Razlika med strateškim načrtovanjem in strateškim upravljanjem

Naloga strateškega načrtovanja je le težko gledati, vendar je dokaj enostavna naloga, ko jo pridete do konca, poleg tega pa je izrednega pomena za vse vrste poslovanja, saj kritično analizira trenutni položaj podjetja, izgleda katere stvari so najboljše za podjetje in se osredotoča na stvari, ki jih je treba storiti, ter utira jasno pot do končnega rezultata. Strateško upravljanje najpreprosteje bi pomenilo načrtovanje tako znanih kot tudi neznanih nepredvidenih situacij poslovanja. Strateško upravljanje je korak pred strateškim načrtovanjem. Pomaga pri določanju strategij, ki se izvajajo in delujejo pravilno.

Strateško načrtovanje

Proces napovedovanja prihodnosti podjetja in njegove opredelitve v cilje in cilje, da bo lahko uresničeval prihodnost, je v splošnem kategoriziran na strateško načrtovanje in strateško upravljanje. Za razliko od klasičnega načina dolgoročnega načrtovanja, strateško načrtovanje deluje na način nazaj, tj. Najprej določi končni rezultat in nato izpostavi korake strateškega načrtovanja, ki jih je treba izvesti za dosego končnega rezultata. Na primer, v času dolgoročnega načrtovanja načrtovalec načrtuje korake za dosego naslednje stopnje, vendar v primeru strateškega načrtovanja načrtovalec doseže stopnjo in nato pomisli, kaj je treba storiti, da bi dosegel tukaj. Z drugimi besedami, dolgoročno načrtovanje je perspektivno načrtovanje, strateško načrtovanje pa je postopek retrospektivnega načrtovanja.

Na primer, podjetje je razvilo programsko opremo, ki uporabnikom pomaga pri shranjevanju in poslušanju glasbe po lastnem udobju. Toda hkrati je podjetje Apple, ki je gledalo na priljubljenost programske opreme, ustvarilo iPod, ki je strankam poslušanje glasbe še olajšalo. Zdaj bi v takšnih razmerah podjetje, če ne bi imelo strateškega načrta, utrpelo veliko izgubo, saj bi se osredotočilo le na vsakodnevno poslovanje podjetja in bi tako programsko opremo postalo zastarelo. In po drugi strani ne bi mogli konkurirati svojim konkurentom na trgu.

To je pet korakov strateškega načrtovanja

Ko smo razumeli, kaj natančno strateško načrtovanje vključuje v strateško načrtovanje v primerjavi s strateškim upravljanjem, je naslednji korak razumevanje korakov strateškega načrtovanja. Razumljivo dejstvo je, da če želite, da se stvari naredijo hitro in gladko, je pomembno, da sestavite načrt, kako bodo stvari potekale, sicer pa boste na koncu samo zmedeni.

Priporočeni tečaji

  • Program upravljanja logistike
  • Prodajni tečaji prodaje
  • Usposabljanje za spletno upravljanje blagovnih znamk

Tukaj je pet korakov, ki jih boste morali uporabiti, da boste lahko zastavili najboljši možni strateški načrt za vaše podjetje:

  1. Določite, kje ste

Razumevanje položaja vašega podjetja, razumevanje trga, na katerem delate, in tržno okolje. Ne zatirajte se v labirintu načina, kako vidite podjetje in dejanski položaj, na katerem stoji podjetje. Izvedite notranjo in zunanjo revizijo, da najbolje razumete svoje podjetje in razumete, kako konkurenčno je lahko vaše podjetje.

  1. Ugotovite, kaj je pomembno

Ko se loti analize vašega podjetja, je naslednji korak določitev, kaj je pomembno za rast vašega podjetja, določitev smeri vašega podjetja in določitev misij in vizije, ki jih želite, da vaše podjetje izpolni. Strateški načrt bi se moral osredotočiti na vprašanja, ki so v poglobljeni analizi položaja podjetja prepoznana kot pomembnejša od drugih.

  1. Določite, kaj morate doseči

Postavite cilje svojega podjetja, kaj naj podjetje doseže, da bi pravilno reševalo resne težave. S tem bi zagotovili, da se podjetje premika v pravo smer in ima zastavljen cilj.

  1. Določite, kdo je odgovoren

Z določitvijo, kdo je odgovoren za to, posredno razporedite človeški vir, časovni vir in denarni vir, ki ga imate, in zagotovite, da so vsi načrti, strategije in proračuni pravilno izpolnjeni in da so vsa prednostna vprašanja pravilno obravnavana, tako da podjetje lahko izpolni zastavljene cilje.

