Uvod v primer vertikalne združitve
Vertikalna združitev je združitev podjetja in njegovega dobavitelja. Ko podjetja proizvajajo različne storitve in izdelke po vrednostni verigi in pride do njihove združitve, se to omenja kot vertikalna združitev. Podjetja izvajajo vertikalno združitev zaradi sinergijskih dobičkov. Pomaga pri izboljšanju obratovalne učinkovitosti in s tem zmanjšuje stroške.
Primeri navpične združitve
Vzemimo primer za boljše razumevanje vertikalne združitve. Primeri navpične združitve so naslednji:
Primer vertikalne združitve št. 1 - AT&T in Time Warner
Uvod:
- AT&T je leta 2016 napovedal združitev s podjetjem Time Warner v dogovoru za 85 milijard dolarjev. Time Warner je bil hudomušno medijsko in zabavno podjetje. Obvladoval je izjemno priljubljene blagovne znamke, kot so HBO, CNN, TNT in TBS. AT&T je bilo največje svetovno podjetje za komunikacije. Res je bil priznan kot največji ponudnik fiksnih telefonskih storitev in mobilnih telefonov v ZDA. Pred tem je izdelovalec pametnih telefonov Apple za združitev pogledal Time Warner, a do dogovora ni prišlo.
Utemeljitev:
- Združitev bi zaradi velike distribucije obeh podjetij lahko dosegla velik obseg. AT&T bi lahko z naraščajočo penetracijo mobilnih telefonov ustvaril močan posel za mobilne zabave. Ustvaril je močan subjekt s kombinacijo vsebine in njegove distribucije. Potrošniki so se preusmerili od televizije do uživanja vsebine na mobilnih napravah. Tudi z AT&T vsebino je pripomogel k razlikovanju svojih brezžičnih storitev od konkurentov. AT&T bi lahko povezal vsebino in brezžične storitve. Prav tako bi lahko pomagal pri prikazovanju ciljanih oglasov, saj bi z zbiranjem podatkov o gledanosti imel boljše informacije o željah potrošnikov. Druga prednost je bila ta, da bi AT&T zaradi gospodarne učinkovitosti lahko zagotavljal kabelske storitve z nižjimi stroški.
Vendar je ministrstvo za pravosodje v ZDA vložilo tožbo proti predlagani združitvi. Ministrstvo za pravosodje je trdilo, da bi združitev Američanom povzročila višje cene in manj inovacij. Vendar je združitev šla skozi.
Primer vertikalne združitve št. 2 - Ikea je kupila romunske in baltske gozdove
Uvod:
- Leta 2015 je švedski pohištveni velikan v baltskih državah kupil gozdove, ki so znašali ogromnih 38.000 hektarjev. Poleg tega je v Romuniji kupil 83.000 hektarjev gozda.
Utemeljitev:
- Les je eden najpomembnejših sestavnih delov Ikeinih izdelkov, ko izdeluje pohištvo. Združitev je pomagala pri upravljanju lastnih gozdnih dejavnosti. Podjetju je omogočil dolgoročni dostop do lesa, ki trajnostno upravlja. Pomagala mu je boljši nadzor nad glavnim surovinskim lesom. Poleg tega je podjetju Ikea pomagalo varovati pred nihanji cen lesa na Baltiku. Druga utemeljitev te odločitve je bila, da ji je omogočila diverzifikacijo premoženja, kar ji je dolgoročno pomagalo doseči neodvisnost virov. Cilj podjetja je bil do leta 2020 povečati prodajo na 55 milijard dolarjev. Ta odločitev bi ji pomagala pri doseganju tega cilja.
- Eden od pomislekov pri odločitvi Ikee je bil vpliv na okolje in nekateri pomisleki. Pred to odločitvijo je Ikea v Rusiji za kratek čas prepovedala rezanje dreves. Zato je Ikea dala poseben poudarek, da bi te pomisleke odpravila s soglasjem za trajnostno gospodarjenje z lesom. Govorilo je, da bo še posebej skrbelo za varovanje okolja in dobrobit lokalnih skupnosti.
