Kaj sta HR in HRM
Za upravljanje s človeškimi viri za nadaljnjo obdelavo ni nič drugega kot to, čemur pravimo kadrovska ekipa podjetja ali kadrovska skupina katerega koli podjetja. No, razlage pravijo, da je kadrovska skupina ali HRM katerega koli podjetja oddelek organizacije, ki se osredotoča na zaposlovanje zaposlenih, njihovo upravljanje in usmerjanje v rast tako zaposlenih kot organizacije. Človeški vir, ki ga imenujejo kot najpomembnejši vir za razvoj katere koli organizacije, lahko pomaga, da se organizacija razvija in dobro razvija. Zato je zaposlitev ustreznega osebja, njihovo vzdrževanje in upravljanje in nato končno usmerjanje v pravo smer najpomembnejša naloga kadrovske ekipe katere koli organizacije. Poskusimo najprej nekoliko bolje razumeti izraz HR in HRM s pomočjo definicij in njihovih pomenov.
Opredelitve…
HR
Za pojma HR in HRM ni mogoče dobiti natančne opredelitve, za vas imam tri različne definicije, da bi pojasnili, da lahko razumete HR in njegove funkcije, vendar tega ne morete natančno pojasniti, no, pomeni so bolj ali manj enako.
- Michael J. Jucius pojasnjuje HR kot "celoto, sestavljeno iz medsebojno povezanih, medsebojno odvisnih in medsebojno vplivajočih fizioloških, psiholoških, socioloških in etičnih komponent".
… Misli, da je človeški vir sestavljen iz medsebojno odvisnih, sorodnih in vmešajočih se etičnih, fizioloških, psiholoških in socioloških elementov.
- Sumantra Ghosal meni, da so človeški viri organizacije človeški kapital. Strokovnjak je človeški kapital razdelil na 3 pomembne odseke - intelektualne prestolnice, družbeni kapital in čustveni kapital. Intelektualni kapital je sestavljen iz specializiranega znanja, tihega znanja in veščin, kognitivne zapletenosti in sposobnosti učenja. Socialni kapital je sestavljen iz mreže odnosov, družabnosti in zaupanja. Čustveni kapital je sestavljen iz samozavesti, ambicioznosti in poguma, sposobnosti za tveganje in odpornosti. "
… Sumantra Ghosal pomeni in ocenjuje človeški vir katerega koli podjetja, ki ga potrebuje za upravljanje človeškega kapitala tega podjetja, in je ta kapital razdelil tudi na tri zelo pomembne in ustrezne odseke, kot sta intelektualni kapital, družbeni kapital in čustveni kapital, ki je razložen kot
- Intelektualni kapital obsega znanje različnih znanj in veščin, kot so specializirano znanje, taktično znanje, različne veščine, upravljanje zapletenih situacij itd. Vključuje tudi sposobnost učenja.
- Socialni kapital vključuje zaupanje v zaupanje, razvoj mreže odnosov in zasebnosti.
- Medtem ko je njihov čustveni kapital sestavljen iz sposobnosti sprejemanja in obvladovanja tveganj, njihove samozavesti, poguma za soočanje in ravnanje s situacijo, ambicioznosti in prožnosti.
- Leon C. Megginson je človeške vire opredelil kot „z nacionalnega vidika so človeški viri znanje, spretnosti, ustvarjalne sposobnosti, talenti in odnosi, pridobljeni v prebivalstvu; ker z vidika posameznega podjetja predstavljajo celoto povezanih sposobnosti, pridobljenih znanj in veščin, kot kažejo na nadarjenosti in sposobnosti zaposlenih. "
… Ta strokovnjak se osredotoča na HR z vidika države. Pravi, da je človeški vir prebivalstvo, ki ima ustvarjalnost, sposobnosti, nadarjenost in odnos prebivalstva; vendar z vidika organizacije ta več talentiran vir podjetja podeduje pridobljeno in pridobljeno znanje, veščine v talentih, ki jih kažejo, potenciale in sposobnost zaposlenega.
Vse zgornje opredelitve in strokovnjaki pomenijo in se osredotočajo samo na en vidik, ki je kvalitativne in količinske sposobnosti zaposlenih, ki delajo v kateri koli organizaciji ali podjetju.
Razlika med HRM in upravljanjem osebja
HRM
Razumejmo, kako HRM je postopek za pravilno in učinkovito uporabo človeških virov za doseganje organizacijskih ciljev. S pomočjo nekaj spodaj opredeljenih definicij boste HRM bolje razumeli:
- Flippo pravi, da je „upravljanje s človeškimi viri načrtovanje, organiziranje, usmerjanje in nadzor nad vključevanjem nadomestil za razvoj javnih naročil, vzdrževanje in ločevanje človeških virov do konca, da se dosežejo posamezni, organizacijski in družbeni cilji“.
… Flippo razlaga, da je HRM razvojno integrirano javno odškodninsko naročilo, dogodki in prekinitev človeških virov do konca, ko se dosežki zaposlenih, organizacije in socialnih ciljev načrtujejo, organizirajo, usmerjajo in nadzirajo.
