Trendi upravljanja s človeškimi viri - "Upravljanje organizacije" / "osredotočanje na politike" / "Razcvet v industriji" / doseganje teh ciljev so nekateri glavni program vsakega podjetja. Trendi upravljanja s človeškimi viri Sledenje sistema in usmeritev vodi v rast podjetja.
Vsaka organizacija ima oblikovano funkcijo za doseganje strateških ciljev upravljanja s človeškimi viri in povečanje uspešnosti zaposlenega. Ta funkcija ni nič drugega kot upravljanje s človeškimi viri (HRM). Trendi upravljanja s človeškimi viri so tisti, ki se ukvarjajo z osredotočanjem na sistem in politike. Ključno je, da upravljanje s človeškimi viri deluje pravilno in v skladu z najnovejšimi trendi in tehnologijo, da se lahko spoprime z izzivi poslovnega življenja.
Upravljanje s človeškimi viri
Proizvodnjo vsake storitve ali izdelka upravljamo s prizadevanji, delom in človeškim umom. VP izvaja številne dejavnosti, povezane z organizacijo. HR je ne glede na velikost organizacije ključnega pomena za pravilno delovanje podjetja. HRM skrbi za celotno vodenje podjetja. Postopek ustrezne in čim večje uporabe razpoložljive delovne sile poteka v okviru upravljanja s človeškimi viri. Upravljanje s človeškimi viri nadzira postopek izbire zaposlenega, zaposlitve, zagotavljanja indukcije in pravilne orientacije, usposabljanja in razvoja veščin, zagotavljanja kompenzacij in koristi, ocenjevanja zaposlenega, vzdrževanja varnosti zaposlenega. HR se ukvarja tudi z odnosi industrije in ravnovesjem v praksi, ki ga izvaja organizacija, ter z njenimi zahtevami.
Dokončanje postopka letnega odprtega vpisa je na prvem mestu prednostna naloga kadrovskih strokovnjakov. Izboljševanje gospodarstva ni dovolj, da bi ublažilo poslovne težave. Letošnje prizadevanje za razumevanje pomembnih kadrovskih tem, vpogledov in vprašanj v prihodnjih mesecih bodo točke, ki jih je treba obravnavati v tem letu. Leto 2017 naj bi bilo najkompleksnejše svetovno leto v svetu HR.
Veliko podjetij deluje s strategijo HR tehnologije, ki že dolgo ni bila revidirana. Delodajalec sistemov za načrtovanje virov podjetja je potreboval veliko časa. Rast uporabe HR in rast tehnologije je spremenila pogled na industrijo in na novo opredelila vlogo človeških virov.
Povzetek trendov upravljanja s človeškimi viri 2020:
Tehnologija in demografski razvoj sta nekaj skupnih trendov. Splošni trendi skupaj z zaposlovanjem, upravljanjem uspešnosti, upravljanjem talentov. Pomembne točke v najnovejših trendih so kadrovski sistem, funkcija HR, HR analiza in orodja.
Nekaj vpogledov v trendih upravljanja s človeškimi viri v letu 2020 so:
-
Sprememba pravil nadur:
Predlaga se pravilo za zvišanje minimalne plače za izjeme glede belih ovratnikov. To bi lahko povzročilo, da trenutno 4, 9 milijona zaposlenih oprosti zaposlene, da takoj opustijo oprostitev. Preostali od 600.000 do enega milijona oproščenih zaposlenih, ki trenutno delajo, bi lahko v naslednjih desetih letih izgubil status oproščenega. To je posledica samodejnega zvišanja mejne ravni plače.
-
Povečanje uporabe podatkov in analitičnih orodij:
Trenutno je ključni dejavnik upravljanja in prepoznavanja konkurenčnih situacij, povezanih s poslovnim življenjskim ciklom, zmožen zbiranje, obdelava in analiza velikih podatkov. Za pridobitev čedalje večje konkurenčne prednosti morajo podjetja uporabiti analitiko, da pridobijo vpogled v podatke o trendih delovne sile in se vključijo v izpopolnitev zaposlovanja, spodbude za uspešnost in nadomestila za ureditev razvijajočih se interesov in ciljev zaposlenih. V tem trenutku je mogoče črpati podatke iz HR-jevih sistemov podjetja. Za sprejemanje odločitev za najem in upravljanje delovne sile se uporabljajo in uporabljajo algoritmi za napovedovanje. S tem bi lahko povečali produktivnost in zmanjšali promet, kar vidimo kot velik dobiček.
