Uvod v osnove Scruma

Osnove Scruma so preprost postopek, ki pomaga narediti izdelke v koščkih in iteracijah, upoštevati nihajoče potrebe trga kot tudi stroge cilje organizacije.

Vloge v Scrumu

Scrum tim je sestavljen iz treh vlog: lastnika izdelka, razvojne ekipe in voditelja Scruma.

1. Lastnik izdelka:

  • Izdelava organizacijske vizije.
  • Je zastopanje podjetja in označuje donosnost naložbe.
  • Vizija prenaša na vpletene ekipe.
  • Prevzame lastništvo zaostanka.
  • Trdi, da trg potrebuje prednost.
  • Je odločevalec za ekipe.
  • Posreduje med ekipo in strankami za pravočasno in pravočasno zagotavljanje končnih rezultatov.

2. Skupina za razvoj:

  • Samoupravljeno - ekipa je samoupravljena in odločitev o delovni fronti se sprejema obojestransko.
  • Neodvisno - ekipa je pooblaščena za sprejemanje lastnih odločitev.
  • Brez imenovanja - ekipa nima nobene imenovanja in vsak član ima potrebna znanja za opravljanje potrebnega dela.
  • Majhne skupine - Razvojne ekipe so v idealnem primeru majhne in imajo 5-9 članov.

3. Mojster Scruma:

  • Vodja - Vodje skupin o različnih vidikih osnovnega scruma, usmerja jih, kako naprej na delovni strani in torej izkorišča prednosti scruma.
  • Pomaga pri odpravljanju ovir - pomaga razvojnim skupinam pri odstranjevanju vseh ovir na poti napredka in jim pomaga, da se razvijejo.
  • Določa načine sodelovanja - olajša ekipo z vsem, kar potrebuje, da bo lahko dostavil končni izdelek.
  • Pomaga timom ostati varen - Zagotoviti, da noben zunanji dejavnik ne more kakorkoli vplivati ​​na ekipo.

Artefakti Scruma

Dokumentacija se uporablja za napredek pri delu in ne za sodelovanje. Delovna programska oprema vedno meri ta napredek. Dokumentacija v zapisu je samo s štirimi glavnimi artefakti, in sicer: zaostanki izdelka, zaostanki sprint, povečanje in opredelitev končano.

1. Zaostanek izdelka:

  • Razvija se glede na potrebe trga.
  • Navede vse zahteve, potrebne za dostavo kakovostnih izdelkov.
  • Nenehno se posodablja.

2. Zaostanek šprinta:

  • Podmnožica zaostankov izdelkov in naj bi se končala v enem šprintu.
  • Predmeti so razdeljeni na majhne koščke.
  • Osredotočeno na to, kako dostaviti delo v enem samem sprintu.
  • Pomaga pri prednostnem delu glede na zahteve kupca in končni izdelek.
  • Pomoč ekipam, da nadzirajo napredek in zagotovijo, da so cilji usklajeni.

3. Povečanje izdelka:

Delo na koncu vsakega šprinta se imenuje prirast. Na koncu vsake iteracije dobimo povečanje izdelka (PI), ki obljublja, da bo prineslo vrednost in na koncu dobimo želeni izdelek.

4. Kaj je storjeno?

"Opredelitev opravljenega" v zapisu pomeni, da pomaga ekipam določiti delo kot opravljeno. Tako lahko ekipe ocenijo, v kolikšni meri je delo zaključeno.

Dejavnosti v osnovnem zapisu

Dejavnosti scruma se izvajajo v iteracijah in omogočajo čas za pripravo, pa tudi za uporabo vseh spoznanj.
Scrum dejavnosti vključujejo:

  • Izboljšanje zaostanka izdelka
  • Načrtovanje šprinta
  • Vsakodnevni scrum
  • Pregled sprinta
  • Retrospektiva sprint

1. Popoln zaostanek izdelka:

  • Odpravlja zaostanke izdelkov, ki niso več prednostne naloge.
  • Vključuje zaostanke izdelkov, ki niso več prednostne naloge.
  • Elemente zaostanka izdelka razdeli na koščke.

2. Načrtovanje šprinta:

  • Pogovori o zaostankih izdelkov v prisotnosti lastnika izdelka.
  • Omogoča zrelo razumevanje delovnega procesa.
  • Manjše predmete izpolni prednostno.
  • Dela so pravilno načrtovana in zaključena.

Da bi zagotovili izpolnjevanje zgornjih zahtev, moramo storiti naslednje:

  • Kakšno delo je treba opraviti?
  • Kako je treba opraviti identificirano delo?

3. Vsakodnevno srečanje Scruma:

Dnevni škrat je neke vrste srečanje, ki se vsako jutro odvija največ 15 minut. To je znano tudi kot dnevni sestanek. Vključuje:

  • Kakšen je bil moj prispevek včeraj?
  • Kakšen bo moj prispevek danes?
  • Ali me vmes motijo ​​preglavice?

4. Pregled šprinta:

  • Pravilna ponazoritev delovnega procesa z razlago lastnosti izdelka.
  • Povratne informacije o izdelku, ki nam omogočajo, da poznamo vrzeli v dosegljivosti, na katerih je mogoče delati.
  • Sejo skliče mojster scruma, ki se ga udeležijo vpletene skupine in vse zainteresirane strani, da razpravljajo o izdelku in delovnem procesu, ki mu sledi.

5. Retrospektivna analiza Scruma:

  • Skupina pregleda in poizve, kaj je šlo v zvezi s sodelovanjem, načrtovanjem, postopkom in orodji
  • Odkrijejo vrzeli in pomagajo izboljšati postopek in usposobljenost vključenih članov ekipe.
  • Načrtujejo in trdno zavzemajo, kako naprej od enega šprinta do drugega.
  • Ekipa zagotavlja, da se celotni delovni cikel do dobave vsakič improvizira.

Tri vprašanja, ki jih mora odgovoriti vsak član ekipe:

  • Kaj moramo začeti delati?
  • Kaj moramo prenehati početi?
  • Kaj potrebujemo, da ohranimo početje?

Zaključek:

  • Kljub temu, da je tako natančen in učinkovit, ima scrum svoje omejitve:
  • Skupine, ki so geografsko razpršene, je težko izvesti tako obsežen okvir.
  • Tako obsežen okvir ne deluje za ekipe s člani, ki imajo posebne veščine.
  • Nekaterih vidikov škode, ki se nanašajo na zunanja dejstva, ni mogoče nadzorovati.
  • Tak okvir ne ustreza nekaj izdelkom, saj imajo specializirane funkcije.

Priporočeni članki:

To je vodnik za osnove Scruma. Tukaj razpravljamo o vlogah v Scrumu, artefaktih skruma in različnih dejavnostih Scruma. Če želite izvedeti več, si oglejte tudi naslednje članke -

  1. Agilno upravljanje izdelkov
  2. Načrt upravljanja obsega
  3. Scrum Essentials
  4. Agile Management

Kategorija:

Razvoj podjetništva