Napišite ideje za poslovni načrt -
Poslovni načrt je pisna kopija načrtovanja domišljije in povzetka vaših strategij. Zdaj, če ste se usedli in napisali ideje o poslovnem načrtu, ste se morali pozanimati, kateri posel želite začeti, in druga potrebna vprašanja. Poslovni načrt je pisni del prihodnosti vašega podjetja. Najprej jo pripravite sami, saj nihče drug ne more razumeti in natančneje razviti ideje, kot jo lahko. V tem članku bom omenil nekaj točk, da ne boste potrebovali predloge za pisanje idej o poslovnem načrtu. To je dvostopenjski postopek - Brainstorming pred pisanjem idej o poslovnem načrtu in med pisanjem idej o poslovnem načrtu. Izvoli-
Preden napišete ideje poslovnega načrta
Preden napišete ideje poslovnega načrta, se morate osredotočiti na nekaj vidikov, kot so -
- Koliko časa želite predstaviti svoj načrt?
- Kdaj bi morali napisati načrt?
- Kdo potrebuje ideje o poslovnem načrtu?
- Zakaj bi ga napisali?
- Kaj je vaš cilj? Ali jim boste vse razložili?
- Kaj boste počeli z idejami o svojem poslovnem načrtu?
Ugotoviti morate čas, ki ga morate postaviti, saj zagotovo ne želite, da vas kdo zapusti sredi vaše predstavitve. Ko imate predviden čas, dodajte ali odstranite vsebino glede na zahtevane vidike in čas. Naslednja pomembna stvar je, zakaj potrebujete ideje poslovnega načrta? še posebej, ko dobivate sredstva od ljudi, ki že vedo za vaš načrt, kot so prijatelji, sorodniki itd. Večino časa ne potrebujejo dodatnih podrobnosti. Potem naj vam povem, da potrebujete te ideje poslovnega načrta. Strategija poslovnega načrta, ki bi jo pripravili, bi sestavljala seznam s bilanco stanja. Vsakokrat ne potrebujete seje o možganski nevihti in zagotovo bi potrebovali osebo, ki bi vas opomnila, kaj sledi o vašem podjetju. Tudi če potrebujete ta načrt za vlagatelje, da bi ga poskusili uporabiti. Poskusite uporabiti več elementov, ki kažejo, da ste o tem naredili dovolj raziskav in izgubili bodo veliko stvari, če ne bodo investirali v vaše podjetje. Ne sprašuj me, kako? Ste poslovnež; veste, kako to storiti.
Začnite načrt podjetja v istem vrstnem redu, kot ste začeli razmišljati o svojem podjetju in načrtujte.
Najprej prva stvar
Pisanje idej poslovnega načrta je kronološko. Najprej morate najprej začeti. Namesto da bi razmišljali, kako napisati veliko strukturo poslovnega načrta, razmislite, zakaj bi napisali strukturo poslovnega načrta. Tukaj je korak za korakom, kako napisati strukturo poslovnega načrta. O svojem poslovnem načrtu morate začeti pisati z idejo, ki je znotraj tega. Pri pisanju nekaj osnovnih, a zelo pomembnih točk morate biti prepričani -
- Kakšna je tvoja ideja?
- Zakaj ste izbrali svojo idejo?
- Koliko veste o svoji ideji?
- Koliko potenciala ima?
- Kakšna je vaša ciljna publika in kako jo razumete?
- Načrti
- Vodstvena ekipa
- Izvedba
Kakšna je tvoja ideja?
V načrtu morate pravilno razložiti svojo poslovno idejo, ker je to vaša ideja in povsem vaš pristop. Lahko je tradicionalna, velika, majhna, neumna ali karkoli drugega. Pojasnite svojo idejo na določen način, da vaši vlagatelji o njej ničesar ne vedo. Začnite z idejo in jo pravilno razložite. Vaš poslovni načrt mora biti hrustljav. Ne bom rekel na kratko, ker je to povsem odvisno od ideje, o kateri pišete. Če je mogoče, razložite s slikami, ki pustijo dolgotrajen vpliv vaše poslovne ideje in predstavitve.
