To je tvoj prvi podjetniški podvig in potrebuješ vse, da boš popoln. Odločili ste se za vrsto podjetja, ki ga želite voditi, poleg tega pa imate predvideno lokacijo in celotno namestitev. Najeli ste nekaj rok, da vas bodo vodili skozi vodstvene vidike vašega podjetja in vodite po tej cesti precej dobro. Toda zdaj je čas, da to vodstveno znanje preusmerite v proizvodno linijo.
Proizvodni postopek vključuje dolgo vrsto dejavnosti, vključno z nabavo surovin, uporabo virov in njihovo dodelitvijo za proizvodnjo polizdelka. Na celotni proizvodni liniji imate dejavnosti in predstavitve, ki v procesu prinašajo določeno vrednost. Kar zadeva upravljanje tega delovnega toka, je potrebno malo trdega dela in zbranosti in povsem nov načrt upravljanja, ki bo olajšal njegovo nemoteno delovanje, je torej potreboval metodologijo, ki bi upravitelju omogočila, da stvari postavi prava perspektiva in red. Ta metodologija je Načrtovanje in nadzor proizvodnje (PPC).
V tem članku boste lahko raziskali osnove in vse vidike, ki jih morate vedeti o načrtovanju in nadzoru proizvodnje (PPC), s čimer boste proizvodno linijo potisnili na novejše in večje višine.
Načrtovanje in nadzor proizvodnje (PPC)
Začetek načrtovanja in nadzora proizvodnje se začne, potem ko ste se podjetnik odločil za načrtovanje in proizvodne sisteme in procese. Načrtovanje in nadzor proizvodnje proučuje učinkovitost in gospodarske koristi proizvodne linije ter je namenjen temu, da bi bili ti procesi vredni oblikovanja in bili odvisni od učinkovitosti in velike učinkovitosti.
Načrtovanje in nadzor proizvodnje (PPC) si zamislite kot uglasitev kitare. Za načrtovanje morate prilagoditi kitaro in vključeni koraki so: načrtovati morate, kakšen bi bil pravilen način postavitve kitare, ko je v pravi drži, in s pomočjo tonske cevi ali analognega / digitalnega sprejemnika ter obračanja zatiči kitare, da spremenijo trdnost kovinskih strun, pritrjenih na kitaro spredaj. Za nadzor morate slišati melodijo obeh instrumentov in jih ves čas ujemati, tako da uglaševalec ali cev oddaja pravi zvok in zvok ponovite v potrebno vrvico.
Na enak način imate zasnovo sistema upravljanja proizvodnje za fazo načrtovanja proizvodnje, kjer načrtujete potek dela, vire, čas, trud in stroške, ukrepi nadzora nadzora pa bodo zagotovili, da se bodo vsi spremljali in ves čas preverjeno, ali so nastavitve prilagojene. Nemoteno tekoča proizvodna linija bo vaše merilo uspeha, izdelek z visoko kakovostjo pa bo vaš dosegljiv cilj.
Obstajata dve komponenti celotne paradigme Načrtovanje in nadzor proizvodnje (PPC):
- Načrtovanje proizvodnje
- Nadzor proizvodnje
Načrtovanje proizvodnje
Načrtovanje proizvodnih procesov za nemoteno proizvodnjo je izjemno pomembno za vaše podjetje. Proizvodnja v podjetju je najbolj hitra in zahtevna faza, saj tu izdelek zaživi. Z načrtovanjem proizvodnje napovedujete vsak korak, ki ga vsak stroj ali vir sprejme, da dokonča postopek pretvorbe niza surovin v polizdelek. Celoten potek dela je dolg postopek in na vsakem koraku je treba skrbno paziti.
Načrtovanje bo vključevalo izvajanje nalog ob pravem času in ob pravih okoliščinah in okolju. Načrtovanje proizvodnje upravljavcem omogoča, da iz zdrobljenih koščkov očal zberejo dober trden kos in v njem vzbudijo veliko mero učinkovitosti in uspešnosti.
