"Vodja je trgovec z upanjem" Napoleon Bonaparte.
Vodstvo v primerjavi z vodstvom je bilo osnova neštetih razprav in razprav v daljšem časovnem obdobju. Številni guruji upravljanja so ujeli, da raziskujejo, kateri način je boljši za ravnanje z ljudmi. Veliko študija in raziskav se je lotilo tega neskončnega dialoga, kako odkriti, kateri od teh je boljši pristop v smislu pridobivanja več zagona v poslu.
Za začetek se upravljanje, kot že ime pove, nanaša na upravljanje različnih vidikov poslovanja, bodisi ljudi, bodisi vprašanj, povezanih z ljudmi. Vodstvo ima vnaprej določene vloge, na katere je treba poskrbeti. Vsaka organizacija si mora prizadevati za dosego cilja in pričakuje, da bo delovna sila izvajala cilj podjetja in delovala v skladu s politikami organizacije iz dneva v dan.
Vloga vodje je, da delovno silo usmerja, usmerja in prenaša k širšemu cilju organizacije. Sodeluje s svojimi zaposlenimi pri doseganju ciljev, ki jih je postavila organizacija, njegov cilj je doseči cilje, ki jih je postavilo podjetje, in delati v večjem interesu organizacije.
Vodstvo nasproti upravljanju Infographics
Preverite, kakšna je razlika med vodstvom in vodstvom prek tega vodstva v primerjavi z upravljalskimi lastnostmi.
Zdaj je tu kontrast med managerjem in vodjo. Na drugi strani je vodja viden kot motivator, vizionar, ki podjetju postavlja cilje ali cilje. Ljudi motivira in vodi, tako da jih navdihuje za boljši jutri. Lahko vidi, kam in kako lahko podjetje napreduje.
To nas pripelje do drugega pomembnega vidika razlike v sposobnosti vodenja v primerjavi z vodenjem. Kateri od njih je najbolj koristen za podjetje, kateri je boljši za delovno silo, kateri slog ukazov bolj spoštuje to, bomo razumeli poglobljeno.
Za zaključek, kateri je boljši pristop, vam olajšamo tako, da strnete nekatere točke, ki v perspektivo postavljajo tako pristope kot tudi razlike med obema.
Vodstvo je vodenje motivacije.
Vodstvo spreminja zaposlene v privržence in jih spreminja v zgolj podrejene
Vodstvo je vse v pravilnem ravnanju, je v tem, da počnete prave stvari
Vodstvo je upravljanje tveganj in minimiziranje tveganj
Vodstvo je proaktivno, upravljanje je odzivno
Vodstvo je upravljanje osebnega šarma, to je izvajanje nadzora
Vodstvo je dolgoročno upravljanje je kratkoročno
Najbolj primitivna razlika med vodjo in jasli je v tem, da vodja vodi z zgledom, bo motiviral osebje na osnovi svojega šarma in karizme. S svojimi podrejenimi ravna kot s sodelavci. Takšna je aura vodje, da se zaposleni navdušijo, da bi delali zanj namesto za podjetje.
Vsaka organizacija je samo opeka in malta in ljudje so tisti, ki to naredijo. Če je na čelu zadev sposobni vodja, ki lahko motivira in naredi svoje delo na svoji polovici, je delo že opravljeno, nenehno poročanje ni potrebno, pravzaprav tudi stalno opozarjanje ni potrebno. Zaposleni se počutijo zavezane, da delajo za svojega šefa, kar odmevno vpliva na celotno delovno kulturo in vse spodbuja, naj dajo vse od sebe.
Kot je pravilno poudaril John Quinvy Adams,
"Če vaša dejanja navdihujejo druge, da več sanjajo, se učijo več, delajo več in postanejo več, ste vodja."
Priporočeni tečaji
- Strokovni tečaj PMP
- Usposabljanje za upravljanje programske opreme na spletu
- Spletni tečaj certificiranja v okviru Agile Project Management
Vodstvo spreminja zaposlene v privržence in jih spreminja v zgolj podrejene
Če želite svoje podrejene spremeniti v svoje zveste, zagotovo morate vnesti lastnosti dobrega vodje. Dober vodja s svojim šarmom in sposobnostmi lahko iz svojega zaposlenega izvleče najboljše. Zaposleni se počuti motivirano, da za takšno osebo nastopi za volanom. Vodja dela ne le za izboljšanje organizacije, ampak tudi za boljše podrejene, osebno se zanima za cilje in ambicije svojih zaposlenih in jih ustrezno vodi. Tako se izkažejo, da so zaposleni najboljši zvesti.
