Najem - Pomen

Vir slike: pixabay.com

Najem, z drugimi besedami zaposlitev, je postopek imenovanja ustreznega kandidata po razpisu več kandidatov in izbiri pravega med sklopom. Celoten postopek imenovanja pravega kandidata vključuje številne izračune v smislu poslovanja, stroškov zaposlovanja, ugleda organizacije in še veliko več. Zaposleni je prvi imetnik delnic vsakega podjetja, saj izhaja iz baze in je močan temelj za nemoteno delovanje in delovanje podjetja.

Vsaka organizacija ima nekaj za prodati; to je lahko blago ali storitve. Glede na vrsto prodajne ali prodajne strategije kadrovski oddelek za kadre v podjetju izbere in imenuje zaposlenega, ki bo prodal zanje. Za razliko od drugih razpoložljivih virov je človeški vir izjemno kritičen in občutljiv za ravnanje, zato je treba z zaposlitvijo ali imenovanjem zaposlenega opraviti zelo previdno in zelo učinkovito.

Pri zaposlovanju za prodajo: prodajni kadrovalci, podjetje in prodajna kariera želijo zagotoviti, da je najnovejši zaposleni dovolj učinkovit za delo v stiskalnih situacijah, je sposoben doseči cilje ob upoštevanju politik in postopkov podjetja v mislih, graditi odnosi s strankami in sodelavci, ohranjanje etičnih vrednot podjetja itd. Toda za razliko od drugih zaposlenih v podjetju je prodajna ekipa prva prodajna delovna mesta podjetja ali prodajni zastopnik, zato ga lahko imenujemo tudi kot prvi obraz podjetja podjetje, kar pomeni, da mora biti dovolj preprost za predstavitev, močan in spreten.

Vodstvo ne bi želelo ogrožati kakovosti in količine prejetega posla, da bi se prepričalo, da je delež primeren, da ne bi ogrožali najema popolnega prodajnega uslužbenca za svoje podjetje. Spodaj je nekaj pristopov upravljanja prodaje pri imenovanju pravega prodajnega zastopnika.

Sledite postopku odločitve o najemu

Zviševanje poslovnih ciljev in pritisk vas običajno zavede pri izbiri neprimernega kandidata. Neprimerno v resnici ne pomeni, da kandidat ni dober; vendar kandidat ni nujno dober za sorodno domeno, natančneje ni dober v prodaji. Izbira napačnega kandidata ne bo samo pritiskala na zaposlenega, temveč bo tudi pod pritiskom na upravljanje. Vodstvo je postavilo nekaj pravil za zaposlovanje na določenih področjih; te politike se nanašajo na poslovanje podjetja, skupaj z izpolnjevanjem etičnih standardov industrije in podjetja. Najem v skladu s temi politikami in ne pod prodajnimi delovnimi mesti se šteje za pravilno.

Izbira najema mora potekati z izbiro pravega kandidata, tega postopka ne bi smeli obdelovati pod najemom ali potrebami podjetja. Pritisk potrebe vas lahko zgreši, če postavite neprimernega zaposlenega. Zaposlitev po zaposlitvi, ki zahteva, da zaposleni zapustijo ali odstopi od storitev podjetja, je najtežja naloga tako za vodstvo kot za neposrednega nadzornika. Prav tako podjetje ne more zadržati zaposlenega, ki ga ni mogoče opravljati, niti ga ne more zahtevati, da zapusti organizacijo. V večini primerov podjetje ne želi porabiti za neučinkovitega zaposlenega in bi jih prosilo, naj odstopijo od storitev.

Poleg občutljivega vprašanja soočanja s čustvi zaposlenega podjetje izgublja tudi številne zaposlitvene stroške, ki nastanejo pri najemu zaposlenega. Postopek odločitve o najemu vključuje stroške, kot so stroški zaposlovanja, stroški usposabljanja, tehnični in netehnični stroški. Nov najem pomeni celoten postopek zaposlovanja in porabo iste količine denarja za zaposlitev drugega zaposlenega. To vključuje veliko časa in denarja obojega.

Vodstvo mora prihraniti čas in denar zaposlenih in podjetja. Da bi se izognil zapravljanju pomembnih virov, si mora najemnik vzeti čas za odločitev in izbiro ustreznega prosilca, preden se vkrca na delavca.

Recite NE: najem pod pritiskom

Če iščete ustreznega kandidata, sodeluje veliko oglaševalskih agencij, agencij za najem, napotitve zaposlenih in veliko takšnih načinov, kako doseči pravega kandidata, vendar ne najdete takšnega, ki bi ustrezal vašim zahtevam. Ni vedno lahko ali priročno najti pravega kandidata, kot to zahteva podjetje. V takih primerih je pomembno biti potrpežljiv. Ko izgubite mirnost pri iskanju zaposlitve pravega kandidata, lahko najamete nekoga, ki za to delovno mesto ni najbolj primeren. V takšnih razmerah lahko naletite na kandidata, ki bi se lahko spopadel s pritiskom in nastopal; vendar takšnega kandidata ne morete zagotoviti, saj se boste morda morali soočiti s obratno situacijo.

