Uvod v Agile na lestvici
'Agile at Scale' je ena izmed priljubljenih in aktualnih tematik v današnjem času. Ampak, kaj pravzaprav pomeni? No, to bi bilo mogoče utemeljiti s treh različnih vidikov:
- Če se v nekaj skupinah spretnost izvaja in se mora prilagoditi celotni organizaciji.
- Če se pri nekaterih projektih izvaja agilnost in je treba velikost projektov zmanjšati.
- Če se za del vrednostnega toka izvaja okretnost in jo je treba prilagoditi celotnemu toku vrednosti.
Tako bi lahko "razgibano skaliranje" razlagali iz treh različnih zornih kotov.
Skrajšana zgodba: "Skaliranje Agile pomeni izvedbo nabora vzorcev delovnega toka, ki jih izvaja nekaj skupin, projektorjev v korist celotne organizacije".
Prednosti Agile na lestvici
Koristi uspešnega prilagodljivega izvajanja organizacij vključujejo:
- Zmanjšanje ciklov dostave izdelkov in izboljšanje kakovosti.
- Večja angažiranost in sodelovanje med strankami in organizacijskimi skupinami, kar ima za posledico povečano dobro voljo in moralo.
- Identifikacija vseh vprašanj, tveganj ali napak v procesu v zgodnji fazi projekta.
Izzivi Agile na lestvici
Na današnjih nestanovitnih poslovnih trgih, kjer se številna vrhunska podjetja močno soočajo s konkurenco, je ideja o prožnih, prilagodljivih in hitro delujočih organizacijah potreba ure. Kljub temu, da se zdi, da je vznemirljivo, je to lahko resnično zahtevno. Ker se podjetja trudijo razumeti, katere funkcije je treba preoblikovati v večdisciplinarne okretne ekipe in katere ne. Prav tako bi lahko pravilno povečanje števila več neodvisnih agilnih skupin, ki delajo na enem ali več izdelkih, naporno za organizacije s prekomernim osebjem in počasnimi birokracijami.
Vendar je v tunelu še vedno nekaj svetlobe. Obstaja veliko obstoječih tehnik in okvirov, ki pomagajo organizaciji z načini za merjenje izvedb Agile, ne glede na velikost podjetja! Preučimo jih:
1. Scrum of Scrums (Meta-Scrum)
Ta tehnika prilagodljivega merjenja v velikih skupinah razdeli skupino na velike skupine moštev. Ker veliko ekip v organizaciji uporablja scrum, je Meta-Scrum uradna razprava, ki je namenjena obveščanju zaposlenih in ozaveščanju o dogajanju v podjetju. Vsaka skupina imenuje veleposlanika, ki bo zastopal te razprave, ki olajšajo izmenjavo informacij ali naslovov morebitnih zastojev med drugimi skupinami preiskav. Tako je Scrum of Scrums vzorec, ki se uporablja za izboljšanje usklajevanja ekipe med ekipami med več ekipami.
2. Prilagodljiv prilagodljiv okvir (SAFE)
Safe je eden vodilnih okvirov za prilagodljivo prilagodljivost, ki jo je sprejelo več velikih podjetij po vsem svetu. Izvaja bolj strukturiran pristop, ki temelji na treh različnih stopnjah v organizaciji. To so:
1. Faza portfelja: Prva faza vključuje vrednosti, vzorce in vloge, potrebne za izvedbo in upravljanje niza vrednostnih tokov.
2. Programska faza: V tej fazi so opredeljene vloge in odgovornosti, ki so potrebne za stalno prikazovanje rezultatov z uporabo "Agile Release Train".
3. Skupinska faza: Zadnjo fazo sestavljajo vloge, dejavnosti in vzorci, ki jih ekipa razvija za prenos vrednosti.
Vsako področje posameznega dela imenujemo "tema". Tema je pot do „organizacijskih in strukturnih epov“ v celotnem projektnem ciklu. "Organizacijski epi" so specifični za potrošnika, kot je ustvarjanje nove programske opreme. Medtem ko so "Strukturni epi" specifični za podjetje, na primer zmanjšanje zalog odpadkov in posledični stroški, nastali zaradi istega. Ti epi tvorijo osnovo faze 'Portfolio'.
Projektna skupina in tehnični vodje pretvorijo te epopeje iz portfelja v poseben vzorec Agile in Agile Release Train (ART). Tako lahko več ekip deluje v istem agilnem vzorcu znotraj iste ART, kar večjim organizacijam olajša merjenje Agile prek Safe.
3. Scrum z veliko skalo (manj):
Manj ni okvir, ampak skupek pravil, ki vodijo pri uporabi škode na organizacijski ravni, ne pa da so izključni za posamezne ali skupinske odgovornosti. Tako sprejme dve tehniki, ki temelji na velikosti ekipe:
1. Osnovno manj: osem ekip po osem ljudi v skupini, ki delajo na enem izdelku.
2. Manj ogromno: V en izdelek je vključenih nekaj tisoč ljudi.
Tako se Less scrum uporablja za več skupin, ki sodelujejo pri enem izdelku. Basic Less in Less Huge sta si po funkcionalnosti podobni, edina razlika je v velikosti ekipe. Ker delo, opravljeno v okviru Manj ogromno, vključuje več skupinskih skupin z veliko ljudmi, osnovni manj vključuje največ osem ekip. Tako je manj:
- Uporablja se za več skupin, ki so medfunkcijske.
- Delo na enem dobavljivem izdelku s skupnimi napori, usmerjenimi k enemu cilju.
- Osredotočeno na dobavo izdelka v realnem času.
Kateri je učinkovit okvir - Scrum of Scrums, Safe or less?
Spretno spreminjanje obsega bi lahko bilo težko, čeprav so ponujene koristi vredne truda. Zgoraj obravnavani okviri so družbe, ki jih družbe široko sprejmejo. Preden se podjetja odločijo za določen okvir, je pomembno, da cilje analiziramo na podlagi dejavnikov, kot so:
1. Ocenite trenutne okretne vzorce: kaj deluje dobro in kakšne spremembe so potrebne?
2. Razumevanje agilnih praks: Kako dobro je ekipa obveščena in učinkovita pri agilnih praksah.
3. Agile Capability Status: Ocena uspešnosti skupin v pomanjšanem okolju.
4. Dosegljivi rezultati: Razumevanje, kakšni bi bili rezultati in načini, kako jih doseči.
5. Ključni sestavni deli transformacije: ocena, kako bi izgledala učinkovita preobrazba.
6. Napovedovanje tveganj: prepoznavanje možnih tveganj, ki bi lahko oviralo napredek projekta, in razvoj načrta za zmanjšanje tveganja za njegovo obvladovanje.
Podjetja bi lahko z natančnim razumevanjem odgovorov na zgoraj navedena vprašanja izbrala, razvila ali izvedla pomanjšani vzorec, ki bi prinesel največje koristi, ne glede na velikost skupine ali kompleksnost projektov.
Geslo izvajanja programa "Agile at Scale" je namenjeno temu: " Cilji visoko in postopno in manjše korake ", tudi ko se zdi prihodnost zamegljena in negotova!
Priporočeni članki
To je vodnik Agile na lestvici. Tu smo na lestvici razpravljali o konceptu, koristih, izzivih in učinkovitem okviru Agile. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge predloge, ki jih predlagate
- Agilni razvojni model
- Uvod v to, kaj je Agile Sprint?
- Kaj je Agile Project Management?
- Kaj je spiralni model?