Pregled upravitelja izdelkov v primerjavi s projektnim managerjem -
Med ljudmi, ki so produktni vodja, vedno obstaja zmeda? In vodja projekta? Pogosto si napačno razlagamo tako terminologijo Product Manager kot tudi vodje projektov, da sta enaka, vendar ni. Vsak ima svoje različne vloge in odgovornosti, ki so pomembne in potrebne za lansiranje izdelka na svetovni trg. Bodisi vodja izdelkov ali
pri strategiranju in uveljavljanju izdelka na trgu glede na zahteve / potrebe kupcev. Tako oba vodja izdelkov kot vodja projektov stojita z roko v roki, da je kateri koli izdelek ali odkritje v določenem času uspešen. Podrobno se osredotočimo na obe terminologiji, na njihove vloge, ključne razlike, kako vplivajo na izdelek na trgu in tako naprej.
Osredotočenost vodje projektov je notranja in taktična, medtem ko je osredotočenost vodenja izdelka zunanja na potrebe strank in na strategijo izdelka, ki iz tega izhaja.
Za začetek je pomembno določiti besedi izdelek in projekt:
Izdelek : Trg je lahko vse, kar lahko dajo na trg.
Projekt : Glavni motiv je sprejeti ali ustvariti določen izdelek, storitev ali rezultat.
Vodja izdelkov
Strokovna odgovornost za razvoj izdelkov v organizaciji. Upravljalci izdelkov strateško oblikujejo poslovni načrt izdelka in določajo njegove funkcionalne zahteve ter upravljajo dejavnosti zagona.
So lastnik izdelka in vključujejo v njegov celotni življenjski cikel.
Vodje izdelkov prevzamejo pozornost izdelka, ki ga razvijejo, že od njegovega nastanka. Odgovorni so za zadovoljevanje potreb stranke in finančnih koristi podjetja. Izdelek upravljajo skozi njegov življenjski cikel in zagotavljajo, da bo še naprej zadovoljeval potrebe kupcev in trga.
Vloge in odgovornosti
- Zbiranje in določanje prednostnih zahtev glede izdelkov in kupcev.
- Prevajanje zahteve v lastnosti izdelka
- Določite vizijo izdelka in jih s prizadevanji oživite
- Delo s prodajo, trženjem in podporo za zagotovitev.
- Zagotavljajo tudi doseganje ciljev strank,
- Zapor je odgovoren za sprostitev izdelka in nadzor za širši časovni razpon.
- Vključujejo v strateško načrtovanje stroškov izdelka in tudi v dobiček / izgubo svojega izdelka.
Vodja projekta
Vodja projektov je strokovno odgovoren za vodenje projektnih aktivnosti. Odgovorni so za načrtovanje in izvedbo projekta. Glavna odgovornost je, da izdelek dostavite v določenem roku in zaskrbljeni zaradi življenjskega cikla projekta, ne pa tudi glede življenjskega cikla izdelka. Izkušeni strokovnjaki za vodenje projektov pri izvajanju projekta po načrtih. Za ekipo zagotavljajo orodja in tehnike ter razporejajo naloge, ki jih je treba dokončati. Nekatera glavna področja, kjer upravljavci projektov uporabljajo orodja in tehnike,
- Upravljanje s tveganji in težavami: To je pomembno področje, ki pomaga poudariti in obvladati vsa tveganja za uspešno dokončanje projekta.
- Upravljanje z viri: Zagotavlja, da ima projektna skupina tisto, kar potrebujejo in ko jo potrebujejo, na primer seznam nalog, gradivo, infrastrukturo, poročanje itd.
- Upravljanje obsega: Pri tem mora vodja projekta vključiti omejen obseg prizadevanj v okviru sprejemljivih pravic.
Vloge in odgovornosti
- Odgovorni so za izdelavo načrta projekta za njegovo izvedbo po pričakovanjih.
- Delujejo proaktivno in prepoznajo projektna tveganja ter ustrezno ukrepanje proti njemu.
- Imajo odgovornost za upravljanje časa, proračuna in obsega med izvajanjem projekta.
