PMITS (Project Management in IT Security) - Če se ozrete nazaj v pretekla skoraj 4 desetletja računalniških sistemov, ki jih uporabljamo danes, boste videli razvoj velikega zavedanja o varnosti IT, ki poteka drug ob drugem. V teh letih je grožnja informacijam postala prednost, saj se informacije in podatki počasi spreminjajo v dragocene entitete v dinamičnem in pulzirajočem svetu, v katerem živimo. Z veliko večino našega dela in denarja, ki ga opravljamo in zaslužimo s temi stroji, so jim podvrženi na enako raven grožnje in bedarije, kot smo v temni uličici svojega življenja.

Od preproste računalniške varnosti pred zlonamerno programsko opremo, virusi in črvi do naraščajoče stopnje sofisticiranosti proti lomljenju, ponarejanju, brazgotinam, napadom www, računalniška varnost se je razvila v IT varnost, da bi zagotovili veliko količino podatkov in informacij za podjetja, podjetja strukture, vlade in še več.

Velike in majhne industrije in organizacije so vedno na dirki za izvažanje inovativnih sistemov na trgu za zaščito svojih podatkov in informacij pred dolgim ​​seznamom kibernetskih kriminalitet in infiltracije. Ker več kot 99% vseh pomembnih transakcij poteka v elektronski obliki in z uporabo interneta, se povečuje potreba po vzdrževanju in izvajanju varnostnih postopkov in postopkov IT. Z mešanico strojne, programske in programske opreme podjetja najdejo potrebo po vodenju projektov, da prevzamejo varnostno sceno IT in prinesejo novo prefinjenost v svetu varnosti IT.

Ko se projektno vodenje sreča z varnostjo IT

Kdaj organizacija vključuje informacijsko varnost v celotni potek dela podjetja? Te lahko vključi v procese vodenja projektov ali ustvari gasilsko ali reakcijsko situacijo, kadar varnost informacij ni uspela ali so bile informacije poškodovane ali še huje, izgubljene. Z naraščajočo stopnjo sofisticiranosti na vseh področjih sistemov in operacij se zdi nujno in izredno pomembno, da se projekti IT vrednostnih papirjev izvajajo s skupino za upravljanje projektov, ki zagotavlja, da se podatki ves čas varujejo in ščitijo.

Varnostne zahteve so potrebne in na procesih upravljanja projektov je treba zagotoviti, da bodo ustvarili stabilne varnostne naprave, sisteme, aplikacije in podporno infrastrukturo, da lahko organizacija uspeva.

Če bi sistem postavili, ne da bi ga nadzirali in vodili procesi upravljanja projektov, se lahko znajdete s programskimi napakami in napačnimi izračuni, saj ni nobenih metod. Te programske napake je mogoče šteti za ahilove pete med vsemi sistemi in procesi v organizaciji, ki predstavljajo neposredno grožnjo vašim podatkom in informacijam zaradi kibernetskih napadov in kibernetskega terorizma.

Kaj je PMITS?

Vemo več o varnosti IT in vemo, kako je upravljanje projektov prišlo kot popoln namestitelj varnostnega okvira IT, zdaj bomo preučili tečaj certificiranja vodenja projektov na področju varnosti informacijske tehnologije ( PMITS ).

PMITS je projekt certificiranja e-poslovanja na Svetu ES. Ta certifikat omogoča usposobljenost strokovnjakov za učinkovito in učinkovito upravljanje projektov IT-varnosti, ki jih izvaja organizacija. Izobraževanje PMITS izvaja različna orodja in tehnike, ki jih potrebuje vodja IT za doseganje vseh uspehov, ki jih lahko dosežejo v svojih IT projektih.

PMITS zagotavlja, da je podeljeno znanje standardizirano in optimalno kakovostno, ter zagotavlja ustrezno bazo znanja za vodje IT po vsem svetu. Z strokovnjaki, ki izvajajo in vključujejo najboljše prakse na industrijski ravni, PMITS vsem učencem IT omogoča, da tečaj zaključijo z izkušnjami na strokovni ravni.

PMITS strokovnjakom za upravljanje IT ponuja popolnoma opremljen operativni okvir za oblikovanje lastnega projektnega načrta, ko gre za varnost IT v organizaciji. Ti vodje IT lahko nato okrepijo svoje znanje v zvezi z upravljanjem projektov IT in lahko zagotovijo jasno določeno stopnišče za svoje prihodnje načrte izvajanja. Z vidika projektnega izobraževanja o vodenju projektov je PMITS najboljša ponudba za razumevanje celotne paradigme upravljanja projektov, ki bi vzpostavili varnostne sisteme in procese IT v organizaciji.

Ta certifikacijski tečaj spodbuja vodje IT in strokovnjake, da simulirajo rezultate svojih projektov in jim pomagajo pri ustreznih informacijah o različnih sestavnih delih načrtovanja varnosti IT in njegovem vzdrževanju, pri tem pa upoštevajo standardne in pravne prakse.

PMITS ne ohranja samo profesionalne oblike za upravljanje standardiziranih vprašanj in vprašanj glede varnosti IT, ampak tudi za vse edinstvene zahteve, ki se pojavljajo med delovanjem organizacije.