Priporočeni tečaji
- Spletno usposabljanje o nevrojezikovnem programiranju
- SAS Training
- CCBA spletni tečaj
Zakaj ste izbrali svojo idejo?
Zelo pomembno je, da vaši vlagatelji razumejo, zakaj ste se odločili za prav to idejo. Pojasni idejo v najlažjem in razumljivem jeziku. Ne ustrašujte se ali si ustvarite z žargonsko strukturo poslovnega načrta. Ne pozabite, da ljudje, ki berejo ali poslušajo strategijo vašega poslovnega načrta, morda ne poznajo vašega načrta, vendar poznajo trg. Pri vprašanju, zakaj ste se odločili za to strategijo poslovnega načrta, morate biti zelo hrustljavi in kristalno jasni in zakaj bi jih vaš načrt želel zanimati.
Koliko veste o svoji ideji?
Vem, da bi mislili, da ste to vprašanje že razložili že prej, vendar mi zaupajte, da niste. Prej ste pojasnili, kaj je vaša poslovna ideja in zakaj ste se odločili, zdaj pa boste tehnično pojasnili, zakaj ste se odločili za to idejo, ki bi morala priti z natančno analizo trga, kakšen je pričakovani dobiček, vaši konkurenti in posledice. Vendar ne pozabite, da ne bi smeli upodabljati svoje ideje pred njimi, kot da je to nemogoč projekt ali želite poskusiti s tem, da boste lahko pridobili izkušnje in ga uporabili za svojo naslednjo idejo. Glede svoje ideje morate biti popolnoma pozitivni, vendar ne oklevajte in kritizirajte svojo idejo. Če poznate svoje tekmece in njihove strategije, njihov položaj na trgu, druge podporne izdelke, Ups in Downs, vas bodo vedno prizemljili. To bi moralo odražati tudi v strategiji vašega poslovnega načrta, da veste, kako globok je vodnjak in kakšne so vaše možnosti za utopitev ali preživetje.
Koliko potenciala ima?
Najbolje bi bilo, če boste v tem razdelku omejeni s podatki. Od vaše teme morate raziskati čim več. Zberite ocenjene in trdne podatke in jih pravilno analizirajte, tako da, ko vas bodo v načrtu zaslišali, morate imeti analizo podatkov, razen besed, ki podpirajo vaš načrt. Potencial ne samo razloži prihodnjo rast in dobiček, temveč tudi smer, s katero vas lahko vodi vaša poslovna ideja, in načine, kako jo razširiti. Če v tem razdelku ne najdete veljavnih številk za podporo, je bolje, da to vzamete iz svojega načrta.
Kakšna je vaša ciljna publika in kako jo razumete?
Ciljna publika je tisto, od česar bi zaslužili. Ne glede na to, ali je vaša zamisel velika ali majhna, bi morali vaš ciljni občin najprej razumeti, preden sploh analizirate svoj trg in drugo perspektivo. Ugotovite svojo ciljno publiko in njihova pričakovanja na področju, ki ga boste vstopili. Na primer, če nameravate odpreti tovornjak s hrano nekje v Bombaju ali Kaliforniji, morate ugotoviti, kakšen je standard vaše publike, da ugotovite ceno menijev, njihovo izbiro hrane, tako da boste izpolnili večino potreb in nazadnje čas njihovega premora. Tako morate ugotoviti svojo publiko in v strategijo poslovnega načrta vnesti analizirano tabelo.