Načrtovanje proizvodnje odgovarja na vaša vprašanja "kaj", "kako" in "kdaj", ko gre za izvajanje določene naloge. Na tej stopnji morate kot vodja preskusiti čas in spretnosti odločanja, ko načrtujete izdelek in proizvodni sistem, kar je kombinacija proizvodnega procesa ter načrtovanja in nadzora proizvodnje ( Tehnike PPC). Na tej stopnji si boste ogledali tudi vrsto proizvodnega sistema, ki ga potrebujete za uspešno poslovanje. Izbirate lahko med:
- Proizvodnja enot
- Nenehna proizvodnja
- Vmesna proizvodnja
Značilnosti načrtovanja proizvodnje
Morate razumeti, da med načrtovanjem proizvodnje gledate na dolgoročni pogled na ta proizvodni sistem znotraj podjetja, zato morate zagotoviti, da del načrtovanja proizvodnje vsebuje cilje:
- Razpoložljivost materialov v pravih količinah in ob pravem času, ves čas
- Dokončno izkoristite vire in ga postavite skupaj z napovedjo, ki ste jo načrtovali
S tem vaše načrtovanje proizvodnje skrbi za:
- Usmerjanje
- Načrtovanje
- nalaganje
Usmerjanje
Ta vidik načrtovanja zajema natančno pot, ki jo bo izdelek ali materiali prehodil med proizvodno linijo. Celotna operacija je skrbno načrtovana in zasnovana, njihova pot in zaporedni vrstni red pa sta določena in dogovorjena. Na tej stopnji se upošteva uporaba strojev in ustreznih virov. Količino in količino, ki je vključena v strojno delo z delovno silo, določimo in načrtujemo.
Pri načrtovanju te faze je v tem primeru ključnega pomena razumevanje, da ta faza spodbuja vodje projektov, da najdejo najboljše in najbolj ekonomično področje dela, ki ga morajo opraviti operacije. V nalogah te faze je zagotovljeno vodenje kakovosti.
Načrtovanje
Ta faza je določitev časa, potrebnega za postopek, strojev in virov za dokončanje določene naloge, dejavnosti ali koraka. Ti posamezni koraki se nato združijo in določi se skupni čas za usmerjeno operacijo, kar daje vodji projekta dovolj informacij, da izpostavi učinkovit načrt za ustvarjanje in pakiranje izdelkov na liniji.
Prednostna naloga je še en dejavnik, ki mu je v tej fazi dodeljen ustrezen pomen. Tu je določen potek dela in vzorci na podlagi časa in prioritete.
nalaganje
Tukaj poteka izvajanje načrtovanja in usmerjanja. Obremenitev na vsaki točki usmerjanja in začetek dejavnosti ali operacije se preveri zaradi pomoči in podpore virov. V tej fazi poteka dodelitev posameznega delovnega osebja in učinkovitost procesa je preizkušena. Kar smo že storili, primerjamo z idealnim scenarijem in na podlagi tega naredimo simulacije. Preizkus bo razkril naravo dela in kako hitreje lahko kot vodja projektov omogočite, da proces presega sedanje zmogljivosti.
Nadzor proizvodnje
Ko je proizvodni načrt izveden, postane nadzorovanje in nadziranje procesov v kontroli proizvodnje. To zagotavlja, da se določen nivo spremlja nad proizvodnim tokom in viri, ki delujejo v skladu z delovnim tokom. V primeru kakršnega koli odstopanja se lahko med kontrolo proizvodnje opravijo prilagoditve. Pričakuje se, da se bodo ukrepi in ukrepi začeli izvajati tako, da bo proizvodnja vedno potekala po načrtovani in vzpostavljeni poti v fazi načrtovanja proizvodnje.
Nadzor proizvodnje uporablja številne nadzorne tehnike, ki omogočajo proizvodni enoti doseganje optimalne ravni učinkovitosti, ki jo organizacija veseli. To zagotavlja, da so stvari v podjetju kakovostne, kar lahko podjetju pomaga, da svoje cilje vsako leto viša in višje. Cilj nadzora proizvodnje je:
- Urejanje upravljanja zalog proizvodnje
- Dokončanje in optimizacija izkoriščanja virov in časa
- Previdno organizirajte urnik vožnje proizvodnje
Nadzor proizvodnje zagotavlja, da postopki, zasnovani in opredeljeni med načrtovanjem proizvodnje, ostanejo zvesti svojemu poteku. Nadzorni ukrepi poskrbijo za to dejstvo in po preverjanju deležev prinesejo rezultate. Postopek, ki mu sledi nadzor proizvodnje, izgleda nekako takole:
- Odprema
- Spremljanje
- Inšpekcija
- Popravek
Značilnosti nadzora proizvodnje
Trden nadzor proizvodnje vam lahko pomaga do naslednjih ugodnosti:
- Stroškovna učinkovitost kot del proizvodnega procesa
- Zmanjšajte odpadke, ki se dogajajo na proizvodni liniji
- Vzdrževanje visoke kakovosti skozi celoten življenjski cikel proizvodnje
- Nemoteno delovanje proizvodnega procesa
Za nemoteno delovanje je odvisen od naslednjih dejavnikov:
- Velikost operacije, ki jo je treba izvesti
- Vrsta operacije, ki se bo izvajala
- Vrsta proizvodnje, ki se bo vodila
Obstajajo različna orodja in tehnike, ki jih lahko uporabijo vodje proizvodnje, da zagotovijo ugodno okolje za nadzor proizvodnje. Ta orodja in tehnike so:
- Nadzorne plošče
- Komunikacijski in nadzorni sistemi
- Kontrolni grafi
- Kontrolne karte
- Orodja PERT, CPM
Načrt je končan, zato kot vodja projektov in podjetnik vaše proizvodne linije potrebujejo ustrezen in vseobsegajoč nadzorni sistem za preverjanje in prilagajanje poslovanja.
