Boj proti diskriminaciji na delovnem mestu

To je tretjina velikega dogajanja, prvi seksizem, drugi rasizem in tretji ageizem v podjetniških krogih. Iz prvih dveh nam ni uspelo priti, zdaj pa še tretja, ki se dolgočasi kot igra kač in lestev, zaradi česar se igralci spotaknejo s kockami iz glave podjetij. Da, starostna diskriminacija je bil nenehni izziv za te sive lase podjetij. Ko je leta 2008 ameriško gospodarstvo upadlo, so bili prvi odpuščeni zreli delavci. Čeprav je zakon prepovedoval starostno diskriminacijo v vsakem podjetniškem segmentu, lahko opazimo, da so delavci v srednji in stari starosti podvrženi diskriminatornemu odnosu na delovnem mestu. In postal je svetovni pojav.

V tem novem tehnološkem svetu se podjetja bojijo, da starostniki nimajo sposobnosti prilagajanja spremembam, kar lahko podjetju povzroči veliko izgubo. Zato pogosto raje imenujejo mlade, ki so bolj energični, navdušeni in se spopadajo s tehnologijo. Da, mladi so tehnološko zasvojeni v primerjavi s starejšimi kolegi. Nasprotno, starostniki imajo z njimi dolgoletne izkušnje, čeprav bi se počasi učili novih tehnologij, vendar so oni tisti, ki lahko to podjetje spodbudijo naprej. Njihovi sivi lasje so dokaz njihove modrosti, znanja in izkušenj, ki so jih pridobili v vseh teh letih. In poročila tudi kažejo, da se bo starostno prebivalstvo zagotovo sprožilo do leta 2050. Najstarejše in stare bi se morale obnavljati številke prebivalstva.

Leta 2002 so Združeni narodi sprejeli madridski Mednarodni načrt o staranju, ki pravi, da je „boj proti diskriminaciji na podlagi starosti in spodbujanje dostojanstva starejših bistvenega pomena za zagotovitev spoštovanja, ki si ga zaslužijo starejši. Spodbujanje in varstvo vseh človekovih pravic in temeljnih svoboščin sta pomembni za doseganje družbe za vse starosti. "Kot je ugotovil profesor Malcolm Sargean v svoji Starostni diskriminaciji: Ageizem pri zaposlovanju in zagotavljanju storitev.

Starostna diskriminacija se dogaja v več oblikah:

  • Bolj zahtevni projekti gredo manj kvalificiranim zaposlenim, ker so mladi.
  • Za sprejemanje številnih pomembnih odločitev se ne posvetujejo s starimi delavci
  • Ne dobijo povratnih informacij
  • Napredovanje, ki je bilo posledica starih delavcev, dobi tisti, ki je veliko mlajši ali kaže manj kalibra.
  • Vaša organizacija je sprejela pravila, ki stare zaposlene postavljajo v neugoden položaj.

Če se srečujete s katero koli od zgoraj omenjenih situacij ali okoliščin, ne sedite, ampak se odzivajte na situacijo. Le zakoni ne bodo pomagali pri boju proti starostni diskriminaciji, zaposleni pa se morajo odzvati in ukrepati za ublažitev razmer.

Tu je nekaj predlogov, ki vam lahko pomagajo ublažiti situacijo in vas pripeljejo do pozitivne knjige organizacije.

Posodobite sebe:

Veliko ljudi v starostnem obdobju ne želi porabiti časa, vendar je to zelo pomembno. Spoznajte tehnologije in programske programe, ki se uporabljajo v vašem območju delovanja. Pomaga pri razširitvi svojih znanj in ohranjanju utečenosti v trenutnem podjetniškem okolju na enak način z mladimi zaposlenimi. Dokažite se kot nepogrešljiv del podjetja, tako da pokažete svoje lastnosti, ki ste jih vredni. Iščite vsako priložnost, da se naučite, nadgradite svoje spretnosti in prevzamete nove odgovornosti. Analizirajte, kaj delodajalec najbolj ceni, in se poskusite umestiti v njihove čevlje. Če želite to doseči, morate biti samopromotor. Naj bodo vaše spretnosti in dosežki zapisani v glasilih podjetja in spodbudite druge, da govorijo o svojih prispevkih.

To je svet, ki se dogaja in vsake toliko prihajajo spremembe. Zato je najbolje, da sprejmete in se držite te spremembe in se sproti obveščate.

Prikažite drugo stran:

Ste strokovnjak na svojem področju in ste modrost pridobili vsa ta leta, zdaj pa je čas, da svoje znanje in modrost delite s svojimi ljudmi. Začnite sodelovati pri trgovskem časopisu ali industrijski publikaciji in se oglašajte kot govornik za konference in lokalne industrijske panoje. Lahko začnete svoj spletni dnevnik na LinkedInu ali na svojem spletnem mestu, prav tako pa se lahko pridružite številnim skupinam za razprave in delite svoje poglede in znanje o teh skupinah. Lahko se prijavite tudi za iskanje vodstvenega položaja kot prostovoljni koordinator ali član uprave v vaši skupnosti. Dokazal bi se kot spoštovan član vašega društva ali skupnosti.

Ohranite evidenco svojega družbenega omrežja:

Ker je to pomembno na kateri koli stopnji kariere, je to predvsem pomembno, ko ostariš. Ustvarite preglednico ali koledar, v katerem lahko vzdržujete zapis vseh svojih stikov. Vedno se lahko obveščate o vseh korespondencah, ki se dogajajo z ljudmi v vašem omrežju. Ne pozabite vzdrževati stika z njimi po vsakih štirih do šestih mesecih. Stalna komunikacija lahko ustvari dober vtis in dobili boste pomoč, ki jo potrebujete, ko jo najbolj potrebujete. Srečanja ob kavi ali kratki telefonski klici, ki jih boste ujeli z mrežo prijateljev, bodo zagotovo pomagala, odnos bo dragocen in vzdržen še dolgo.

Ne dovolite si biti stereotipni

Ne dovolite, da vas vaši menedžerji in sodelavci označijo za šibke ali zastarele in se nikoli ne prepustite zagrinjanju mladih. Prav tako nikoli z nikomer v pisarni ne razpravljajte o svojih fizičnih bolečinah ali karkoli o svojih zdravstvenih težavah, nikoli nikomur ne dovolite, da vas prevzame zajamčeno in ne dovolite, da padete v past teh sarkastičnih besed, ampak poskusite se sprehoditi po njem in ohranite svoje stališče, tako da dokažete, da ste bolj vredni in dragoceni od ostalih. Vedno se spomnite, da stereotip ne bo izginil, vendar lahko ohranite samozavest in obrišete te stereotipne nalepke iz svojega življenja.

Izkušnje so učinkovito orodje, izkoristite ga.

Izkušnje, ki ste jih pridobili v vseh teh letih, lahko postanejo najučinkovitejše orodje za dokazovanje vašega kalibra. Med postopkom najema zaposleni običajno iščejo manj izkušeno osebo, saj morajo plačevati manj plače, vendar jim povejte, kaj lahko in kaj morate storiti, da povečate svoje podjetje in kako lahko dodate vrednost njihovim plodovitim podvigom. Povejte jim, kako ste lahko donosno sredstvo za podjetje. Čeprav bi jih lahko najeli za vas, bi morali sami napisati svojo definicijo, da bi jih prepričali, da bi bilo najemanje neizkušenih ljudi dražje. Poudariti morate, da bi vam znanje, pridobljeno na vašem področju, omogočalo, da na svojih področjih poslovanja uporabljate donosne ideje. Vaše izkušnje bodo pomagale mladinci in mladinci, da iz vas celovito pridobijo. Vsakemu novemu udeležencu je težko podpreti svoje stališče brez izkušenj, vendar to lahko storite vi. Osredotočite se, če ste posodobili svoje znanje in se sami predstavljali kot premišljen orator v svojem območju poslovanja, vas bodo spoštovali in smatrali kot prednost podjetja.

Ne nagnite se, da dobite povratne informacije

Podjetja na splošno menijo, da so povratne informacije izguba časa in vaše podjetje je morda izjema. In kar je še huje, ko bi prišel čas za pregled uspešnosti, bi vas vaš menedžer ignoriral, vendar ne molčite. Vsako leto lahko opravite tudi ocene uspešnosti, dokler ne delate. Prosite za povratne informacije od ljudi, ki jim zaupate, preverite, ali obstajajo področja, na katerih se lahko izboljšate, in ugotovite, kje jih primanjkujete.

Izogibajte se čustveni reakciji

Ne glede na to, kako močni ste, boste morda še vedno končani kot žrtev. Nikoli ne pokaži čustvene strani sebe. Hladno ocenite situacijo z objektivnostjo in poiščite rešitve za osnovne težave. Če je podjetje preoblikovalo strukturo ali preoblikovalo procese delovanja, lahko vaš vodja domneva, da je ne boste mogli prilagoditi. Če je tako, delajte na strategijah in odpravite napačne pomisleke upravitelja in čim bolj dopustite njegove mikro žalitve. Veliko je primerov, ko ljudje ne morejo izstopiti iz svoje stigme, odgovor nanjo pa razloži Dwight Golann, in sicer zaradi "psihologije nenormalnih reakcij na izgubo". Freud je prišel do zaključka, da mnogi žalujejo postopoma skozi izgubo, nekateri pa ne? Ta poznejša skupina ostaja zaljubljena in se ne more spoprijeti s svojimi občutki pomanjkanja. Psihiatri so opredelili bolnike, ki se v izgubi zavračajo nad izgubo kot "nadomeščanje …. Fantazije ali dejanja ali česa takega …. Obrambna uporaba delovanja, da bi odpravili nekaj bolečega ali neprijetnega." Dwight Golann. Stari ljudje so se podvrgli prikrajšanju in zaničevanju, in kadarkoli se jim zdi misel, da bi prišli iz te situacije, se jim zdi nemogoče.

Zberite vse dokaze, ki nasprotujejo vam

Najbolj kritično je, da bi morali zbrati vse dokaze, za katere menite, da so proti vam. Če imate dokaze o kakšnem žaljivem komentarju, si o tem zapišite, ali če se vam zdi kakšno favoriziranje, ne molčite in ne spregovorite o tem. Zberite vse podatke, ki prikazujejo eno ali drugo vrsto stereotipizacije, in podprite sodelavce in prijatelje, ki vam lahko stojijo ob strani. Zelo pomembno je govoriti o tem, ne pa molčati.

Prijavite se za prenos

Delo v velikem podjetju ima prednost, saj se lahko prijavite za premestitev na drugo postajo ali druge oddelke, kjer se vaše sposobnosti cenijo. Načrtovati morate način, kako pristopiti k upravljanju. Oblikovati morate prepričljivo zgodbo, ki opisuje vaš razlog za prenos. Vaš uspeh pri prenosu pa je lahko odvisen od statusa podjetja in njegove kulture. Poiščite pa samo, če menite, da situacija ni v vašem nadzoru. Drugače se vedno predlaga, da se do konca borite v istem oddelku in v istem portfelju. Konec koncev ste podjetju dali več let in vaša pravica je, da podjetju pokažete svojo vrednost.

In kaj lahko zaposleni storijo za preprečevanje diskriminacije glede na starost

Zakon o zaposlovanju ščiti osebe, stare 50 let in več, pred kakršno koli diskriminacijo na delovnem mestu. To vključuje tudi diskriminacijo pri zaposlovanju, kadrovskih politikah, plačah, dajatvah, disciplini, napredovanju in obveznih upokojitvah. Vendar morajo upravljavci, predvsem kadrovske ekipe, preveriti, da ne obstaja nobena starostna diskriminacija.

Vsaka dobra kadrovska politika mora vključevati naslednje korake:

  • Osnutek smernic:

Pripravite smernice, ki bodo odražale politiko podjetja, in oblikujte ukrepe za sodno uveljavljanje diskriminacije glede na starost. Najbolje je, da pravilnike pregleda dober odvetnik ali tisti, ki ima pravna znanja o istih.

  • Razdelite za sporočanje politike diskriminacije glede na starost

Nekatera podjetja lahko uporabljajo priročnike za zaposlene, da zaposlenim zagotovijo informacije o politikah in postopkih podjetja. Nadzorniki in upravitelji lahko priročnik uporabljajo za uveljavitev teh pravil. Politike diskriminacije glede na starost obravnavajo obravnavanje posameznikov na podlagi njihove sposobnosti, da opravljajo svoje delo, namesto da bi predpostavljali predpostavke o njihovi starosti. Izvajati je treba strog program discipline, saj morajo zaposleni, poslovodje in uslužbenci poznati posledice. Nadzornike in vodje je treba usposobiti, kako biti občutljivi do starostne diskriminacije.

  • Odstranite vse vrste izjave in dejanja o diskriminaciji glede na starost:

Izogibajte se kakršni koli izjavi ali izvajanju kakršnih koli dejanj, ki so diskriminatorne narave. Preverite, ali ni nobenega prenosa nobenega dela, ki temelji na starosti, hkrati pa med razgovorom tudi postopek presejanja ustreza doslednim za vse prijave.

  • Naj bo delovno mesto prijazno do starosti:

Zelo pomembno je, da se delovno mesto prilagodi starosti, saj so stari delavci bolj nagnjeni k nesrečam in lahko utrpijo telesne poškodbe. Sprejeti je treba preventivne ukrepe, da bo delovni prostor ugoden za delavce. In zanje bi moral biti prožen delovni čas.

Čeprav zakonodaja prepoveduje kakršno koli diskriminacijo glede na starost, bi morala biti naša dosledna prizadevanja pomembna. Torej ne igrajmo se z življenjem, ampak govorimo proti starostni diskriminaciji.

Priporočeni članki

  1. Nasveti za skupinsko razpravo za intervju (koristno)
  2. 8 koristnih nasvetov za prožno delovno uro (koristno)

Kategorija:

Razvoj podjetništva