Večji poudarek na pomembnem tehnološkem trendu je na trendih upravljanja glavnih podatkov hr. Analitiki so v zadnjih nekaj letih zabeležili izjemno rast, vendar glavnega upravljanja podatkov ni bilo. Podjetja so s poznavanjem moči analitike razumela tudi potrebo po standardizaciji podatkov. Podatkov ni mogoče zbrati in analitike ni mogoče izvesti, če vsi počnejo drugače.
-
Zahteva po integriranem sistemu upravljanja delovne sile:
Za ustanove z več kot 70 zaposlenimi s polnim delovnim časom ali enakovrednimi zaposlenimi se je zakon, ki je bil enkrat letni vpisni dogodek, spremenil v postopek poročanja in spremljanja obsežnih podatkov mesečno. Za izpolnitev zakonskih pogojev se bodo zdaj morali vključiti različni delavci na področju financ, davkov, pravnih oddelkov, IT in kadrov, ki niso delili podatkov, da bi se izognili dragim kaznim. Zbiranje potrebnih podatkov iz več sistemov bo izziv. Zaradi tega bo postalo pomembneje, da podjetje razmišlja o celoviti upravljavski rešitvi za človeški kapital. Sprememba modelov tehnične podpore v kadrovski organizaciji bi bila v veliko pomoč.
Kadrovska služba bi jo lahko s podporo IT in Tech dvignila na višjo raven. Delodajalci še vedno uporabljajo ločene plačne liste, administracijo ugodnosti in kadrovske sisteme za upravljanje in sledenje vlagateljem, ki bi lahko ustrezali neki organizaciji, vendar obstajajo nekatere pomanjkljivosti in integracija se zdi težavna. Delodajalci izbirajo enoten sistem za več del. Premik k enemu prodajalcu, ki bi lahko z enim povezovanjem zagotovil vsa področja HR tehnologije.
-
Prednost - Angažiranje zaposlenega:
Postopoma se večina podjetij osredotoča na izboljšanje uspešnosti z izboljšanjem angažiranosti zaposlenega. Glede na raziskave Gallupa je bil finančni uspeh ustanove, kot so dobičkonosnost, produktivnost in angažiranost strank, močno povezan z zaposlitvijo zaposlenih, kar vodi k bistvenim rezultatom poslovanja. Srednja podjetja zahtevajo, da uspevajo prihodki, rast in inovacije, ki bi jih lahko pridobili zaposleni zaposleni. Glede na študijo so večja srednje velika podjetja s 180 do 1200 zaposlenimi navedla tri razloge, povezane s talentom, da bi ugotovili upad rasti. Od tega je bilo 26 odstotkov zaposlenih, ki niso bili zaposleni, 21 odstotkov zaposlenih, ki niso mogli pritegniti kvalificiranih talentov, in 19 odstotkov zaposlenih, ki niso mogli zadržati ključnega talenta.
Organizacije, ki v zadnjih nekaj letih veliko skrbijo, so najti in ohraniti velik talent. Zaposleni, ki bi lahko sodelovali s tehnologijo, bi pomagali pri razvoju delovne sile. Organizacije iščejo načine za vključevanje različnih demografskih podatkov zaposlenih zaradi premika delovne sile. Zavzeti zaposleni z znanjem o tehnologiji bi nam lahko bil v veliko pomoč. V integrirane sisteme v samostojne sisteme so na voljo različne rešitve, ki ustrezajo zahtevam talenta v podjetju.
-
Več tisočletja:
Medtem ko velik del delovne sile v organizaciji sestavlja upokojevalna generacija Z, je na drugem koncu označena rast tisočletne delovne sile. Po raziskavi približno približno polovica svetovne delovne sile bi bila leta 20202 tisočletja. Medtem ko je v nekaterih podjetjih večina že tisočletna. Organizacija, ki želi zadržati in pritegniti sveže talente, bi morala zaposliti enoto digitalnih domorodcev. Ker je ta generacija tehnološki trend, je treba zagotoviti tudi, da je njihovo potovanje od faze najema do vkrcanja na socialnih in mobilnih platformah podprto.
Priporočeni tečaji
- Popoln tečaj nevro lingvističnega programiranja
- Usposabljanje na SAS
- CCBA tečaj usposabljanja
-
Združevanje podjetij:
Kar zadeva trend kadrovskega leta v letu, bi se združevanje podjetij nadaljevalo in razmere bodo še naprej izzivne za večino industrij. Vse več izzivov bo za organizacijo Generation y na eni strani ter učinkovitost in učinkovitost kadrovskih služb v paru z analitiko na drugi strani. Postati najbolj privlačen delodajalec za bodočo delovno silo ne bi bilo enostavno.