Načrti
Po ugotovitvi bi morali vaši vlagatelji slišati vaše strategije v zvezi s trženjem, izvedbami, za obvladovanje krize, vaš načrt upravljanja, načrt zaposlenih, finančni načrt itd. Vsekakor jim niste dolžni razložiti vsega, vendar je zelo pomembno omenite, da se zdijo tako dobro pripravljeni na usmrtitev. Ideje o vašem poslovnem načrtu niso zaključene brez načrtovanega finančnega načrta. Kjer so marketinški in prodajni načrti namenjeni predstavitvi, je finančni načrt v celoti namenjen prihodnosti. Priporočam, da vedno, ko morate predstaviti svoj finančni načrt, bolje izkoristite grafikone. Pri tem vam ni treba zaničevati. Za nov posel finančni načrt ni tako zapleten, kot se zdi. Zelo osnovna točka, ki jo lahko dodate v tem razdelku kot prodajni načrti, osebni načrti, dobiček in zadnji obračun ter pričakovanja, uravnotežen seznam bruto pričakovane marže, obratovalni stroški, obvezni izdatki, kot so davki, plače, računi itd. pomembno je, da tukaj omenite svojo strategijo zmanjševanja stroškov, ker vlagatelji to pogosto prepustijo vam. Spremljajte izkaz denarnega toka. Izkaz denarnega toka je denar, ki ga imate na računu. Pomembno je, da to upoštevate povsod v svojem načrtu, da ohranite uravnotežen proračun.
Vodstvena ekipa
Ko boste začeli podjetje, vam zagotovo sploh ni treba postati enočlanska vojska. Najemite soustanovitelja in ekipo glede na vaše podjetje in njihovo strokovno znanje. Če boste svoj načrt predstavili investitorju, vas bo zagotovo spraševal o vaši ekipi, da napove potencial. Zelo osnovni, vendar podporni stebri vašega podjetja so -
- Ti
- So-ustanovitelj
- Marketinška ekipa
- Operacija glava
- Operativna skupina
- Inženir
- Moštvo Tech
Ko sestavite svojo ekipo, naredite korak nazaj in razmislite, kaj je pri njih tako impresivno, kar vas je prisililo, da jih najamete, in ko najdete odgovor, v idejah o svojem poslovnem načrtu omenite le tiste lastnosti. V večini primerov je praktičen pristop boljši od akademskih uspešnosti. Odgovornost morate razdeliti, da bodo lahko ravnali v tem, v čem so dobri, in lahko delate na tem, v čem ste dobri.
Izvedba
Tu je glavni del, usmrtitev. Konec koncev, vi imate idejo, načrt, strategijo in dobro ekipo, kaj čaka, Izvedba. Torej, tukaj je glavni del, ki razlaga postopek izvršbe. Ne pozabite, da ta del podjetnike zmede z načrtom, vendar je precej drugačen od tega. Očitno tega še niste storili, vendar postopek izvedbe s 100-odstotno zaupnostjo postavite na ideje o svojem poslovnem načrtu in vase, ker če niste prepričani v svoj načrt, bi ga potem tudi storili.
V tem razdelku vam zagotovo ni treba razlagati prvega, drugega dne, ampak mu namenite čas in razmišljajte o prihodnosti, kot da bi bil pretekli.
Zdaj je strategija vašega poslovnega načrta dokončana. Ko končate s svojim načrtom, si vzemite 20 minutni odmor in ga znova pregledajte. Morda ste kaj zamudili ali ste morda preveč razložili nekaj stvari. Ne pozabite, da morate biti hrustljavi. Tu je nasvet - poslovno idejo vedno pripravite sami. O tej ideji veste več kot drugi. Pregledali ste prednosti in posledice. Veste, kdaj lahko padete, zato pustite ta del proč od strategije vašega poslovnega načrta, ko o tem vlagate vlagatelje. Načrt okrepite s slikami in grafi. To pušča globok vpliv na pamet ljudi. Končno se jim zahvaljujem za njihov dragoceni čas in bodite pripravljeni na vprašanja.
Prvi vir slike: pixabay.com
Priporočeni članki
Tu je nekaj člankov, ki vam bodo pomagali do podrobnosti o idejah poslovnega načrta - osredotočite se tako, da pojdite preko povezave.
- Kako sestaviti najboljši poslovni načrt o viziji in poslanstvu
- 9 najboljših korakov za ustvarjanje procesa strateškega poslovnega načrtovanja
- 10 učinkovitih strategij za razvoj poslovanja (načrt)