP?
V nasprotju s splošno zaznano, PMP ne uči vsega, kar je treba vedeti o upravljanju projektov, ampak dobi strokovnjak samo v pravo smer. Upravljanje projektov je zelo dinamično področje, ki se nenehno razvija v koraku z razvojem industrije in še naprej postaja vse bolj izpopolnjena disciplina. V takšnem scenariju bi bilo ključno, da certificirani vodje projektov nenehno posodabljajo svoje znanje in veščine, to pa je mogoče z zaslužkom enot za strokovni razvoj (PDU).
Strokovnjaki morajo za 3 leta zaslužiti najmanj 60 PDU-jev, da bi ohranili svoje ugodnosti certificiranja PMP. Ti PDU-ji se lahko zaslužijo s formalnimi izobraževalnimi programi, namenjenimi strokovnjakom, da se seznanijo z najnovejšim dogajanjem na tem področju ali s prispevkom za skupnost za upravljanje projektov na splošno ali kot del neprofitne pobude.
Je PMP prihodnost upravljanja projektov?
Kljub temu, da smo se o PMP podrobno pogovarjali, bi bilo treba dodati, da PMP ne uči edinega načina za učinkovito upravljanje projektov. Dejansko se Vodnik PMBOK osredotoča predvsem na tradicionalni slap ali zaporedno metodologijo vodenja projektov. Čeprav je še vedno vodilna metodologija do danes, ima svoj nabor lastnih omejitev, kar je spodbudilo rast več nadomestnih metodologij.
Agile metodologija je vodilna alternativa, ki se opira na postopno razvijanje projektov namesto na zaporedni razvoj, ki je sestavni del tradicionalne metodologije. Prvotno zaposleni pri projektih razvoja programske opreme so vodje projektov hitro sprejeli agilno metodologijo za medindustrijske projekte.
Kako se razlikujejo zaporedne in postopne razvojne metodologije?
Skratka, kadar zaporedna metodologija poudarja doseganje različnih projektnih nalog na tak način, da bi zaporedno pripeljali do izpolnjevanja projektnih zahtev ob zaključku projekta, inkrementalna metodologija spodbuja k izpolnjevanju posameznih projektnih nalog v okviru mini projektov v in v sami. To omogoča pregled zaključenih projektnih nalog in lažji pregled ciljev projekta in potrjevanje pmp zahteve za ugodnosti, skupaj z izboljšavami takoj na sredini projekta.
Kljub vsem njenim očitnim prednostim pa se postopna metodologija morda ne zdi dovolj primerna za vse vrste projektov in zaporedna metoda včasih deluje bolje. Na koncu dneva je odgovornost za izbiro in prilagoditev ustrezne metodologije za kateri koli konkretni projekt v prvi vrsti na plečih vodje projekta. Tu mora zaživeti strokovnjak vložiti vsa znanja in izkušnje po svojem ukazu, da bo lahko sprejel pravo odločitev.
Čeprav ne zagotavlja nobenega zagotovila za uspeh, ima PMP vsekakor lahko to dodatno prednost v smislu spretnosti, nadarjenosti in zaupanja, kar je morda vse, kar potrebuje vodja projektov, da ob pravem času doseže pravi korak.
Priporočljivo
Tukaj je nekaj tečajev, ki vam bodo pomagali pridobiti podrobnejše informacije o prednostih certificiranja pmp, pomenu certificiranja pmp, prednosti certificiranja pmp, certificiranju pmp s strani PMI in pomenu certificiranja pmp, zato pojdite po spodnji povezavi.
- ISTQB Tečaji - Potrjevanje programske opreme ISTQB Izobraževanje 1. stopnje
- PMP: 02 - Obseg upravljanja
- Java EE / J2EE - tehnologije spletnih storitev