Uvod v okretne vloge

Agilne vloge niso nič drugega kot pristop agilne ekipe pri načrtovanju in izvedbi projekta. Agilne vloge so vloge, ki jih določi ekipa in vloge člana ekipe. Agilna skupina je skupina ali skupina od 5 do 11 članov, ki je oblikovana za izvajanje vseh potrebnih tehničnih in netehničnih zmogljivosti, povezanih z dodeljenim projektom. Tehnične kompetence vključujejo programiranje, razvoj, testiranje in izvajanje v zvezi z dodeljenim projektom, netehnične kompetence pa vključujejo poslovne vidike, kot sta poznavanje področja in odločanje za dosego cilja. Za uspešno izvedbo in izvedbo projekta in preprečevanje nejasnosti med skupino je zelo pomembno, da so vloge in odgovornosti vsake ekipe in članov ekipe jasno opredeljene.

Agilna skupina deluje po načelu, da je rezultat projekta skupno prizadevanje celotne ekipe, ne glede na to, ali je rezultat dober ali slab. Agilni člani ekipe delujejo s polnim delovnim časom. Beseda okretna pomeni fleksibilno ali enostavno gibanje. Skupine Agile so oblikovane kot del vodenja projektov, zlasti za razvoj programske opreme, v kateri je celoten projekt razdeljen na različne module ali faze in nenehne ocene projekta po zaključku vsakega modula ali faze, rešitev pa je dosežena s sodelovanjem med različne medfunkcionalne agilne ekipe, ki delujejo na projektu.

Široka klasifikacija agilnih vlog na podlagi Hierarhije projekta:

Spodaj je nekaj klasifikacije agilnih vlog, ki so naslednje:

  1. Vloge na ravni projekta:

Skupine na ravni projekta vključujejo naslednje profile / vloge:

  • Poslovni sponzor
  • Poslovni vizionar
  • Tehnični koordinator
  • Vodja projekta
  • Poslovni analitik

Vloge na ravni projekta so usmerjevalne vloge projekta, ki sprejmejo celotno odločitev o upravljanju projekta. Za proračunsko analizo projekta so odgovorni vodji projektov. Strokovnjaki na ravni vodenja projektov zagotavljajo strateški nadzor in odločitve, povezane z izvajanjem in izvajanjem projektov.

  1. Vloge ravni raztopine:

Vloge tima za razvoj rešitev vključujejo:

  • Poslovni veleposlanik
  • Razvijalec rešitev
  • Tester raztopin
  • Poslovni analitik
  • Vodja ekipe

To so vloge, povezane z razvojem izdelka / programske opreme / storitev. Ti strokovnjaki so razvijalci, programerji, preizkuševalci itd., Ki razvijajo in preizkušajo vse tehnične vidike izdelka / programske opreme / storitve.

  1. Druge vloge:

Druge podporne vloge vključujejo:

  • Poslovni svetovalci
  • Tehnični svetovalci
  • Vodja delavnice

Podporne vloge zagotavljajo pomoč in usmerjanje projekta na pogodbeni ali začasni osnovi. Lahko so strokovnjaki za zadeve in svetovalci, ki pomagajo in ne sprejemajo odločitev, in tesno sodelujejo z ekipo za rešitve na področjih, kjer je potrebno njihovo strokovno znanje.

Vloge agilne ekipe so opisane spodaj:

  1. Zainteresiralec / lastnik : Lastnik izdelka je deležnik ali stranka, lastnik izdelka pa ima najpomembnejšo vlogo, saj ima odjemalec svojo vizijo in deli svojo vizijo končnega izdelka z ekipo. Zainteresirane strani se nenehno obveščajo o napredku projekta, tako da je izdelek mogoče pregledati na koncu vsake faze. Zainteresirane strani in mojster scruma prednostno obravnavajo delo.
  2. Mojster Scrum / vodja projektov : Mojster Scruma je vrhunski pes vsake organizacije. Mojster scruma je vodja projekta, ki orisuje celoten projekt in vodi agilno ekipo. Nadzirajo vsakodnevne aktivnosti projekta, mentorjajo ekipo ter spremljajo in spremljajo napredek projekta. Mojster scruma je tisti, ki odloči o roku projekta in odpravi kakršno koli oviro na poti izvajanja projekta.
  3. Člani agilne skupine: Agilni člani ekipe so temelj projekta, v odsotnosti katerega bo celoten projekt propadel. Člani skupine so skupina strokovnjakov, kot so arhitekti, razvijalci sprednjega in zadnjega dela, UI / UX razvijalci itd. Različnim članom skupine so dodeljene različne vloge na podlagi njihovih nabora spretnosti, tako da se projekt izvaja na organiziran način . Odvisnosti in težave so kamen spotike pri vsakem projektu in te odvisnosti, kot so vodenje projektov, naredijo dolgočasno nalogo. Te odvisnosti in težave so lahko tudi v realnem času.
  4. Člani razvojne skupine: Člani razvojne skupine so strokovnjaki, ki sodelujejo v projektu in ustvarjajo izdelek ali storitev / programsko opremo. Člani razvojne skupine so programerji, preizkuševalci in inženirji itd., Ki igrajo ključno vlogo pri razvoju izdelka ali programske opreme. Pričakuje se, da bodo člani razvojne skupine večopravilni strokovnjaki in večkvalificirani strokovnjaki, da bodo njihove sposobnosti lahko uporabljene za izvajanje projekta.
  5. Agile Coach : Agile trener ali mentor je zelo izkušen strokovnjak, ki je izvajal in izvajal agilne projekte. Agile trener ali mentor deli svoje izkušnje in strokovno mnenje s člani agilne ekipe. Agile mentor je tisti, ki temeljito preuči projekt in deli povratne informacije za izboljšanje projekta. Spretni mentorji pri izvajanju projekta uporabljajo agilna načela in znanje, medtem ko dejansko niso vključeni v razvoj izdelka / programske opreme.
  6. Vloge sistemskega arhitekta : Agile arhitekt je temelj vsakega uspešnega projekta, saj arhitekti definirajo in oblikujejo celotno arhitekturo projekta. Vloga in vloga arhitekta sta odvisna od vrste projekta. Sistemski arhitekt je lahko posameznik ali majhna ekipa, ki za uspeh projekta tesno sodeluje z ekipo Scrum in lastnikom izdelka ali z zainteresiranimi stranmi. Arhitekti opredelijo glavne in manjše elemente projekta in oblikujejo vmesnik med različnimi podsistemi projekta. Prav tako so aktivno vključeni v pripravljalna srečanja s stranko / deležnikom, da bi razumeli in pojasnili napredek projekta in kamne spotike v projektu.
  7. Upravljanje izdelka : Skupina za upravljanje izdelkov sodeluje s stranko in njihova vloga je zbiranje in razumevanje strankinih potreb in zahtev. Prav tako skupina za upravljanje izdelka komunicira z lastnikom izdelka, da vzpostavi mir in ravnovesje med lastnikom izdelka in stranko, da opredeli in razume sistemske lastnosti.

Priporočeni članki

To je vodnik Agile Roles. Tu smo razpravljali o bistvenih vlogah skupine Agile in Agile s široko klasifikacijo. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -

  1. Vloga vodje projekta
  2. Microsoftov načrtovalec projektov
  3. Microsoft Project Server
  4. Programska oprema za upravljanje gradbenih projektov

Kategorija: