Uvod v primere neplačanih stroškov
Primeri neplačanih stroškov zagotavljajo uporabniku predstavo o najpogostejših vrstah primerov neplačanih stroškov. Ni mogoče navesti vsake vrste primera preseženih stroškov, saj obstaja več takih primerov neplačanih stroškov. Nepovratni stroški so tisti stroški, katerih pojav se je zgodil že v preteklih letih in jih ni mogoče povrniti. Te se ne upoštevajo v postopku odločanja in v ta namen niso pomembne. Naslednji primeri preseženih stroškov so bili predstavljeni ob upoštevanju različnih situacij.
Primeri potopljenih stroškov
Spodaj je nekaj primerov Sunk Cost
Primer 1
- Obstaja podjetje, ki načrtuje širitev poslovanja in želi na trg lansirati nov izdelek. Za raziskave, razvoj in preučevanje trga porabi 8 milijonov dolarjev, da bi ugotovili, ali bo izdelek, ki ga je izbralo podjetje, donosen ali ne, če se bo lansiral na trg. Raziskave in razvoj trga sklepajo, da izdelek, če se lansira, ne bo prinesel dobička podjetju in bo močno neuspešen. Zato bodo stroški, ki so že bili porabljeni za raziskave in razvoj v višini 8 milijonov dolarjev, stroški. Ker izdelek po študiji ni dobičkonosen, podjetje novega izdelka ne sme lansirati na trg. Tudi začetne naložbe v raziskave in razvoj ne bi smeli upoštevati, ko se odločitve o uvedbi izdelka kot takih stroškov porabijo, ne morejo povrniti.
Primer 2
- XYZ Ltd. je proizvodno podjetje, ki proizvaja in prodaja čevlje za kriket na trgu. Podjetje je v najemu za 3 leta prevzelo prostore, ki so bili uporabljeni za izdelavo izdelka. Poleg tega ima podjetje vgrajene stroje v prostorih, ki se uporabljajo za izdelavo čevljev za kriket. Trenutno podjetje proizvaja osnovni model kriketnih stroškov, ki znaša 40 dolarjev na enoto kriketskih čevljev in ga prodaja po ceni 55 dolarjev za enoto kriket čevlja. To podjetju prinaša dobiček v znesku 15 USD na čevlje za kriket (55 do 40 USD). Pred kratkim je vodstvo podjetja ugotovilo, da obstaja povpraševanje po vrhunskih kriket čevljih na trgu, kjer bodo nastali dodatni stroški v višini 20 dolarjev za izdelavo vrhunskih čevljev za kriket, s čimer bodo skupni stroški proizvodnje znašali 60 dolarjev na enota vrhunskih čevljev za kriket (40 USD + 20 USD). Če čevlje za vrhunski kriket proizvaja podjetje, ga je mogoče prodati na trgu po ceni 85 dolarjev. Celotni dobiček, ki ga bo podjetje zaslužilo, če se bo odločilo za prodajo čevljev za vrhunski kriket, znaša 25 dolarjev ( 85 dolarjev - 60 dolarjev). V primeru osnovnih čevljev za kriket podjetje ustvari dobiček v višini 15 dolarjev na enoto, v primeru čevljev premium kriket pa bo podjetje dobilo dobiček v višini 25 dolarjev. Torej, vodstvo podjetja se odloči, da bo začelo proizvodnja vrhunskih čevljev za kriket, kot jih bo to podjetje lahko zaslužilo dodatnih 10 USD na enoto (25 do 15 USD).
V tem primeru se odločitev, kateri izdelek naj proizvaja in proda stroške gradnje, odvzetih v najemu, za tri leta, stroji pa se obravnavajo kot poravnani stroški, ker mora podjetje plačati stroške najema in strojev ne glede na to. odločitve o izdelavi katerega koli od izdelkov. Zato ti stroški ne bodo del postopka odločanja.
Primer 3
- Gradbeno podjetje ABC Ltd. je začelo razvoj nove pododdelke za stanovanja. Kupil je začetne gradbene materiale in drugi material za okvirjanje, ki je skupaj stal 5 milijonov dolarjev. Potem ko je vložila toliko denarja, se je nenadoma začela kriza v nekaterih različnih panogah na trgu, vključno z bančno industrijo, ki je povzročila recesijo. To vodi tudi do izpada stanovanjskega trga. Posledično se je vrednost zemljišča, ki ga je kupilo podjetje, znižala tudi pod odkupno ceno zemljišča za podjetje. Vodstvo podjetja je zdaj zaskrbljeno zaradi razmer in ni prepričano o prihodnjih odločitvah. Če opusti projekt, se bo podjetje moralo soočiti z izgubo v višini 5 milijonov dolarjev in če bo nadaljevalo gradnjo projekta, bo moralo za dokončanje izvedenega projekta prevzeti dodatne stroške v višini 10 milijonov dolarjev.
V tem primeru je že porabljeni znesek 5 milijonov dolarjev potopljen, saj ga družba ne bo mogla več povrniti. Torej, ne bi smel biti del postopka odločanja. Uprava bi se morala odločiti glede na trenutno bančno in stanovanjsko okolje. Če bo odločitev brez upoštevanja preseženih stroškov omogočila vodstvu, da opusti projekt, saj bo tako izgube, ki so nastale, omejile na pet milijonov dolarjev, drugače pa bodo morda morale izgubiti dodatnih 10 milijonov dolarjev, če se bodo odločile za dokončanje projekta. Podjetje lahko porabi dodatnih 10 milijonov dolarjev za kakšen drug projekt, ki bolje ustreza prevladujočemu poslovnemu okolju.
Zaključek - Primeri potopljenih stroškov
Stroški, ki jih je podjetje že nastalo in jih ni mogoče povrniti, so znani kot poravnani stroški. Ti stroški ne bi smeli biti del postopka odločanja, tj. Oseba, ki sprejema odločitev, ali bo nadaljevala naložbo v tekoči projekt, ne bi smela upoštevati poravnanih stroškov, saj so ti stroški stroški, ki jih ni mogoče povrniti, in namesto tega med odločitvijo je treba upoštevati samo ustrezne stroške. Nekateri menedžerji pa med odločitvijo upoštevajo tudi porabljene stroške in nadaljujejo naložbe v projekte zaradi zneskov, ki so jih že vložili v projekt, in se bojijo izgube že vloženega denarja. Praktično je treba znesek, ki so ga že porabili prej, obravnavati kot poravnane stroške, zato jih je treba izključiti med odločitvijo o nadaljnjih naložbah.
Priporočeni članki
To je vodnik za primere potopljenih stroškov. Tukaj razpravljamo o najboljših 3 praktičnih primerih stroškov stroškov s temeljito razlago. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -
- Primeri resničnega življenja monopola
- Primeri zagona
- Primer fiksnih stroškov z razlago
- Namen izkaza poslovnega izida