- Indija Nacionalni inštitut za upravljanje kadrov (NIPM) opredeljuje človeški vir kot "tisti del upravljanja, ki se ukvarja z ljudmi na delovnem mestu in z njihovimi odnosi v podjetju. Njegov cilj je združiti in razviti v učinkovito organizacijo moških in žensk, ki sestavljajo podjetje, ob upoštevanju dobrega počutja posameznikov in delovnih skupin, da bi lahko kar najbolje prispevali k njegovemu uspehu. " .
… NIPM ali Nacionalni inštitut za osebno upravljanje pravi, da je HRM del vodstva, ki se ukvarja z zaposlenimi v organizaciji in odnosi, ki jih ohranjajo v podjetju. Prav tako se osredotoča na to, da skupaj razvijamo zdravo delovno vzdušje moških in žensk, ki si prizadevajo za to, da bo družba skupaj z dobrim počutjem in oblikovalskimi skupinami za zagotovitev uspešne rasti organizacije.
- Decenzo in Robbins želita povedati, da se "HRM ukvarja z dimenzijo ljudi v upravljanju. Ker vsako organizacijo sestavljajo ljudje, so za dosego organizacijskih ciljev bistvenega pomena pridobivanje njihovih storitev, razvijanje njihovih sposobnosti, motiviranje za višjo raven uspešnosti in zagotavljanje, da še naprej ohranjajo svojo zavezanost organizaciji. To velja, ne glede na vrsto organizacije, vlade, podjetja, izobraževanja, zdravja, rekreacije ali družbenega delovanja. "
… Potrjujejo, da upravljanje s človeškimi viri upravlja razsežnost ljudi, ki delajo v organizaciji, za vsako podjetje sestavljajo ljudje in ljudje, ki uporabljajo svoje strokovne storitve, izboljšajo svoje sposobnosti, jih navdihujejo za boljše delovanje in poskrbijo, da ohranijo raven svojih zavezanosti k podjetju za dosego ciljev organizacije. To velja za vse družbene akcije, izobraževanje, zdravstvo, rekreacijo, podjetja, ki se ukvarjajo s podjetji.
Prav tako lahko določite HRM z enostavnimi besedami: HRM je sistem, ki zelo umetniško upravlja ljudi, ki delajo v podjetju, tako da so uspešni in dajejo najboljšo uspešnost organizaciji, da bi dosegli organizacijske cilje, ki jih je postavila organizacija.
Upravljanje osebja
- Terry R George pravi, da se "upravljanje osebja ukvarja z pridobivanjem in vzdrževanjem zadovoljive in zadovoljne delovne sile."
… Po mnenju strokovnjaka je osebno vodstvo usmerjeno v pridobivanje in vzdrževanje skupine zaposlenih, ki so zadovoljni in zadovoljni z organizacijo, njenim vodstvom, da bi delovali dobro in da bi organizacija dosegla najboljše rezultate za doseganje organizacijskih ciljev
- Po besedah HN North Scotta je "upravljanje kadrov razširitev splošnega vodstva, ki spodbuja in spodbuja vsakega zaposlenega, da čim bolj prispeva k namenu podjetja."
… HN North Scott pravi, da je za dosego največjega prispevka zaposlenega pri doseganju organizacijskih ciljev, ki jih mora podjetje razširiti na generalnega direktorja, da bi spodbujalo in spodbudilo vsakega zaposlenega, ki dela v organizaciji.
- Paul G. Hastings pojasnjuje, da je „upravljanje osebja“ tisti vidik upravljanja, katerega cilj je učinkovito izkoriščanje delovnih virov v organizaciji “.
… Zgornja razlaga navaja, da je upravljanje s kadri način upravljanja in uporabe veščin dela na tak način, da lahko učinkovito doseže cilje organizacije.
Skratka, upravljanje osebja skrbi za zaposlene v organizaciji, s svojimi kadrovskimi politikami, usklajenim okoljem na delovnem mestu, skrbi za ohranjanje dobrega dela in zagotavlja individualno, družbeno in gospodarsko zadovoljstvo.
HRM vs Infographics o upravljanju osebja
Spodaj je zgornjih 7 infografik o HRM proti upravljanju kadrov, ki osvetljujejo glavne točke razlik med HRM proti upravljanju kadrov. 
Ključna razlika med HRM in osebjem
Spodaj so seznami točk, opišite ključne razlike med HRM proti upravljanju z osebjem:
S pomočjo zgornjih definicij in razlag, ki so jih dali strokovnjaki, sem hotel, da bolje razumete koncept HR, HRM proti upravljanju kadrov. Ljudje čutijo in verjamejo, da je HRM vs upravljanje kadrov enako, le da sta dve različni besedi z eno samo razlago; vendar to ni res. Razlika je med obema, saj ima vodenje kadrovskih služb proti osebju dve različni razlagi; v resnici je HRM napredna oblika upravljanja kadrov. Poglejmo, kako se HRM vs upravljanje kadrov razlikuje med seboj.
