Promet zaposlenih v tem nenehno spreminjajočem se delovnem okolju je najbolje usmerjena poteza, ki lahko vidi sveže obraze, sveže ideje in izkušnje, ki se širijo skozi delovno okolje. Prihodek je zelo okrepljiv in osvežujoč, vendar preveč prometa lahko povzroči beg možganov, kar seveda ni dobro za zdravje podjetja. Nasvet je, da vzdržujete ravnotežje in poskušate pri vsaki ponudbi obdržati manj kot 15 odstotkov prometa.
Steve Jobs, izraža
"Opazil sem, da je dinamični razpon med tem, kar lahko doseže povprečen človek, in tistim, kar lahko doseže najboljši človek, 50 ali 100 do 1. Glede na to vam svetujemo, da se lotite kremne smetane. Majhna skupina igralcev A + lahko vodi kroge okoli velikanske ekipe igralcev B in C. "
Majhna najboljša ekipa je bolj vredna kot druženja manj vrednih ljudi in narava, da jih zadrži, je izziv, ki je vreden dosežka.
Tu je nekaj točk ali idej, s katerimi se bo vodstvo prilagodilo, da bo ohranilo visoko raven zadrževanja zaposlenih in kako to lahko pokaže:
8 najboljših idej za spodbujanje procesa zadrževanja zaposlenih
# 1. Okolje vezi v službi
Vez, ki si ga skupina deli med seboj in z lastnimi zaposlenimi, je eden največjih dejavnikov, ki ohranja zadovoljstvo na visoki ravni in ohranja proces zadrževanja zaposlenih. Ko so zaposleni seznanjeni s kančkom prijaznega okolja in dobrimi šefi, so zelo povzdignjeni in motivirani. Zaposleni se morajo čutiti spoštovane s strani svojih managerjev in sodelavcev. Redne besede zahvale in nagrade jim dajejo motiv za več dela. Nobeno spoštovanje v organizaciji ni vbrizgavanje strupa v njegovo ranljivo držo, za katero ni zdravila in protistrupa.
# 2. Izberite prave kandidate za postopek zadrževanja zaposlenih
Zelo pogosto boste naleteli na ljudi, ki se preprosto ne naselijo na enem delovnem mestu in vam v iskanju druge začasne zaposlitve na koncu dajo intervju za določeno delovno mesto. Mogoče je, da bodo morda imeli vse potrebne kvalifikacije in vsa prava merila, ki ste jih iskali, če pa je ta zaposlen, je bolje, da ga izpustite in poiščete drugo osebo za to delovno mesto v svojem podjetju. Najem nekoga za kratek čas je tako hiter in kratkoviden, saj lahko oseba kadarkoli odide, zato boste morali znova sodelovati pri iskanju novega zaposlenega.
Z nekom resnično ni narobe, če občasno zamenja službo, a etično velja za nepreviden odnos in podjetja si pogosto želijo nekoga, ki je bolj stalna in stabilna namesto nekoga, ki nenehno spreminja delovna mesta. S pravim zaposlenim ne zapravite vseh naporov, ki jih vložite v njihovo usposabljanje in časa, ki ga vložite v pripovedovanje o tem, kako stvari potekajo okoli vas. Naslednjih deset do dvajset let lahko imate svetlega zaposlenega in se nanje lahko zanesete.
# 3. Zagotovite pomembno usposabljanje za proces zadrževanja zaposlenih
Obstajajo podjetja, ki imajo neverjeten nabor osebja, ki so strokovnjaki za vse, kar je potrebno za opravljanje njihovih delovnih mest, in so zlahka najbolj nadarjeni zaposleni na tem področju. Številna podjetja si z ogledovanjem teh podjetij vzbudijo željo po zaposlitvi takšnih zaposlenih, toda ta podjetja in organizacije ne vidijo veliko truda, ki ga ta posebna organizacija vloži, da svoje zaposlene usposobi do popolnosti. Lepo in enostavno si je želeti nekoga, ki je dobro usposobljen, vendar je vzdrževanje njihovih standardov nekaj, česar se vsi delodajalci ne morejo pohvaliti.