Menedžerji, ki niso drugi, so tako zaposleni pri doseganju vsakodnevnih ciljev, da ne morejo ustvariti, da bi se povezali s svojimi zaposlenimi. Zato so zaposleni jaslov samo njegovi podrejeni in ne njegovi sodelavci, ki bi presegli svoje nastopanje.
Vodja pravi: Skupaj lahko in popeljemo vsakogar na poti do uspeha, medtem ko menedžer vodi in poučuje in omogoča zaposlenim, da hodijo po svoji poti.
Vodstvo je vse v pravilnem ravnanju, je v tem, da počnete prave stvari
Vodje so pogumni ljudje, ki znajo obvladati različne situacije, med tem pa se pojavijo številne težave in vprašanja, ki so impromptična, za katere ni nujno, da je vodja pripravljen. Potrebno je veliko črevesja, da naredite pravilno, čeprav se na začetku ne zdi pravilno.
Za odločitev, ki se na začetku ne zdi prav, ali v katero ne verjame veliko ljudi, je potrebna ogromna drznost.
Manger na drugi strani rad dela varne poteze, ne bo si ga sam prizadeval, odločitev, za katero ni prepričan ali za katero verjame, da lahko povzroči odpor.
Na kratko, vodja v vas bo usmeril, da se držite natančnih smernic podjetja, tudi če to pomeni, da ne boste dosegli želenih rezultatov. Medtem ko vas bo vodja v vas spodbudil, da naredite ta drzen korak, verjamete vase in se podate, ne da bi se odvrnili od neposrednih posledic. Vodja v vas vas bo prisilil, da greste s poti, da bi dosegli uspeh in dokazali, da ne gre vedno za to, da naredite prave stvari, temveč za to, da počnete prave stvari, in če so napačne, jih s svojo presojo in neustrašnostjo spremenite v pravega duha.
Vodstvo je upravljanje tveganj in minimiziranje tveganj
To je največ težav pri upravljavcih in vodjih, to je tista značilnost, s katero se upravniki in vodje zlahka razlikujejo.
Ronald Regan je pravilno dejal: "Največji vodja ni tisti, ki dela največ. On je tisti, ki od ljudi naredi največje stvari. "
Vodja se ne boji tvegati, ve, kdaj in kako prevzeti izračunana tveganja za izboljšanje organizacije, medtem ko je vodja omejen v zmožnostih zmanjšanja tveganj, če se pojavijo. Če to utemeljim s primerom, če bi prišlo do situacije z ulovom 22, bi bila vloga managerja, da se izogne težavi in ji ne dovoli snežne kepe v večji problem, medtem ko je vodja dovolj primeren, da prevzame izračunano tveganje pri razvrščanju težave ali reševanju kritične situacije težava. V takšnih razmerah vodja sploh ne bi skrbel, da bi se zavzel za izboljšanje svojega zaposlenega in prepričal organizacijo o ustreznosti njegove odločitve, saj, kot pravijo, srečni zaposleni predstavljajo srečna podjetja.
Vodstvo je proaktivno, upravljanje je odzivno
Vodje so pragmatični ljudje, ki se ukvarjajo z vsakim vidikom svojega poslovanja. Ne čakajo, da se stvari zgodijo, namesto da sami prevzamejo odgovornost za dosežene cilje. Vodje ne čakajo na navodila, sami prevzamejo reševanje vsake težave, ki pride na poti do doseganja njihovih ciljev.
Menedžerji po drugi strani čakajo, da se stvari zgodijo, in da sprejmejo potrebne ukrepe. Menedžerji ne prevzemajo pobude sami, temveč bi raje posegali po problemu, kot pa prevzeli vodilno vlogo pri svojem reševanju. Omejeni so z vnaprej določenimi vlogami, ki so jih sami določili, ali merili, ki so jih postavili, standardi, ki jih določijo, silijo k doseganju zastavljenih parametrov ciljev in ne presegajo tega. V bistvu gre za delo v coni udobja. To ne pomeni, da ne morejo odpustiti, kar se od njih zahteva, namesto tega dostavijo le toliko, kolikor se od njih pričakuje v določenem času. V glavnem ne čutijo potrebe, da bi presegli svoje možnosti, da bi dosegli več od tega, koliko se od njih zahteva. Vodje na drugi strani niso omejene z izročitvijo. Verjamejo, da je njihova obveznost, da ne dosežejo le tistega, kar si podjetje prizadeva, ampak tudi presegajo svoje možnosti, da postavijo višje standarde uspešnosti ne samo zase, ampak tudi za vse.
