Motivacija zaposlenih je ključ do zadovoljnih in zadovoljnih zaposlenih. Veselo delovno mesto ima večjo produktivnost in večja produktivnost prinaša višji prihodek v zameno. Produktivnost zaposlenih je merilo zadrževanja zaposlenih in omogoča zaposlenim z veseljem na delovnem mestu in delovnim sodelovanjem na delovnem mestu. Delodajalci danes oblikujejo različne ideje o motivaciji zaposlenih, da motivirajo timski duh, družbena omrežja in interakcijo pri delu. Spodbujajo tudi slovesnosti ob podelitvi piknikov, ocene zvezd in številne druge strategije, vendar pogosto zanemarimo dejstvo, da je najpreprostejša strategija motivacija zaposlenih. Motivacija zaposlenih je lahko z nagradami, izidi družabnih ekip, pohvalo in točkami za uspešne. Priznanje visokih izvajalcev in njihovo nagrajevanje je najboljše orodje za visoko produktivnost in uspešnost zaposlenih.
Vrednotenje
Ali resnično veste, da lahko to, kako zaposleni spoštujejo kakršno koli delo, zaposleni, v veliki meri za motivacijo zaposlenih. Pohvala za dosežene rezultate pravočasno, za učinkovito opravljeno delo pred roki, ki jih je treba pohvaliti. Cenite zaposlenega in mu naredite občutek, kako dobro mu gre. Ocenite ga. Ugotovite, kakšni so visoki izvajalci in navedite njihove izjemne napore, prispevke in kako so dragocena prednost organizacije.
Priznanje
Čeprav ga ni mogoče izmeriti v merilu, je močno orodje za ustvarjanje skupinskega okolja. To spodbuja zaposlene k visoki uspešnosti, višjim stopnjam zadrževanja, večji produktivnosti in manjšim stroškom zaradi nepazljivosti pri delu, varnostnih vprašanj ali izpadov dela. Priznanje zaposlenih za delo, ki ga opravljajo, stane le nekaj časa in truda. To je delo, ki vam bo povrnilo delodajalca. Ko začnete ta program, boste videli, da prinaša rezultate.
Tu je nekaj prednosti priznavanja zaposlenih na delovnem mestu:
- Večja produktivnost : Produktivnost zaposlenih se poveča in se mnogokrat izboljša, ko se prepozna uspešnost zaposlenega in nagradi.
- Zmanjšana prenova: povečanje naporov pri delu na nek način zmanjša delovne napake in na nek način zmanjša predelavo pri delu. Povečuje produktivnost zaposlenih in na nek način je dosežena visoka uspešnost.
- Zmanjšani stroški: Delo in predelava oglasov se zmanjšajo, neželeni stroški se zmanjšajo in podjetje lahko pričakuje boljši donos na nizke stroške podjetja.
- Retenzivnost zaposlenih: Upornost se povečuje, ko zaposleni boljše delujejo in so motivirani za delo. Ne ostajajo več hmeljarji za delo in se držijo ene zaposlitve in ne zapustijo delovnih mest ali prestopijo na druga delovna mesta.
- Izboljšane ocene uspešnosti: Ko zaposleni uspešno dela, podjetje dobiva boljše donose in menedžerji so zadovoljni z opravljenim delom. Zaposlenim zagotavljajo višje in boljše ocene, letne ocene vsakega zaposlenega pa so boljše.
- Mesečni pohodi: Boljše ocene uspešnosti vodijo do plač uspešnosti in povišanja mesečno in letno, kar ustvarja visoko uspešne, zadovoljne in zadovoljne zaposlene.
Tehnike motiviranja zaposlenih
-
Darila in nagrade ter nagrade
Nagrajevanje zaposlenih in pošiljanje dragocenih daril ob priložnostih, kot je božič, rezanje skupinskih tort na rojstnih dnevih je nekaj dobrih motivacijskih načinov za zaposlene. Zaposleni nadaljujejo z enako vnemo in navdušenjem, če jim delo poželi ploskanje. Zato podjetja posvečajo posebno pozornost nagradam in priznanjem pri delu.
-
Cenitev in priznanje
Cenjenje in prepoznavnost sta dva zelo pomembna in glavna dejavnika motivacije zaposlenih, da si še naprej prizadevata za doseganje svojih ciljev pri delu. Želijo si višje in bolje, da jim ploskajo pohodi in povečanje plačnih lestvic. Z ploskanjem zaposlenih pred prijatelji in sodelavci je največja motivacija, ki jo lahko kadarkoli naredimo bolje.
Kako se zaposleni demotivirajo?
Tukaj je nekaj načinov, ki se jih delodajalci ne zavedajo, vendar morajo delodajalci vedeti, da to demotivira vaše srečne in predane zaposlene.
- Nadzor vodstva
Preveč nadzora s strani managerjev in nadzornikov je za zaposlene demotivirajoče. Zaradi tega se zaposleni počutijo motivirane in nadzorovane. Pri delu ne morejo uživati popolne svobode in se počutijo zelo motivirane. Takšni zaposleni so hmeljarji zaposlitve in menjajo delovna mesta v bolj zadovoljna in vesela delovna mesta na delovnem mestu, ki ustrezajo njihovim potrebam.