Ko najamete dobro usposobljenega uslužbenca, poskrbite, da jim boste občasno zagotovili še več usposabljanja. Ne gre samo za naložbo v njihovo kariero, ampak tudi za lastno podjetje. Na zaposlenega daje dober vtis, ko vidijo, da se njihovi delodajalci zanimajo za kariero in vrsto dela, ki ga opravljajo tudi po izboljšanju, kar je dobro tako za podjetje, kot tudi za zaposlene. Zato bodite odprti, če želite, da zagotavljate tečaje usposabljanja in krepitve spretnosti.
# 4. Svoje zaposlene dobro vodite po postopku zadrževanja zaposlenih
Ključnega pomena pri tem, da je zaposleni zadovoljen s svojim delom, ni samo plača, ki jo plačujete, in število številk v njej, ampak tudi v tem, kako dobro delavec opravlja delo, ki mu je bilo dodeljeno. Običajna človeška narava je obupati nad stvarmi, ki niso narejene do konca, še posebej, če gre za neko pomembno nalogo, ki zahteva pozornost. Zadovoljstvo s tem, kaj je njihovo delo zelo pomembno, ni zanj odgovoren le zaposleni, temveč tudi delodajalci.
Svoje zaposlene morate dobro voditi glede njihovega dela, vseh novih projektov, ki se jih lotijo, in česa zapletenega ali novega, kar pride na njihovo pot. Morda poznajo vsa pravila, toda biti vodnik za zagotovitev, da se potrudijo, je oboje, znak, da ste zainteresirani za njihovo delo in lastnost, ki zaposlene zanima za izboljšanje kakovosti dela. Vendar vam z napotki ne daje pravice do vsake njihove odločitve. Pustite jim, da to naredijo pravilno, z nekaj pomoči, ki ste jim vedno na voljo.
Priporočeni tečaji
- Spletni tečaj certificiranja v analizi funkcijskih točk
- Spletno usposabljanje za zmanjševanje odpadkov
- Usposabljanje za certificiranje iz upravljanja s časovnim razporedom projektov
# 5 Vsem dajte pošteno časa
Na vsakem življenjskem koraku je bila zgodba, da se tisti, ki je šibek, posveča več pozornosti in tisti, ki svoje delo pravilno opravljajo, so pogosto zanemarjeni v poskusu, da se tisti, ki so šibki, izboljšajo. Tudi v pisarnah in na delovnih mestih tisti, ki se še vedno potegujejo za svoje delo ali niso tako nadarjeni, na koncu porabijo ves čas starejših delavcev. Poskusite jih voditi skozi in skozi, pri čemer pozabljate, da obstaja vrsta delavcev, ki so nadarjeni, vendar obstajajo stvari, ki bi jih morda morali pogledati. Zdi se precej delno, in morda se zdiš malo nezainteresiran za njihovo delo.
Neupoštevanje osebja, ki deluje dobro, je bilo videti kot deaktivacija močnih delavcev, ki bi radi prisluhnili kakšno pohvalo ali morda imeli vodstvo pri novi nalogi. Pomembno je, da opazite trdo delo nadarjenih delavcev in da učencem pomagate rasti. Ignoriranje katerega koli od njih je slaba ideja in nekaj, česar se ne sme zabavati na nobenem delovnem mestu. Ohranite zdravo okolje in bodite enakovredni vsem svojim delavcem. To ne pomeni, da je vaše delovno mesto dobrodošlo le za vsakogar, ampak celo starim zaposlenim je všeč ideja o delu v delovnem prostoru, ki je prijazen in bolj podoben družini.
# 6. Imeti fleksibilne delovne pogoje
Zelo pogosto se vidi, da je pri nekaterih šefih preprosto nemogoče dobiti nekaj točk brskanja ali celo pohvale, ne glede na to, kako težko dela zaposleni. Ni treba, da je eden tistih tipičnih šefov, ki pričakujejo, da bodo delavci delali do pozne močne noči in se nato v ponedeljek zjutraj vrnili zgodaj. Namesto, da vas urniki tako zelo stiskajo, se na trenutke nekoliko olajšajte s svojimi zaposlenimi in jim pustite, da imajo nekaj časa tudi na mizah, da vas bodo pri delu ohladili.
Za dobro delo je enačba kot daj in vzemi. Če želite, da bo vaš uslužbenec v nedeljo na urgenci, tudi v nedeljo ne bo več, boste verjetno pripravljeni, da jim brez večjih obotavljanja zagotovite dodaten prosti dan. Zdravo delovno okolje je namenjeno obravnavi drug drugega na bolj ponižen, humani in prijazen način. Navodiš se za vodnike, a ne zasužnjiš. Obravnavajte pravico svojih zaposlenih in možnosti so, da vam ne bodo obrnili hrbta, tudi če jim kakšno drugo podjetje za isto delo plača več denarja. Vsi hrepenijo po spoštovanju in vsi si to zaslužijo.
