Uvod v Lean Logistic
koncept Lean Logistic je del tega, da se vaše podjetje odvija pred vašimi očmi. Vzpostavitev dobav in uravnavanje dobavne verige z upravljanjem Lean Logistics je tisto, kar gleda s poslovnega vidika. Lean Logistics skrbi za zmanjšanje odpadkov, ki nastajajo na vseh kontrolnih točkah vzdolž dobavne verige, in uporablja koncepte Lean za odstranjevanje teh odpadkov pod jasnim nadzorom in prizadevanji za izboljšanje procesov.
Lean Logistic
Iz česa so narejena podjetja? Kateri so glavni sestavni deli podjetja? Kako pomemben je dobiček za vaše podjetje? Kje lahko dosežete cilje in povzdignete svoje podjetje, da dosežete zastavljene cilje? Kaj podjetja resnično potrebujejo? Globoko v glavah vsi poznamo odgovore na ta vprašanja in da bi uresničili ideje, ki jih imamo, si prizadevamo za vključitev različnih uspešnih tehnik in okvirov, da bi dobili želeni rezultat za podjetje, ki ga vodimo. Ne glede na to, ali ste podjetnik ali vodja projektov, ki prispeva k majhnemu ali velikemu podjetju, je odvisno od tega, kako odprete Pandorino polje in sprostite za svoje podjetje vse potrebne metode, da se ti ROI oglasijo.
Podjetja so v bistvu sestavljena iz cenjenih in pridnih zaposlenih, ki sodelujejo, da se prepuščajo naložbam in zberejo dovolj kupcev, da lahko ustvarijo blago, izdelke ali storitve, ki jih bodo zamenjali, na način, da prinesejo dobiček. Medtem ko podjetja tekmujejo, da bi dosegli najboljši dosežek pri povečanju celotne pretočnosti, kar vpliva na rezultate, vse več podjetij vlaga v metodologije in strategije za povečanje učinkovitosti logistike in posledično bogati svoj katalog izdelkov.
Zdi se, da je "več od manj" mantra, ki takšnim podjetjem pomaga s povečanjem dobavne verige s preizkušenimi načini in strategijami upravljanja, s čimer si utira pot odstranjevanju odpadkov po celotni verigi. To povečanje produktivnosti povzroči zmanjšanje časa obdelave in popolno izrabo razpoložljivega prostora in virov. Podjetja dandanes gredo »vitko«.
Kaj je vitka logistika?
Vsi zgoraj omenjeni atributi in načela so osnovni temelji vitke logistike, in to je tisto, kar se bomo lotili zdaj, preden se bomo seznanili s tem, kaj lahko Lean Logistics naredi za vaše podjetje in kako.
Vsako podjetje siže ovojnico kakšen kilometer naprej, da doseže rez in pridobi trdno konkurenčno prednost nad svojimi partnerji v isti panogi. Zmanjšanje časa, stroškov in zalog je tisto, kar se zdi, da je potreben čas, da podjetja lahko dosežejo največji uspeh.
Če lovite lov za razumevanjem vitke logistike, jo lahko učinkovito opišete kot učinkovit način za prepoznavanje in odpravljanje dejavnosti, ki se v dobavni verigi kažejo kot potratne, da povečate pretok izdelka in hitrost, s katero je izdelek izpuščen.
Upravljanje logistike je ključni sestavni del vsakega podjetja, proizvodnje ali proizvodnje. To je tisti del dobavne verige, kjer poteka vse načrtovanje, izvajanje ter spremljanje in nadzor, da se izboljša hitrost pretoka izdelkov in blaga. Naj bo to tekoči ali obratni tok teh izdelkov in izdelkov in storitev, od nastanka teh subjektov do točke porabe, torej do kupcev; dodajte ščepec konceptov Lean Manufacturing v tem in, bingo! imate pri roki zmagovalno formulo.
Vsak korak v Lean Logistics je namenjen kakovostni ločitvi procesov na procese dodane vrednosti in dodane vrednosti znotraj dobavne verige, da se odstranijo vsi procesi dodajanja vrednosti. Prispevek k temu vidiku uvedbe vitke logistike je njen gonilni dejavnik, vitko razmišljanje. Hitro pokukajmo, kaj Lean razmišlja v naslednjem razdelku.