  1. Preglejte opravljeno delo

Ko so vsi načrti narejeni in izvedeni ter so razporejeni vsi viri in žoga postavljena, je naslednji korak zagotovitev pravilnega upoštevanja načrtov in izvajanja nalog po načrtih. Za to morate pregledati postopek in narediti potrebne spremembe v načrtu. In to je treba storiti vsaj vsako četrtletje, samo da se prepreči neskladje.

Velikim podjetjem je v pomoč ne le, da stvari sledijo, temveč je za enote malih podjetij pomembno tudi za rast njihovega poslovanja, saj bo strateški načrt dal veliko boljšo predstavo o tem, kaj morate narediti naprej.

Strateško upravljanje

V fazi načrtovanja začrtate vse načrte za podjetje, v fazi upravljanja pa so tako oblikovane strategije opredeljene in opisane, tako da lahko upravljavci svoje delo opravijo na najboljši možni način in tako dosežejo konkurenčna prednost pred njihovimi konkurenti.

Strateško upravljanje je mogoče opredeliti tudi kot odločitve upravitelja, ki celotno podjetje vodi k želenim rezultatom. Vodja bi moral opraviti pravočasno SWOT analizo, da bi temeljito predstavil prednosti podjetja in jih uporabil v svojo korist ter spoznal slabosti podjetja in jih čim bolj zmanjšal. In tudi zato, da lahko zgrabijo vse priložnosti, ki jim pridejo na pot in se pravilno borijo z grožnjami.

Vrsta načrtovanja bi bila uporabna tako za majhna podjetja kot za velika podjetja, ker je ne glede na velikost podjetja pripravljena na konkurenco, s katero se bodo srečevali, da bi ostala na plaži in pridobiti konkurenčno prednost. Strateško upravljanje pomaga določiti smer podjetja, ki mu bo sledilo z odločitvijo o ciljih, ki jih želi podjetje doseči,

Strateško upravljanje ni enkratni proces, ampak je nenehen proces. Zahteva nenehno vrednotenje podjetja in njegove konkurenčne prednosti ter prevrednotenje strategij, s katerimi se nadomešča spremenljivo okolje.

Pri strateškem načrtovanju in strateškem upravljanju ima še en vidik, v katerem postopek pomaga zaposlenim pri razumevanju njihovega delovnega profila in kako njihovo delo pomaga pri doseganju splošnega cilja podjetja. Zaposleni delajo bolje, če vedo, kakšno natančno vlogo imajo v organizaciji in vedo, kaj morajo storiti, da bodo lahko dosegli ta cilj. Strateško upravljanje je mogoče razumeti tudi kot sredstvo za upravljanje zaposlenih v organizaciji, tako da so zaposleni sposobni delati v največji možni meri. Tehnika upravljanja prav tako pomaga zaposlenim, da razumejo različne spremembe, ki jih prinašajo v organizaciji, in razumejo, kako bodo te spremembe vplivale na njihovo delovno mesto, torej se lahko bolje soočijo s spremembami, ki jih prinašajo v organizaciji. Zaposlenim pomagajo biti uspešni in učinkoviti, saj sta obe kakovosti v organizaciji enako cenjeni.

Zato mora strateško upravljanje igrati dvojno vlogo pri strateškem načrtovanju v primerjavi s strateškim upravljanjem, eno je, da vsa funkcionalna področja organizacije vključi v eno stvar in zagotovi, da tako vključeno funkcionalno področje dobro deluje med seboj. Druga vloga pa je, da preverjamo, ali cilji in cilji organizacije pravilno sledijo in izpolnjujejo.

Ena izmed glavnih funkcij strateškega upravljanja pri strateškem načrtovanju v primerjavi s strateškim upravljanjem je pravilna analiza različnih večfunkcijskih poslovnih odločitev pred njihovo izvedbo. Strateško upravljanje vključuje tudi različne druge funkcije:

  • Pravilna analiza različnih notranjih in zunanjih prednosti in slabosti podjetja.
  • Oblikovanje akcijskih načrtov, ki jih je treba izvesti.
  • Po pripravi je vključena tudi izvedba akcijskih načrtov.
  • Pregled uspešnosti akcijskih načrtov, ki se izvajajo, in spremembe po potrebi in po potrebi.

Strateško upravljanje omogoča strateško načrtovanje, ki pove o organizacijski sposobnosti, da sprejme potreben akcijski načrt, da lahko izpolni cilj, ki so ga zastavili načrtovalci.

Strateško upravljanje je mogoče uspešno izvajati le, če je višje vodstvo sposobno strateško razmišljati in je sposobno uporabiti to strateško misel v procesu določanja ciljev. Prav tako morajo ljudje organizacije pravilno razumeti strategijo, da bodo lahko izkoristili največje koristi.