- Upravljanje osebja je nekoliko star in bolj tradicionalen način ravnanja z zaposlenimi na delovnem mestu; ker je upravljanje človeških virov sodobnejši in bolj specifičen pristop k upravljanju človeških virov v organizaciji.
- Njihova osredotočenost je različna, na primer upravljanje kadrov se osredotoča na upravljanje organizacije, na dobrobit zaposlenih in ohranjanje odnosov z delom. Kljub temu se človeški viri osredotočajo na vzdrževanje človeških virov, tako da jih pridobijo, razvijajo in motivirajo.
- Obe predpostavki o HRM v primerjavi z osebjem se razlikujeta, vodstvo osebja predvideva, da je za razliko od drugih virov celo HR vložek za doseganje želenega rezultata za podjetje; vendar je človeški vir na HRM najpomembnejši in najdragocenejši vir, ki vam pomaga doseči želene organizacijske cilje.
- Zadovoljstvo zaposlenih v kadrovskem vodenju dosegajo s kadrovskimi funkcijami, organizacijski cilji HRM pa so doseženi z administrativnimi funkcijami.
- Pri upravljanju osebja razdelitev in dodeljevanje delovnih mest poteka z delitvijo dela med delovno silo ali med zaposlenimi; vendar je po HRM delo zasnovano in razporejeno med skupinami in med timovi glede na njihove sposobnosti in znanje.
- Oba pojma imata v svojih razumevanjih velik razkorak, na primer vodenje osebja zaposlenim ne ponuja priložnosti za usposabljanje in razvoj, zaposlene pa omejujejo na minimalne možnosti usposabljanja in razvoja; ker HRM verjame v to, da zaposlenim daje možnost rasti in razvoja, saj jim daje vedno več možnosti za usposabljanje in razvoj, da bi jim in organizaciji pomagali rasti in dosegli organizacijske cilje.
- Vodstvo osebja potegne mejo med najvišjim vodstvom in drugimi zaposlenimi, tako da jim da pooblastilo za samo odločanje v skladu z zastavljenimi pravili in predpisi organizacije; vendar HRM verjame v skupno odločanje, potem ko upošteva sodelovanje zaposlenih, decentralizacijo, avtoriteto in konkurenčno okolje v organizaciji itd.
- Cilj upravljanja osebja se je močno vzdržal, njegov namen je le povečati njihovo poslovanje v smislu proizvodnje; vendar HRM stremi k skupnemu upravljanju udeležbe zaposlenih in tako povečuje njihovo produktivnost, delovno kulturo podjetja ali organizacije in njeno učinkovitost tako za zaposlene v kadrovski službi kot za upravljanje osebja in organizacijo.
- Tudi upravljanje osebja ima zelo omejene pomisleke, saj je ta sistem povezan le z najvišjim vodstvom in kadrovskimi managerji, vendar je HRM zaskrbljen z menedžerji na vseh ravneh in vseh oddelkih.
- Funkcije upravljanja osebja so zelo rutinske; ker so funkcije upravljanja človeških virov zelo strateške, saj temeljijo na številnih strategijah.
- Upravljanje osebja se osredotoča na ukvarjanje z zaposlenimi v organizaciji; vendar se HRM osredotoča na čim boljše izkoriščanje kadrovske organizacije organizacije.
- Pri upravljanju osebja je HR kot vsako drugo orodje organizacije; vendar so za HRM zaposleni najboljše razpoložljivo bogastvo organizacije za vodenje organizacije do njenih ciljev.
- HRM je spremenjena in naprednejša različica upravljanja s kadri.
- Upravljanje osebja je zelo počasno pri sprejemanju odločitev, medtem ko HRM veliko hitreje sprejema in izvaja svoje odločitve.
- Pri upravljanju kadrov vodja sindikata upošteva, da se pogajanja izvajajo skupaj s sindikatom; vendar ima v HRM podjetje ločene pogodbe z zaposlenimi, zato je potrebna zveza.
- Vodstvo kadrov izplačuje zaposlenim plače po ocenah dela; vendar v HRM-ju podjetje plača zaposlenemu na podlagi uspešnosti.
- Kadrovsko upravljanje obravnava zaposlene kot druge vire, ki nimajo občutkov in posebnih veščin za opravljanje svojih nalog, vendar pa zaposleni v HRM obravnavajo občutljivo in ohranjajo svoj ego, svoja čustva in občutke neokrnjene in nedotaknjene.
Priporočeni članek
Obstaja zelo tanka črta med obema kadrovskima kadrovskima osebama. Drobne razlike so bile upoštevane po številnih analizah in dokončnem razvoju upravljanja osebja v HRM. Če želite izvedeti več, si oglejte tudi naslednje članke -
- Domači HRM proti International HRM
- Data Science vs umetna inteligenca - 9 super primerjava
- Pomembno branje besedil v primerjavi z obdelavo naravnega jezika - top 5 primerjav
- Poslovna inteligenca vs strojno učenje - katera je boljša