Uvod v Agile Epic
Agilna epija je opredeljena kot pojav ali pojem, ki se uporablja za organizacijo dela in hierarhije dela. V podjetju Epic je večji modul razdrobljen na manjše module ali segmente, tako da je velik projekt mogoče enostavno dokončati in naročnikom ali deležnikom pravočasno dostaviti na podlagi naročila ali razpisa. Velik izdelek je razdeljen na manjše koščke, ki se imenujejo zgodbe na podlagi zahteve končnega uporabnika. Epici pomagajo skupini, da razbije svoje delo ali večji kos projekta, vendar omogoča, da ekipa neprekinjeno deluje pri doseganju skupnega cilja.
Epic je niz zahtev, ki skupaj prinašajo večjo poslovno vrednost in se dotikajo istega dela izdelka, bodisi funkcionalnega ali logičnega. Epici sestavljajo več ekip, več projektov in jih je mogoče izuriti na več deskah. Agilni epi so bolj prednostno razporejeni po naboru šprintov. Potrebe na trgu in zahteve kupcev so med prednostnimi nalogami, medtem ko sta razvoj epa in omenjena dva dejavnika na vrhuncu cilja katere koli organizacije.
Razumevanje osnovnih izrazov in pojmov, ki se uporabljajo pri ustvarjanju Agile Epic
Zgodbe / zgodbe uporabnikov : Zgodbe se imenujejo tudi zgodbe uporabnikov, ki so zahteve ali zahteve končnega uporabnika. Epik je razdeljen na manjše zgodbe glede na zahteve stranke.
Značilnosti : Funkcija je opredeljena kot velika funkcionalnost, ki je odgovorna za zagotavljanje vrednosti, kot so prihodek, sodelovanje strank, zadovoljstvo strank itd. Funkcija je lahko sestavljena iz več tem in uporabniških zgodb.
Pobude : Pobude so opredeljene kot zbirka epov s skupnim ciljem, ki poganja ekipe, ki delujejo v organizaciji.
Teme: Teme lahko opredelimo kot cilje organizacije. Te teme so glavna področja, ki jih je treba poudariti za dosego ciljev organizacije.
Kako je ustvarjen Agile Epic?
Ustvarjanje epa je podstavek in zapletena naloga, ki vključuje določene ključne korake. Najbolje je ustvariti epope med četrtletnim dosežkom agilne ekipe. Pri ustvarjanju agilnega epa je treba upoštevati naslednje točke:
Snemanje / poročanje : Poročanje v epu je vse o pripravi agilnega epa za vodje projektov in sodelavce v ekipi, da bi spremljali projekt.
Opis : Opisni korak opisuje postopek ali mehanizem doseganja trenutnega ali predlaganega stanja projekta / izdelka. Vsebuje vse zgodbe epa.
Epska kultura : Ta določa velikost epske skupine, ki temelji na kulturi organizacije.
Časovni okvir / časovnica : Že iz imena je razvidno, da se mora čas držati. Pomembno je, da pravočasno zaključimo zgodbe o predlaganem agilnem epu. Za dokončanje epa naj ne traja niti predolg niti prekratek čas.
Zasluge za ustvarjanje epa
- Ogromen kos projekta je razdeljen na manjše zgodbe, kar je koristno pri doseganju organizacijskih ciljev. Razčlenitev projekta na manjše zgodbe omogoča priročno delo.
- Epici so odlični za spremljanje napredka projekta ali zapletenih lastnosti projekta, saj je projekt razdeljen na več manjših modulov ali šprintov.
- Epici so koristni za sledenje večprojektnih in več skupin, ne da bi ovirali ali vplivali na delo katerega koli. Poenostavlja mehanizem ravnanja s projektom z enakomerno in glede na prednostno razporeditev naloge.
- Epi so izjemno koristni pri sledenju velikih idej pri izpopolnjevanju zaostankov. Odstrani ali pomaga zmanjšati nepotrebne več elementov iz zaostanka izdelka.
- Agilen eps je v veliko pomoč za zmanjšanje dvoumnosti v idejah in zapomniti ali določiti dvoumno idejo z zaostankom izdelka, dokler ne bodo člani ekipe sprejeli izida izdelka.
- Epici pomagajo zasnovati in vzpostaviti hierarhijo za dosego želenega izida, ki izhaja iz osnovne ideje projekta.
- Pomaga omejiti velikost zgodbe v prostorih za upravljanje šprinta, da se prepreči kakršna koli ovira ali ovira.
Pogoste napake / pomanjkljivosti, nastale med upravljanjem epov
- Epske ekipe ponavadi prekomplicirajo epopeje, saj epsko predstavijo kot veliko število zgodb, kar je zgolj njihova napačna predstava.
- Dvoumnost med idejami in včasih zapletenim mehanizmom povzroča zaplete med začimbami in zgodbami ter jih zmede z zaostanki izdelkov, kar na koncu vpliva na epsko hierarhijo. Zaradi tega je zgodba in epsko sledenje zapletena naloga.
- Nejasnost idej ustvarja veliko negotovosti in zapravljanje uporabnih ocen, saj so predmeti nejasni zaradi nejasnosti.
- Nejasnost idej ima za posledico nejasen napor v obliki, ali je nekaj epskega ali uporabniška zgodba in porabljen čas za sledenje informacijam o zaostanku, ki naj bi bil nadomeščen za prihodnje razprave.
Najlažja stvar, ki jo lahko naredimo, da se znebimo te nejasnosti, je delitev in sporočanje jasnega razumevanja izdelka, cilja in motiva projekta, tako da je celotna ekipa v istem tempu in na istem terenu dela. Ko ne bo nobene zmede glede idej o izdelkih in projektu, ne bo dvoumnosti in zapravljenih prizadevanj. Izboljšava zaostankov je potrebna za preprečitev morebitnih zaostankov izdelka, da ne bi zapravili časa za kategorizacijo in dokumentiranje zaostankov. Pristop mora biti osredotočen na izid, ne pa da bi ga zanimali različni številni načini predstavljanja idej.
Epic je odličen mehanizem za spremljanje napredka projekta, ki vključuje kompleksne funkcije. Epic ima vlogo nadomestnega mesta, ki lahko vsebuje več zgodb s skupnim ciljem in zgodbe z določenim obsegom. Epi so razdeljeni na več zgodb ali šprintov in nekaj sprintov skupaj dokonča en ep. Napredek projekta je mogoče enostavno nadzorovati tako, da izračunate odstotek zaključka zgodb, ki jih izvaja naročnik ali deležnik. Na kratko, ep igra ključno vlogo pri okretnem upravljanju projektov v fazi načrtovanja, saj pomaga doseči želene poslovne cilje. Z delitvijo zajetnega dela projekta na manjše zgodbe se ekipi pomaga osredotočiti na pomembna področja, ki temeljijo na nujnosti zainteresiranih strani.
Priporočeni članki
To je bil vodič za Agile Epic. Tu smo razpravljali o konceptih, zaslugah, skupni pomanjkljivosti in razumevanju Agile Epic. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -
- Agilni razvojni model
- Kaj je Agile programiranje?
- Kaj sta Agile in Scrum?
- Vprašanja za intervju z agilnim trenerjem