Pregled vlog za vodenje gradbenih projektov
Vloge za upravljanje gradbenih projektov so v glavnem dodeljene vodjem projektov (PM), ki so odgovorni za načrtovanje, organizacijo in nadzor različnih nalog, povezanih s gradbenim projektom. Ti vodje projektov so zadolženi za vodenje gradbenih projektov in predstavljajo graditelja ali izvajalca, ki ga najamejo za izvedbo del.
Upravljanje projektov kot celote je zapletena naloga. Iz projekta v projekt se dramatično spremeni. Zaposleni, ki delajo na tem področju, bodo ugotovili, da se bodo zahteve in procesi vodenja nenehno spreminjali, odvisno od posebnosti projekta. Vodja projekta mora zaščititi interese svojega delodajalca tako, da poveča dobiček in z nadzorom stroškov.
Vloge in odgovornosti
Vloge in odgovornosti za gradbene projekte so naslednje:
- Glavna vloga vodje gradbenih projektov je zagotoviti uspeh projekta.
- Ti projekti so lahko povezani z stanovanjskimi in komercialnimi mostovi in nebotičniki.
- Glavna odgovornost vodje gradbenih projektov je, da se gradbeni postopek dobro pozna od začetka. In najraje ima izkušnje pri tesnem sodelovanju z inženirji in arhitekti za razvoj načrtov.
- Odgovorni so tudi za določitev časovnih razporedov in za določitev stroškov dela in materialnih stroškov.
- Zadolženi so za najem in upravljanje osebja, ki vključuje podizvajalce in zaposlene.
- Prav tako so odgovorni za načrtovanje, oblikovanje meril uspešnosti, upravljanje osebja in proračun, skupaj z razdelitvijo sredstev, in nenazadnje je najpomembnejše, da redno komunicirate z osebjem.
1. Načrtovanje
- Vodja projekta mora zagotoviti, da se delo konča v predvidenem roku.
- Naloge projekta morajo načrtovati v okviru predvidenega proračuna.
- Poskrbeti morajo tudi, da je gradbeni projekt skladen z vsemi gradbenimi predpisi in drugimi zakonskimi zahtevami.
- Zelo tvegano je začeti gradbeni projekt, kadar ni akcijskega načrta. Torej je vodja projekta odgovoren za to, da se vsaka faza projekta načrtuje vnaprej, kar je tudi ključna nuja za uspešno dokončanje projekta.
2. Razdelitev virov
Ko govorimo o gradbenem projektu, je glavna potreba materialna. Tako mora vodja razumeti, kateri materiali so potrebni, in zagotoviti, da bi bili dovolj za dokončanje dela. Glavna dolžnost vodje je zagotoviti pravilno razporeditev virov, kar je najpomembneje, da ne pride do pomanjkanja.
3. Vodstveno osebje
- Vodstvo osebja je ključna odgovornost vodje gradbenih projektov. Vseh nalog ni mogoče rešiti sam. Zato je treba različne naloge prenesti na delavce v skladu z njihovimi vlogami in spretnostmi. Torej ima najem tu glavno vlogo.
- Med najemom je pomembno izbrati zaposlene, ki so raznoliki v svojih spretnostih, da se izboljša učinkovitost zaposlenih. Seveda pa je samoumevno, da je treba naloge prenesti samo na zanesljive zaposlene.
4. Ustvarjanje meril uspešnosti
- Primerjalna analiza je zelo učinkovita in običajna praksa, ki se uporablja v večini podjetij. Primerjati je treba različne poslovne procese in meritve uspešnosti z najboljšimi praksami v panogi. Ena od glavnih odgovornosti vodje projekta je ustvariti merila za projekt.
- Merila delujejo kot kontrolne točke, vodja pa jih uporablja za projekt, da vidi, kako uspešni so zaposleni za doseganje želenega napredka. Zlasti za gradbeni projekt je zelo pomembno, da se postavi oznaka, ki bo zagotovila izpolnjevanje najboljših standardov v panogi.