Za upravičenost do certificiranja v PMITS mora vodja IT / strokovnjak imeti vsaj dve leti izkušenj v IT oddelku organizacije in imeti izobrazbo na področju varnosti. Če ta merila ne izpolnjujejo ali jih kandidat nima v lasti, se lahko odločijo tudi za program usposabljanja Sveta ES, ki ga lahko sprejmejo pred izpitom PMITS.

Zakaj potrebujete PMITS?

Ne glede na to, ali načrtujete daljše potovanje po cesti ali nameravate dvigniti malo višine na dvorišču, lahko veščine upravljanja projektov pridejo v uporabo skoraj kjer koli. Kadar koli se znajdete organizirati ali urejati stvari, je pomembno, da veste, da nezavedno izvajate majhne načine upravljanja projektov. Za pisarniško okolje boste morda potrebovali nekaj več kot le intuicijo in občutek urejenosti. Začeti boste morali s petimi fazami vodenja projektov: začetkom, načrtovanjem, izvedbo, nadzorom in zaključevanjem.

Zdaj, ko ste ugotovili pomen vodenja projektov v vsakem oddelku organizacije in življenja, je čas, da ugotovite, zakaj potrebujete PMITS. To potrdilo kot poverilnica lahko šteje, da ste sposobni uspešno voditi projekt, ki se nanaša na zagotavljanje informacij in podatkov v podjetju. PMITS boste potrebovali iz naslednjih razlogov:

  • Poverilnice PMITS
  • Napredno usposabljanje za ravnanje z varnostnimi projekti
  • Popolno razumevanje konceptov in tehnik, ki jih je treba izvajati pri ravnanju s takimi projekti
  • Razumevanje točk sestanka načel upravljanja projektov in varnostnih zahtev IT
  • Poznavanje pomena širše slike in ogromen prispevek k uspešnosti projekta
  • Načrt za uspešno izvajanje projektnega načrta
  • Mednarodni standardi vodenja projektov na področju varnosti IT

Vsebina predmeta

Ko opravite izpit za PMITS, se boste videli kot certificirani strokovnjak za e-poslovanje. Izobraževanje in program poteka v trajanju 2 interaktivnih dni. Tečaj se veseli naslednjih komponent:

  • Sestavni deli PMITS
  • Organizacija ali začetek projekta varnosti IT
  • Ustanovitev projektne skupine za varnost IT
  • Načrtovanje projekta varnosti IT
  • Vodenje projekta varnosti IT
  • Uvajanje kakovosti v projekt varnosti IT
  • Zapiranje projekta varnosti IT
  • Določitev sistema za spremljanje in nadzor izvajanja projektov IT
  • Splošni varnostni načrti za IT
  • Operativni načrti varnosti IT

Znotraj teh komponent so različne naloge in dejavnosti, ki jih mora kandidat PMITS izvesti za dokončanje usposabljanja in pridobitev potrebnega kalibra za uspeh na področju vodenja projektov na področju varnosti IT. Zdaj si bomo na kratko ogledali te komponente:

  1. Sestavni deli PMITS

  • Določite projekt
  • Ugotovite, kakšno vlogo igra varnost omrežne varnosti
  • Možganski vihar različne varnostne rešitve
  • Določite omejitve teh rešitev
  • Osnutek načrta projekta o podjetniški varnosti
  • Pripravite meritve uspešnosti
  • Določite omejitve projekta
  • Preverite poslovno strategijo in varnost IT
  • Preverite izvedljivost izvajanja projektov na področju varnosti IT z delovno kulturo in politikami

  1. Organizacija ali začetek projekta varnosti IT

  • Seznam zainteresiranih strani v PMITS
  • Ocenite in povzemite načrt razvoja tima
  • Določite specifikacijo zahtev za varnostni projekt IT
  • Določite cilje
  • Določite procese
  • Preverite in določite sisteme za sledenje in upravljanje težav
  • Razumevanje homologacijskih filtrov in postopkov

  1. Ustanovitev projektne skupine za varnost IT

  • Določite zahteve ekipe PMITS
  • Določite nabor spretnosti, potrebnih za izvedbo projekta varnosti IT
  • Določite vloge in odgovornosti posameznih članov skupine
  • Preverite potrebno strukturo poročanja
  • Preverite proračun in politike, ko gre za zaposlovanje v ekipi
  • Opredelite omejitev, ki je vključena v osebje za projekt varnosti IT
  • Izpišite postopek najema (s HR)
  • Določite, kako boste razvili ekipo IT

  1. Načrtovanje projekta varnosti IT

  • Določite količino in obseg dela, ki ga je treba opraviti v PMITS
  • Preverite obseg opredeljenega projekta
  • Razčlenite dejavnosti, ki jih je treba izvesti na manjše naloge in pod-naloge
  • Za vsako nalogo in pod nalogo sestavite opise
  • Določite tok kakovosti in dodane vrednosti ter vrednost amortizacijskega toka
  • Preverite upoštevanje vladnih pravil in predpisov
  • Pred začetkom določite tveganja, proračun, časovni razpored in komunikacijske načrte

