PMP vs Agile certificiranje - Preden se seznanite z vlogo in odgovornostmi strokovnjaka za upravljanje projektov (PMP) ali Agile Project Management, je treba vedeti, kaj pravzaprav pomeni projektno vodenje. Opredelimo ga lahko kot aktivnost oblikovanja načrta in njegovega izvajanja ali izpopolnjevanja z nadzorovano strategijo in skupnim usklajevanjem ekipe. Projekt je niz nalog ali nalog, ki se izvajajo v določenem časovnem okviru in s pomočjo določenega proračuna. Projekti so lahko začasni ali trajni in vključujejo raziskave in razvoj. Vsak projekt se izvaja s točno določenim ciljem. Namen projekta je doseči končni rezultat uspešno. To je lahko kateri koli projekt, kot je tehnični, povezan s poslovnim poslovanjem ali izobraževalni. Obstaja več pristopov, povezanih z upravljanjem projektov. Nekaj ​​pomembnih vključuje:

  • Tradicionalna metoda
  • Upravljanje s kritičnimi verigami
  • Princ2
  • Agile Management projektov
  • Procesno upravljanje
  • Vitko vodenje projektov in
  • Izjemno vodenje projektov

PMP Certifikat vs Agile Certification

Professional Management Project (PMP)

Če želite definirati Project Management Professional (PMP v preprostem jeziku, lahko rečemo, da gre za pomembno poimenovanje, ki ima mednarodni ugled v vseh industrijah po vsem svetu. Inštitut za vodenje projektov je organ Apex, ki ponuja to potrdilo. PMI lahko najdete v približno 204 državah in po oceni je bilo približno sedem milijonov ljudi že certificirano s PMP.

Zahtevana merila

Zdaj se osredotočimo na predpogoje, potrebne za vpis v ta certifikacijski program. Kandidat, ki je pripravljen izkoristiti PMP certifikat, mora imeti:

  • Opravljen srednješolski izpit priznane srednje šole ali bi moral imeti enakovredno diplomo.
  • Izkušnja 7500 ur pri vodenju in režiji projektov
  • 35 ur usposabljanja za vodenje projektov

Če pa ne izpolnjujete zgornjih naslednjih pogojev, lahko še vedno preverite PMP potrdilo, če imate -

  • Štiriletna diploma
  • Izkušnja 4500 ur pri vodenju in režiji projektov
  • 35 ur usposabljanja za vodenje projektov

Vsa formalna izobraževanja in izobraževanja so zagotovljena na Inštitutu za projektno vodenje. Kandidati, ki ne morejo izpolniti upravičenosti do PMP, se lahko odločijo za certificiranega sodelavca pri upravljanju projektov (CAPM) pri PMI. Postopek preverjanja poteka po spletu.

Na tem mestu se je treba spomniti, da mora kandidat za potrditev PMP certifikata v triletnem tečaju dobiti šestdeset enot za strokovni razvoj (PDU). Vključuje številne naloge, kot so raziskovanje in pisanje člankov, izražanje misli o vprašanjih, povezanih z upravljanjem projektov. Vse to se imenuje stalne zahteve po verodostojnosti (CCRs). PDU-ji lahko prejmete tudi formalne akademske tečaje. Pred kratkim, 1. decembra 2015, so bili posodobljeni CCR-ji, ki vsebujejo informacije o znanju delodajalca.

Učni načrt izpita

Vzorec izpita PMP se osredotoča na pet najpomembnejših elementov. Imajo različne prednosti glede na odstotek. Vključuje-

  • Začetek projekta (13%)
  • 24-odstotni pomen je namenjen načrtovanju
  • Največja prednost je dana izvajanju, okoli 31%.
  • Pomembno je tudi spremljanje, zato je 24% rezervirano zanj in nazadnje
  • Za zaključek projekta je 7%

V izpitu o kodeksih PMP in etiki bo približno 200 vprašanj z več izbirami (MCQ). Če se torej želite pripraviti na izpit, so na voljo referenčni priročniki. Najbolj verodostojen je "Vodnik po telesu znanja o upravljanju projektov." Knjiga vsebuje ustrezne informacije o vsakem koraku procesa vodenja projektov. Kot vodja projektov je pomembno, da se posodobite s temi ključnimi vidiki upravljanja projektov, vključno z upravljanjem obsega projektov, upravljanjem projektne integracije, upravljanjem stroškov projekta in upravljanjem kakovosti projektov, upravljanjem s človeškimi viri, tveganji, komunikacijo, naročanjem in sistemom deležnikov. Po pridobitvi certifikata za vodenje projektov lahko najdete zaposlitve v različnih sektorjih, kot so vlada, IT podjetja, komercialne organizacije itd., Ki zaposlujejo certificirane vodje projektov za upravljanje različnih projektov in jih tudi uspešno zaključijo. Pravzaprav boste veseli, da boste vedeli, da je certificiranje PMP s strani CIO uvrstilo med prve certifikacijske programe.