- Vodje projektov upravljajo z viri projekta in njegovimi deležniki
- V celotnem življenjskem ciklu projekta dnevno aktualno stanje posodabljajo zainteresiranim stranem
- Zahteve projekta razumejo z jasnimi pričakovanji o tem, kaj je treba zagotoviti kupcem
- Glavna odgovornost je zagotoviti, da se celotna ekipa zaveda zahtev, ki jih je treba izpolniti
Vloge vodje izdelkov in vodje projektov so zelo težke, vendar naj bi imele podobne naloge spretnosti
- Odlične organizacijske in medosebne sposobnosti.
- Kakovost vodenja in upravljanje s časom
- Odločanje in reševanje problemov
- Delegiranje dela
Vodja projektov je odličen pri upravljanju z izdelki in vodja izdelkov ve, kaj želijo stranke in njihove zahteve.
Primerjava med podjetji Product Manager in Project Manager (Infographics)
Spodaj je primerjava najboljših 7 med Product Manager in Project Manager 
Ključna razlika med Product Manager in Project Managerjem
Pogovorimo se o nekaterih glavnih razlikah med upraviteljem izdelkov in projektnim managerjem:
Ključna razlika med upraviteljem izdelkov in vodjo projektov je, da se Product Manager ukvarja s "kaj", medtem ko je vodja projektov odgovoren za "kako"
Vodja izdelkov bi moral biti odgovoren za upravljanje zahtev po funkcijah, ustvarjanje zahtev, upravljanje zaostankov in druge pomembne odgovornosti s "kaj" organizacija gradi.
Na drugi strani so vodje projektov na splošno zadolženi za upravljanje proračuna, sredstev, izvajanje nalog in druga dela, povezana s tem, kako delo poteka.
Tukaj velja pravilo, da nekdo, ki je dober vodja projektov, ponavadi ni odličen vodja izdelkov in obratno. Enostavno delujejo na različnih ravneh abstrakcije v organizaciji, ena od njih je na ravni "gozda", druga pa na ravni "drevesa".
Primerjalna tabela upravitelja izdelkov v primerjavi s projektnim managerjem
Spodaj je zgornja primerjava med Product Manager in Project Manager
| Primerjava | Vodja izdelkov | Vodja projekta |
| Odgovori na vprašanje | Zakaj? | Kako? |
| Komuniciranje | Taktično sodeluje z višjimi zainteresiranimi stranmi in ovire na cesti pretvori v priložnost | Večinoma komunicira v skupini in zagotavlja, da se projekt izvede pravočasno |
| Odgovornost | Odgovoren za celoten proizvodni obrat na trgu | Odgovoren samo za dodeljene naloge ali dejavnosti |
| Časovni trak | Tekoč življenjski cikel | Fiksna časovnica |
| Osredotočen na | Potrebe kupcev, odločajo ciljni končni uporabniki, tržne raziskave | Struktura ekipe, proračun, roki projekta, problem
reševanje |
| Odgovoren za? | Strategija izdelkov | Zaključek in dobava projekta |
| Sodelovanje | Sodeluje z inženiringom, trženjem in vsemi drugimi timi, da bi življenjski cikel izdelka ostal iteraven | V glavnem se ukvarja s skupinami in člani |
Zaključek
Koncept projektov in Product Manager sta si podobna, a da bi ustvarili uspešen izdelek, bi morali vedeti, kako se ti koncepti razlikujejo. Za uspešno lansiranje izdelka na trg bi morala vsaka organizacija imeti vodjo projektov in vodjo izdelkov. Vodja projektov se notranje osredotoči na doseganje določenih ciljev in dokončanje določenega projekta pravočasno. Medtem ko se vodja izdelkov zunaj osredotoča na stranko in splošni uspeh projekta. V idealnem primeru sta oba različna koncepta, vendar je nujno, da sodelujeta tako vodja projektov kot vodja produktov, da bo podjetje raslo in imelo zaviden položaj na trgu med konkurenti.
Priporočeni članki
To je vodnik za največjo razliko med Product Manager in Project Manager. Tukaj razpravljamo tudi o ključnih razlikah med Product Manager in Project Manager s tabelo infographics in primerjalno tabelo. Za več informacij si lahko ogledate tudi naslednje članke -
- Programski vodja vs Vodja projekta
- Vodje projektov vs Vodje projektov
- Agile življenjski cikel
- Življenjski cikel vodenja projektov