Analiza industrije v poslovnem načrtu - Kako pomembna je uporaba?

Kazalo:

Anonim

Analiza industrije v poslovnem načrtu -

Obstaja nekaj odločitev, ki zahtevajo veliko razmišljanja. V takšnih primerih ne morete samo sprejeti "Kamnine, škarje in papir". Za tako pomembnimi odločitvami stoji veliko razmišljanja, analiz, razprav. Enako je bilo z Lukom in njegovo ženo Daisy. Sprejeli so tako veliko odločitev za nakup novega doma. Analizirali so različna območja in bungalove ter zgradbe in stanovanja. Končno imajo majhen dom v ožjem izboru in kmalu bodo opravili papirologijo. Luka je analiziral vse pozitivne lastnosti tega območja in ugodnosti, ki so v bližini. Daisy se po drugi strani težko znajde. Ker je zanjo po poroki največja odločitev, je šlo brezglavo. Ima nočne more vseh možnih stvari, ki se lahko zgodijo narobe s hišo in novim krajem.

A v njihovem primeru ni šlo nič narobe in srečno živijo v novem domu. Luka, ki je inteligenten človek, je naredil nekaj primernih analiz in napovedi. Izračunal je možnosti in prihodnje perspektive na tem področju ter imel pozitivne napovedi. Impresivno kajne? A želite vedeti malo skrivnosti?

Luka ima nekaj neverjetnih analitičnih sposobnosti. Vprašanje je torej, od kod je dobil takšne veščine? Ali je dedna? Ali pa ga je sčasoma razvil?

Odgovor je, da je Luke velik oboževalec Warrena Buffet. Že dlje časa vlaga v delniške trge in tudi sam deluje zelo dobro. Kako mislite, da je uspel kupiti tako veličastno novo domovanje? Preden je naložil v katero koli podjetje, je naredil nekaj dobrih analiz tega sektorja in industrije. Pripravil je lastno poročilo o analizi industrije in se nato odločil, ali bo vlagal v ta sektor ali podjetje. Izkoristimo Lukine analitične spretnosti in si omislimo, kaj je poslovna analiza v poslovnem načrtu in kako to storiti. Tako se naučimo osnov analize industrije.

Kaj je analiza industrije v poslovnem načrtu?

Preden začnemo z dejanskim pomenom analize industrije v poslovnem načrtu, najprej razumemo, kaj je industrija?

Industrija je zbirka tekmovalcev, ki izdelujejo podoben izdelek ali ponujajo podobne storitve svojim strankam.

Naslednje vprašanje je torej, zakaj preučujemo to panogo?

Da bi se prepričali, ali je v to najboljša panoga ali najslabša panoga.

Analiza industrije v poslovnem načrtu je orodje, ki podjetju omogoča razumevanje svojega položaja v primerjavi z drugimi podjetji, ki proizvajajo podobne izdelke ali storitve, kot je ta. Podjetje mora ob upoštevanju strateškega načrtovanja natančno razumeti sile v celotni panogi. Tako proces analize industrije v poslovnem načrtu podjetjem omogoča prepoznavanje groženj in priložnosti, s katerimi se soočajo. Pomaga jim osredotočiti svoje vire na razvoj edinstvenih zmogljivosti, ki jim lahko pomagajo do konkurenčne prednosti.

Razumevanje industrije in napovedovanje njenih trendov in usmeritev v prihodnji analizi industrije podjetjem dajo vedeti, da morajo reagirati in nadzorovati svoj delež v panogi.

Priporočeni tečaji

  • Tečaji korporativnega financiranja
  • Izobraževalni tečaj za vrednotenje pravičnosti
  • Spletni tečaj certificiranja na trgu z izvedenimi finančnimi instrumenti
  • Program za MSRP

Glavni elementi analize industrije v poslovnem načrtu

1. Razumevanje osnovnih sil pri delu

  • Konkurenca se krepi
  • Spreminjanje potreb in okusa strank
  • Tehnološke inovacije
  • Globalizacija
  • Vstop glavnih tekmovalcev
  • Nenadna ureditev ali deregulacija

2. Razumevanje privlačnosti panoge

  • Ali je mogoče v to panogo vstopiti ali investirati.

3. Razumevanje kritičnih dejavnikov analize industrije, ki določajo uspeh v panogi.

Pomen analize industrije v poslovnem načrtu

  • Je pomemben element vsake naložbe, ki jo hočejo narediti.
  • Za uspeh v določeni panogi je pomembno, da lastniki podjetij analizirajo to panogo.
  • Pomembno za pozicioniranje podjetja na nišnem trgu
  • Pomaga podjetjem, da prepoznajo potencialne priložnosti.
  • Pomaga pri analizi groženj
  • Pomaga analizirati skladnost med notranjimi preferencami upravljanja in poslovnim okoljem.
  • Pomaga pri zmanjševanju tveganja za vstop v izjemno konkurenčen posel.