- Nizka plačljiva vrednost
To je še en motivacijski dejavnik za zaposlene. Vsak dan trdo delajo 24 * 7 in se borijo za izpolnitev rokov, trudijo se delati težje, toda tisto, kar dobijo v zameno, je zelo nizka plača za visoke in dolge delovne ure dan in noč.
- Slabe ocene
Dajanje slabih ocen zaposlenim zelo motivira. Zaradi tega se zaposleni spreminjajo v hmeljarje za delo. Pogosto menjajo delovna mesta zaradi slabe ocene ali cenljivosti zaradi dolgih ur trdega dela, ki so ga vložili v svoje delo. Slabe ocene zaposlitve so z vidika zaposlenih resnično zelo motivirajoče. Ker so promocije zadržane in se pohodi zavrnejo.
Priporočeni tečaji
- Tečaj strokovnega vodenja uspešnosti
- Elementi tečaja certificiranja zrakoplova
- Popoln tečaj digitalnega marketinga
Zakaj je to tako pomembno?
No, promocija in priznanje je za vse ključno - ne glede na to, kje so v prehranski verigi, je prepoznavnost lačna. S hvaljenjem njihovih visokih nastopov boste dobili najboljši način, da jih motivirate in potisnete ter iz njih izkažete njihove najboljše in skrite talente.
Študije kažejo, da so zaposleni, ki so nagrajeni, pokazali večjo lojalnost in visoko produktivnost ter želijo mirno in iskreno prispevati k vašemu podjetju na kateri koli najboljši možni način.
Priznavanje moči prepoznavanja
Nikoli ne smete zanemariti moči, ki je značilna za prepoznavanje zaposlenih. To je najbolj očiten način vaše motivacije, če je pravi čas in sled.
Ko izvršni direktor prepozna, da je nekdo naporen, je njegova vrednost večkratna, samo potrjevanje po e-pošti, dragulji zaposlenim ali pohvale na sestanku so lahko daleč. Tudi če se z njimi stisnete za roko ali pokličete na skupinsko kosilo, nikoli ne veste, kako motivirano bi bilo to. Morda vam ne bo treba podeljevati nagrad in nagrad - še posebej, če so vaši zaposleni drugačni in oddaljeni od katere koli lokacije. Ključno je najti enostavne in preproste ter dostopne načine, ki delujejo za vašo ekipo. Poiščite nekaj, kar bo najboljši izhod, da boste lahko uresničili svoje dobro delo, ki bo imelo dolgo življenjsko dobo in dolgoročno pomagalo.
Ste del ekipe in ne želite izgubiti svoje individualnosti
Ocenjevanje ekipe in kvote sta pomembna, vendar si zaposleni bolj želijo priznanja za posamezno delo, dosežke ljudi pa je treba tudi ploskati zgoraj, ljudje pod vami pa kot zaposleni. V pričakovanju, da jih bodo prepoznali, da bodo dobro opravili nalogo, je močna motivacija za posameznika, da "doseže dodatno miljo".
Podeljevanje priznanja za dosežke služi dvigu samozavesti in krepitvi njihove vrednosti tako za podjetje kot zaposlene, izboljšanje njihove osebne podobe pri delu in znotraj sodelavcev ter se počutijo dragocene in kot prednost družbe.
Priznanje je pomembno, vendar pa tudi nagrade
Pohvale in priznanja imajo omejeno življenje. V nekem trenutku morate priznati delo svojih delavcev in sodelavcev, če ste učinkovit vodja. Čeprav je pomembno spodbujati zaposlene, ki so uspešni, če nagrade ne pridejo po tako dolgih urah napornega dela, so demotivirani in odpuščeni čisti rezultat in s tem se celotna produktivnost zmanjšuje.
Nagrade prihajajo v vseh vrstah in oblikah, oprijemljivih ali nematerialnih oblikah. Oprijemljive nagrade vključujejo vidna darila, gotovinske bone, kupone za popust, kosila in večerje z ekipo.
Toda neopredmetene nagrade so za podjetje lahko le visoki stroški, kot so napredovanja, plača, itd. Če naredite nekaj tako preprostega, kot je to, da zaposlenega odpeljete na kosilo, da skupaj spodbujamo skupinske izlete ali dajanje napredovanj, so lahko druga neopredmetena sredstva.
Najbolje je, da imate neposredno povezavo med roki dela in nagradami, ki čakajo na zaključek dela. Zagotovite denarni dodatek za dokončanje določenih nalog Kratkoročne nagrade, dolgoročne nagrade in pričakovani bonusi so nekakšna motivacija zaposlenih in imajo velik vpliv na zaposlenega z visokim uspehom.
Prepoznajte dosežke zaposlenih in vaše delo bo preskočilo rezultate
Naj se vaši zaposleni počutijo povezane z vrsto dela, naj se počutijo kot del podjetja, naj se počutijo, kot da so del ekipe, ki si prizadeva za doseganje cilja visoke produktivnosti. To pa pomeni visoke parametre uspeha za podjetje. Naj bo to oprijemljiva nagrada ali neoprijemljiva nagrada - nagrada ali priznanje je najboljša nagrada za zaposlenega.
