Pregled upravljanja projektov Scrum

Scrum je član agilne družine za razvoj programske opreme. Scrum je bil zasnovan tako, da zagotavlja največjo korist od razvoja in doda energijo, osredotočenost in jasnost s preglednostjo za razvojne ekipe. To je bilo razvito leta 1993 za dosego cilja razvoja in upravljanja programske opreme, ki so mu sledila agilna načela metodologije. Scrum se je osredotočil na strategijo, ki vključuje fleksibilen razvoj izdelkov in ekipa (vključena v projekt) sodeluje pri doseganju opisanega cilja. Razvoj Scrumov deluje drugače, v nasprotju s tradicionalnim načinom razvoja programske opreme za slap. V tej temi bomo spoznali upravljanje projektov Scrum.

Pojasnilo: Scrum je metoda (agilni pristop), ki neposredno predstavlja postopek upravljanja projektov programske opreme za učinkovite koristi. Stranka je glavna glava za opis zahteve. Stranka in razvojni tim sodelujeta pri sprejemanju odločitve za izvedbo nove funkcije v projektu. Vodja projekta tesno sodeluje s člani razvojne skupine pri sprejemanju odločitev v zvezi s projektom. Programsko vodenje projektov deluje za upravljanje kompleksnih procesov, pri čemer je izvajanje posebnih upravljavskih dejavnosti nujno.

Značilnosti upravljanja projektov Scrum

Če se postopek previdno in pravilno izvaja v procesu, povečuje produktivnost, proces in hitrost razvoja. V tem procesu je poskrbljeno za redno komunikacijo med ekipami na vseh ravneh.

1) Lastnost modela scrum - metodologija scrum modela je za upravljanje, izboljšanje in vzdrževanje tekočega projekta v prototipu izdelave. Pri objektno usmerjenem razvoju prevzame kodiranje in zasnovo. Scrum naj bi prinesel nova ali predelana prizadevanja za razvoj zapuščenih sistemov. Izdaja programske opreme ima prejšnji kontrolni seznam, ki vključuje:

  • Na začetku se razpravlja o povpraševanju kupcev in izboljšuje glede na zahteve.
  • Čas je razpravljal in je določen določen čas, ekipa pa mora zaprositi, da izkoristi prednosti.
  • Konkurenca je eden izmed dejavnikov, ki ekipo ohranja pri življenju in dobro pripravljeno, da se iz nje kar najbolje izkoristi.
  • Želena kakovost izdelka se dostavi kupcu.
  • Vizija igra pomembno vlogo pri spremembah, ki so v tej fazi potrebne za izpolnitev zahtev sistemske vizije.
  • Za vire je treba skrbeti; vključuje človeško moč in finančno moč, potrebno za dokončanje projekta.

2) Dejavniki, ki lahko vplivajo na proces - postopek, v katerem poteka razvoj sistemov, je zelo zapleteno okolje, zapletenost pa je v obeh pogledih ciljno in razvojno okolje.

  • Velik dejavnik je kvalificirana človeška delovna sila. Strokovnjak mora biti usposobljen z najnovejšo tehnologijo na trgu. Strokovnjaki se morajo zavedati tehnologije in imeti dobro znanje za izvajanje orodij, metod in domen v novem projektu.
  • Stabilnost v tehnologiji je osnovna zahteva, spada na najnovejšo tehnologijo. Novejša tehnologija je med ekipami manj znana in je manj implementirana, zato je lahko dejavnik, da se lahko pojavijo težave glede stabilnosti. Zelo pomembno je vzpostaviti ravnovesje med novimi in starejšimi tehnikami tudi z ročnimi postopki.
  • Ravnotežje med funkcionalnostjo orodja in najnovejšo tehniko je včasih veliko tveganje. Potrebuje bazen dobrih strokovnjakov, saj je število usposobljenih strokovnjakov za izvajanje novih tehnik zelo manjše.
  • Metode morajo pokazati učinkovitost pri modeliranju, testiranju, nadzoru različic in oblikovanju. Ti dejavniki bi morali dokazati uspešnost in uspešnost.
  • Strokovno znanje o domeni je povpraševanje po kvalificiranih strokovnjakih.
  • Dodajanje novih funkcij potrebnemu projektu je naporno delo, člani skupine morajo spremljati pravilno skladnost s trenutno funkcionalnostjo.
  • Pri razvoju sistemov je sprejeta prilagodljiva metodologija.
  • Nove funkcionalne dodatke so lahko konkurenca za novo izdajo.
  • Čas in finančna sredstva igrajo zelo pomembno vlogo, lahko vplivajo na proces razvoja.

3) Vloge - postopek Scrum uporablja tri vloge pri izvajanju iterativnega in inkrementalnega okostja. Vloge so - lastnik izdelka, ekipa in mojster scruma.

  • Za vodenje razvoja projekta (procesa) je odgovoren mojster Scrum - mojster scruma. Svojo ekipo pripravi z usposabljanjem in razumevanjem procesa in delovanja scruma.
  • Lastnik izdelka - lastnik izdelka zastopa interese vseh za projekt s skupnim deležem. Odgovoren je tudi za vzdrževanje zaostankov izdelkov. Skratka, seznam potreb projekta določi s časovno omejitvijo.
  • Ekipa - tim sestavlja vodja in drugi potrebni soigralci. Skupina je sestavljena na podlagi zahtev projekta. Razvoj funkcionalnosti je odgovornost ekipe. Vsak član ekipe mora imeti samoumeven in samoorganizirajoč odnos. Skupina je pripravljena odkriti vrzeli med razvojem, nadzirajo spreminjanje zaostankov izdelkov v povečanje funkcionalnosti v iteraciji in upravljajo svoje delo. Za uspeh želenega projekta prevzame odgovornost celotna ekipa.

V procesu upravljanja projektov vodja vodja redno vodi urnik sestankov, na sestankih naj bi se razpravljalo o dnevnem delovanju projektov. Ta dnevna posodobitev projekta se imenuje dnevni zapis. Strategijo oblikujejo člani skupine, da v procesu razvoja premagajo vsako tveganje.

Faze projektnega cikla

Projektni cikel ima več faz. Te cikle v celoti usmerja postopek scruma.

Faza načrtovanja - to je čas, ko projektna vizija določa življenjsko dobo projekta in zainteresirane strani preučuje, vendar presega finančno vlogo za izvedbo.

Prednostna izvedba je prednostna naloga za pravočasno dostavo izdelka stranki.

Iteracije - scrum imajo iterativno naravo. Razvijanje scruma poteka v ciklih, delovanje pa poteka v šprintih. Šprinti so v bistvu krajši del dela na prednostni osnovi, ki je določen za dokončno izvedbo pred končno izvedbo projekta. Scrum deluje z več oddelki, to je faza, v kateri se v sistemu izvaja več iteracij. Vsi ti cikli so omejeni z roki in cikel je treba zaključiti s testiranjem in celotnim postopkom.

Razvoj - izvedba za končni dotik je narejena.

Izdanje - zadovoljiva dobava, pomeni, da je stranka zadovoljna z izdelkom in pravočasna dobava je tisto, kar kupca osrečuje.

Priporočeni članki

To je vodnik za upravljanje projektov Scrum. Tukaj razpravljamo o značilnostih upravljanja projektov Scrum in fazah projektnega cikla. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -

  1. Načela Scruma
  2. Agilne prednosti
  3. Kaj sta Agile in Scrum?
  4. Skupne koristi upravljanja kakovosti
  5. Scrum Open Assessment

Kategorija:

Razvoj podjetništva