Postopek izpita

Kot že rečeno, kandidati po opravljenem izpitu prejmejo PMP certifikat od Inštituta za upravljanje projektov. Je računalniški izpit; vendar se lahko odločite tudi za test na papirju v prometnih testnih centrih. Skupaj bo 200 MCQ-jev, od tega jih je petindvajset izdanih predhodno, dobljene ocene pa so izračunane na preostalih 175 vprašanjih. Obstajajo štiri možnosti in eno morate izbrati. Rezultat testa lahko dobite takoj, ko ga izpolnite. Če pa ste se odločili za izpit na papirju, boste morali počakati en mesec (približno 4 tedne), da boste poznali rezultat. Uspešnost kandidata je zaznamovana na treh različnih ravneh -

  • Strokovnjak
  • Zmerno usposobljen
  • Spodaj strokovno

Po mnenju kandidatov, ki opravljajo izpit PMP, so najbolj zahtevni deli upravljanje kakovosti, upravljanje integracije in upravljanje s časom.

Pisanje predmeta

Pisanje predmetov se lahko šteje za del programa certificiranja za vodenje projektov. Običajno je del vprašanj z več izbire. Namen vključitve je prepoznati vsebino in reference ter s tem potrditi točnost. Vendar so tisti, ki pripravljajo tečaj in pišejo knjige na PMP, izvzeti iz pisanja predmetov.

Prednosti PMP certificiranja

Po temeljitem razpravljanju o tem, kaj vsebujejo certifikat PMP, je čas, da osvetlimo njegove številne prednosti. Spodaj je mogoče povzeti-

  • Tekmovalci ostajajo še naprej s certifikatom PMP - Program certificiranja PMP ima zagotovo standardizirano vrednost, ki pomaga pri kandidaturi pred svojimi konkurenti pri prijavi na delovno mesto.
  • Spretno znanje o upravljanju projektov - PMI ponuja izčrpno znanje o različnih fazah upravljanja projektov od začetka do konca. Svoje dobro znanje lahko uporabite za povečanje dobička vašega podjetja.
  • Zasluženo plačilo - Kot vodja projektov ste lahko prepričani, da boste dobili dobro začetno plačo že od prve zaposlitve. Vaša plača se bo zagotovo povečala s količino izkušenj, ki jih pridobite.
  • Izboljšanje uspešnosti projekta - Še ena dodatna prednost certifikata PMP je, da vedno pomaga pri izboljšanju uspešnosti vodje projektov. Lahko se lotite težjih projektov.
  • Ponuja boljše zaposlitvene priložnosti - po pridobitvi certifikata PMP se lahko prepričate v enem vidiku, ki ponuja vse boljše ponudbe za delo.

Potrjeni vodja projekta Agile

Agile v literarnem govoru pomeni biti pozoren in odziven. Zato pridobite te lastnosti za certificiranega agilnega vodjo projektov, izberite program Agile Project Management, ki ga ponuja Združenje za upravljanje projektov v sodelovanju s konzorcijem DSDM.

Spretno vodenje projektov pripomore k učinkovitejšemu razvoju rešitev in omogoča, da se spremeni glede na zahteve, tako da lahko vodja projektov deluje individualno in kot tim. V resnici je DSDM določil osem življenjsko pomembnih dejavnikov, potrebnih za uspešen zaključek katerega koli agilnega projekta. So-

  • Osredotočite se na posebne poslovne potrebe
  • Uspešno sodelovanje
  • Postaviti trdne temelje
  • Učinkovita komunikacija
  • Sledite rokom zelo strogo
  • Brezkompromisna kakovost
  • Razvijte se interaktivno
  • Pokažite boljši nadzor

Bistvene zahteve za agilno certificiranje

Preden se lahko prijavite za certifikat Agile Project Management (APM), morate izpolniti nekaj pomembnih pogojev, vključno z:

  • Približno 2000 ur izkušenj z delom splošnih projektov z ekipo; poleg tega je potreben tudi PMP ali PgMP certifikat.
  • Poleg tega bi morali imeti 1500 delovnih delovnih izkušenj na podlagi agilnih projektnih skupin ali tehnik.
  • Vaditi bi morali vsaj 21 ur stika.

Učni načrt programa

Celoten program tečaja upravljanja Agile Project je razvrščen v dve kategoriji, in sicer:

  • Nivo fundacije
  • Nivo praktikanta

Nivo fundacije

Kot je razvidno iz imena, raven fundacije Agile PM poudarja osnove ali ključne elemente, povezane z upravljanjem projektov. Naučil vas bo, kako postopek olajšati katero koli nalogo, ki omogoča prožnost. Ne bo pomagal samo svežim kandidatom, da se ukvarjajo z različnimi projekti, temveč celo izkušenim vodjem projektov in prikaže dojemanje produktivnosti projekta.