Načini izvajanja analize industrije v poslovnem načrtu

  • Eden od načinov za analizo industrije v poslovnem načrtu je analiza razmerja in primerjave. Količniki se izračunajo tako, da se ena poslovna spremenljivka deli z drugo. Če primerjamo razmerje med podjetji in razmerjem v panogi, lahko lastnik podjetja razume, kje stoji njegovo podjetje v primerjavi s povprečjem v panogi.

Drug pomemben model za analizo industrije je razvil Michael E. Porter v svoji klasični knjigi Competitive Strategy: Techniques for Analysis of Industries and Competitors (1980). Njegov model kaže, da je rivalstvo med podjetji v industriji odvisno od naslednjih petih sil:

Grožnja novega vstopa

Grožnja novih udeležencev se nanaša na grožnjo, ki jo novi konkurenti predstavljajo obstoječim tržnim akterjem v panogi. Seveda bo dobičkonosna industrija pritegnila več konkurentov, ki si želijo doseči dobiček. Če so vstopne ovire v panogi nizke, lahko to predstavlja veliko grožnjo za podjetja, ki že konkurirajo na tem trgu.

Dogovorna moč dobavitelja

Moč dobavitelja se nanaša na pritisk, ki ga dobavitelji lahko izvajajo na podjetja z zvišanjem cen ali znižanjem kakovosti ali zmanjšanjem razpoložljivosti izdelka. Močni dobavitelji lahko pritiskajo na kupce tako, da zvišajo cene izdelkov ali znižajo kakovost izdelka ali zmanjšajo razpoložljivost izdelka. Vse naštete stvari kupcu neposredno stanejo.

Pogodbena moč Kupca

Nanaša se na pritisk, ki ga lahko kupci izvajajo na podjetja, da jim zagotovijo kakovostnejše izdelke, boljše storitve za stranke in po nižjih cenah. Močni kupci lahko panogo naredijo bolj konkurenčno in s tem zmanjšajo dobiček prodajalcu.

Konkurenčni rivalnik

V kolikšni meri lahko konkurenčna podjetja v panogi pritiskajo med seboj in tako zmanjšajo dobiček. Močna konkurenca lahko prikrade dobičke in tržni delež med konkurenti

Grožnja z zamenjavo

Kupci lahko namesto izdelka, ki prodaja osnovno prodajo, najdejo nadomestni izdelek.

Analiza industrije v poslovnem načrtu v 3 korakih

# Zbiranje podatkov

  • Obseg raziskave

Določite panogo, na kateri želite izvajati raziskovalne dejavnosti v analizi industrije. Lahko je široka industrija ali niša.

  • Raziskujte svojo industrijo

Viri informacij, ki vam bodo pomagali pri analizi industrije v poslovnem načrtu, so za vsako podjetje različni. Na primer, morda boste potrebovali lokalne informacije, ki jih lahko dobite od svoje lokalne gospodarske zbornice. Lahko pa najdete informacije o analizi svoje industrije na vladnih spletnih mestih. Ugotovite lahko tudi vladno statistiko ali drugo komercialno statistiko. Za iskanje informacij boste morda morali izvesti nekaj internetnih iskanj.

Če je informacije težko dobiti na enem določenem spletnem mestu, boste morali ekstrapolirati informacije iz različnih virov, da dobite želene informacije. Začnite poiskati podatke z vladnih spletnih strani ali drugih spletnih mest, kjer so na voljo ustrezni podatki. Preverite akademske baze podatkov za kakršne koli objavljene podatke o vašem območju.

  • Zbirajte ustrezne podatke z zgornjimi viri.

Začnite beležiti letne prihodke, število vključenih podjetij in statistiko delovne sile želene industrije. Poiščite statistične podatke o velikosti kupca in trendih nakupa.

Opomba: Postanite analitik v panogi in panogi
Master tehnike finančne analize. Analizirajte podatke industrije učinkovito za napovedovanje finančnih sredstev. Izvedite tržne raziskave za oceno tržnih gibanj.

# Analiza

  • Opis industrije

Začnite svoje poročilo o analizi industrije s splošnim opisom panoge. Vključite en ali dva odstavka o velikosti, proizvodih in geografski koncentraciji industrije.

  • Opišite podjetje

Vključite podatke o podjetju, ki ga morda želite raziskati. Izpolnite vse splošne in ustrezne informacije o podjetju.

  • Analiza tekmovalcev

Razumevanje konkurentov in omeni nekaj statističnih informacij o njihovih prihodkih, dobičku itd. Opišite njihovo paleto izdelkov, če je mogoče. Omemba njihovih strategij in prihodnjih izdelkov.