Odprema
Tu se začne resnično delo in izvedba načrtov postane stvarna produkcija. Med fazo odpreme imate izdane proizvodne naloge za začetek obratovanja in spodbujanje gibanja proizvodne linije naprej. Vsaka operacija poteka po načrtu, urniku in najkrajši možni poti, da izdelek zaživi.
Upravljanje delovnih postaj in uporaba virov se sproži na delo in odpošlje na dežurstvo. Zabeleži se čas, trud in stroški za dokončanje vsake naloge ali dejavnosti in vsaka od teh nalog je nato pripravljena za naslednje faze nadzora proizvodnje.
Spremljanje
Napredovanje določenega postopka, ki je bil vzpostavljen, ne bomo vedeli, če ne bomo nadaljevali postopka. Med takšnimi nadaljnjimi postopki in obratovanjem morate paziti na morebitna ali vidna ozka grla, ki lahko ovirajo nemoten potek vaše proizvodne linije v kateri koli fazi. Načrti tukaj veljajo za načrte, v skladu s katerimi se preverjajo operacije in postopki glede kakršnih koli zamud ali morebitnih odstopanj.
Načrti usmerjanja se temeljito preverijo, razporedi in prednostne naloge pa se preslikajo glede na njihove načrte, o vseh napakah ali napakah pa se takoj sporoči prek vzpostavljenih sistemov. Te različne napake in odstopanja se nato preučijo in analizirajo le zato, da se zagotovijo ustrezni in popravni ukrepi, da se prepreči ponovitev, za nemoteno delovanje.
Inšpekcija
Izvesti je treba pravočasne revizije in inšpekcijske preglede, da se zagotovi, da se vse pod proizvodnim skenerjem spoštuje s standardi kakovosti in vzdržuje splošno kakovost izdelka.
Popravek
Ko so izvedeni prejšnji koraki in dajo rezultate, se izvedejo načrti ukrepov in ukrepi na poročanih anomalijah ali odstopanjih in se procesi popravijo na veliko prilagoditvenih poti, s prerazporeditvijo dela in časa, ko se izvajajo oz. prednostne naloge ali celo izvedbe posameznega delovnega osebja. Delovna obremenitev se vzdržuje in v teh krogih popravkov se opravi kakršno koli popravljanje. Uporabljajo se metode, orodja, stroji in tehnike, s katerimi je postopek proizvodnje popolnoma neoviran.
Prednosti načrtovanja in nadzora proizvodnje (PPC)
- Skrbimo za visoko produktivnost osebja in strojev, kot vhodi in izhodi (od konca do konca).
- Čas prostega časa je zmanjšan na najmanjšo možno mero in več pozornosti je omogočeno toku procesa in njegovemu nemotenemu delovanju
- Učinkovitost je mogoče nadzorovati in učinkovito posredovanje povratnih informacij zaposlenim ali stroje
- Spodbujamo in sledimo pravilni uporabi strojev in delovne sile
- Delo med osebjem je urejeno tako, da se prepreči preobremenitev ali preobremenitev dela
- Na proizvodni liniji se vzdržuje optimalna raven usklajevanja z izvajanjem Načrtovanja in nadzora proizvodnje (PPC)
- Stroške učinkovito nadziramo in obvladujemo z iskrenim načrtovanjem in nadzorovanjem odpadkov na proizvodni liniji
- Dosežena kakovost je na najvišji ravni in se vzdržuje v celotnem delovnem toku
Omejitve načrtovanja in nadzora proizvodnje (PPC)
- Ta sistem temelji izključno na predpostavkah; če se predpostavke izkažejo za pravilne, imate uspešno izvedbo, sicer pa načrtovanje in nadzor proizvodnje (PPC) ne uspeva.
- Ta sistem se lahko s svojim vedenjem sooči s togostjo zaposlenih
- Načrtovanje in nadzor proizvodnje (PPC) je za majhna podjetja in organizacije težaven, saj je zelo zamuden
- Začetni stroški namestitve so izredno visoki in ne bodo dostopni mnogim organizacijam
- Zelo odvisen od zunanjih dejavnikov, kot so spremembe in posodobitve tehnologij, vladnih pravil in predpisov