Opredelitev agilnega upravljanja

Agile management je pristop, v katerem je delo razdeljeno na majhne odseke. Ti razdelki so znani kot iteracije. Razdeljeni oddelki pomagajo vodstvu, da projekt dokonča celostno in z ustreznim vzorcem brez napak. Agilna programska oprema je dovolj sposobna, da med postopkom ugotovi težavo in se takoj odzove. To je v veliko pomoč pri prihranku virov podjetja in izvedbi projekta pravočasno.

Preprosto lahko rečemo, da je tehnika za iterativni in postopni razvoj programske opreme, ki vključuje sodelovanje med skupinami.

Načela agilnega upravljanja

Filozofija agilnega je v osnovi zasnovana na ideji o izboljšanju sposobnosti delavcev in olajšanju dela ter hkrati tudi dokončanju dela v časovno omejeni obliki. Spodaj so prikazana nekatera načela agilnega upravljanja:

  • Agilen poudarek na ideji o razbijanju projekta v različnih oddelkih, tako da se je treba izogniti možnosti napake in tudi omejiti vire ter prihraniti energijo zaposlenega.
  • Deluje na načelih skupnega upravljanja, tako da mora biti med delavcem, poslovodstvom in stranko pravilno povezana. Ta vrsta upravljanja prihrani čas in denar tako.
  • Agilno upravljanje je bolj usmerjeno k izboljšanju stranke ali stranke, vsaka sprememba zahteve stranke ali stranke je med tem postopkom enostavno spremenljiva, brez kakršnih koli požarov.
  • Načelo integritete in odgovornosti je dobro uporabljeno pri agilnem upravljanju, kot smo razpravljali zgoraj, ta vzorec temelji na potrebah strank in upravljanje je stranki popolnoma odgovorno za projekt in delo.
  • Načelo upravljanja z viri in delovno silo tudi pri tej vrsti upravljanja veliko prevladuje.

Prednosti

  • Dela so končana časovno brez dodatnih obremenitev delavcev.
  • Prihranijo se sredstva, čas in denar podjetja. To je koristno za zaslužek več projektov in za dobiček.
  • Naročnik in kupec sta z delom zadovoljna, saj je vse v projektu opravljeno s soglasjem stranke.

Značilnosti

Spodaj so značilnosti agilnega upravljanja.

  • Scrum : To je najboljši način za izvajanje agilnosti zaradi svoje prožnosti. Poudarek je na povratnih informacijah, upravljanju z ekipami in pravilno preizkušenih izdelkih. Rezultat je prepoznavnost ciljev in tehnik za izboljšanje kakovosti dela.
  • Kakovost : Pri tej konkretni metodi je kakovost najpomembnejši, ki dobiva večjo prednost. Menedžerji in vodstvo bolj poudarjajo kakovost, saj je dober izdelek vse, zaradi česar je ugled podjetja in stranke tudi bolj zaskrbljen nad kakovostjo izdelka.
  • Vidnost : Ta vrsta upravljanja spodbuja aktivno sodelovanje stranke pri razvoju izdelka, kar povečuje vidnost med uporabnikom in vodstvom podjetja, tudi zahteve uporabnika / odjemalca se lahko enostavno spreminjajo glede na potrebe.
  • Reševanje vprašanj : Glavno načelo delitve dela na majhne odseke je koristno za reševanje manjših težav, ki se pojavijo med postopkom. Kadar se med izvajanjem projekta pojavijo kakršne koli napake / napake, je enostavno upravljanje s prožnim upravljanjem. To je najboljša stvar v tej vrsti upravljanja in bolj izboljšuje kakovost izdelka.
  • Prilagodljivost : Pri drugi programski opremi in tehnikah, ko je projekt v izdelavi, če se pojavi kakšen problem ali se spremenijo zahteve, je ekipa vzela veliko časa in obremeniti polno nalogo, da jo ekipa spremeni, vendar zahvaljujoč agilnemu upravljanju, ki daje prilagodljivost za spreminjanje projekta in po potrebi sproži potrebne spremembe v projektu.
  • Razmerje: Boljša kakovost dela, fleksibilnost in dobra komunikacija med uporabnikom in skupino so med seboj dobri odnosi. Kar ima za posledico boljšo uspešnost in mirno okolje tudi za prihajajoče projekte.
  • Bolj prijetno : Dobro delovno okolje in sodelovanje delata prijetno, vodstvo, kot okretno, pa daje tovrstno okolje zaposlenim, tako da uživajo v delu in manj stresa. Načelo, ki deluje tukaj, je: "Zdravi in ​​sveži možgani vodijo do čudežev".
  • Preglednost: Agilen pristop dela zagotavlja stranki boljšo priložnost, da se vključi v projekt in skrbi za delovanje projekta, kar mu prinese zadovoljstvo. Preglednost določa tako, da v prihodnje naročnik ne bi mogel kriviti podjetja za napake v projektu.
  • Predvidljiva dobava : Agile management pomaga podjetju pri izvedbi projekta pravočasno, ker celovit način dela in pravilna komunikacija med poslovodstvom in delavcem tudi s stranko težave pravočasno rešijo, kar vodi v predvidljivo izvedbo projekta.
  • Natančnost : če govorimo o natančnosti projektov agilnega upravljanja, je njihov rezultat zadovoljiv in med projektom in po njem ni nobenih vplivov napak. Tako lahko od agilnega pričakujete dobre rezultate.

Sklep

Agilno upravljanje je dobra tehnika za delo in je zaradi svojega principa ločitve zelo uporabna, če obstajajo veliki projekti; delo razdelite na različne oddelke, ki olajšajo delo, hkrati pa delavcu omogočajo tudi udobno skrb. Prav tako je med stranko in vodstvom na voljo dobra komunikacija, kar prinaša preglednost. Toda še ni treba opaziti, kakšne spremembe bodo uvedene v agilno upravljanje, ker se delovna kultura spreminja in spreminja se tudi vrsta dela in projektov, kar je močno zahtevalo pozitivno vizijo, pristop in tudi posebno programsko opremo, ki obvladuje vse to deluje enostavno in učinkovito. Sedanji pristop je učinkovit, vendar ne do oznake za prihodnje projekte, zato morajo razmišljalci na tem področju razmisliti o teh vprašanjih in izvesti novo in celovito metodo, ki nadomesti agilno ali jo nadgradi v najboljšo obliko. Kar zadeva vodstvo in delovno silo, bi ju morali ustrezno usposobiti in izobraževati o gibljivem in njegovih prihodnjih posodobitvah, da se bodo lahko pripravili.

Priporočeni članki

To je vodnik za Agile Management. Tukaj razpravljamo tudi o načelih, prednostih in značilnostih agilnosti. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -

  1. Agile Workflow
  2. Agilni načini dela
  3. Agile življenjski cikel
  4. Pregled Agile Jobs
  5. Proces Agile Design

Kategorija:

Razvoj podjetništva