V procesu strateškega upravljanja je pet stopenj. To so:

  1. Postavljanje ciljev

Postavitev ciljev, kot pove že ime, je postopek določitve vizije podjetja, kam želijo doseči podjetje. Ta postopek lahko nadalje razdelimo na postopek v treh točkah; prvo je določiti kratkoročne in dolgoročne cilje organizacije, drugo je določiti postopek in akcijski načrt, ki ga je treba izvesti za izpolnitev zastavljenih ciljev in tretje je prilagoditi postopek glede na zmožnosti osebje, da bodo lahko bolje delovali v procesu izpolnjevanja ciljev.

Toda med postopkom določanja ciljev pri strateškem načrtovanju in strateškem upravljanju ne pozabite, da mora biti cilj natančen, realen in usklajen z vizijo organizacije. Na koncu mora biti vaš načrt dovolj podroben, da lahko delničarje in zaposlene v organizaciji pravilno sporočite svoje cilje in vizijo.

  1. Analiza

Ta faza vključuje poglobljeno analizo moči in slabosti podjetja. Pravilna analiza podjetja je izrednega pomena, saj pomaga pri naslednjih korakih strateškega upravljanja. Pri strateškem načrtovanju in strateškem upravljanju so trajnost poslovanja, smer, v katero želi organizacija iti, in priložnosti, v katere mora organizacija delovati, ključni elementi in področja, na katera se mora analiza osredotočiti. V analizo so vključeni tudi zunanji in notranji dejavniki, ki vplivajo na delovanje organizacije. Poslovna organizacija mora izvesti ustrezno podrobno analizo SWOT.

  1. Oblikovanje strategije

Pri oblikovanju strategije strateškega načrtovanja in strateškega upravljanja v organizaciji morajo načrtovalci upoštevati informacije, zbrane iz analize. Ugotoviti morajo cilje in cilje, ki jih je treba doseči, in tudi vedeti, katerim težavam je treba dati prednost glede na njihov pomen za doseganje ciljev. Prav tako je treba določiti zunanjo pomoč, ki jo potrebuje podjetje na katerem koli področju. Prav tako bi morali načrtovalci imeti tudi rezervni načrt za vsak korak.

  1. Izvajanje strategije

Pri strateškem načrtovanju in strateškem upravljanju je za vsako poslovno organizacijo zelo pomembno uspešno izvajanje strategije, saj bo opredelilo, ali bo organizacija sposobna doseči zastavljene cilje. Pomembno je razumeti, ali je izvedena strategija usklajena s poslovno strukturo. Vloge in odgovornost ljudi v organizaciji bi morali biti jasno opredeljeni, da ne bi prišlo do nejasnosti zaposlenih, ki delajo z osredotočenim pristopom k izpolnjevanju ciljev. Tudi če je potrebna kakršna koli finančna pomoč, je treba to pomoč zagotoviti tudi v tej fazi.

  1. Ocenjevanje in nadzor

Izvajati je treba ustrezno oceno strategije, ki se izvaja pri strateškem načrtovanju in strateškem upravljanju, in zagotoviti, da se strategije ustrezno upoštevajo in da pri njenem izvajanju ni razlik. Tudi če obstajajo neskladja, je treba sprejeti korektivne ukrepe, da bi dosegli največje rezultate. Ocenite svoje dejanske rezultate po standardih, ki ste jih postavili vi. Upoštevati je treba tudi notranje in zunanje zadeve, ki vplivajo na organizacijo, in jih je treba upoštevati tudi pri oblikovanju prihodnjih strategij.

Strateško načrtovanje in strateško upravljanje sta pomembna za organizacijo, saj pomagata pri oblikovanju ciljev, ki jih je treba doseči, in pomagata pri bolj zgoščenem pristopu k uresničevanju tega cilja.

Priporočeni članki

To je vodilo, da je strateško načrtovanje v primerjavi s strateškim upravljanjem retrospektivni postopek načrtovanja. Težko je le pogledati, vendar je to zelo lahko opraviti. To so naslednje zunanje povezave, povezane s strateškim načrtovanjem in strateškim upravljanjem.

  1. 9 najboljših korakov za ustvarjanje procesa strateškega poslovnega načrtovanja
  2. 4 Pomembni cilji strateškega upravljanja (opredelitev)
  3. 10 učinkovitih korakov za postopek strateškega načrtovanja
  4. Strateški marketing vs taktični marketing: kaj je bolje? (Koristno)

Kategorija:

Razvoj podjetništva