# 7. Koristi so donosne
Priznaj; vsi imajo radi, da se tu in tam pokažejo kakšne ugodnosti in ugodnosti. Ni nujno, da je pogosta, vendar je zelo pomembno, da ne gre vedno za delo. Medtem ko se manjša podjetja pogosto trudijo, da bi zagotovila tako dobre koristi kot večja, jih lahko vedno nadoknadite tako, da jim zagotovite potrebno količino prostih dni ali celo pol dni. Ne gre vedno za najboljše zdravstveno zavarovanje ali največ števila.
Ko zaposleni občasno dobijo takšne dodatne ugodnosti, kot so praznični bonusi in nekateri nakupovalni kuponi, ki prihajajo na vaš način, jih napotite o načrtih za zadrževanje zaposlenih, da bodo radi bolj trdo delali in zaslužili, da bodo zaslužili veliko in bili na seznamu najboljših delavcev. Zanimanje in trdo delo sta glavna ključa za zaposlenega, ki rad dela v vašem kraju in ga ne zapušča. Dobro okolje, srečen šef, lepa plača in nekaj zanimivih opravil v službi so vsi, ki bi jih človek poiskal v službi, in če jim to ponudite, se ne bi morali bati izgubiti zaposlenega.
# 8. Ne bodi zelo resen šef
Če verjamemo, kaj imajo zaposleni povedati o tem, da so zapustili nekaj res odličnih delovnih mest, je najvišji odstotek moških nakazal svoje šefe kot razlog, da zapuščajo službo, ki jim je bila všeč. Že dolgo je teorija, da morajo biti šefi nagajiva, nehvaležna bitja, ki se ne bi radi videla v miru, če pa pogledate okoli, obstajajo šefi, ki s svojimi zaposlenimi ravnajo ponižno in na dokaj prijazen način. Ne bodite razlog za to, da bi dragulj delavca zapustil vaše podjetje, saj ljudje pravijo, da nehajo s službami.
Dobro je biti prijazen in zabaven z ljubečimi zaposlenimi. Za ustvarjanje dobrega in zdravega delovnega okolja v vaši pisarni je zelo pomembno, da tudi vi delate zanjo. Z veseljem pomagate svojim zaposlenim in jih vodite po načrtih za zadrževanje zaposlenih. Bodite prepričani, da pohvalite njihovo delo in jih občasno pohvalite za njihovo trdo delo. Te stvari vas bodo zagotovo vodile pred vse ostale šefe in ne boste se morali bati izgube nadarjenega zaposlenega.
Izboljšati je treba stopnjo zadrževanja zaposlenih v kateri koli organizaciji. Ne gre vedno za plačo, obstajajo tudi druge stvari. Če se v vaši organizaciji to dogaja precej nenehno, preverite, kakšno delovno okolje ima vaše delovno mesto, in če ste sposobni dobro opraviti smernice in negovati nego, ki jo zaposleni išče, vas to naredi boljši starejši za delo pod.
Vi kot šef bi morali biti vzornik, ki je videti in nekdo, kot so zaposleni, ki si želijo biti. Torej pogosteje komunicirajte s svojimi zaposlenimi, skrbite za njihove potrebe in spreminjajoč se čas, da zagotovite, da se jim zagotovi pravo usposabljanje ob pravem času. Le tako lahko razumete, kaj bo zaposleni morda potreboval, da vam še naprej služi, tudi po vseh ponudbah, ki jih lahko dobi. Občasno povišajte plače, odvisno od vrste izkušenj in načina izboljšanja dela, da ne bi več zapustili službe.
Priporočeni članki
To je vodilo za ohranjanje visoke ravni zadrževanja zaposlenih in kako to zdaj lahko vidimo. To so naslednje zunanje povezave, povezane s postopkom zadrževanja zaposlenih.
- 10 korakov za ohranitev storitev najboljših zaposlenih
- 9 najboljših načinov za nadzor nad nasiljem zaposlenih, pomembnimi nasveti
- 10 učinkovitih načinov za izpopolnjevanje komunikacijskih veščin zaposlenih