Povečanje delovne obremenitve in prodajnih ciljev lahko ustvarja in ustvarja pritisk, zato se boste morda želeli najeti, da trenutno situacijo umirite; vendar na dolgi rok to morda ne bo v vašo korist. Sprva porabiti čas za prodajno usposabljanje takšnega kandidata je tudi precej smiselno, vendar ne zagotavlja pozitivnih donosov. Prodaja poveča poslovanje in za zagotovitev, da ima družba od najetega zaposlenega zaposlenega, ki ga mora zaposleni opravljati in proizvajati. Hitreje kot zaposleni sprejme politike in postopke podjetja, hitreje lahko proda.

Ustvarjanje bližnjice do najema in pritisk na sistem, da sprejme neprimernega kandidata z izpustitvijo nekaj pomembnih korakov najema, je velik kompromis pri najemanju pravega vira. Zavira standard superiornosti in profesionalne odličnosti podjetja, kar ni sprejemljivo za nobeno organizacijo, kompromitiranje z nekaj monitorijskih razlogov je v redu in sprejemljivo; vendar nobena organizacija nikoli ne bi želela ogroziti svoje kakovosti odličnosti, ki bi lahko škodila njihovemu ugledu.

Najem pod pritiskom lahko podjetje stane njegov ugled. V naglici zapolnite prazne prostore, lahko povečate pritisk in ne zmanjšate. Pomembno je sprejeti mirno in koristno odločitev za najem pravega kandidata.

Priporočeni tečaji

  • Usposabljanje za upravljanje uspešnosti
  • Elementi spletnega tečaja aeronavtike
  • Strokovno usposabljanje za digitalni marketing

Imeti morajo lastnosti, da lahko najem prodajalca bolje oceni

Vir slike: pixabay.com

Za začetek, preden se zaposlite ali ustvarite prosto delovno mesto v podjetju, se mora oddelek za kadre prepričati o vlogah in odgovornostih, ki jih bo vodil nov najem in bo odgovoren za njih. No to velja za vsak najem, ne samo prodajni najem. Naslednje točke vam lahko pomagajo bolje oceniti:

  1. Za začetek bi želeli dokončno določiti vlogo / imenovanje ali delovno mesto za zaposlitev, ne da bi imeli ustrezno vlogo, ne boste mogli odločiti o odgovornosti za zahtevanega ali najetega zaposlenega.
  2. Naslednje odgovornosti bodo opisane glede na pogoje in razmere. Pogoje lahko opišemo kot normalne in posebne. Na primer, kakšne bodo odgovornosti v običajnih okoliščinah, to je vsakodnevno delo in kakšne bodo odgovornosti v nujnih primerih.
  3. Dodeli bo odgovornosti, ki pomenijo vsakodnevno izvajanje dela. Družba mora poleg vsakodnevnih dejavnosti dodeliti tudi dodatne odgovornosti, to je, da lahko opravlja dolžnosti na podlagi zaposlenosti, izobrazbe in znanja zaposlenega. Dodelitev dodatnih odgovornosti pomaga tudi pri njihovi rasti.
  4. Medtem ko izberete ali nastavite postopek odločanja o zaposlitvi za ocenjevanje pravega kandidata, morate upoštevati lastnosti, ki jih mora kandidat imeti. Zapišite nekaj zahtev, ki so pomembne za najem kandidata. Te zahteve ne smejo biti kompromisne zahteve, kar pomeni obvezne zahteve za najem za zahtevano imenovanje. Osnove vrednotenja bodo te bistvene zahteve pripomogle k lažji izbiri ustreznega kandidata.
  5. Če želite imeti zahteve, lahko dodate tudi dobro. Dodatne zahteve, kot sta dodatno znanje ali dodatne lastnosti, vedno prispevajo k najemni vrednosti kandidata, ki koristi podjetju.

Ko so vaše zahteve pripravljene, krožite enake med potrebnimi viri. Preglejte življenjepise glede na pravilnike vašega podjetja in vaše zahteve. Izberite pravi življenjepis, povabite izbrane kandidate, pripravite se na razgovor in izberite. Izbira osnov, ki jih boste postavili, vam bo pomagala, da ne boste ogrožali ustreznega zaposlenega za delo v organizaciji.

Vzemite kandidata za testno vožnjo

"Prodaja" je vse o uspešnosti. Tistega dne, ko ne opravljate dejavnosti, ne delujete, saj vas trg in industrija ne prizaneseta, zato ne morete prizanesti neučinkovitemu kandidatu. Ljudje, ki sodelujejo v prodajnih opravilih na terenu, se znajo pogovarjati in prepričevati, vsi ne morejo biti dobri v pisni obliki in imeti dobro fascinantno in uspešno življenjepise. Namesto da bi razmišljali o tradicionalni metodi najemanja odločitve, preizkusite postopek odločanja o zaposlitvi.

