Pregled vrednot agilnega manifesta
Leta 2001 se je v Utahu srečalo 17 razvijalcev programske opreme za formalno interakcijo in orisal niz navodil za bolj učinkovito in olajšanje dela. Ta sklop navodil je pozneje imenovan "Agile manifest". Ta manifest označuje ali artikulira Štiri vrednote in 12 načel agilne metodologije, ki razvijalce programske opreme vodi k učinkovitemu ustvarjanju programske opreme. Agile manifest deluje kot instrument za razvijalce in jim pokaže pot ter jim naroči, kako naj razvijejo programsko opremo, ki je brez napak in ima vse potrebne funkcije, ki jih danes potrebujejo.
Vrednote agilnega manifesta
Spodaj so različne agilne vrednosti manifestov, ki so naslednje.
1) Posamezniki in interakcije v procesih in orodjih
Za vsako industrijo ali podjetje so zaposleni njegova resnična sredstva, saj zaposleni delajo v podjetju, da dobijo dobiček, zato se v agilnem manifestu najprej podelijo vrednosti posameznikom in medsebojni vplivi procesov in orodij. Glavni cilj te vrednote je, da se zaposleni zavedajo drug drugega in da jim omogočijo tudi svobodo oblikovanja neformalnih skupin, tako da ostanejo duševno svobodni in brez stresa z izmenjavo mnenj. Skupina zaposlenih učinkovito deluje le, če so močno navezani drug na drugega in v timu vedo drug za drugega. Postopki in orodja, ki se uporabljajo v industriji, so sledili zaposlenim, ker so to sekundarni proizvodi. Med delom se je pojavilo veliko vrst težav in za reševanje teh težav je potrebno vzajemno razumevanje v članu skupine.
2) Delovna programska oprema za obsežno dokumentacijo
V tej dobi tehnologije je s pomočjo računalnika vse mogoče, tehnologija pa prihrani tudi čas in vire. Gotovo so dnevi, ko se vse delo izvaja ročno in so vse datoteke ročno napisane in dokumentirane. Ta postopek je bil zelo zamuden in en projekt traja več kot 2 meseca, kar nekako vpliva na podjetje in tudi stranko. Zahvaljujoč agilnemu manifestu, ki sproža to vprašanje in pravi, bi morala biti programska oprema alternativa tej dokumentaciji.
Vrednost te vrednosti je, da mora biti delujoča programska oprema, ki je v skladu s potrebami podjetja, v podjetju namesto izčrpne dokumentacije za vsak postopek, kar vodi k upravljanju časa in prihranku denarja podjetja, ki sčasoma družbi prinaša dobiček. Programska oprema prav tako pomaga podjetju, da pravočasno izvede projekt in zaposlenim olajša delo. Medtem ko svet napreduje k digitalizaciji, ker je glavni program zagotavljanje boljših zmogljivosti za stranke, tako sprememba miselnosti prinaša dobro prihodnost za podjetja, ki še vedno delajo s formalno dokumentacijo.
3) Sodelovanje s strankami pri pogajanjih o pogodbi
Agilni manifest je v prvi vrsti v prid zadovoljstvu strank. Ta posebna vrednost v agilnem manifestu govori o dveh različnih pogojih, ki sta pogajanja in sodelovanje. Če razumemo te pogoje drug za drugim, se zavedamo, da je sodelovanje boljše, saj pri pogajanjih, ko je dogovor med podjetjem in naročnikom dokončan, ni več sprememb v projektu, kar je za stranko nekoliko nezadovoljivo. ob strani Če pa govorimo o sodelovanju pri tem, je na vsaki stopnji projekta možen poseg stranke, kar pomeni, da lahko stranka spremeni potreben čas, kar je za stranko povsem zadovoljivo.
Tako agilni manifest v bistvu daje prednost sodelovanju s strankami pri pogajanjih o pogodbah. Ta vrednost v bistvu naredi dober odnos med stranko in podjetjem in tudi duetu pomaga, da se medsebojno razumeta pri prihodnjih projektih. Industrije, ki omogočajo sodelovanje namesto pogajanj za kupca, zagotovo dosegajo boljše rezultate in ugled teh podjetij se samodejno poveča na trgu.
4) Odziv na spremembe na podlagi načrta
Ko je projekt progresiven in se je nenadoma pojavila kakšna sprememba med zaposlenimi, je to za zaposlene zelo razočaranje, saj sledijo ustaljenemu načrtu in delajo v skladu z njim, ta sprememba pa škoduje ritmu dela. Toda v skladu z agilnim manifestom je treba spremembo projekta pozdraviti, ker ima ta sprememba številne koristi tako na strani kupca kot tudi na strani podjetja. Nenadna sprememba je kot nova naloga, ki izkorišča veščine zaposlenih in tudi pomaga podjetju izboljšati odnos s stranko. Po drugi strani pa mu sprememba, ki jo predlaga stranka, zagotavlja zadovoljstvo, da projekt poteka po njegovih navodilih. Torej držanje določenega načrta ni vedno dobra možnost, če se človek želi izboljšati, bi moral v svojem načrtu nenehno spreminjati, da bi izvedel več. Prav tako je sprememba zakon časa in brez sprememb ni nemotenega pretoka življenja.
Sklep
"Agile vrednosti manifestov" so mejnik v zgodovini, ki zagotavlja spremembe v razmišljanju o razvoju programske opreme in vodi tudi množice. Tudi če vidimo časovno obdobje od leta 2001 do zdaj, se je v podjetjih do zdaj zgodilo veliko sprememb. Poleg tega moramo postaviti točke, ki še vedno ne delujejo in podjetja ne sledijo tem dejanjem, tako da se podjetja še vedno osredotočajo na pogajanja namesto na sodelovanje s stranko. Te stvari so majhne stvari, vendar nekako vplivajo na ideje manifestov. To še ni razvidno, kako se razvijalci spopadajo s tovrstnimi težavami v prihodnji prihodnosti, kar je zahtevalo takojšnjo rešitev, saj škoduje celotni industriji razvoja programske opreme, kot je terminit. Poudarek je treba najprej rešiti te težave, ne pa se osredotočiti na druge vrednote, ki jih industrija še ne potrebuje. Naj prevladajo boljši čuti.
Priporočeni članki
To je vodilo za Agile Manifesto Vrednote. Tukaj razpravljamo o pregledu in različnih vrednostih agilnega manifesta. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -
- Kaj je Agile Project Management?
- Agile Devops
- Agilne vrednote in načela
- Načela agilnega manifesta