Opredelitev proračuna
Naslednji primeri priprave proračuna zagotavljajo razumevanje različnih vrst proračuna, ki jih lahko pripravi organizacija. Proračunsko oblikovanje je proces ustvarjanja naložbene ideje, cilji proračuna pa so dodeljevanje različnih naložb po različnih oddelkih podjetja. Vsako podjetje ima omejen ali racionaliziran proračun, skozi katerega mora podjetje dati prednost in racionalizirati svoja merila za dodelitev proračuna. Podjetje mora sestaviti seznam oddelkov ali projektov, ki jih mora podjetje izvesti, in se mora še naprej osredotočati na stvari, ki potrebujejo takojšen kapital ali kapital, da lahko deluje.
Proračuniranje je zelo pomemben postopek in vaja v vsaki organizaciji na svetu, pri čemer je treba proračun obravnavati kot najpomembnejše. Proračun je orodje, ki ga uporablja notranje upravljanje podjetja in ga zunanje stranke podjetja pogosto ne zahtevajo. Obstajata dva glavna dela proračuna, to sta statični proračun in prožen proračun. Statični proračun je statične narave in se ne spreminja pogosto, medtem ko je prožen proračun prilagodljiv proračun, ki se pogosto spreminja v količini in prednostni nalogi.
Primeri proračuna
Primeri priprave proračuna so naslednji:
Primer 1
Zero based budgeting - ABC je imelo proračun za 500 milijonov dolarjev za projekt nakupa na Bližnjem vzhodu. Po dveh letih za ciljno preverjanje in identifikacijo podjetje ni moglo določiti ustreznega cilja za nakup na Bližnjem vzhodu. Zato se je podjetje odločilo, da bo prešlo na ničelno načrtovanje proračuna, kjer bo podjetje najprej opredelilo ustrezen cilj za nakup in na prvi stopnji ne preučilo velikosti vozovnic, saj je poslovanje podjetja, ki ga želi pridobiti, nišno.
Primer 2
Podjetje XYZ je za svoje poslovne oddelke namenilo proračun v višini 100 milijonov dolarjev. Zdaj ob koncu leta želi podjetje izmeriti dejansko porabo glede na načrtovani proračun, ki je bil prej dodeljen oddelku. Dejanska poraba oddelka za leto je 80 milijonov dolarjev v letu 2017. Družba je zato prihodnje leto namenila proračun v višini 90 milijonov dolarjev.
Primer 3
Primer proračunskega načrtovanja Kaizen - Proračunavanje Kaizen se uporablja za podjetja in velike korporacije, ki verjamejo v nenehno izboljševanje. Xaomi sledi proračunu kaizen na Kitajskem, kjer podjetje dodeli cilje, ki so naraščajoči po naravi od lanskega leta in prejme tudi več proračuna za doseganje ciljev povečanja. Tovrstno oblikovanje proračuna večinoma uporabljajo različne multinacionalne družbe po vsem svetu, ki imajo dolgoročno vizijo preživetja in ne potrebujejo neposrednih denarnih sredstev
Primer 4
Japonsko tehnološko podjetje JHS tehnologije in storitve omejeno pripravlja načrtovanje proračuna po načinu dohodkovnega oblikovanja proračuna, v skladu s katerim podjetje napoveduje svoj dohodek in na podlagi marže, ki je vnaprej določena pri poslovanju v okviru tega načina izračunavanja stroškov, temeljijo na dohodku prejel ali zaslužil oddelek. Metoda oblikovanja proračuna na podlagi dohodka je priljubljena v tistih podjetjih, ki uporabljajo metode zniževanja stroškov in iščejo razbitje, da bi lahko podjetje v prihodnosti dobičkonosno
Primer 5
Podjetje se želi lotiti projekta pridobitve dveh poslovnih: eno je v BPO outsourcingu, drugo pa je v postopku svetovanja. Podjetje za določitev projekta, ki ga bo pridobil, določa denarni priliv in denarni odtok, ki je iz podjetja, analizira in določi, da se odloči, kateri projekt bo ustrezen najboljšemu interesu podjetja
Zaključek - Primeri proračuna
Obstajajo različne vrste načinov priprave proračuna, ki jih podjetja uporabljajo za merjenje uspešnosti in dodelitve proračuna. Metoda, ki jo je treba sprejeti, je odvisna od vrste podjetja in faze poslovanja, v katerem podjetje posluje. Proces priprave proračuna je na splošno letna dejavnost v podjetjih in je tudi bistvenega pomena, saj želi podjetje ohraniti ali pridobiti donosnost in doseganje svojih dolgoročnih ciljev. Preden dodelite ali pripravite proračun za katero koli podjetje ali celo gospodinjstvo ali načrt kapitalskih odhodkov, ki ga podjetje načrtuje, je treba skrbno analizirati načrt porabe in način porabe. Odstopanje proračuna je tudi priročno orodje za napovedovanje potreb in odhodkov podjetja, saj mora analitik preveriti odstopanje, kakšna je dejanska poraba in kakšen je dodeljeni strošek za določen dobiček ali stroškovno mesto.
Priporočeni članki
To je vodnik za primere priprave proračuna. Tu smo razpravljali o nekaj proračunskih primerih skupaj s podrobno razlago. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -
- Primeri zagona
- Primeri monopolne konkurence
- Različen primer ocene tveganja
- Primer spremenljivih stroškov