Vedite svojega zaposlenega bolje
- Povratne informacije
To je boljši način, da od zaposlenih razumete, kaj točno želijo, in to je mogoče bolje storiti. Spodbujajte mesečne povratne informacije s strani zaposlenih, da boste lažje razumeli, kaj si delavci želijo od mesta, kjer delajo 24 * 7. Ali si želijo bolj ergonomsko prilagojenega delovnega mesta, ali želijo pisarne s klimatsko napravo, ali želijo certifikate ali pohvale na sestankih - kaj točno hočejo - pošljejo jih na odprto platformo za povratne informacije. Poskusite razumeti svoje zaposlene in se spomnite njihovih povratnih informacij, da analizirate, kaj od neizpolnjenih želja imajo zaposleni.
- Poslušajte in se maščevajte prigovarjanju zaposlenih
Razumeti pritožbe zaposlenih. Razumejte, zakaj so v službi nesrečni. Poskusite razvrstiti njihove težave na najboljši možni način in nagradite vsakega zaposlenega, ki je dobro in kakovostno opravljen v službi, brez zamer ali zamer.
- Kampi za sprostitev in jogo
To se je izkazalo za dobre rezultate, saj joga kampi in telovadnice pomagajo zaposlenim, da se sprostijo in ohladijo. To je razrešitev stresa in najboljši način, da zaposlene motiviramo in odženemo delovne frustracije. Zmanjša se delovna frustracija in motiviranost zaposlenih - timsko motivirani, ko se udeležujejo joga kampov ali telovadnic v skupinah in v skupinah z dobrim moškim.
- Pikniki in obiski parkov
Pikniki so odlično sredstvo za rekreacijo za zaposlene in sodelavce. Je mesto za družabna srečanja in širjenje timskega duha. To je najboljši način za pogovor z vsemi zaposlenimi in občutek opolnomočenja z boljšimi delovnimi veščinami v skupini in sodelovanjem na delovnem mestu.
- Sladice in darila ob priložnostih, kot je božič
Sladkarije in darila za božič zaposlenim je še en način motiviranja zaposlenih in jih osrečujejo na delovnem mestu. Sladkarije in darila ter skrivne Božičkove igre so najboljše igre za angažiranje zaposlenih na delovnem mestu.
Katere so največje težave z HR?
- Odpuščanje zaposlenih: Odpuščanje zaposlenih zaradi slabe uspešnosti je že veliko dni. To je posledica nizkih dobičkov podjetja in slabe produktivnosti nizko uspešnih zaposlenih. To je velik problem pri rastočih organizacijah IT in jih je treba rešiti čim prej.
- Slabi dobički podjetja: Dobički podjetja se lahko poslabšajo zaradi recesije ali slabe uspešnosti zaposlenih, premajhnih virov za dokončanje dela, pomanjkanja pravih nabora spretnosti. To potrebo je treba uresničiti in rešiti čim prej.
- Nizka produktivnost zaposlenih: To je še en razlog, da mora HR motivirati in spodbujati zaposlene, da povečajo produktivnost zaposlenih in povečajo motivacijo z nagradami in ploskanjem pri delu in na sestankih.
- Slabo prizadevanje ekipe: To je še en pomemben dejavnik, ki ga je treba izpolniti v organizacijah. Vsi skupaj lahko premikamo gore - to pa tudi ne.
- Slaba ocena: Glavni razlog za pritožbe je slaba ocena in napredovanje. Zaposleni si želijo povišanja plače, za kar potrebujejo dobre ocene. Zapustijo delo, če ugotovijo, da vam tudi po 24-urnem delovnem času vaš vodja daje strašne ocene .
To je nekaj razlogov, zaradi katerih ne bi smeli demotivirati naših pridnih zaposlenih. Nagradite jih, pohvalite, ploskajte jim, promovirajte in usposabljajte - pokazali bodo večjo zadržanost na svojem delovnem mestu in srečni zaposleni so ključ do visoke delovne produktivnosti! Ne pozabite, da če sledite vsaj nekaterim od zgoraj omenjenih korakov za motivacijo zaposlenega in jim pomagate na ta majhen način, je zagotovo ustreljeno, da bodo zelo veseli. Ne bodo imele zamer in bodo pripomogle k boljšemu delovnemu mestu in si prizadevale za odličnost.
Priporočeni članki
Tukaj je nekaj člankov, ki vam bodo pomagali do podrobnosti o motivaciji zaposlenih, tako da samo pojdite po povezavi
- 5 učinkovitih načinov za dvig motivacije zaposlenih (izjemen)
- 5 najboljših orodij za upravljanje uspešnosti zaposlenih
- 7 nasvetov in trikov za motiviranje zaposlenih na delovnem mestu
- 10 učinkovitih načinov za izpopolnjevanje komunikacijskih veščin zaposlenih