Uvod v Scrum načrtovanje
Za vodenje projekta je potreben okvir. Tu je predstavljen Scrum. Spreten način upravljanja projekta, natančneje razvoj programske opreme, se imenuje Scrum. Veliko je agilnih procesov in scrum je eden izmed njih. V tej temi bomo spoznali načrtovanje Scruma in nekaj orodij za scrum, s katerimi lahko delo postane bolj učinkovito
Lastnik izdelka je pomemben element . To je oseba, ki ve, kakšna je funkcija izdelka, saj je on tisti, ki upravlja podjetje. Z njim se je treba vedno pogovarjati o lastnostih, ki jih je treba vključiti ali izključiti.
Tu je lastnik izdelka stranka. Obstaja vodja ekipe Scrum mojstra scruma, ki zagotavlja, da ekipa deluje skupaj, kar daje najboljše rezultate in upošteva pravila Scruma. Z uporabo Scruma prihranite čas in denar. Če je ekipa izbrana pravilno in se metoda upošteva pravilno, je rezultat lahko zelo produktiven. Ta programska oprema lahko koristi številnim organizacijam, saj člane skupine povečuje učinkovitost, večja preglednost je med njimi in delo poteka bolj organizirano.
Odloči se število dni, potrebnih za dokončanje dela, ki je navedeno v zaostanku in to je znano kot Sprints . Tako je mogoče pravilno meriti napredek pri tej nalogi in lažje je slediti.
Scrum ekipa se srečuje vsak dan, da razpravlja o njihovem napredku in rešuje morebitna vprašanja, ki bi se lahko pojavila med postopkom. Takšna srečanja se imenujejo Daily Scrums .
Kako deluje načrtovanje Scruma?
Lastnik izdelka odloči o prednostni nalogi dela, ki ga je treba najprej opraviti, in tako nastane zaostanek izdelka. Vsebuje vse, kar se zahteva. Ko je delo izbrano, morajo delo opraviti znotraj šprinta. Ocenjuje se tudi čas, potreben za dokončanje tega dela. Člani se srečujejo vsak dan, da bi razpravljali o napredku in ovirah, če obstajajo.
Orodja za scrum
Pogovorimo se o nekaj orodjih za scrum, ki lahko izboljšajo delo:
1) Zaostanek
Tu je najpomembnejši zaostanek. Tu so navedene vse naloge, ki jih je treba opraviti, in zahteve za dosego končnega izdelka. Ne glede na to, katera naloga je pomembnejša in jo je treba najprej dokončati, je treba dati prednost na tem seznamu zaostankov. Obstajata dve vrsti zaostankov:
- Zaostanek projekta je seznam vseh stvari, ki jih je treba narediti za dokončanje izvedenega projekta.
- Sprint Backlog so uporabniške zgodbe in naloge, ki so bile vzete iz zaostanka projekta in zaključene v enem šprintu. Elemente lahko premaknete iz prvega zaostanka v naslednjega glede na prednost. Prednosti zgornjega so:
- Vodje ekip lahko organizirajo in načrtujejo učinkovitejše načrte.
- Morebitne spremembe so lahko v sporedu ali pa se o ekipi deli kakršna koli zadeva.
- Čas in delovna sila sta prihranjena, saj ni možnosti ponovnega vstopa.
2) Uporabniške zgodbe
Zgodbe uporabnikov so način, kako ekipa scrumov določa napredek, ki ga je dosegel. Uporabniška zgodba se oblikuje glede na stališče kupca, ki ga je treba izpolniti v enem šprintu. Nato je razdeljen na dele, kot je naloga, ki jo je treba opraviti, vprašanja, ki se lahko pojavijo, in težave, ki jih je treba rešiti.
Tem uporabniškim zgodbam se dodelijo točke na podlagi truda in časa, vloženega v projekt, ter uporabljene spretnosti. Zapletenemu je dano več točk. Uporabniške zgodbe so koristne, saj so zahteve projekta bolj izpopolnjene in vnos podatkov natančnejši.
3) Grafikon Burndown
Za sledenje, koliko je bilo na projektu doseženega, se uporabi grafikon. To je lestvica Burndown . Ko je šprint končan, se posodobi v tem grafikonu. Napredek na projektu je mogoče meriti in primerjati, kot so: točke so podane, število dni, potrebnih za dokončanje projekta itd. V tem grafikonu osi y prikazuje uporabniške zgodbe, ki jih je treba dokončati, in x -odvisno od potrebnega časa.
Dober grafikon prikazuje naklon, ki se spušča navzdol, kar pomeni, da se naloge zaključujejo. Ko se dvigne, pomeni, da se dodajo naloge. Če je graf vodoraven, pomeni, da delo ni bilo dano v določenem času. Vzdrževanje lestvice prisili ekipo, da stalno posodablja svoje rezultate. Prihrani se veliko časa, saj grafikoni ne ustvarjajo ročno, temveč programsko opremo.
4) opravilna plošča
Vsaka naloga je vizualno predstavljena na opravilni plošči . Vsak član ekipe se lahko odloči, da nanj napiše in navede stopnjo dokončanosti, delo, ki je še v teku, preizkuse, če obstajajo, ali katero koli drugo točko, ki jo je vredno omeniti.
Ko se šprint konča, lahko ekipa preveri čas, potreben za dokončanje projekta, delo, ki ga ni bilo mogoče dokončati, in razlog, zakaj ga ni bilo mogoče dokončati. Z nalogo se lahko postavijo roki za celoten projekt in tudi za posebno delo. To povečuje učinkovitost.
5) Grafi hitrosti
Delo, opravljeno v celotnem postopku, se meri s hitrostnimi grafikoni . Število točk zgodbe je označeno na osi y in število šprintov na osi x. Vse točke, ki jih izpolni ekipa, se seštevajo in izračunajo povprečje. To je znano kot hitrost.
Prednost tega grafikona je, da je določitev datuma zaključka projekta za upravljavca enostavnejša, tudi če pride do sprememb, ki jih opravi stranka. S preučevanjem dosedanjega dela se lahko ekipa natančneje odloči za delo, ki ga lahko opravi v prihajajočih projektih.
Ta orodja za scrum so koristna v organizaciji, saj tukaj vključeni grafi naredijo celoten postopek zelo pregleden in povečajo produktivnost. Skupina lahko kar najbolje izkoristi svoj čas in ker se uspešnost redno preverja, povečuje tudi natančnost.
Priporočeni članki
To je vodnik za načrtovanje Scruma. Tu smo razpravljali o Načrtovanju in pregledu kako Scrum deluje z nekaj orodji Scrum, ki lahko izboljšajo delo. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -
- Uvod v agilne prakse
- Vodnik po agilnem programiranju
- Nauči se Scrum z Jira
- Kaj je Agile CRM?
- Scrum Open Assessment