Primer vertikalne združitve # 3 - Walt Disney in Pixar
Uvod:
- Walt Disney je leta 2006 pridobil Pixar Animation Studios za 7, 4 milijarde dolarjev. Pixar je bil inovativen animacijski studio in je imel nadarjene ljudi. Walt Disney je bil podjetje za množične medije in zabavo.
Utemeljitev:
- Združitev se je izkazala za uspešno in strateško. Pred združitvijo so Disneyjevi lastni animirani filmi propadli. Disneyjev izvršni direktor je dejal, da je animacija kritični motor za rast podjetij. Pixar je po združitvi oblikoval niz uspešnih filmov. Ti filmi so se izkazali za inovativne z vedno trajnimi liki, ki so na koncu navdušili občinstvo. Združitev je Disneyju tudi zmanjšala konkurenco. Če bi Pixar končal v rokah nekoga drugega, bi bil to za Disney izjemno negativen.
- Disney je imel bolj formalno kulturo, medtem ko je bil Pixar bolj sproščen. Pa vendar to ni prišlo na poti k združitvi. Disney je zaposlenim Pixarju dal določene obljube. Leto po združitvi je bilo ugotovljeno, da je Disney izpolnil vsako obljubo. Po pridobitvi zaupanja je združitev potekala gladko in Pixar je postal bolj odprt za sledenje Disneyjeve poti. Zaposleni v Pixarju so lahko ohranili svojo identiteto kot del združenega subjekta.
Primer vertikalne združitve # 4 - Razni primeri
- Podjetje za hitro premikanje izdelkov široke potrošnje (FMCG) se močno zanaša na oglaševanje. Če pridobi oglaševalsko podjetje, bo lahko oglaševalsko podjetje izdelalo oglase z boljšim razumevanjem blagovne znamke in njenega sporočila.
- Tekstilno podjetje, ki se združuje s proizvajalcem bombažne preje, je primer navpične združitve. Tekstilnemu podjetju pomaga imeti nadzor nad svojo surovinsko bombažno prejo.
- Združitev spletnega spletnega nakupovalnega spletnega mesta in plačilnega podjetja pomaga povečati število transakcij spletnega nakupovanja z digitalnimi plačili, saj je digitalno plačilo za stranke bolj priročno.
- Jeklo je eden pomembnih sestavnih delov avtomobila. Avtomobilsko podjetje, ki se združuje s proizvajalcem jekla, mu pomaga izdelati lastne surovine. Podobno se lahko avtomobilsko podjetje združi tudi s podjetjem za pnevmatike ali proizvajalcem avtomobilskih baterij.
Zaključek
Vertikalna združitev je del strategije podjetja. Medtem ko gre za vertikalno združitev, morajo podjetja ustrezno skrbno pregledati svoje prednosti in slabosti. Pravilno bi moral upoštevati sinergijski dobiček zaradi združitve. Poleg tega, da prinaša neučinkovitost, pomaga pri povečanju tržnega deleža, zniževanju stroškov, soočanju s konkurenco in prinaša druge gospodarske koristi.
Vendar so nekatere vertikalne združitve pod pravnim nadzorom, ko podjetje konča nadzor nad surovinami. Podobno lahko konča ubijanje konkurence. Uspeh združitve je odvisen od namena podjetja. Vertikalna združitev mora biti izvedena, če prednosti združitve prevladajo nad stroški. Tudi po združitvi se pojavi več izzivov. Kultura združitve subjekta se mora prilagoditi kulturi združenega subjekta. Združitev bi se zagotovo končala z uspehom, če bi se k njej pristopilo pozitivno.
Priporočeni članki
To je vodnik za primer vertikalne združitve. Tukaj razpravljamo o uvodu in zgornjem primeru 4 vertikalne združitve skupaj z raznim primerom in podrobno razlago. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -
- Primer pristranske potrditve
- Primeri monopolne konkurence
- Primer izvedenih finančnih instrumentov
- Najboljših 7 primerov stroškov priložnosti
- Primeri združitve