Naučeno novo od vitke šest sigme - Ob številnih podjetjih, ki vsako sekundo dosegajo svetovni spekter v Indiji, obstaja velika potreba po učinkovitih metodologijah za izboljšanje procesov, ki popolnoma zadovoljujejo nenehno izboljševanje poslovnih strategij. Poreklo Six Sigma in Lean je zelo izrazito, njihovo združevanje pa je povzročilo stiske in izboljšalo obraz upravljanja in nadzora procesov.

Kaj je Six Sigma?

Six Sigma je večinoma povezan z merjenjem kakovosti in kakovosti v organizacijah. Vendar to ni omejeno le na vidike kakovosti podjetij. Namen Six Sigma je uvajanje tesno povezanih procesov, ki zagotavljajo visoko kakovost, in s pomočjo pristopov in metodologij, ki temeljijo na podatkih in informacijah, si Six Sigma prisluži ime za izkoreninjenje in odpravljanje napak in neskladnosti procesov. To daje visokokakovostno proizvodnjo, ki je vložena naslednjem oddelku / potrošniku.

Vir slik: pixabay.com

Six Sigma je zelo razširjen na področju potrošništva ter razvoja in proizvodnje izdelkov. Tako za izdelke kot za storitve, je ta standardni in napredni model za popolno dovršenost izjemno osredotočen na kupca. Napaka v smislu Six Sigma je vse, kar sodi v področje specifikacij kupcev.

Glavni cilj modela Six Sigma je uresničiti poslovno strategijo, ki temelji na ukrepih, katere cilj je nenehno izboljševanje procesov in zmanjšanje števila sprememb med izdelki na istem pasu na manj kot 3, 4 pomanjkljivosti na milijon priložnosti. To drastično poveča zmogljivost proizvodnje poslovnih procesov, saj vložek porabi učinkovito in učinkovito, s čimer je zagotovljeno, da je kupec osrednji potrošnik izdelkov.

Kaj je vitko?

Preprosto povedano, beseda pove vse. Lean dokazuje uporabo manj za več. Lean je tista metodologija za poslovne strategije, ki uporablja vire in ustvarja val uporabne vrednosti. Namen koncepta Lean je zmanjšanje količine odpadkov na minimalno ali nič. Organizacija ali podjetje, ki prevzema vitko proizvodnjo in vitko proizvodnjo, osredotoča svoje procese na nenehno povečanje vrednosti, ki jo zagotavlja svojim strankam.

Način delovanja poteka nekako takole: odpadki se odstranijo na vsaki stopnji vzdolž toka vrednosti in s tem dobimo procese, ki zahtevajo manjše vire, ki vključujejo človeški napor, čas, prostor, kapital, stroške in zagotavlja manjše vrzeli ali pomanjkljivosti. Izdelki s tem pristopom doživljajo resne preobrazbe in v vsaki fazi uživajo kakovost in vrednost. Spodbuja tudi krajše časovne intervale, ki strankam ponujajo ponudbe stoletja.

Vir slik: pixabay.com

Metodologija Lean Six Sigma ne ustreza samo proizvodnji. Njegov koncept je razširjen in velja za vsak postopek vsake vrste poslov. Njen preprost, a učinkovit pristop omogoča vodstvu, da se hitro prilagodi spremembam in nemoteno izvede prehod. Preobrazbe vitkosti so videti v treh poslovnih vidikih, in sicer: Namen, Postopek in Ljudje. Vodenje ostrega jezička in ocenjevanje teh vidikov pogosto vodijo podjetja skozi uspešen prehod iz tradicionalnih poslovnih sistemov v vitko in posneto skozi model obsežnega ustvarjanja vrednosti.

Sestavite jih skupaj - Lean Six Sigma!

Zdaj, ko poznamo svojo pot skozi Six Sigma in Lean pristop, vemo, kako koristno bi bilo, da bi sestavila oba skupaj - to je prepričljiva formula zmagovanja. Ta koncept odstranjuje odpadke, medtem ko pridobiva postopke za doseganje popolnega sistema kakovosti, ki zagotavlja optimalno vrednost za stranke.

Lean Six Sigma je namenjen odstranjevanju 8 vrst odpadkov (ali Muda): Transport, zaloga, gibanje, čakanje, prekomerna proizvodnja, predelava, napake in spretnosti (TIMWOODS).

Z najboljšim iz obeh svetov ste zdaj v območju širšega spektra orodij in metodologij, ki jih lahko izbirate, kot pa da bi izpostavili prednosti Lean in koristi, ki jih prinaša Six Sigma. Paradigma Lean Six Sigma vam nudi učinkovitejšo in večjo priložnost ter odpravljanje težav s poslovno strategijo in postopki ter vam omogoča, da se s težavami z odpadki in napakami lotevate na bolj jedrnat, natančen in razširljiv način.

