Opredelitev Agile DevOps
Agile DevOps je razširjena agilna metodologija za razvoj izdelkov. Za razliko od tega, kako je konvencionalno vodenje projektov slapov nadomestil Agile, je DevOps nasledstvo agilnega in ne nadomestilo.
Agile je mogoče opredeliti kot stalno in trenutno aktualno metodologijo razvoja programske opreme. Agile je ponavadi iterativni, napredujoč in povečevalni proces razvoja. Kot že ime pove, je DevOps mogoče opredeliti kot sintezo programske opreme za razvoj in operacije, da bi prinesli sestavljene naloge spretnosti pri zagotavljanju stalnih rezultatov. "
Pojav Agile
Agile je učinkovito nadomeščal neskladen način tradicionalne metode „slapov“ s projektnim vodenjem. Leta 2001 je skupina 17 razvijalcev aplikacij (imenovana "Agile Alliance") predlagala "Agile Manifesto". Agile Manifesto je niz dokumentov, ki vsebujejo 4 vrednosti in 12 načel Agile, ki ponujajo smernice za razvoj programske opreme.
Pojav DevOps
Leta 2009 je belgijski inženir z imenom "Patrick Debois" na twitterju promoviral konferenco o agilni izvedbi metodologije in jo označil kot "DevOps". Kasneje je bil dan „DevOps“ v Gentu (Belgija), po katerem je dobil širok zagon.
Pritegne si ogromno priljubljenost in več podjetij, večinoma iz IT področja, jih vključuje kot del svoje organizacijske kulture za izboljšanje koordinacije in delovne učinkovitosti. Gre za medfunkcijsko metodologijo, ki zagotavlja hitro in natančno dostavo.
Kako se Agile in DevOps prekrivata?
Obe metodologiji, Agile in DevOps delujeta v smeri skupnega cilja, tj. „Izboljšanje produktivnosti poslovanja“.
- Agile in DevOps skupaj izvajata vitki pristop v velikem obsegu, kar je razvidno iz njihovega komunikacijskega procesa.
- Agile skupaj z DevOpsom ima sodelovalni način dela, ne glede na izvedeno metodo.
- Obe metodologiji se opirata na stalne povratne informacije in rutinske posodobitve o napredku dela s strani notranjih in zunanjih zainteresiranih strani.
- Agile in DevOps se osredotočata na hitro razvijanje izdelka z ohranjanjem manjših skupin in uporabo brez tveganega pristopa. Obe metodi se prilagajata poslovnim zahtevam in izdelke nenehno izboljšujeta, da izpolnjujeta pričakovanja kupcev.
Na kratko, Agile si prizadeva za razvoj programske opreme s spremembami, prilagajanjem in razvojem izdelkov v skladu s pričakovanji kupcev. Medtem ko se DevOps z avtomatiziranimi procesi in odkrivanjem napak v zgodnji fazi razvoja programske opreme osredotoča predvsem na uvajanje visoko kakovostnih izdelkov.
Prednosti Agile
Tu je nekaj spodaj navedenih agilnih prednosti
-
Izdelek visokokakovostnih standardov
V Agile-u, ker se rutinsko testiranje in pregledi izvajajo po vsakem ciklu šprinta, napake odkrijejo zgodaj in jih odpravijo v začetnih fazah razvoja izdelka. Ker gre za postopno in nenehno metodo proizvodnje, se vsako izdajo preuči, razvije in integrira, da se zagotovijo kakovostni poslovni rezultati.
-
Večje zadovoljstvo strank
Notranje zainteresirane strani (kupci) so vključene skozi celoten življenjski cikel projekta, saj se prejemajo pregledi in povratne informacije po vsaki izdaji sprinta na podlagi predstavitev izdelkov. Omogoča preglednost, prilagodljivost, sodelovanje strank in angažiranost. Tako omogočamo dostavo izdelkov, specifičnih za kupca.
-
Omejitev tveganj
Agile pomaga ohranjati tveganja zanemarljiva, saj gre pri razvoju izdelkov brez napak. Pri številnih izdajah sprintov je vedno mogoče spremeniti ali spremeniti uporaben izdelek po vsakem ciklu šprinta, preden dostavite končni izdelek. Tako je mogoče zmanjšati ali odpraviti napake v zgodnjih fazah izdelka in olajšati učinkovito obvladovanje tveganja.
