Pregled postopka upravljanja napak
Poznamo vsako programsko pisno kodo, pomanjkljivosti je treba preveriti. V procesu testiranja je proces upravljanja pomanjkljivosti ključnega pomena. Izraz za upravljanje napak se pogosto uporablja pri testiranju programske opreme. Proces upravljanja napak vključuje odkrivanje napak v programski opremi in njihovo odpravljanje.
Ko preizkuševalec preizkusi del kode, naleti na razlike v pričakovanem izhodu na trenutni izhod, kar se imenuje kot napaka. Namesto napake se uporabljajo izrazi "hrošč", "težave", "nezgode".
Poročilo o napaki
Preizkuševalec programske opreme mora za vsa poročila o napaki navesti vsa spodaj obvezna polja.
1) Edinstven ID napake: to je za ide0tificiranje napake z uporabo enolične številke.
2) Podroben opis: Opis mora vsebovati podrobne informacije o programski napaki. Katero funkcijo je odkril hrošč? Skupaj s posnetkom zaslona za boljše razumevanje.
3) Datum poročila: Poročilo o napaki mora vsebovati datum in čas poročanja o napaki.
4) Resnost: resnost hrošča, nizka srednja ali visoka.
5) Popravi po datumu: čas in datum zaprtja napake.
6) Napaka Navedeno po imenu: Ime preizkuševalca, ki je sprožil težavo.
7) Napaka, odpravljena z imenom razvijalca: Ime razvijalca, ki je odpravil težavo.
Življenjski cikel upravljanja pomanjkljivosti
Verbalna komunikacija med preizkuševalcem in razvijalci ne bo primerna, ko se bodo pomanjkljivosti povečale. Za nadzor in odpravljanje napak je potreben življenjski cikel za upravljanje napak.
V postopku upravljanja napak je pet stopenj:
- Preprečevanje napak
- Izhodiščna dostava
- Odkrijte pomanjkljivost
- Ločljivost za napako
- Izboljšanje procesa
Spodaj je podrobna razlaga faz postopka za upravljanje napak:
1) Preprečevanje napak
Napake je mogoče v določeni meri preprečiti z upoštevanjem nekaj smernic med ustvarjanjem kode. Tudi z analizo kode je mogoče pomanjkljivosti zmanjšati. Razkrivanje pogoste vrste opaženih napak lahko razvijalcem naroči, da se izognejo takim situacijam. Napake v praktičnem scenariju ni mogoče 100% preprečiti. Napake je mogoče zmanjšati s sodelovanjem preizkuševalcev in razvijalcev, kar zmanjša tveganje na minimum.
2) Izhodiščna dobava
Ko je mejnik zaključen, je izdelek osnovna točka. Takrat razvijalec dokonča mejnik in ga pošlje testerju na testiranje. Postopno se razvojni proces nadaljuje, ko je dosežen mejnik.
3) Odkrijte pomanjkljivost
Kadar koli testna skupina ugotovi napako, jo je treba nemudoma obvestiti razvijalca. Ko razvijalec sprejema napako s strani preizkuševalca in jo potrdi, se odkrije napaka. Tester mora preveriti, ali je našel veljavno napako.
4) Odpravljanje napake
Kadar koli ekipa za testiranje ugotovi napako in ugotovi, da je veljavna, vendar razvijalci ugotovijo isto napako kot neveljavno. Takoj je treba sprožiti postopek reševanja. V tej situaciji je mogoče ukrepati. Starejši vodja lahko to reši ali pa se lastnik izdelka lahko odloči, ali gre za napako ali ne.
5) Izboljšanje procesa
- Pri upravljanju z napakami je mogoče postopek izboljšati z uporabo nekaj avtomatiziranih orodij, s katerimi lahko zaznamo napake v programski opremi. Na voljo je veliko orodij za upravljanje napak. Odvisno od uporabljenih orodij lahko razvijalci najdejo napako in jo odpravijo. Če najdete napako v zgodnejši fazi, boste pomagali preprečiti nastanek velikega hrošča, kar bi lahko trajalo več časa in se osredotočilo tudi na ponovna dela. To je torej strošek programske opreme. Ta strošek se lahko zmanjša na odpravljanje hroščev v najzgodnejši fazi razvoja. Orodje bo omogočilo pošiljanje obvestila o določeni napaki in opažanje razvijalca, da ga odpravi.
- Obvladovanje napake je lahko zapleteno med veliko glasnostjo in resnostjo. Orodja za upravljanje napak zagotavljajo dokument, ki bo vsem razvijalcem v pomoč pri učinkovitem delovanju na njem. Napake lahko razvrstite glede na prednost in delate. Ko najdete in odpravite napake, se mora razvijalci vrniti in znova zagnati postopek, da preveri, ali vse deluje v redu. Ko je težava zaključena, jo je treba posodobiti v poročilu. Kakovost izdelka je mogoče izboljšati v tem postopku s pomočjo pravega orodja.
- V Agile metodologiji je upravljanje napak nekoliko drugačno kot pri drugih. Pri upravljanju Agile uporablja določeno metodologijo za model slapov. Druga projektna metodologija, kot je vitka metodologija, si prizadeva za zagotovitev ničelnih napak v postopku. Celoten postopek upravljanja napak je zagotoviti izboljšanje procesa. In postopek za odpravljanje takšnih napak je izboljšanje razvojnega področja. To pa kupcu daje kvaliteten izdelek, kar vodi k visokemu zadovoljstvu strank.
Zaključek
Izbira pravega orodja bo zmanjšala pomanjkljivosti v katerem koli postopku. Ko najdete hrošč, bo postopek z ustrahovanjem takoj preveril in odpravil, postopek bo učinkovit. Za stalno izboljševanje procesa ima odkrivanje napak zelo pomembno vlogo. Z drugimi besedami, odkrivanje napak je merilo za izboljšave procesov. Vsaka preverjena koda mora ustrezati kakovosti in obdržati standarde.
Priporočeni članki
To je vodnik za postopek upravljanja napak. Tukaj razpravljamo o pregledu, poročilih o napakah in življenjskem ciklu upravljanja napak. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -
- Programska oprema za upravljanje projektov
- Orodja za upravljanje preizkusov
- Marketing marketing
- Usposabljanje za vodenje kakovosti