Portira pet silno analizo in PESTLE analizo za industrijo in SWOT analizo podjetja.

# Outlook

BDP in inflacijski učinki

Omenite, koliko sektor prispeva k BDP in kako ga je vplivala naraščajoča inflacija. Enako dajte prihodnost.

Poskusite razumeti odgovore za naslednja vprašanja o analizi industrije.

Katere so glavne gospodarske značilnosti panoge?

Če želite odgovoriti na to vprašanje, lahko podatke o tej panogi pridobite iz vladnih popisnih podatkov ali s spletnih mest, kot je Yahoo.com, ali drugih spletnih mest, za katere so potrebni podatki.

S katerimi vrstami konkurenčnih sil se člani panoge srečujejo?

Razumevanje medsebojnih odnosov med podjetji v panogi ter njihovimi dobavitelji in kupci. Razumejte tudi enostavnost vstopa in izstopa iz panoge.

Kakšni so faktorji sprememb in njihovi vplivi?

Razumevanje značilnosti industrijske analize industrije za razliko od spreminjanja družbenih trendov, demografije, regulativnih vprašanj itd

Kaj zasedajo tržni položaji tekmecev?

Analizirajte, kdo je močno pozicioniran in kdo ne? Na številnih spletnih mestih za analizo industrije so navedeni ključni konkurenti podjetja in informacije o njih. To lahko služi kot izhodišče za to vprašanje.

Na koncu bi morali dobiti pozitiven odgovor na naslednje vprašanje.

Opozarja na analizo industrije v poslovnem načrtu

1. Industrijska privlačnost in dejavniki uspešnosti industrije

  • Privlačnost industrije je prisotnost ali odsotnost groženj, ki jih kažejo industrijske sile. Tako je večja grožnja, ki jo predstavlja katera koli panožna sila, manjša privlačnost industrije
  • Dejavniki uspeha so tisti elementi, ki igrajo glavno vlogo pri odločanju, ali bo podjetje v dani panogi uspelo ali ne. Nekateri primeri dejavnikov uspeha v industriji so hitri odziv na spremembe na trgu, linija izdelkov, ustrezne in poštene cene, kakovost izdelka, podpora prodaji, dober zapis o dobavah, finančni položaj in vodstvena ekipa.

2. Analiza prihodnosti industrije ali sektorja

  • Eden od pomembnih dejavnikov analize industrije v poslovnem načrtu je analiza prihodnosti sektorja. Tu je mogoče videti, kako se je v preteklosti poslovila industrija. Če pogledamo zgodovinske trende, je mogoče analizirati uspešnost industrije v prihodnosti.
  • Na prihodnost sektorja pa vplivajo tudi velike spremembe ali predpisi, povezani s to panogo. Zato je pomembno, da se ti dejavniki analizirajo enako.

3. Analiza povpraševanja in ponudbe

Tu igra pomembno vlogo tudi analiza povpraševanja in ponudbe. Naslednji dejavniki povpraševanja in ponudbe lahko vplivajo na industrijo -

  • Če se povpraševanje poveča in ponudba ostane nespremenjena, to vodi v pomanjkanje blaga, s tem pa se poveča tudi cena.
  • Če se povpraševanje zmanjšuje in ponudba ostane nespremenjena, vodi k presežku blaga in zniža ceno

Tako analiziramo, kako je trend ponudbe in povpraševanja v tej panogi pomemben dejavnik

4. Vpliv inflacije na industrijo

  • Inflacija je v preteklih letih vplivala na velika svetovna gospodarstva. Analiza vpliva inflacije na določen sektor postane izredno pomembna pri analizi industrije v poslovnem načrtu.
  • Visoka stopnja inflacije vpliva na prihranke in naložbe. Zato je večina podjetij negativno prizadeta zaradi manjšega povpraševanja po njihovih izdelkih in storitvah.

5. Drugi pomembni dejavniki, ki jih v poslovni načrt lahko upoštevamo za analizo industrije, so

  • Velikost panoge
  • Katere sektorje vključuje?
  • glavni akterji v tej panogi
  • Trgi in kupci
  • Ocenjena prodaja za industrijo (letos? Lani? Leto prej?)
  • Nacionalni / gospodarski trendi, ki vplivajo na industrijo?
  • Nacionalni / gospodarski trendi, ki bi ga lahko vplivali v prihodnosti
  • Dolgoročne napovedi
  • Analiza tekmovalcev
  • Konkurenčna prednost podjetja
  • Analiza ciljnega trga
  • Stopnja rasti trga
  • Tržna donosnost
  • Struktura stroškov industrije
  • Kanali distribucije
  • Dejavniki uspeha
  • Podrobnosti o uspehu

Razmisleki za analizo industrije v poslovnem načrtu

  • Medtem ko v poslovnem načrtu izvajate analizo industrije, je treba upoštevati, katera od teh podjetij predstavlja največjo grožnjo.
  • Podjetja se lahko nato lotijo ​​strateškega načrtovanja za ublažitev teh groženj.
  • Tudi vodje morajo razmisliti o svojih željah in notranjih zmožnostih, preden se lotijo ​​strategije, razvite iz analize industrije.

