Uvod v Six Sigma model

Six Sigma je tehnika ali načela za izboljšanje kakovosti v industriji. Ta načela je Motorola sprva uvedla leta 1980. Vsako podjetje, panoga, ki se osredotoča predvsem na kakovost in izboljšanje postopka, uporablja to metodo ali načela podjetja Six Sigma. Nadzor kakovosti je glavna naloga v vsaki panogi, saj vsaka panoga želi ogromen dobiček z uporabo manj virov in to je mogoče le, če je določen postopek dela. Tu se je pojavilo šest sigm. Sprva se ta načela v panogah ne uporabljajo pravilno, ker zahteva pravilno izvajanje in visoko znanje. Toda s spremembo časa in konkurence na trgu, vsako podjetje začne izvajati te sklope načel, da bo kakovost izdelkov dobra. Zdaj bomo razpravljali o celotnem modelu načel Six Sigma in videli, kako deluje in izvaja.

Metodologije šestih sigma modela

Spodaj so omenjene metodologije šestih sigma

1) DMAIC

To je ena od metod šestih principov sigme in se uporablja za izboljšanje kakovosti in odpravljanje težav v različnih procesih. Sestavljen je iz 5 stvari ali lahko rečemo, da je kratica:
DOLOČITE, MERITE, ANALIZITE, IZBOLJŠITE, NADZOR.

Diagram:

  1. Opredelite : To je prva faza te metode, v kateri se celoten projekt razpravlja celostno in je vsaka podrobnost definirana pravilno, tako da med postopkom ni napak. Poudarek je tudi na težavah, ki se lahko pojavijo med postopkom, in o rešitvi teh problemov se tudi razpravlja.
  2. Ukrep : To je eden glavnih korakov metode, ker se v tem postopku zbirajo in sintetizirajo celotni surovi podatki, nato pa se merijo s statističnimi metodami, tako da bodo zaposlenim in sistemu na voljo natančne informacije.
  3. Analizirajte : To je naslednji korak po zbiranju podatkov, v tem koraku se celoten postopek in podatki analizirajo in zasnovi osnovni vzrok različnih težav. Na splošno je to vrsta preiskave zelo pomembna in tudi zelo potrebna.
  4. Izboljšati : Po vseh teh korakih je naslednji korak, ki je težek korak, improvizacija projekta. To je zelo izčrpen korak, ker je improvizacija zelo pomembna, če se podatki zbirajo in analizirajo, če se v celotnem projektu pojavi kakšna napaka ali kakšna napaka, ki jo odkrijemo med postopkom, jo ​​bomo pravočasno odpravili.
  5. Nadzor : Zadnji korak te metode je nadzor nad celotnim postopkom, tako da bo projekt dokončan pravočasno, prav tako pa tudi viri in čas, ki bo prihranjen. Prav tako je postopek nadzora zelo pomemben za osredotočenost na rezultate in za koncentracijo zaposlenih.

2) DMADV

Naslednja metoda šestih sigma je DMADV, ki je tudi zelo pomembna in veliko pomeni v različnih procesih industrije. To je kratica:

Določite, merite, analizirajte, oblikujte, preverite.

Diagram:

  1. Opredelite : V prvem koraku te metodologije je cilj opredeljen in cilj dodeljen. Predhodno je prikazano celotno taktiko, tako da projekt poteka nemoteno. Glavni poudarek tega procesa je slediti projektu.
  2. Ukrep: Meritev je pomemben korak pri tej metodi, pri tej različni vrsti tehnike se uporablja za merjenje napredka dela, matematične in statistične metode pa se uporabljajo za ugotovitev natančnih vrednosti procesa.
  3. Analizirajte: Za analiziranje napredka in ocene projekta se uporablja tehnika analize. Pri tej metodi se vsak posamezen korak in cilji pravilno analizirajo, da se ujemajo z vnaprej določenimi merili, tako da bo celoten projekt ostal v spletu in se pravilno zaključil.
  4. Oblikovanje: V načinu oblikovanja je določen končni rezultat. Celoten projekt je sintetiziran in odstranjeni so dodatni podatki ter težava, ki se je pojavila, ublažena. Proces načrtovanja je zelo pomemben korak v celotnem procesu te metodologije. Prav tako se vodstveni fokus usmeri na ta korak, ker se celoten rezultat ekipe odraža v tem koraku.
  5. Preveri: Zadnji korak celotnega postopka je preverjanje celotnega projekta, tako da je projekt pred oddajo končni dotik. Preverjanje je potrebno tudi zato, ker če se bo med tem pojavila kakršna koli težava, se bo pravočasno odpravila in ne bo vplivala na uspešnost celotnega projekta.

Orodja, uporabljena v Six Sigma

Te metode uporabljajo različna orodja, ki imajo različne pristope, rezultat pa je enak. Tukaj je nekaj orodij:

  • Anova
  • Diagram razpršitve
  • Chi-kvadratni test
  • Analiza stroškov in koristi
  • Enterprise Feedback Management

Uporaba Six Sigma

Six Sigma se uporablja na različnih področjih in je precej pomembna metoda ali orodje, zato je tukaj nekaj polj, v katerih se metoda uporablja:

  • Proizvodnja
  • Finance
  • Inženiring
  • Gradnja
  • Oskrbovalna veriga

Zaključek

Šest Sigma model je prevladoval zdaj v vseh vrstah industrije, vodstvo pa jih ta načela precej zanimajo, ker je več razlogov, kot je obvladovanje kakovosti, manjša obremenitev virov, večja vključenost zaposlenih. Vsaka industrija ali druga podjetja so resnično osredotočena na uvajanje teh načel v svojih podjetjih. Poleg tega je šest sigma načel usmerjenih v zaposlene in zahtevajo pravilno izvajanje, za kar so potrebne visoke spretnosti, tako vodstvene kot vodstvene lastnosti.

To velja tudi, da se nekatera podjetja kljub šestim sigmam navadijo nanašati šest principov sigme, ker je bolj osredotočena na delo. Ker se trend iz dneva v dan spreminja v industrijo nova vrsta tehnologij in strojev, zaradi česar lahko zaposleni s temi novimi tehnologijami postanejo bolj udobni, bo lahko šest sigma igralo pomembno vlogo pred nami. Prav tako je treba ugotoviti, kaj vse je v prihodnosti, ker je šest sigma modela tudi zelo staro in panoge zdaj zahtevajo novo vrsto načel, da bi zadovoljile nove potrebe industrije. Upam, da bodo misleci in intelektualci kmalu našli konkretno rešitev tega problema.

Priporočeni članki

To je vodnik za Six Sigma Model. Tukaj razpravljamo o metodologijah, orodjih in uporabi šestih sigma. Če želite izvedeti več, si oglejte tudi naslednji članek -

  1. Ravni šestih sigma
  2. Šest vprašanj za razgovor Sigma
  3. Koncept Six Sigma
  4. Metodologija upravljanja projektov

Kategorija:

Razvoj podjetništva