Uvod v Agile Mindset

Pravilno je bilo rečeno, da Agile ni proces ali metoda, ampak 'miselnost' . Nabor predpostavk ali vedenja, ki olajšujejo prožno delovno okolje za izboljšanje uspešnosti ekipe, se imenuje kot "okreten miselni vzorec".

Kaj pomeni imeti "Agile Mindset"?

Imeti gibko miselnost pomeni vse miselnost ali pristop, ki verjame v prilagajanje spremembam, učenje skozi neuspehe in spodbujanje povratnih informacij, da se doseže dosledno izboljšanje. Agilen odnos temelji na učenju in nenehnem izboljševanju, da bi dosegli mejnike v poslovanju.

Atributi, ki prispevajo k agilni miselnosti, so:

  • Spoštovanje članov ekipe
  • Skupna prizadevanja
  • Nenehno izboljševanje in učenje
  • Avtonomija
  • Sposobnost zagotavljanja kakovosti strankam
  • Sprejemanje in prilagoditev spremembam
  • Sposobnost pretvorbe napak v priložnosti

V bistvu obstaja konceptualna razlika med "Naredi Agile" in "Biti Agile". Vaditi agilno je pravzaprav 'delati agilno' in imeti agilno miselnost je vse o 'biti okreten'. V današnjem konkurenčnem in zelo nestanovitnem poslovnem okolju so številne organizacije, pretežno v IT sektorju, sprejele agilne metodologije, s katerimi bodo prinesle fenomenalne spremembe za povečanje produktivnosti poslovanja. Z uporabo prožne miselnosti strokovnjaki lahko napovedujejo težave / težave, povečajo produktivnost in lahko delajo v šprintih, za razliko od običajnega pristopa k delu.

Kako spodbuditi "agilno kulturo" s pomočjo "agilnega razmišljanja"?

Spodbujanje agilne kulture v organizaciji je stalen in trajen proces, ki spreminja vedenjske norme za razvoj prožne miselnosti. Tu je nekaj načinov za negovanje prožne miselnosti v organizaciji:

1. Olajšajte prilagodljiv pristop

Eden ključnih lastnosti agilnega pristopa je sposobnost sprejemanja sprememb in temu primerno prilagoditi projekte. Poslovni ekosistem, ki je spremenljiv in se bo gotovo lahko spremenil, zahteva strateški in prilagodljiv pristop za obvladovanje negotovosti. Zato bi ekipa z okretnim razmišljanjem učinkovito vzdrževala in upravljala s spremembami, da bi olajšala produktivnost.

2. Spodbujajte usklajevanje in sodelovanje skupin : Za skupine je nujno, da so "medfunkcionalne", saj bi rutinske razprave o njih omogočile dragocen prenos informacij v korist organizacije. Kaj je smiselno voditi sestanek med dvema ekipama, ki sta funkcionalno enaka? Kot da so vsi programerji, se bodo očitno dobro znašli v programiranju. Ključnega pomena je dajanje kodrov, preizkuševalcev in drugih strokovnjakov, da bi dodali vložke, da bi ustvarili vrednost za projekt kot celoto. To spodbuja izmenjavo znanja med različnimi skupinami in tako olajša prožen miselni proces.

3. Osredotočite se na zagotavljanje vrednosti strankam: ključni cilj, da ste spretni, je vse v tem, da kupcem ponudite vrednost in kakovost. Zato je ključnega pomena razumevanje potreb strank in spodbujanje povratnih informacij. Projektnim skupinam bi moralo biti omogočeno, da se hitro spremenijo in prilagodijo povratnim informacijam strank, tako da nenehno izboljšujejo in nadgrajujejo svoje izdelke / storitve. Tako pozitivne ali negativne povratne informacije omogočajo, da organizacija dosledno zagotavlja vrednost ali sproži nenehno improvizacijo, tako da kupcem ponudi dodano vrednost.

4. Prizadevajte si za preoblikovanje neuspehov v priložnosti: Temelj agilnega vedenja je vse v razmišljanju o "neuspehih" kot "priložnostih" in prinaša pozitivne spremembe. Agilen koncept verjame v dejstvo, da se mora izdelek s časom nenehno razvijati, nadgrajevati in razvijati. V bistvu agilna ideologija temelji na dejstvu, da če šprint ni uspešno zaključen, ga je treba izboljšati.

Izobraževanje

Izobraževalni tečaji, ki se izvajajo na Agile Mindset, so ustvarjeni tako, da učinkovito in spodbujajo učni proces. Vsi tečaji o Agile Mindset temeljijo na 4C:

1. Povezave: Na psihološki ravni se je vedno enostavno naučiti, ko se človek počuti povezano z drugimi in ko nekdo pridobi nove pojme in jih poveže s tistim, kar so se o njem že naučili. „Povezave“ pomenijo vedeti, česa se pripravnik že zaveda („določena tema“).

2. Koncepti: Pojmi o agilni miselnosti so razvidni s slikovnimi opisi, branjem, vključevanjem iger, govorjenjem in pisanjem. Ni ga nujno, da se prenaša z običajnimi metodami poučevanja, ki jih narekuje mentor. Torej, "Koncepti" pomenijo razumevanje, kaj mora pripravnik pridobiti ali izvedeti o določeni temi.

3. konkretna praksa

Najučinkovitejši način razumevanja določenega koncepta je priložnost, da ga prakticiramo ali pridigamo. Konkretna praksa je namenjena izvajanju naučenih konceptov. Če je pripravnik sposoben uporabiti koncepte na delovnem mestu ali jih poučiti drugim, to pomeni, da je pripravnik koncepte pravilno razumel. Tako „konkretna praksa“ nagovarja učenčevo sposobnost uporabe preučenih konceptov ali mentoriranje drugih na isto.

Sklep

No, najpomembnejša faza je povezava naučenih konceptov z rutino ali delovnim življenjem, da bi bila pomembna. Torej, "sklepi" pomenijo, kako je učenec načrtoval, da bo uporabljene pridobljene koncepte uporabil v resničnem življenju, da bi bil učinkovit in vreden učenja.

Zgoraj omenjeni „4C's Instructional model“ se uporablja za posredovanje informacij v vseh programih treninga agilne miselnosti. Omogoča učenje na možgane in na privlačen način, ki temelji na dvosmerni komunikaciji. Težavni treningi agilne miselnosti so ponavadi osredotočeni na pripravnike, za razliko od običajnih, samo na učitelje. Zato učencem omogoča, da ohranijo več informacij v primerjavi s samo „površnim učenjem“.

Torej, smiselno je reči, da "delati agilno" ni mogoče, ne da bi bil "okreten". Raziskovalci tudi trdijo, da je 80% agilnosti mogoče pridobiti z usposabljanjem ali učenjem. Torej, za učinkovito agilno preobrazbo gre za spremembo in prevzem „miselnosti“. Tako se ustvarjanje učinkovitih agilnih ekip za doseganje mejnikov začne s pospeševanjem agilne miselnosti¸ in njihovo propagiranjem. Na koncu brez agilne miselnosti ne more biti agilne ekipe!

"Če želite narediti agilno, se najprej izučite, da boste okretni"! Vpišite se na tečaj usposabljanja in odkrijte "agilnega, ki ste".

Priporočeni članki

To je vodnik Agile Mindset. Tu smo razpravljali o konceptu, usposabljanju, spodbujanju agilne kulture in kaj pomeni imeti agilni misel. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -

  1. Kaj je koncept Agile?
  2. Agile Intervju Vprašanja
  3. Kaj je Agile Marketing
  4. Uvod v okretne okvire

Kategorija: