Vodstvene kompetence - Vodstveno vedenje in veščine, ki prispevajo k vrhunski uspešnosti, so znane kot vodstvene kompetence. Organizacije lahko pomagajo pri prepoznavanju in razvoju voditeljev naslednje generacije s sprejemom pristopa k vodenju, ki temelji na sposobnosti. Raziskovalci z vsega sveta so določili nekatere bistvene kompetence za vodstvo. Poleg njih morajo prihodnje strategije in trendi poslovanja spodbuditi razvoj novih vodstvenih kompetenc. Čeprav so nekatere vodstvene kompetence ključne za vsako organizacijo, mora podjetje določiti lastnosti vodenja, ki so za določeno podjetje značilne za ustvarjanje konkurenčne prednosti.
Vodje na najvišji ravni, prizadevni menedžerji in vodje skrbijo za razvoj kompetenc, ki so potrebne, da jim pomagajo postati učinkovitejši voditelji. V več kot sto letih raziskav na področju vodenja so bile ugotovljene in opisane uspešne sposobnosti in veščine, povezane z učinkovitostjo vodenja.
Boljše vodstvo se spodbuja z osredotočanjem na razvoj spretnosti in vodstvene kompetence. Vendar se lahko spretnosti, ki so potrebne za določen položaj, spremenijo, saj so odvisne od posebne ravni vodenja v tej organizaciji. Uporaba pristopa kompetenc bo pomagala organizacijam pri določanju specifičnih kompetenc, ki so potrebne za različne položaje na različnih ravneh v določeni organizaciji. "Center za kreativno vodstvo" je določil nekatere vitalne kompetence vodenja, ki so skladne v vseh organizacijah. Po njih je celotna struktura razdeljena na kompetence, ki so potrebne za vodenje organizacije, vodenje drugih ljudi v organizaciji in za vodenje sebe.
Kadar kadrovski strokovnjaki izberejo in razvijejo vodje, morajo upoštevati kompetence, ki jih ima posameznik, in jih nato primerjati s kompetencami, ki so potrebne za nadaljnji razvoj, da lahko dosežejo uspeh v vlogi vodenja. Tako bodo organizacije z vpogledom v trenutne sposobnosti osebe in njihovo primerjavo z znanji in kompetencami, ki so ključne za vodilni položaj, lahko na boljši način sprejemale odločitve pri najemanju, razvoju in napredovanju voditeljev. Spodaj so navedene nekatere vodilne kompetence in način njihovega razvoja.
Vodstvene kompetence in kako jih razvijati
-
Socialna inteligenca (SI)
Si je med najboljšimi napovedovalci, kar zadeva učinkovito vodstvo. Vendar pa je raziskava o njej slaba in je tudi premalo razumljiva. Socialna inteligenca je zelo široka, vendar jo je mogoče najbolje razumeti glede na razumevanje socialnih situacij, pa tudi dinamike in zmožnosti učinkovitega delovanja v številnih družbenih situacijah. Glede na opravljeno raziskavo je socialna inteligenca, ki je opisana kot občutljivost za socialne situacije, "ozvezdje socialne uspešnosti" in veščine igranja vlog, zelo pomembni za učinkovito vodstvo.
Kako razviti socialno inteligenco?
Izpostaviti se morate različnim vrstam ljudi, različnim vrstam družbenih situacij, skupaj z delom za razvoj socialne dojemljivosti in tudi sposobnosti vključevanja drugih v pogovor.
-
Medosebne spretnosti
Medosebne spretnosti je mogoče obravnavati kot "podskupino socialne inteligence". Vendar pa tvorijo vidik družbene učinkovitosti, ki je bolj usmerjen v odnos. Mehke sposobnosti vodenja, o katerih se pogosto govori, so na najboljši način predstavljene z medosebnimi sposobnostmi.
Kako razviti medosebne veščine?
Za razvoj medosebnih veščin morate najprej postati aktiven poslušalec, nato pa morate delati na govorskih in pogovornih veščinah. V ta namen se lahko celo pridružite mrežnim skupinam in toastmasterjem ter delate na osebnih odnosih, ki jih delite s svojci, prijatelji ali pomembnimi drugimi. Takšne vrste veščin posplošujejo na odnose na delovnem mestu.
-
Čustvena inteligenca / spretnosti (EI)
Čustvena inteligenca dopolnjuje socialno inteligenco in je zmožnost posameznika, da je sposoben komunicirati na čustveni ravni, biti sposoben razumevanja čustvenih situacij in čustev ter tudi ostati v sozvočju s svojimi čustvi. Te so povezane predvsem z vodilno karizmo.
Kako razviti čustveno inteligenco?
Za razvijanje čustvene inteligence morate vaditi branje neverbalnih znakov drugih, predvsem nagovorov, ki so povezani s čustvi. Morda se boste morali naučiti imeti nadzor nad svojimi čustvi in tudi nad svojimi čustvenimi izbruhi. Vaditi morate način, kako izraziti svoja čustva in postati "igralec", ki je čustveno zelo učinkovit, in se naučiti, kako svoja čustva izraziti na primeren način.
-
Preudarnost
Spada med kardinalne vrline Aristotela. To je sinonim modrosti in je zmožnost razumevanja perspektiv drugih, če smo odprti in upoštevamo stališče drugih.
Kako razviti preudarnost?
Za razvoj previdnosti morate prisluhniti drugim. Prizadevati si morate za bolj široko misleče in tudi bolj odprte. Naučiti se morate vprašati za stališča in mnenja drugih in jih upoštevati pri izbiri določenega načina delovanja.
-
Pogum
Odpornost ali pogum je še ena kardinalna vrlina. To vključuje pogum za sprejemanje izračunanih tveganj, skupaj s pogumom, da se zavzamete za tisto, v kar verjamete, in počnete prave stvari.
Kako razviti pogum?
Za to je potrebno nekaj truda. Vendar pa se njegove korenine skrivajo v razvoju, pa tudi v močnih osebnih vrednotah. Če nekoga ali nekaj zelo cenite, boste imeli pogum, da se postavite po svojih načelih in tudi po vaših ljudeh.
-
Obvladovanje konfliktov
To je medosebna veščina "višjega reda", ki pomaga sodelavcem pri izogibanju ali reševanju medosebnih konfliktov. Kadar so člani organizacije v sporu med seboj, so voditelji praviloma poklicani zaradi razsodbe. Vendar pa je v to vključena tudi možnost, da se izognete konfliktnim situacijam ali jih rešite.
Kako razviti veščine upravljanja konfliktov?
Tečaji in delavnice so na voljo za lažje razumevanje in učenje strategij za obvladovanje konfliktov. Ključni vidik obvladovanja konfliktov je pomagati strankam, ki so vpletene v konflikt, da sklenejo kompromise (pri čemer mora imeti vsaka stranka prožnost, da se nečemu odpovejo) ali da sodelujejo (rezultat zmaga-zmaga).
-
Sprejemanje odločitev
Sposobnost sprejemanja dobrih odločitev ali vodenja procesa dobrega odločanja je med temeljnimi kompetencami voditeljev. Načini sprejemanja odločitev so lahko boljši ali slabši, vendar dober vodja ve, kdaj je treba sprejeti odločitev, kdaj se je treba posvetovati z vrstniki in podrejenimi v postopek odločanja in kdaj je pravi čas za korak. nazaj in dovolite drugim, da sprejemajo odločitve.
Kako razviti veščine odločanja?
Najboljši način obvladovanja spretnosti odločanja je izkušnja skupaj s preučevanjem situacij, ko so odločitve šle narobe ali so šle pravilno. Videno je, da se ljudje pogosteje učijo iz napak, ki so jih storili, in ne iz uspeha, ki so ga dosegli.
-
Politične spretnosti
Dejstvo je, da so vse organizacije ali skupine v svojem jedru polne politike. Da bi lahko napredovali, ljudje poskušajo pridobiti zaveznike, kršijo pravila in si prizadevajo za svoje osebne programe. Vodja, ki je učinkovit, je tudi dober igralec politično in ima znanje o pravilih, ki jih je treba upoštevati pri igranju igre, in je sposoben tudi upravljati politično vedenje, da prepreči, da bi prišlo do motenj v skupini ali organizaciji .
