ITIL proti Agile - Kateri je boljši (z infografiko)

• Razlika med Itil proti Agile

Razlika med Itil proti Agile

Njene organizacije so trenutno zelo skoncentrirane na izboljšanje ali naraščanje svojega poslovanja zelo pametno in čim hitreje. Zaradi izpolnjevanja njihovih meril nenehno sledijo ali načrtujejo sledenje določenemu pristopu, ki je lahko v ustreznem industrijskem standardu. Med veliko poslovno ideologijo bi moralo največ IT podjetij, ki načrtujejo svoje poslovanje, slediti ITIL (Knjižnica infrastrukture za informacijsko tehnologijo) in v primeru neke najdragocenejše ali velike poslovne industrije, ki sledi okvirom, kot je ITSM (IT Service Management). Takšen okvir je v glavnem vključeval izboljšanje organizacije, ki je že zagotavljala storitve, in jih naredil preveč učinkovite v konkurenčni industriji.

Zdaj, ko svoje storitve najbolj učinkovito in hitro izboljšujejo, zlahka razumejo, da morajo izboljšati kakovost svojih izdelkov ali najbolj natančno načrtovati gradnjo agilnosti. Njihov glavni cilj je uvedba nekaterih novih tehnologij ali metodologij, s katerimi lahko njihov izdelek ali storitve postanejo privlačnejši in najbolj konkurenčni na celotnem trgu. Zdaj, ko lahko vsaka IT-organizacija izboljša to sposobnost, mora upoštevati pravilne Agile Software Development, ki vključuje osnovne standardne značilnosti IT-ja za razvoj programske opreme, ki jim sledi katero koli IT-podjetje. Agile je preveč priljubljen predvsem v primeru, da sodeluje z večfunkcijsko ekipo za podporo lastnosti sort, ki jih pričakuje končni odjemalec, razumevanje njihovih zahtev in zagotavlja rešitev po ustrezni agilni metodologiji dela s medfunkcijsko ekipo.

Primerjava med glavo in Itilom proti Agileu (Infographics)

Spodaj je zgornja 2 razlike med Itilom proti Agileu

Ključne razlike med Itil proti Agile

Oba Itil proti Agile sta priljubljeni izbiri na trgu; pogovorimo se o nekaterih glavnih razlikah med Itilom in Agileom

1. Knjižnica infrastrukture za informacijsko tehnologijo (ITIL) se osredotoča na izboljšanje sposobnosti organizacije za kakršno koli stanje v primerjavi z drugačno organizacijo in povratnimi informacijami končnih kupcev. Organizaciji za informacijsko tehnologijo jasno daje ustrezen pogled na to, kakšne so njihove tedenske točke in katere so njihove močne točke, poleg tega pa omogoča tudi zelo inteligenten pogled višjemu organu organizacije glede njihove prihodnje perspektive na lastne izdelke ali storitve, ki se že dolgo zagotavljajo v primerjavi z trenutni tržni scenarij na zelo plovni poti. Osredotočil se je predvsem na stroške, ki so že bili pokriti za ta določen izdelek, produktivnost celotne organizacije na podlagi moči virov in letnega zaslužka organizacije, zadovoljstvo strank na podlagi odgovora na odprto vprašanje, ustvarjanje prihodka te organizacije v zadnjih nekaj finančnih letih, na ustrezen način ali ne. Medtem ko so agilne metodologije večinoma ohranile dva dela značilnosti na zgoraj vzdrževanih točkah, povezanih z ITIL. Eden od njih je osredotočen na Productivity and SLA. Ker Agile razmišlja o ustreznih in perspektivnih rezultatih, vključuje sprejemljiv razumevanje več zahtev stranke na sprejemljiv način, porazdelitev istih več skupin razvijalcev na podlagi funkcionalnosti, pripravo dokumentov za razumevanje zahtev na podlagi posamezne medfunkcijske skupine, pripravo končnega dokumenta o oblikovanju, razvijalci so razvili svojo zbirko kod, tako da posodabljajo enako, združujejo in vzdržujejo ustrezne večfunkcijske rezultate in jih končnim kupcem dostavijo v sprejem. Vključuje tudi vzdrževanje SLA, podporo za stranke, ki niso sprejete, načrt izvajanja in podporo po proizvodnji.
2. Knjižnica infrastrukture za informacijsko tehnologijo (ITIL) po določenem zaporednem okviru, ki temelji na tem določenem zaporednem okviru, in določi ena pričakovana stališča do organizacije njihove rasti ali nekaj bolj pozornega prihajajočega pričakovanja. Najprej preuči vrednost izdelka ali podpore in zagotovi razvoj prave stvari na podlagi pričakovanja stranke, nato pa se osredotoči na poseben dizajn, ki temelji na povratnih informacijah končnih kupcev ali ustreznih izkušnjah, vedno začne svoj izračun glede na trenutno stanje ali organizacijo, pri čemer vzdržuje ustrezne vire, prijazno okolje, tako da kdor ni preobremenjen in vzdržuje ravnotežje med domačim in delovnim okoljem, nemoteno zagotavlja napredek, opazuje rast drugih ali konkurenta neposredno za razumevanje vrzeli ali izboljšanje točk, je treba ohraniti preglednost med vsemi viri v celotni organizaciji, sodelovanje je potrebno zlasti v primeru stroškovnih funkcionalnosti, se izogibajte zapletenosti pri vsakem poslu kritično bolje, da bo čim bolj preprost. Medtem ko Agile metodologije niso mogle upoštevati nobenega zaporednega okvira, saj je treba v zelo kratkem času doseči kakršne koli majhne spremembe ali najmanjši vpliv, kar ustvarja nestabilnost celotnega sistema.

