Uvod v vloge Scrum
Scrum Roles je v okviru Scrum Methodology, končni izdelek, ki ga kupcem dostavi, opravi Scrum Management. Ta Scrum Management je sestavljen iz vlog Scrum. Za razliko od običajnega upravljanja projektov "Scrum Roles" delujejo drugače. V Scrumu so predvsem tri glavne vloge:
- Lastnik izdelka,
- Scrum Master &
- Scrum / Razvojna ekipa
"Vloge Scruma je mogoče opredeliti kot niz posameznikov, ki imajo pravico, da medsebojno usklajujejo naloge, da bi projekt uspel".
Vloge Scruma
Anatomija vloge Scruma, kot je predstavljeno zgoraj, navaja sinhronizacijo odgovornosti, ki jo izvaja lastnik izdelka, Scrum Master & Scrum Development Team za doseganje ciljev projekta.
1) Lastnik izdelka (PO)
Ključna vloga pri upravljanju s scrumi je vloga lastnika izdelka. Za uspeh ali neuspeh projekta je odgovoren sam. Lastnik izdelka postavi projektno vizijo / cilje, opredeli in prednostno opredeli projektne naloge ter zagotovi strokovne smernice med izvajanjem projekta. Lastnik izdelka deluje kot posrednik interesom ali zahtevam zunanjih zainteresiranih strani / kupcev tim Scrum.
Vendar pa lastnik izdelka ne upravlja z mikro ekipo, ampak mora nenehno zagotavljati, da je opravljeno delo v skladu s cilji projekta. Lastnik izdelka je pooblaščen za spreminjanje obsega projekta, pregled in upravljanje zaostankov izdelka, da poveča maksimum donosnosti naložbe (Return On Investment),
Delovne odgovornosti lastnika izdelka (PO) v vlogah Scrum:
Odgovornost lastnika izdelka v scrum vlogah je naslednja:
a. Posrednik med notranjimi in zunanjimi deležniki
PO je posrednik med notranjimi in zunanjimi deležniki. Odgovornost proizvajalca je, da zbira povratne informacije o potrebah / pričakovanjih notranjih deležnikov / kupcev. O teh vložkih je treba posodobiti skupino za razvoj izdelkov, da bo izdelek ustrezno zasnoval. Pomanjkanje sodelovanja in sodelovanja s člani skupine lahko privede do neuspeha projekta.
b. Upravljanje zaostanka izdelkov
PO mora razviti, pregledati in upravljati zaostanek izdelka v skladu z internimi zahtevami zainteresiranih strani. Zagotoviti mora, da se izdelki v zaostanku izdelka nenehno spreminjajo, da se dosežejo konkurenčna pričakovanja. Skupina scrumov je približno enaka, kar omogoča sodelovanje pri doseganju rezultatov visoke vrednosti. PO mora ves čas odgovarjati na vprašanja, ki jih je postavila ekipa.
c. Certifikacija izdelka
Druga ključna vloga proizvajalca naročil je, da izdelek potrdi po izpolnjevanju standardov kakovosti, kot so opredeljeni v „Sprejemljivih // Zahtevana merila“. PO mora zagotoviti, da se po vsakem šprintu razvite lastnosti izdelka podvržejo „sprejemljivosti / ocene kakovosti“, tako da so usklajene z „zahtevanimi merili“. To omogoča nenehno nadgrajevanje in dobavo izdelka z nič napakami.
2) Scrum Master (SM)
Kot mojster vodja je Scrum mojster trener, trener in branilec Scrum Team-a. SM usposablja člane skupine na praksah scruma in zagotavlja, da se ekipa drži vrednot in načel Scruma. SM mora olajšati komunikacijo in sodelovanje v skupini ter jih motivirati o delu.
Čeprav SM ne izvaja nobenega pooblastila nad projektom, je pooblaščen za upravljanje postopka. SM pomaga PO in zaščiti ekipo pred vsemi ovirami / ovirami pri doseganju ciljev projekta.
Delovne odgovornosti mojstra Scruma v Scrum Rolesu:
Odgovornost mojsterja scruma v scrum vlogah je naslednja:
a. Olajšanje izboljšanja procesov
Podjetje SM v sodelovanju z ekipo deluje na improvizaciji praks Scrum, da bi dosegli največjo vrednost. V ekipi igra vlogo spodbujevalca, tako da odstrani morebitne ovire in doseže cilje sprint.
b. Trening Scrum Team-a
SM igra vlogo mentorja / trenerja in trener ekipe v praksi Scruma. Prav tako skrbi za ustrezno usklajevanje med PO in skupino. Če vodja službe ne more dati dovolj časa za ekipo, se mora SM usmeriti v pomembnost tega istega in zagotoviti, da je ekipa uspešna.
c. Zaščitite ekipo in odstranite ovire
SM mora odpraviti in odstraniti ovire, če obstajajo, kar lahko negativno vpliva na uspešnost ekipe. Najti mora rešitve za vsa vprašanja, ki jih ekipa ne more rešiti, da bi preprečila dobro poslovanje. Medtem ko več ekip scrumov deluje skupaj, mora SM tudi varovati ekipe pred vsakršnimi motnjami in se prepričati, da se osredotočijo na zagotavljanje vrednosti med vsakim ciklom šprinta.
3) Scrumova razvojna skupina
Scrum ekipa je večkvalificirana enota članov, ki jo sestavljajo razvijalci izdelkov in preizkuševalci z različnimi nabori spretnosti na svojem področju specializacije. Samostojna ekipa z raznolikim strokovnim znanjem je odgovorna za ustvarjanje, oceno in nadgradnjo izdelka po vsakem šprintu za doseganje končnih rezultatov visoke vrednosti.
Če je potrebno novo strokovno znanje, ima skupina pooblastilo za razvoj ali vključitev novega člana z zahtevanim naborom spretnosti.
Delovna odgovornost Scrumove ekipe za razvoj Scrum-a:
Odgovornost za tim za razvoj scrumov v scrum vlogah je naslednja:
a. Razvoj izdelka
Ekipa Scrum je odgovorna za razvoj in nadgradnjo izdelka po vsakem ciklu šprinta na podlagi seznamov, ki so v zaostanku izdelka. Skupina mora zagotoviti, da prirastek izdelkov ustreza želenim standardom kakovosti in ne vsebuje napak. To omogoča doseganje poslovne vrednosti visoke stopnje in postavitev standardov, da bi bil projekt uspešen.
b. Ustvarite naloge in podajte ocene
Med srečanji za pregled sprinta je ekipa odgovorna za izbiro elementov iz zaostanka na podlagi prednostne naloge, ki bo dostavljena v prihajajočem Sprintu. Zato prispevajo k ustvarjanju "Sprint zaostankov". Skupina igra tudi ključno vlogo pri ustvarjanju nalog tako, da loči predmete Sprint in jim približa te sprint predmete.
Tako mora ekipa scruma samostojno delati naloge in zagotoviti pravočasen zaključek vsakega cikla sprint.
Zgoraj omenjene 3 vloge so bistvene za uspeh med posnetki in medsebojno sinhronizacijo.
Priporočeni članki
To je vodnik za Scrum Roles. Tu smo razpravljali o konceptu in nekaterih glavnih vlogah Scruma z njihovimi delovnimi odgovornostmi. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -
- Razvoj Scruma
- Agile proti Scrumu
- Kaj sta Agile in Scrum?
- Scrum Essentials
- Scrum Open Assessment
- Scrum nadzorna plošča