Nivo praktikanta

Naslednja je raven praktikanta. To je naprednejša stopnja, kjer dobite poglobljeno in dobro znanje ne samo o certifikacijskem programu, temveč tudi pri učenju tehnik uspešnega izvajanja. Zelo pomembno je razumeti metodologije, saj vam bodo redno pomagale.

Preden se lahko prijavite za stopnjo praktikanta, morate izpolniti nekatere pogoje. Tej vključujejo-

  • Potrdilo o ravni Fundacije, ki prikazuje različico 2014 ali 2010.
  • DSDM Atern Foundation Certificate, ali
  • Potrdilo DSDM Advanced Practitioner

Izpitni vzorec fundacije

Oblika izpita se je spremenila tako v temeljni kot tudi na ravni izvajalca. Najprej poglejmo raven temelje. Primerjava med izpiti za leto 2014, ki so usklajeni z izpitom Handbook v2.0, in 2010, ki ustrezajo priročnikom v priročniku v1.2, bo razjasnila stvari.

  • Oba imata več možnosti za izbiro
  • Kandidat se mora leta 2014 udeležiti 50 vprašanj, medtem ko je bilo v vzorcu 2010 60 vprašanj. Vendar pa je odstotek prehodov enak.
  • V novem formatu so se tudi kvalifikacijske ocene povečale s petindvajsetih na trideset.
  • Druga pomembna razlika je, da se je čas, namenjen za opravljanje izpita, zmanjšal z ene ure na štirideset minut.
  • Oba imata zaprto knjigo

Izpitna struktura praktičnega nivoja

Učni načrt tega izpita temelji tudi na različici za leti 2010 in 2014. Le da je prišlo do izmenjave njihovih oblik. So-

  • V različici iz leta 2010 je bilo skupno 60 vprašanj, od katerih je kandidat za izpit potreboval trideset. V letu 2014 pa je bilo število vprašanj postavljenih na osemdeset, kandidat pa mora dobiti štirideset, da lahko opravi izpit.
  • Tako kot osnovna osnova se je trajanje izpita zmanjšalo s 150 minut na 120 minut.
  • Število vprašanj na prispevek ostaja enako, vendar je bilo označevanje vsakega vprašanja povečano s petnajstih na dvajset.
  • Obe različici imata Odprto knjigo (samo za uradni priročnik) in objektivno testiranje.

Prednosti agilne certifikacije

Ko se seznanite z učnim načrtom in izpitno obliko agilnega programa certificiranja, morate vedeti, kakšne so prednosti njegove uporabe. Na kratko je mogoče razpravljati, kot sledi:

  • Izboljšajte svoje znanje o vodjih projektov - Ta edinstven program je zasnovan za vse vodje projektov, vključno s tistimi, ki služijo IT industriji. Če imate Agile Certification, se lahko ločite od ostalih iskalcev zaposlitve in obogatite svoj življenjepis ali življenjepis, kar bo ustvarilo veliko razlike.
  • Povečuje vaš kaliber kot vodja projektov - Agile certificiranje za upravljanje projektov postavlja merilo, da imate kot strokovno znanje sposobnost in potencial za soočanje z različnimi vrstami projektnega upravljanja. Poveča vašo samozavest in tudi okrepi zaupanje podjetja v vas.
  • Povečuje možnost napredovanja in visoko plačilo - Agile Certificate tudi povečuje vaše možnosti napredovanja in tudi čudovito priložnost za visoko plačo kot vodja projekta Agile. Promocija bo odvisna od vaših izkušenj in razumevanja metodologije.

Katero vodenje projektov izbrati: PMP vs Agile certificiranje

Po dolgem razpravljanju o obeh programih za upravljanje projektov morate razmišljati o očitnem vprašanju; pravi izbor med PMP in Agile. Po raziskavi je bilo ugotovljeno, da je PMP dosegel vrhunec do leta 2008, vendar je v zadnjem času padel. Po drugi strani se je stopnja grafov Agile Certification začela povečevati že od leta 2009. Toda že takrat je predlagano, da se odločite za program certifikatov PMP, če želite postati vodja projektov. Izredno priljubljen je v državah, kot je Indija. Kar zadeva certifikat Agile, je sicer pokazal nekaj rasti, vendar je treba zajeti še veliko. Če se odločite za okretnost, se morate naučiti več tehnik, zlasti na področju razvoja programske opreme. Nazadnje lahko rečemo, da imata obe certifikaciji različne ugodnosti, zato lahko sledite obema po svoji volji.

Priporočeni članki

  1. Vodnik o ugodnostih certificiranja PMP | Pomen | Prednosti | Programi | PMI
  2. PRINCE2 vs PMP Certificiranje 8 Pomembne razlike

Kategorija:

Razvoj podjetništva