Vodstvo je upravljanje osebnega šarma, to je izvajanje nadzora
Pogosto so voditelji povezani z določeno vrsto karizme, ki prisili ljudi, da postanejo njihovi lojalisti. Vodje vodijo z zgledom, ne stojijo v kotu in dajejo navodila, kot so menedžerji. Njihov osebni čar je tako učinkovit, da imajo sledilce za razliko od menedžerjev, ki imajo podrejene.
Menedžerji vzpostavijo odnose na način, da bi ljudem omogočili, da delajo zanje. Znajo izvajati nadzor nad svojimi zaposlenimi in dokončati svoje delo, ukazejo spoštovanje na podlagi njihovega položaja avtoritete, medtem ko vodja ukaze spoštuje njihov prirojeni magnetizem in vleče ljudi k sodelovanju z njimi, namesto njih, kar pa je nasprotno išče.
Vodstvo je dolgoročno upravljanje je kratkoročno
Voditelji so znani kot vizionarji, saj imajo sposobnost razmišljanja in načrtovanja dolgoročnih ciljev. Razumejo, da lahko vsaka organizacija uspe le, če doseže svoje dolgoročne cilje. Dolgoročni cilji so nadalje razvrščeni v kratkoročne ali bližnje cilje. Vodje delajo za večji cilj podjetja in v tem primeru, če morajo žrtvovati določene kratkoročne cilje, pa tudi pri tem ne oklevajo, saj zelo dobro razumejo, da je v večjem interesu podjetja ključnega pomena gredo določene cilje.
Čeprav v obeh slogih obstajajo razlike, oba sama po sebi rešujeta isti namen, sta oba bistvena pri ravnanju z zaposlenimi. Obstajajo situacije, zaradi katerih boste morali biti karizmatični vodja in uporabljati svoj osebni čar ter zaposlene spodbuditi, da storijo ta dodaten korak, da gredo to dodatno miljo za svojega šefa.
Menedžer na drugi strani dobro sprejema vsakodnevne funkcije organizacije in je spreten, da opravi delo svojih zaposlenih. On je tisti, ki ve, kako ladjo za vsako ceno spraviti na jadranje. Vsak vodja si želi biti dober vodja, a da bi bil dober vodja, moraš biti najprej dober vodja. Morate se popolnoma zavedati in biti na vrhu svoje igre, da boste navdihnili zaposlene.
Če ste dober vodja, je predpogoj za to delo, tako da če ste dober vodja, je polovica dela že opravljena, je kot zaledenitev na torti, medtem ko je biti vodilni zareze češnja na vrhu, ki zagotavlja dodatno prednost.
Vodje niso lačni cenjenja, svoje delo prepuščajo pogovoru, navdihujejo in v podrejenih vzbujajo navdušenje in pozitivnost, tako da držijo besedo. Najpomembnejši vidik katerega koli vodje je izpolnjevanje obljub, s tem pa vodja vliva zaupanje in prepričanje do njega, ki pošilja pozitivne signale sodelavcem, naj še naprej delajo dobro delo, saj verjamejo, da jih bodo cenili in njihova prizadevanja bodo upravičeno nagrajeni.
V prvi vrsti si morate kot vodja prizadevati biti pristni v svojih pohvalah in besedah, da bodo zaposleni lahko čutili povezanost z vami. Vodja obravnava svoje podrejene kot svojo družino, ima občutek lastništva do svoje ekipe, kar ima za posledico večjo udeležbo zaposlenih, pravzaprav je njegova udeležba v ekipi največja med vsemi.
Kakšen šef nameravate biti? Tistega, ki zahteva spoštovanje, ali tistega, ki ukazuje spoštovanju. Odločitev je vaša !!
Priporočeni članki
Tukaj je nekaj člankov, ki vam bodo pomagali, da boste dobili več podrobnosti o vodstvu in upravljanju, zato pojdite po povezavi
- Najboljše pomembne prednosti trženjske raziskave
- Upravljanje uspešnosti v primerjavi z oceno - kar je najboljše
- Tradicionalno v primerjavi z dinamičnim upravljanjem projektov - 6 pomembnih razlik
- 10 pomembnih modelov vodenja, ki vas bodo naredili za uspešnega vodjo