Lean Six Sigma, poenostavljeno povedano, uporablja lean pristop, da se znebi nepotrebnih procesov ali virov, ki ne dodajo vrednosti končnemu izdelku te faze, in jo kombinira z ideologijo Six Sigma, da sistematično usmerja v nič in odpravlja pomanjkljivosti znotraj poseben postopek; vse to z glavno sestavino skupinskega truda.

Opomba: Postanite vitki svetovalec
Naučite se izvajati vitka načela. Razumeti orodja in tehnike vitke izdelave, popolno produktivno vzdrževanje. Postanite uspešen vitki svetovalec z našim usposabljanjem.

Učinki Lean Six Sigma na vaše podjetje

Orodja in tehnike Lean Six Sigma so namenjeni zagotavljanju kakovosti, učinkovitosti in agilnih dejavnikov za vaše tekoče poslovanje, da dobite donosnost naložbe in prihodke v skladu s svojo poslovno strategijo. Tu je nekaj pomembnih učinkov ali stebrov rezultatov, ki izhajajo iz izvajanja orodij Lean Six Sigma:

  • Zadovoljstvo strank : To preprosto ne prinaša zadovoljstva strank, temveč optimizacijo zadovoljstva strank. Ker je poudarek neposredno na potrebah stranke, je to prednostna naloga in s tem kupcu zagotavljamo kakovost in vrednost vašega izdelka ali storitve.
  • Dvig bar : Svojim podjetjem lahko daste konkurenčno prednost pred natančnim izvajanjem tega zmogljivega orodja za upravljanje podjetij.
  • Skupinsko delo in sodelovanje : našli boste deležnike iz vseh slojev poslovanja, ki so del racionaliziranega procesa, zlasti najvišjega vodstva. To bo povečalo deleže in postalo cilj podjetja vedno bolj viden in drzen.

6 lekcij, ki sem se jih naučil od Lean Six Sigma

Ker ste se vsi lotili teme Lean, Six Sigma in Lean Six Sigma, je tu nekaj dobrih lekcij, ki me je Lean Six Sigma naučil v času mojega vodenja projekta.

# 1: DMAIC ("duh-may-ik") - Pet faz reševanja težave

Vir slik: pixabay.com

D efine - Opredelitev problema je izrednega pomena in je najpomembnejši korak. V tej fazi večinoma vodje projektov ocenjujejo pogled na postopek na visoki ravni in zbirajo podatke za razumevanje potreb in potreb kupcev v zvezi s postopkom.

M asture - Merjenje obsega težave vam daje možnost, da se dotaknete njegovega jedra in pripravite celoten načrt zbiranja podatkov. Tu lahko določite začetek in konec svojega projekta.

Naliza - V tej fazi se zbrani podatki in postopek temeljito pregledajo in analizirajo, da se doseže celovit pregled glavnih vzrokov, ki spodbujajo odpadke in pomanjkljivosti.

Zagotavljam - Tu ekipa začne razvijati inovativne in kreativne rešitve, ki bodo začele izboljševanje omenjenega procesa do ravni Six Sigma in Lean.

K untrol - izboljšave, ko se izvedejo, je treba vzdrževati in nenehno spremljati dolgo življenjsko dobo. Ta faza vključuje tudi načrtovano ponovitev korakov za Lean Six Sigma in podrobno dokumentacijo celotnega postopka, ki vodi do zmanjšanja odpadkov in napak.

# 2: Lean Six Sigma kot kultura

Načela Lean Six Sigma narekujejo postopek, ki ga je treba upoštevati ne kot sklop pravil, temveč kot način dela. Vključitev teh načel bo vplivala na delovanje podjetja kot enote, s čimer boste imeli dovolj časa in prostora za zoženje problematičnih točk in izboljšanje le-teh, ne glede na to, ali gre pri določenem vitkem upravljanju projektov s šestimi sigmi ali kakršni koli pobudi za spremembe.

Način, kako to narediti kulturo, je, da jih izvajamo na vseh stopnjah v vsakem segmentu organizacije, pri čemer izpostavljamo prednosti vitkih šestih sigm in prednosti. Ta kultura bi bila prefinjena in uravnotežena in bi vedno usmerjala organizacijo v kakovost najvišje ravni.

Vključevanje sistemov Lean Six Sigma s sedanjimi poslovnimi sistemi zahteva veliko priprav in usposabljanje zaposlenih s šestimi sigmami, kar je treba storiti v celotnem podjetju. Rezultati so osrednja točka vsake metodologije, ki je vključena na ravni organizacije, pri čemer bi bilo treba to integracijo izvajati s pristopom navznoter in navzven.

# 3: Vsemogočni 3 Ps

Politika - postopek - postopek, ti ​​trije PS vodijo v dejavnike Lean Six Sigma, ki nadzorujejo in nenehno izboljšujejo pri vsakem vrednostnem toku. Za sisteme, zgrajene na podlagi tega koncepta in pristopa, je potreben tudi ustrezen sistem za dokumentacijo in spoštovanje, da lahko sistem kar najbolje izkoristimo.