Analiza poslovnega cikla

Poskusite razvrstiti panoge glede na njihov cikel rasti, lahko je pomemben del vaše analize.

  • Rastne industrije
Pričakuje se, da bodo zaslužki v takih panogah znatno nad povprečjem vseh panog. - Rastne zaloge v času recesije manj trpijo.
  • Obrambne industrije
Takšne panoge najmanj vplivajo recesije in gospodarske stiske.
  • Ciklična industrija
Takšne panoge najbolj vplivajo recesije in gospodarske stiske

Prednosti analize industrije v poslovnem načrtu

  • Prednosti dokončanja analize industrije v poslovnem načrtu so, da menedžerji podjetij bolje razumejo svoje poslovanje v panogi.
  • To lahko podjetjem omogoča, da se previdno pozicionirajo v svoji panogi.
  • Pomaga podjetjem, da se bolje odzovejo na vse spremembe v panogi.

Primer analize industrije v poslovnem načrtu (sektor FMCG)

Ker smo poznali pomen industrijske analize v poslovnem načrtu in načine izvedbe analize industrije v poslovnem načrtu, analizirajmo indijski sektor FMCG.

Pregled industrije

  • Trenutno je sektor FMCG četrti največji sektor v Indiji s tržno velikostjo 13 milijard USD.
  • Predvidoma bo do leta 2025 industrija narasla na 33 milijard USD in industrija do 100 milijard USD.

Glavni segmenti v sektorju FMCG

Glavni igralci

SWOT analiza sektorja FMCG

  • Moči

1. Nizki operativni stroški
2. Vzpostavljena distribucijska omrežja tako v mestnih kot na podeželskih območjih
3. Prisotnost znanih blagovnih znamk v sektorju FMCG

  • Slabosti

1. Manjši obseg vlaganja v tehnologijo in doseganje ekonomije obsega, zlasti v majhnih sektorjih
2. Nizka stopnja izvoza
3. Kopirani izdelki zožijo obseg izdelkov za široko porabo na podeželskem in polmestnem trgu.

  • Priložnosti

1. Trg podeželja je večinoma neizkoriščen
2. Povečana kupna moč potrošnikov
3. Veliki domači trg - več kot milijarda prebivalcev.
4. Izvozni potencial

  • Grožnje

1. Odprava uvoznih omejitev, kar pomeni nadomeščanje domačih blagovnih znamk
2. Davčna in regulativna struktura.

Porters pet sile model za FMCG sektor

Ključni izzivi

  • Utrditev
  • Inovacije izdelkov
  • Izdelki življenjskega sloga
  • Vzvratna integracija
  • Proizvodnja tretjih oseb
  • Povečano najemanje iz mest 1 in 2
  • Zmanjšanje emisij ogljika

Priložnosti v industriji

  • Naložbe do 100-odstotnega tujega kapitala za organe NRI in čezmorske korporacije je odobrila vlada.
  • Indija je v maloprodajni trgovini z več znamkami dovolila 51% neposrednih tujih naložb
  • Sprostitev licenčnih pravil

Zgornja analiza industrije indijskega sektorja široke potrošnje je izredno kratka, samo da bi predstavila, kaj naj industrijska analiza vključuje v poslovni načrt. Dejansko poročilo o analizi industrije je lahko izčrpno, v katerem so natančno navedeni vsi pomembni dejavniki.

Upam, da je zgornji članek dodal neko vrednost vašemu učenju. Delite to s prijatelji in lahko tudi komentirate vse, kar sem morda zamudil, vključno s to analizo industrije v članku o poslovnem načrtu.

Povezani članki:-

Tukaj je nekaj člankov, ki vam bodo pomagali, da boste v poslovnem načrtu dobili več podrobnosti o analizi industrije, zato pojdite po povezavi.

  1. 4 Pomembne vloge sistema za upravljanje podatkovnih baz v industriji
  2. Analiza velikih podatkov, pomembna v gostinstvu (hitro)
  3. Kako pomembna je analiza industrije? (Informativno)
  4. Zaloge v primerjavi z možnostmi - katera tehnologija je najboljša?
  5. Zaloga rasti v primerjavi z zalogo vrednosti: neverjetne funkcije

Analiza industrije v infografiki poslovnega načrta

V nekaj minutah se naučite soka tega članka prek industrije analize informacij