- Brez vodilnih meril bi vodja gradbenih projektov težko nadziral razmere in rezultate projekta. Tako je zagotovljeno, da projekt teče nemoteno, brez nepričakovanih ovir.
5. Upravljanje proračuna
Gradbeni projekt se ne more začeti brez ustreznega proračuna. Ena od glavnih nalog vodje gradbenih projektov je upravljanje proračuna in finančnega načrta za projekt. Vodja projekta mora spremljati stroške in del proračunskega proračuna, namenjenega nenačrtovanim stroškom, da ne bo presegel proračuna. Zato je pomembno, da ekipo obveščate o napovedih in bodite ves čas pripravljeni, saj nikoli ne veste, kdaj bi lahko izginil vijak.
6. Komunikacija
Za vsako delovno mesto je komunikacija zelo pomembna. Kot vodja je neprofesionalno pričakovati, da bodo delavci vedeli vse o svojih nalogah brez jasnih navodil in smernic. Zato je treba navesti jasne podatke o nalogi za zagotavljanje produktivnosti. Poleg tega je zelo pomembno, da ste odprti za ideje delavcev, saj bodo morda imeli bolj učinkovite ideje, ko delajo isti dan iz dneva v dan. Komunikacija med delavci je potrebna, ključna pa je tudi komunikacija med deležniki. Pomanjkanje komunikacije z njimi lahko povzroči nekaj nepotrebnih težav.
Zaključek - Vloge za upravljanje gradbenih projektov
Pravi uspeh projekta leži v rokah vodje projekta. Vodje projektov vodijo delavce in skupaj sodelujejo kot ekipa za doseganje uspeha. Projekt lahko s skupinskim delom, načrtovanjem, upravljanjem proračuna in virov ter dvosmernim komuniciranjem doseže svoj končni cilj. In vsekakor je pomembno biti v središču podobno mislečih, da bi zagotovili produktivnost v svojih najboljših močeh. In kadar obstaja enotnost v tem, kako vsi razmišljajo v timu, potem je managerju lažje voditi projekt k uspehu.
In vedno se je lepo učiti od strokovnjakov. Torej, tukaj je nekaj navdihujočih ljudi v industriji -
Tony Palgrave je direktor gradbenega projekta za gradnjo The Shard, ki je druga najvišja zgradba v Evropi.
The Shard je stekleni stolp iz zožitve, ki lovi obris Londona. Čeprav je Renzo Piano bil arhitekt, ki ga je ustvaril, je Tony Palgrave pomagal uresničiti sanje s svojimi veščinami upravljanja gradbenih projektov.
A nič ne pride enostavno. Dobre stvari lahko dosežemo, šele ko sprejmemo predvidene izzive. Tako je dejal : "Gradnja 300 metrov v zrak z 52 milijoni ljudi, ki vstopajo in izstopajo iz postaje London Bridge ob vznožju stolpa, in bolnišnica čez cesto, je izziv ." "
Bil je največji dosežek Palgravea in The Shard je postal mejnik, ki je spremenil londonsko obris.
Vodja projekta Morgan Sindall Mark Chitty je bil v ožjem izboru za nagrado Chartered Institute of the Building Manager, ki mu je podelil leto, za svoje delo pri ustvarjanju nove osnovne šole v Huddersfieldu.
"" Navdušen sem, da me bodo prejeli to nagrado, "pravi Mark.
Priznanje priznava njegove dosežke pri vodenju gradnje osnovne šole Hillside v Newsome for Kirklees Council.
Priporočeni članki
To je vodnik za vloge za upravljanje gradbenih projektov. Tukaj obravnavamo pregled in pomembne vloge in odgovornosti vodenja gradbenih projektov. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -
- Upravljanje gradbenih projektov
- Vloga vodje projekta
- Tehnične spretnosti za vodjo projektov
- Metodologija upravljanja projektov