  • Politika - Politike so smernice za učinkovito uporabo izboljšav procesov, določene z načeli Lean Six Sigma za zagotavljanje učinkovitosti pri uporabi virov in poslovne strategije.
  • Postopek - natančen pogled na postopek je edini način, da uspešno izkoristite prednosti Lean Six Sigma. Vsak postopek je pomemben in izločanje odpadkov na vsakem od njih bo prineslo odlične rezultate.
  • Postopek - Postopek je običajno dobro dokumentiran, da se zagotovi pravilno izvajanje in izvajanje. Gre za korak za korakom komentarje o izvajanju procesa.

# 4: Podatki! Podatki! Podatki!

Vir slik: pixabay.com

Podatki so osrednji del orodij in metodologij za izboljšanje poslovanja. Brez podatkov boste preprosto brezciljno streljali v nebo. Ko zberete pravo količino pravilnih podatkov, možganski vihar, analiza in izvajanje postanejo lažji za ekipo in podjetje kot celoto. Boš lahko:

  • Območja bolečih točk - vedeli boste, ali je vaša težava v resnici pomanjkljivost procesa ali vedenja, odvisno od zbranih podatkov.
  • Učinkovita odločitev - Ko so podatki pravilno zapisani in preslikani, odločanje enostavno pride do različnih deležnikov na različnih hierarhičnih položajih.
  • Pojdi na podrobnosti - Podatke je treba zbirati natančno in iz vseh slojev poslovanja. Ne bo dragoceno, če ni celostno.
  • Spoznajte trenutno stanje / scenarij - Samo če boste poznali svoj trenutni položaj, boste vedeli, kako daleč ste od izboljšanja, in določili potrebno raven izboljšanja.
  • Razumevanje poti naprej - Ko boste podatke in informacije preslikali, lahko načrt načrtujete do končnega cilja.
  • Analizirajte z natančnimi dejstvi in ​​številkami - Skozi decimalne točke se lahko podate s točnimi podatki, ki so lahko koristni za različne panoge, na primer za zdravstveno industrijo.
  • Dosezite osnovni vzrok - Več podatkov, boljša analiza in hitreje pridete do vzroka težav in tako najdete načine za njihovo odpravo.

# 5: Odprava nevrednih tokov

Oba, Lean in Six Sigma, zagovarjata uporabo procesa na T in odpravljata proces zapravljanja in koncept napak v izdelku ali storitvi. To je zelo zaskrbljujoče, kar sem se naučil, da lahko preprost zapis v obratovanje ali WBS pomaga pri pregledu vseh procesov od začetka cikla do konca in s tem tudi pregled poslovne strukture. Po pregledu morate poskrbeti, da boste odstranili nepotrebne ali dragocene naloge v strukturi. Ta korak je ključnega pomena za zmanjšanje in prednostno nalogo pri doseganju cilja projekta ali podjetja.

Ta korak je treba začeti čim prej in ga usmeriti v to, da postanejo koristi in koristi za podjetja in zaposlene ter tako spodbujati kulturo Lean Six Sigma znotraj organizacije.

"Več z manj" je tu drugačna beseda, ki podjetjem omogoča, da vlagajo v manj, vendar z učinkovitostjo procesov lahko dosežemo več, kot bi bilo brez izvedbe. In čeprav veste, kaj bi pomenilo več, bi ga opisal kot veliko.

# 6: Specifičnost je ključna

Ker ste konkretni pri svojih ciljih in ciljih, je postopek pridobivanja rezultatov enostavnejši in veliko bolj smiseln. Če želite doseči določen cilj, mora vaša izjava ustrezati natančnim podrobnostim cilja, ki ga želite doseči. Ne morete omeniti, da "mora podjetje v naslednjem letu celo prekiniti novo predstavljeni izdelek in ga v prihodnjih petih letih dosledno širiti", mora imeti podrobnosti, kot so dejstva in podatki o tem, kje smo in kaj točno bi naj bo napoved za prihodnjih 5 let, ko bo nastopila prelomnica.

Količinsko določanje ciljev je temeljni vidik vodenja in vzdrževanja podjetij. Lean Six Sigma mi je pomenil pomen tega temeljnega vidika in njegove posledice, če ne bi skrbno pazili. Prepoznavanje hitrih zmag ali kratkoročnih mejnikov v okviru večjih ciljev podjetja in pripisovanje številk tem ciljem lahko obrne tabele poslovanja in se izkaže za uspešne meritve za implementirani pristop Lean Six Sigma.

Čeprav se te lekcije slišijo idealistično, a njihovo prizadevanje ima svoje sadove, ko se kanon preusmeri na pravilen položaj. Stoj! Ogenj krog!

Sporočite nam, kaj menite o tem kratkem, 101 razredu na Lean Six Sigma, v spodnjem razdelku s komentarji, in nam sporočite, kaj vse ste se še naučili, ko boste to strašansko orodje implementirali v svojo poslovno strategijo.

Sorodni tečaji: -

Lean Six sigma Training

Šest Sigma za managerje

Vadba za zeleni pas Lean Six Sigma

Kategorija:

Razvoj podjetništva