Primerjalna tabela Itil proti Agileu

Spodaj je zgornja primerjava med Itilom proti Agileu

Osnove primerjave med Itil proti Agile	ITIL	AGILE
Splošno	ITIL pomeni Knjižnica infrastrukture za informacijsko tehnologijo, ki je v glavnem eden od zasnovanih okvirov, ki jim sledi največja organizacija IT za njihovo rast in kakršno koli prihodnjo pot. To je nekakšen okvir, ki zagotavlja natančne podatke o poslovanju za celotno informacijsko organizacijo in tudi podrobne povratne informacije o katerem koli posebnem izdelku ali storitvah, ki jih ponuja ta organizacija, kar neposredno pomaga rasti te organizacije in tudi kot vse vrste prihodnjega načrta za nadgradnjo svojih izdelkov ali storitev po pričakovanjih kupcev. Vedno se osredotoča na neprekinjeno merjenje določenih potreb in ima nekaj predlaganih izboljšav za izboljšanje kakovosti končnega izdelka ali storitve, ki je dejansko dostavljena končnemu kupcu.	Agile je eden izmed priljubljenih okvirov, ki ga v glavnem pri razvoju in izpolnjevanju pričakovanj o kupčevih kupcih zelo pametno izvaja večfunkcijska ekipa. Glavni program katere koli IT organizacije bi moral biti zadnji odziv strank in izboljšanje kakovosti več funkcionalnih brezhibnih dobav. Agile metodologija v glavnem zagotavlja to kakovost dostave, ko končni uporabnik ali kupec pride z več funkcijami, pri katerih je treba različno ekipo razvijalcev delati in izvedeti končni izdelek ali posebno storitev. V tem primeru. Agile metodologija to večfunkcijsko več skupin zelo pametno reši z uporabo nekaterih splošnih univerzalnih smernic.
Načela	Spodaj priljubljena navodila sledijo knjižnica infrastrukture za informacijsko tehnologijo (ITIL): Osredotočanje ali osredotočanje na vrednost izdelka ali storitve. Na podlagi izkušenj z načrtovanjem izdelka ali storitev. Začnite od trenutne situacije. Osredotočanje na napredovanje, opazovanje in trdo kakovost dela. Ohranjali smo preglednost, sodelovanje in preprosto integracijo.	Agile metodologije so sledile osnovnim navodilom, kot so spodaj: Bolj interaktivno s specifičnimi procesi in orodji. Pravilno vzdrževanje izčrpne dokumentacije. Sodelujemo s končno stranko. Spremembe načrta se morajo ustrezno odzvati.

Zaključek - Itil proti Agileu

ITIL proti Agile je obe zelo priljubljeni metodologiji, ki ji neposredno ali posredno sledijo vse organizacije IT. ITIL zagotavljajo celotno rast poslovanja katere koli IT organizacije in tudi pametno zagotavljajo prihodnji načrt z nekaj razumljivega pogleda. Medtem ko Agile zagotavlja gladko dostavo končnemu kupcu, kar samodejno pomaga ITIL pri zajemanju rasti podjetja in prihodnje prihodnosti.

Priporočeni članki

To je vodilo za največjo razliko med ITIL in Agile. Tukaj razpravljamo tudi o ključnih razlikah ITIL vs Agile z infografiko in primerjalno tabelo. Če želite izvedeti več, si lahko ogledate tudi naslednje članke.

1. ITIL VS PMP - Mora vedeti, kaj je najboljše?
2. Najboljše razlike JIRA proti TFS
3. Agile vs DevOps
4. SDLC proti Agileu
5. 5 stopenj življenjskega cikla ITIL