Kako razviti politične kompetence?
Tako kot več drugih kompetenc, ki so zelo razvite, se politične spretnosti pridobivajo z učenjem kot rezultat izkušenj in tudi učenja, ki je povezano s socialno dinamiko in ljudmi.
-
Vpliv spretnosti
V njenem jedru je vse vodstvo, ki vpliva na vedenje drugih ljudi. Zato je odličen vodja nekdo, ki je mojster družbenega vpliva in ima sposobnost, da oblast razpolaga na pravičen in učinkovit način. V vlogi vodstva lahko postanete toliko bolj vplivni, če se lahko zatečete k svojim medosebnim ali mehkim sposobnostim.
Kako razviti vplivne veščine?
Če ste bili usposobljeni za razpravo, lahko podate utemeljene in dobro premišljene argumente. Če si stvari ogledate z vidika druge osebe, vam bo morda pomagal razumeti, kaj so stvari, ki jih pričakuje od pogajanj, in s tem se boste osredotočili na situacijo, v kateri zmagam-zmagam.
-
Področje kompetenc / strokovnost
Večina ljudi bi se postavila na prvo mesto na seznamu, vendar je v današnji dobi pomen znanja v vseh pogledih dela manj pomemben kot prej. V kreativnih podjetjih ali visokotehnoloških panogah lahko člani skupine posedujejo znanje, ki je primernejše in tudi več strokovnega znanja v primerjavi z vodilnimi. Kljub temu je ključnega pomena, da vodje razvijejo strokovno znanje o posebnih situacijah, panogah ali organizacijah, v katerih so vodilne vloge.
Kako razviti področne kompetence?
Razvoj je vseživljenjski proces, podoben vsem ostalim kompetencam. Učinkoviti voditelji pridobijo svojo usposobljenost in strokovno znanje ter poskušajo pridobiti čim več znanja o svoji organizaciji, izdelku in tudi članih svoje ekipe. Organizacijo morate preučiti in tudi preučiti konkurente organizacije.
Poleg zgoraj omenjenih kompetenc morajo vodje imeti tudi sposobnosti agilnosti, hitrosti, strasti in osredotočenosti, da bi bili uspešni. Takšnih veščin pa ni mogoče naučiti in če organizacija zahteva in podpira te kompetence kot podlago za svoj uspeh, jih je treba vzgajati s pomočjo vgrajenega sistema razvoja vodstva. Uspeh takega programa je odvisen od petih ključnih dejavnikov, ki vključujejo -
- Podpora, ki jo zagotavlja vodstveno vodstvo
- Delovne naloge, ki so zahtevne
- Pravi ljudje
- Podporno okolje dela
- Namesto tečaja spretnosti bi moral obstajati sistem za razvoj vodenja.
Najbolj kritičen dejavnik je neomajna podpora, ki jo lahko zagotovi izvršno vodstvo organizacije. Če razvoj petega elementa podpira najvišje vodstvo organizacije, bodo voditelji, ki jih bo ustvaril sistem, zagotovili, da je delovno okolje podporno, kar pomaga pri zagotavljanju delovnih nalog, ki so izziv za prave ljudi. To bo olajšalo tudi postopek oblikovanja močnih vodstvenih skupin, ki so močne v celotni organizaciji. Raziskave so prav tako pokazale, da imajo ekipe, ki so ustvarjene prek vgrajenega sistema v organizaciji, ključni za dolgoročno uspešen posel.
V nasprotju s prepričanjem, da popularno obstaja, nobenega belega viteza ni. To pomeni, da "pravi" izvršni direktor ne bo mogel rešiti vseh organizacijskih težav. Zato v resnici zahteve vodstva zmagovalne organizacije, ki je sposobna prestati preizkus časa, presegajo glavnega izvršnega direktorja organizacije. Razširja se na vodstveno ekipo, skupaj s postopki, strukturami in sistemi, ki jih vzpostavlja. V določenem obdobju so organizacijski sistemi in široko vodstvo organizacije ključni, zlasti v obdobjih, ki vključujejo visoko stopnjo pričakovanj in stresa.