Tradicionalna metoda zaposlovanja zaposlitve vključuje veliko tveganje, povezano z najemom novega zaposlenega. Podjetje dela napako, ker je všeč kandidatu, preden je kandidat nastopil in dokazal sebe in svoj nastop. Nikoli ne veš, ali lahko kandidat svoje delo ustrezno opravi. Spodaj je prikazan tradicionalni postopek odločanja o najemu

Postopek odločanja o oceni znanja in spretnosti vam pomaga pri sprejemanju slabe odločitve o zaposlitvi. Ta preprosta preizkusna vožnja vam lahko pomaga, da se izognete napaki zaposlovanja nekoga, ki ni primeren za imenovanje, na enak način pa tudi pomaga, da kandidat pade v jamo napačna odločitev o sprejemu dela. V tem procesu pride do izraza sposobnost kandidata, ki mu najprej sledi tradicionalna odcepitev razgovora. Spodaj je prikazan postopek ocenjevanja usposobljenosti, ki vam bo pomagal razumeti

Za kandidate, ki sodelujejo v odcepitvi od intervjuja, določite nekaj razburljivih dejavnosti. Odstranjevanje teh dejavnosti bi moralo biti obvezno, da bi dosegli uspeh in se približali zmagovalnemu delu. Celotna odcepitev vam bo dala bistvo ali bolj jasno sliko, kako bo kandidat nastopal. Ocenjevanje bi moralo opraviti in odgovoriti na osnovna vprašanja, kot so sposobnost kandidata za upravljanje telefonskih klicev in soočanje s strankami, sposobnost razmišljanja in izvajanja, sposobnost interakcije, dela in nastopanja v skupini ter splošna sposobnost, da se sami prilagodijo organizacija.

Kandidatov, ki veljajo za dobre potencialne zaposlene na papirju, morda ne bo mogoče ustrezno izvajati prodaje. Učinkovitost na papirju in nastopanje na krovu imata ogromno razliko, tako kot postavljanje ciljev na papirju ter izvajanje in doseganje teh ciljev sta različna. Postopek odločanja o oceni znanja in spretnosti je boljši postopek zaposlovanja, saj pomaga pri zaposlovanju pravega zaposlenega z oceno pravega načina.

Za zaključek s

Ko boste najeli, da zapolnite vrzel, je morda vaš najboljši igralec, ki je pred kratkim zapustil organizacijo ali povečal svojo moč ekipe, bi radi prepričali, da v svojo ekipo dodate zmagovalce, ki bodo uspešni in tako dodali vrednost in vrednost podjetij. Če želite uspešno zaposliti, se prepričajte:

  1. Pravilno se odločite za najem, da zmanjšate tveganje, da v vir podjetja dodate neizvajalca.
  2. Želeli bi zmanjšati stroške zaposlovanja v podjetju tako, da izberete pravega kandidata in povečate njegove potenciale.
    1. Zagotovili bi tudi, da bo najem novih prodajnih kadrov s krajšim časom dosegel svoj največji potencial.

Izbira pravega kandidata ne more samo dodati vrednosti podjetja, kar bo zmanjšalo tveganje za dodajanje neučinkovitega zaposlenega v dragocene vire podjetja. Izbira pravilnega postopka najema nasvetov bo drastično zmanjšala tveganje za slabo najemanje. Kljub temu pa neuspešni uslužbenec v resnici ne pomeni, da je zaposleni slab, pomeni le, da kandidat najbrž ni primeren za delovno mesto, za katero se je prijavil. Kandidat je lahko veliko boljši pri drugem delu v drugi domeni.

Prepričajte se, da se najem izvaja počasi in vztrajno v skladu z vsemi politikami in postopki najema podjetja. Preden najamete, se prepričajte, da so vloge in odgovornosti, ki jih pričakuje novi najem, vnaprej določene, da boste lahko ustrezno izbrali pravega kandidata. Postopek odločanja o pravilnem najemu je treba uporabiti, da izberemo pravega kandidata, ki bo ustrezal podjetjem in bo uspešen. Pravica do zaposlovanja lahko pripomore k varčevanju stroškov in ugleda podjetja.

Priporočeni članki

Tukaj je nekaj člankov, ki vam bodo pomagali do podrobnosti o postopku odločanja o najemu, tako da samo pojdite po povezavi.

  1. Pomembne uporabe napotitve zaposlenih
  2. Plastični denar - pomembni nasveti in triki
  3. Kako se pravilno odločiti 4 pomembni koraki in citati
  4. 8 odličnih in inovativnih idej za spodbujanje zadrževanja zaposlenih
  5. 10 pomembnih modelov vodenja, ki vas bodo naredili za uspešnega vodjo
  6. 8 pomembnih stvari, ki jih vodje zaposlitve pogledajo v življenjepisu

Kategorija:

Razvoj podjetništva