Pregled vlog ekipe Scrum

Scrum je metodologija, povezana s prožnim upravljanjem, ki se uporablja za upravljanje znanja in dela, zlasti za razvoj programske opreme. Ima široko uporabo na različnih področjih, zdaj pa jih raziskujejo tradicionalne projektne skupine po vsem svetu. Narejena je za zmerno velike ekipe od tri do največ devet članov, kjer se delo razdeli na majhne koščke, ki jih je mogoče zaključiti znotraj iteracij, imenovanih šprinti. Za izvedbo celotnega dela ne potrebuje več kot 30 dni / mesec. Čas, ki ga potrebujemo za popolno izvedbo, je dva tedna, če ga potem presega, pa je preurejen na sestanke, ki jih imenujemo dnevna preiskava. Okvir, ki ponuja sliko izvajanja scrumov, se imenuje okvir Scrum. V tej temi bomo razpravljali o vlogah Scrum Team-a.

Scrum Framework

Okvir Scrum je sestavljen iz treh vlog. Okvir v celoti pomaga pri optimalni in pravilni komunikaciji med člani skupine. Te tri vloge skupaj tvorijo skupino scrumov. Te tri vloge so:

  • Lastnik izdelka: Lastnik izdelka zastopa vse možne deležnike in kupca v vsakem primeru. Odgovorna je za to, da kupcu dostavi največjo možno vrednost. Lastnik izdelka ne sledi tradicionalnim metodam dokončanja stvari, temveč daje prednost stvari na podlagi ali odvisnosti in pomembnosti. Scrum ekipa mora imeti samo enega lastnika izdelka. Ta vloga se razlikuje od vloge mojstra scruma. Lastnik izdelka se osredotoča na poslovni del izdelka in deluje kot posrednik med deležniki in skupino. Lastnik izdelka ni noben diktator, ampak soglasnik. Zato mora dober lastnik izdelkov znati razumeti potrebe podjetja, razloge za te potrebe in jih sporočiti zainteresiranim stranem in zadevni skupini.
  • Razvojna skupina: Razvojna ekipa je odgovorna za zagotavljanje optimalnega kakovostnega dela z vsakim sprintom. Cilj sprinta opisuje delo, ki ga mora opraviti ekipa, in kakovost, ki jo mora opraviti na koncu vsakega šprinta. Skupina ima od tri do devet članov, ki izvajajo vse naloge, potrebne za izdelavo prirasta izdelka. Čeprav ekipo sestavljajo ljudje iz različnih okolij, so na splošno vsi navedeni kot razvijalci. Je samoorganizirajoča ekipa, interakcije zunaj ekipe pa upravlja lastnik izdelka ali mojster scruma.
  • Scrum Master: Scrum Master je odgovoren za lažji zapis, poskrbi, da na poti kakovostnega izdelka ali dostave ne bo težav. Mojster scruma deluje kot posrednik med ekipo in morebitnimi težavami na poti dela in ni nujno, da je vodja ekipe. Vodja scruma zagotavlja, da se upošteva okvir Scrum. Mojster scruma podpira izboljšanje ekipe.

Poiščite vloge in naslove delovnih mest

Tri vloge scruma poudarjajo in podrobno opisujejo različne odgovornosti scruma v celoti in pomagajo, da jih iskreno uresničimo. Drugačni so od naslovov delovnih mest. To pomeni, da lahko te vloge opravlja vsak, ne glede na naziv delovnega mesta. Empirizem, samoorganiziranost in nenehno izboljševanje tvorijo bistvo prerivanja, pravilno opredeljevanje in odgovornost so ekipe podeljene s temi vlogami, kar jim omogoča učinkovito opravljanje danega dela. To omogoča ekipam, da se organizirajo in se nenehno izboljšujejo pri svojem delu.

Prednosti Scrum Team-a

  • Preglednost - Za učinkovito pri vsem, čemur se prilagajamo in nato izvajamo, je zelo pomembno, da ga lahko vidi pravi niz ljudi. Toda to je zelo težko vzdrževati, kot se zdi. Odgovornost mojstra scruma je, da vidi to preglednost. Na primer: ustvarjanje zemljevidov zgodb in posodabljanje strani sotočja z retrospektivnimi idejami.
  • Empirizem - Najbolj natančen način načrtovanja je, da najprej opravite delo, nato odpravite vse napake in se na koncu učite iz tega, kar je temelj agilnega pristopa in pravilnega načrtovanja. Empirični postopek je težaven, saj mora mojster scruma razložiti timu Scruma, kako razčleniti delo, kako razložiti rezultate in kako pravilno izvajati koščke dela.
  • Samoorganizacija - Prositi, da se Scrum ekipa samoorganizira, pomeni, da se samoorganizira. Pravzaprav je mogoče samoorganizacijo pravočasno urediti in ne takoj, poleg vsega, kar potrebuje pomoč. Mojster scruma mora podpreti in prositi člane ekipe Scruma, da se odpravijo po običajni poti in prilagodijo različne ideje in izzovejo običajne predstave.
  • Vrednote - Pogumnost, osredotočenost, zavzetost, spoštovanje in odprtost so pet lastnosti, ki jih opredeljuje scrum, ne zato, ker morajo biti lepi in popolni, ampak zato, ker morajo ustvariti varno in zaupanja vredno okolje. Vsak član ekipe scrumov mora upoštevati vsa pravila in na njih je lastnik mojstra Scruma, da ga opomni in spodbudi, naj ves čas sledijo zastavljenim pravilom.

Priporočeni članki

To je vodnik za Scrum Team Roles. Tukaj razpravljamo tudi o pregledu, okvirju scruma in prednostih ekipe scruma. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -

  1. Scrum Jira
  2. Načela Scruma
  3. Agilno načrtovanje
  4. Scrum Open Assessment
  5. Agilne prednosti
  6. Opredelitev agilnega upravljanja
  7. Pregled nadzorne plošče Scrum

Kategorija:

Razvoj podjetništva