Vitko razmišljanje
Da bi v celoti uvedli Lean Logistics, bi bilo vitko razmišljanje pomemben del faz načrtovanja, izvajanja in nadzora. Na vsaki točki poti boste morali razmišljati o tem, da bi se odločili za proces v smeri Lean. Organizacije, ki uporabljajo vitko razmišljanje v svojih delovnih dobavnih verigah, so opazile veliko koristi, ki jih prinaša premik. Kakovost storitev za kupce se je povečala z večkratniki, vpliv na okolje pa je bil zelo povečan. Njihovo podjetniško državljanstvo je celo dolgoročno izboljšalo.
Podjetje Lean Logistics, ki izvira iz japonske proizvodne metode, vključno z vitko proizvodnjo, je pridobilo koncept vitkega razmišljanja in ga vključilo v mehanizem dobavne verige, da bi lahko izkoristili prednosti. Z minimalnimi sredstvi in roki, dodeljenimi proizvodnim enotam ter nadaljnji notranji in zunanji logistiki, je vitko razmišljanje omogočilo odstranjevanje znatnih odpadkov, kar je prineslo najboljše prakse za razmere v času virov in časa.
Vitko razmišljanje je vključevalo kulturo doseganja popolnosti z nenehnim preverjanjem in merjenjem odpadkov po dobavni verigi ter uporabo načinov in sredstev za njihovo zmanjševanje in sčasoma popolno odpravo. Tako ponovno vzpostavimo popolno vrednost izdelka. To bi pomenilo tudi, da kupci ne bodo plačali presežka, ki ste ga izgubili zaradi predelanih odpadkov vzdolž dobavne linije. Stranke so se z znižanjem skupnih stroškov izkazale za zadovoljne in posledično posel je naraščal, tako da so kupci lahko kupili izdelke in upoštevali njihovo visoko kakovost.
Pri vitkem razmišljanju in doseganju minimalnih odpadkov so vključena 4 načela, zato jih uporabljamo v Lean Logistics. To so:
- Določitev vrednosti - Prva glavna naloga je določiti vrednost, ki jo zahteva stranka, in jo razdeliti po omrežju dobavne verige. Tu si podrobneje ogledamo, kaj stranke v tem postopku potrebujejo in kako ga lahko podjetje doseže, ne da bi ogrozilo dobiček ali naložbe podjetja.
- Preslikava toka vrednosti dobavne verige - Ko spoznate vrednost, ki jo iščete, preslikajte delovni tok po dobavni verigi in preverite, ali v toku obstajajo procesi dodajanja vrednosti. Če veste o tem, lahko odpravite odvečne, neproduktivne procese in prihranite na enakovrednem času in virih, s čimer povečate čas vodenja in zmanjšate previsoke stroške. Držite tok proti vrednosti, ki jo določijo stranke in preverite znova. Tako boste vedeli, kako blizu ste vrednosti, ki jo potrebujejo vaše stranke in kjer še vedno obstaja odstopanje ali zapravljanje.
- Ustvarjanje pretoka izdelka - Tu lahko vpišete potek dela po dobavni verigi, ki je brez kakršnih koli procesnih zank ali prekinitev, izpadov ali zalog. Zdaj boste imeli nemoten proces v paradigmi Lean Logistics.
- Privabljanje strank za dolgo bivanje - omogočite proizvodnjo samo na zahtevo kupcev. To pomeni, da so informacije o povpraševanju jasne skozi dobavno verigo.
Vpliva na to poslovno dno
Kako upravljate svojo vitko logistično in dobavno verigo, je zelo pomembno, da ti poslovni grafi prihajajo v naraščajoče število. Logistika se že ni uvrstila na položaj najbolj zapuščenih vprašanj, ki se vozijo v podjetju in nikoli ni zaostala z najvišje točke. Toda z zadnjimi metodologijami, ki posegajo v logistično in dobavno verigo, je upravljavcem vse lažje sprejeti takšna orodja in tehnike v okviru paradigme Lean Logistics, da zmanjšajo odpadke in povečajo uspešnost procesov. Poglejmo, kako lahko na Lean Logistics vplivate na svoje podjetje in na kaj morate biti pozorni pri izvajanju te svetovno znane tehnike.
Vključuje koncept
Čeprav vemo, kaj je Lean Logistics, imamo tudi prst ovit okoli koncepta vitkega razmišljanja, zato moramo vsega tega vključiti v svojo dobavno verigo. S tem boste pomagali pravočasno izpolnjevati tržne standarde in zahteve kupcev, ki bodo ustvarili najmanj ali brez odpadkov. To večinoma vpliva na postopek prevoza, ko gre za logistiko.
Uporaba Lean Logistics je voditelje spodbudila, da presegajo preprosto prevoz blaga od točke A do točke B. Z izvajanjem Lean Logistics se vodje ukvarjajo s popolno izrabo virov in prostora ter celo opazijo zmanjšanje časa, porabljenega za prevoz. Vse to se še vedno drži pravočasnih dobav do točke B.