  1. Vodenje projekta varnosti IT

  • Začnite projekt z udarcem
  • Določite, kako izračunati del za uspeh
  • Določite, kako organizirati in predstaviti podatke o uspehu
  • Preverite dokumentacijo in smernice, potrebne za projekt varnosti IT
  • Prepustite se upravljanju s tveganji
  • Določite, kako bo potekalo upravljanje sprememb s PMITS
  • Določite testne enote in seje

  1. Uvajanje kakovosti v projekt varnosti IT

  • Določite raven kakovosti, ki jo potrebuje podjetje
  • Določite vrzel med trenutno kakovostjo procesa in optimalno ali idealno kakovostjo procesa
  • Uvedite merila kakovosti
  • Izboljšati standardno kakovost delovanja projekta varnosti IT
  • Vzpostavite sisteme za merjenje in označevanje mejnikov kakovosti
  • Uveljavite parametre nadzora in zagotavljanja kakovosti

  1. Zapiranje projekta varnosti IT

  • Določite, kaj je skrilavca varnostnega projekta IT zaključena glede na PMITS
  • Možganska nevihta, kako zapreti ali čakati, odpreti težave in zaprositi za spremembe
  • Pripravite izjavo o zaključku in poročilo
  • Pripravite se na uvajanje / izvajanje uspešnosti projekta varnosti IT
  • Predajte vajeti upravljavcem operacij za izvedbo spremembe
  • Pripravite trdno poročilo o skladnosti

  1. Določitev sistema za spremljanje in nadzor izvajanja projektov IT

  • Določite strategijo neprekinjenega spremljanja projekta
  • Jasno preverite, ali so vse pravne skladnosti in izvedljivosti
  • Razumevanje zakonov, ki se nanašajo na nepooblaščen dostop
  • Razumevanje penetracijskega testiranja in revizije varnosti
  • Poznajte razloge za kršitve varnosti
  • Poznajte dejavnike, ki ogrožajo varnost podatkov v podjetju
  • Razumevanje ocene varnosti IT infrastrukture
  • Določite strategije za ublažitev in s tem povezana tveganja
  • Razumeti zakon o prenosljivosti in odgovornosti o zdravstvenem zavarovanju iz leta 195 Sarbanes-Oxley zakona

  1. Splošni varnostni načrti za IT

Splošno načrtovanje varnosti IT bi vključevalo veliko splošnih ukrepov, ki so potrebni kot ključni ukrepi za uspešen zaključek in izvajanje projekta IT varnosti kot PMITS. To bi vključevalo naslednje:

  • Faze revizije
  • Vloga, ki jo je v dolžini projekta izvajala presoja in revizija varnosti
  • Viri, ki potrebujejo to vrsto revizij
  • Postopki ocene tveganja, kot sta testiranje na penetraciji in skeniranje ranljivosti
  • Preverjanje pristnosti in nadzor dostopa
  • Vnosi v poročila različnim deležnikom in izvajalcem
  • Projektni parametri in meritve
  • Struktura razčlenitve dela (WBS)
  • Poročila o oceni in reviziji
  • Analiza vpliva načrta projekta IT za varnost
  • Omejitve postavljenega projektnega načrta
  • Smernice za vse procese
  • Smernice za brezžične revizije
  • Brezžične grožnje in rešitve

  1. Operativni načrti varnosti IT

  • Vloga ocenjevanja in revizije operativne varnosti, ki se izvajata v času trajanja projekta
  • Vzpostavite postopke poročanja o odzivih in odzive
  • Sestavite odzivno skupino za operativno varnost
  • Razumevanje vseh regulativnih vprašanj
  • Razumevanje vseh operativnih varnostnih politik
  • Določite postopke obnove po nesrečah za operativno varnost IT
  • Pojasnite različne varnostne parametre za IT
  • Tveganja in strategije ublaževanja, ki jih je treba uporabiti
  • Omejitve, ki lahko ovirajo operativno varnost in predpostavke, ki jih je treba sprejeti
  • Določite vpliv Zakona o prenosljivosti in odgovornosti zdravstvenega zavarovanja, zakona Gramm-Leach-Bliley in zakona Sarbanes-Oxley na operativno varnost IT

Predpogoji za PMITS

  • Računalniško znanje je izredno pomembno (vsaj eno leto znanja in veščin sistema Windows / Linux / Unix)
  • Znanje o omrežju in varnosti ter izročanje storitev
  • Izkušnje pri upravljanju posameznikov, ki se nanašajo na IT ekipe: skrbniki sistemov, namizni inženirji, skrbniki omrežnega strežnika, izvajalci načrtovanja varnosti, vodje za oceno tveganja in strokovnjaki
  • Vsaj dve leti izkušenj z vodenjem projektov v realnem času
  • Izrazita sposobnost učenja

Tukaj je vse, kar morate vedeti o PMITS in njegovem certificiranju. Če imate kakršne koli sitnosti, ki jih morate deliti, jih omenite v razdelku s komentarji in če vam je bil blog všeč, pojdite neposredno na gumb Share. Srečna varnost IT!

Kategorija:

Razvoj podjetništva