-
Takoj vračila naložb (ROI)
Ker je razvoj izdelkov Agile naraščajoč, se donosnost izdelka pridobi v zgodnjih fazah razvoja. Po vsakem ciklu šprinta se uporaben izdelek sprosti in na podlagi pregledov kupcev se spremenijo isto. To omogoča nenehno izboljševanje izdelka v skladu s poslovnimi zahtevami in s tem konkurenčno prednost in hitrejše donosnost naložbe.
-
Večja preglednost projekta
Skupina Agile, ki dela na projektih, je dobro posodobljena z rutinskimi razpravami o scrumih, povratnimi informacijami in grafikoni projektov, ki vsem ekipam omogočajo preglednost in preglednost v zvezi z delom. Prav tako so kupci vključeni v začetnih fazah šprinta, kar daje projektni preglednost in dostopnost za povratne informacije.
Prednosti DevOps
Tu je nekaj spodaj navedenih prednosti DevOps
-
Hitrejša dobava izdelkov
Po izvedbi DevOps-a lahko organizacije z uporabo pravih metod dovedejo nove izdelke na bolj izboljšan, učinkovit in natančen način. To omogoča inovacije in nenehno izboljševanje, s čimer je olajšana in učinkovita dobava.
-
Izboljšana okretnost
Celo velike organizacije lahko z izvajanjem DevOps dosežejo razširljivost, da bi podjetja postala prilagodljiva in dosegala kar največje rezultate.
-
Avtomatizacija in povečan denarni dobiček
Z DevOps je na voljo avtomatizacija, ki omogoča prihranke stroškov ročnega dela in naredi izvajanje ponavljajočih se nalog priročno z zmanjšanjem napak.
-
Hitrejši cikli šprinta
Z učinkovito komunikacijo in usklajevanjem, ki ga omogočata avtomatizirane povratne informacije in nenehno spremljanje, omogoča skrajšanje / sinhronizacijo proizvodnih in IT funkcij, kar omogoča zanesljivo in učinkovito zagotavljanje storitev.
-
Zero Napake
Z uvedbo DevOps so pomanjkljivosti skoraj nične, zaradi česar je to izvedljiva rešitev. Učinkovito sodelovanje, avtomatizacija in iterativno jamstvo pri dobavi izdelkov so nenehno izboljševali in natančno razvijali poslovanje.
-
Rušenje silosov
DevOps je sodeloval pri povezovanju operativnih in razvojnih skupin, s čimer je olajšal preglednost in sodelovanje. Pred tem, ker ni bilo nobenega partnerstva med obema ekipama, so inovacije izvajali na osamljen način.
Vendar so s časom interaktivno in sodelovalno delo nadomestili odvečne procese in uvedli napreden pristop k uvajanju inovacij.
Zaključek: Agile DevOps
Čeprav še vedno ostajajo spori glede Agile in DevOps, se razlikujeta po svojih metodologijah, postopkih in obsegu dela. Da bi kar najbolj izkoristili prednosti Agile DevOps, morajo organizacije načela DevOps izvajati že na samem začetku razvoja izdelka. Ker prehod nanj na koncu ne bo pomagal priti do razširljivosti, izvedljivosti, kar bi preprečilo njegovo uporabo.
Zato je bistvenega pomena za izvajanje DevOps od trenutka, ko se člani ekipe zaposlijo in ves čas razvoja izdelkov, dokler se ekipa ne upokoji. Zato bi bilo treba Agile in DevOps kombinirano izvajati kot dopolnilne procese, da bi dosegli stalno in visoko poslovno vrednost. Ker se njuna vizija prekrivata, da bi bila hitra in učinkovitejša dobava izdelka!
Priporočeni članki
To je vodnik za Agile DevOps. Tukaj razpravljamo, kako se Agile in DevOps prekrivata s svojimi prednostmi. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -
- Agile Model
- Kaj je Agile Coach?
- Razvoj Scruma
- Faze vodenja projektov
- Agile Jobs | Certificiranje
- DevOps Arhitektura