Zgodnja tehnika, ki jo uporablja Lean Logistics, je tista, imenovana "Milk Run". To bi pomenilo zbiranje blaga z več lokacij med enim potovanjem do točke B, s čimer bi izkoristili popoln prostor in prihranili pri stroških goriva.
Da lahko upravitelj vključi ta okvir Lean Logistics, morajo biti pozorni na naslednje izjave:
- Lean Logistics je delovna kultura, ki jo je treba vključiti v navaden dan za logistično enoto organizacije
- Če prihranite v dobavni verigi, morate skrbno paziti na vse procese v verigi in vseskozi izvajati stalno zmanjševanje odpadkov
- Lean Logistics bi moral od vas sestaviti ekipo, da bi iz njih razumeli, kaj je mogoče spremeniti, da dosežete želeno stanje
- Člane skupine je treba poučiti o vitki logistiki, vitkem razmišljanju in o tem, kaj okvir cilja
- Poglej veliko sliko ves čas; vaše potrebe strank morajo biti izpolnjene
- Ko začnete z izvajanjem, se prepričajte, da najprej ciljate na preprosta področja in počasi napredujete po verigi
Prilagajanje spremembam
Ljudje se zelo neradi spreminjajo; to je znano dejstvo in se je skozi stoletja označevalo skupaj z industrijo. Toda s spremembami prihaja del evolucije in izboljšanje stvari. Organizacije si prizadevajo, da bi premagale ta strah pred spremembami in uvedle Lean Logistics, da bi med svojimi zaposlenimi bolje institucionalizirale koncept sprememb za boljše.
Odjemalci omejujejo spremembe, saj ne čutijo nobenega prepričanja o odstranitvi vseh korakov znotraj dobavne verige. V takšnih primerih je treba pred stranko vzajemno predstaviti, da ta razume koncepte Lean Logistics in kako bo s svojo implementacijo koristilo podjetju. Organiziranje delavnic in sestankov lahko poveča znanje tako za vaše stranke kot tudi za zaposlene, ki delajo zamenjavo.
Majhne podrobnosti
Vsa dobavna veriga je vsaka podrobnost svojevrstna in izredno pomembna. Ne glede na to, ali gre za manjši tisk ali celo označevanje na škatli, je treba vsako podrobnost povečati, da se na koncu vrstice vidi kakovostna slika. Ali pa vzemite tiskanje zabojčka s škatlo in preverite orientacijo papirja, ki bi prihranil več prostora, s čimer prihranite na več papirja za podvojitev njegove uporabe v postopku. Celotno namestitev opreme bi bilo treba dobro premisliti, da bi prihranili čas in trud, porabljen za njih. Napačna umestitev lahko privede do dodatnega časa do zaključka dejavnosti. Lean Logistics je zasnovan na premisi, da vse upoštevamo.
Če pogledamo podrobnosti, mora vodja imeti celovit vpogled v celotno dejavnost in kaj želi doseči. Strategija mora biti kristalno jasna v svojih mislih, izbrati in izbrati, kateri korak v procesu se lahko odpravi in kaj je treba šteti za odpadke. Na enak način mora biti za pregled teh podrobnosti seznanjen posel in postopek, ki vodi do logistike, od znotraj. To bo imelo večji vpliv na sprejetje vitke logistike in olajšalo bolj zdravo izvajanje med podjetji, s čimer se bo ves čas izboljševalo.
Miselna kultura
Vsako podjetje je drugačno, z drugačno delovno kulturo in različnimi procesi. Tudi približevanje spremembam in sistemom je za vsako organizacijo drugačno. Vključevanje načel vitke logistike mora vplivati na ta področja, a ker so za njih značilna, mora Lean včlaniti v to organizacijo. Pri tako velikih razlikah med podjetji in podjetjem ni nobene referenčne točke, ki bi jo bilo treba pogledati in ponoviti. Da bi to rešili, je treba Lean Logistics loviti zelo sistematično in logično.
Načini Lean so zelo natančni in potrebujejo jasno premišljen proces, ne samo s strani vodje, ki orkestrira celotno izvedbo, temveč tudi članov ekipe, ki ravnajo z opremo in vodijo postopek. Pravilna miselnost je tisto, kar je potrebno na vseh ravneh dobavne verige, da bo Lean uspešen v vseh svojih prizadevanjih. In ta miselnost se lahko prepleta s temeljitim treningom, poučevanjem in mentorstvom.