-
Obnovitev pregledov uspešnosti:
Pregled uspešnosti upravljanja trendov hr je namenjen boljšemu razumevanju sprememb, ki jih je treba storiti za izboljšanje sposobnosti za izvedbo. Najbolj trendna tema so preoblikovanje pregledov uspešnosti, ki vključujejo upad uspešnosti, kar nekaj podjetij je že izvedlo to taktiko. Nekateri ga usmerjajo v svoji družbi. Medtem ko redki odpravljajo individualni bonus. Mnoga podjetja so v nekem času naredila zanimive stvari, da bi izboljšala svoje delovanje.
-
Razvoj na človeški plati podjetja:
V sedanjih živahnih poslovnih okoliščinah večina organizacij lahko uspeva, vendar se namesto tega bori, saj ne izkorišča svojega celotnega potenciala in ne more opolnomočiti ljudi. Uspeh je bil zasnovan s strukturo, procesom in spodbuditi zaposlene, da delujejo kot stroj. Ta pristop je treba spremeniti; za uspeh v prihodnosti bi industrija morala bolj delati na človeški plati podjetja. Ljudje so se razvili za negotovost s pomočjo sodelovanja, sodelovanja in konfliktov na produktiven način. Ključnega pomena je, da podjetje spodbuja zaposlenega, da razvija miselnosti, ki so pripravljene na pogovor, povezovanje in eksperimentiranje. Radovednost je nujna, ves čas se moramo spraševati, ali stvari izvajamo preprosto tako, kot je bilo to storjeno vedno, in pridobiti novo perspektivo, da bomo prepoznali potencialne boljše rešitve.
Jasnost vloge in odgovornosti se vzdržuje s pomočjo različnih oddelkov in poročil. Poleg tega ustvarjajo tudi umetne ovire, ki blokirajo napredek. Utrditev ljudi v silose s podobnimi znanji in funkcijami podpira vzorec, ki je potreben za reševanje preprostih in zapletenih težav. Vendar pa jih to odvrača od dela z ljudmi iz drugega oddelka ali ločenega od poslovanja. Ne navdihuje nobenega pogovora, ki bi pomagal rešiti glavne težave, s katerimi se trenutno spopadajo. Podjetja morajo na novo opredeliti perspektivo strahu in neuspeha. Večina si dovoli, da nas strah obvladuje. Lahko bi ga odpravili tako, da bi si povrnili nadzor in pogledali za zavesami, ki jih je ustvaril naš strah, ki ga uvajajo sami. Z večjo integracijo, manj silosi in tveganjem uspeh postane dokaj enostaven.
-
Oblak ostane v projekciji:
Prehod v oblak je upravljanje človeških virov komaj nov koncept. Vendar je še vedno v zgodnji fazi prilagajanja. Skoraj vsak večji prodajalec HR programske opreme ponuja ali načrtuje, da bo svojo rešitev ponudil v oblačni obliki. Računalništvo v oblaku zagotavlja hitrejše posodobitve, večjo prilagodljivost, inovativnost in znižanje stroškov. Vodje kadrovskih služb bi lahko bili v pomoč, ki se ukvarjajo s stroški nadgradnje sistema vsako leto in izpadov. Kot bo to zdaj storil prodajalec samodejno. Oracle, ADP, Workday, SAP, Ultimate Software in Info so vključene v rešitve HR HR v oblaku skupaj z drugimi rešitvami.
-
Going Mobile:
Uporaba mobilne aplikacije v okviru upravljanja s človeškimi viri je še vedno v začetni fazi. Toda s pojavom več aplikacij, ki temeljijo na oblaku in pristopa SaaS, se stvari spreminjajo. Zaposleni na tisočletjih imajo na tem področju veliko pričakovanje. Naraščajoča uporaba mobilnih aplikacij bo olajšala upravno breme za HR in znatno razvila uporabo samopostrežnih storitev. Ljudje, ki sodelujejo z digitalnimi sredstvi, se na delovna mesta prijavijo s pomočjo mobilnih naprav. Da bi pritegnili talente iz Generacije X, mora delodajalec ponuditi najem in dragocene informacije za mobilne naprave. Prodajalci pospešujejo privlačne vmesnike in mobilne igre ter izboljšujejo enostavnost uporabe. Številni prodajalci bodo videli, kako svoj sistem iz mobilne različice svojega sistema prenašajo v mobilne aplikacije, saj aplikacije ponavadi omogočajo enostavno navigacijo, zagotavljajo več funkcionalnosti in so vizualno privlačne. Aplikacije za mobilne naprave so ugodne, čeprav aplikacije postavljajo velike težave z zasebnostjo podatkov, na primer: lokalni zakoni lahko uporabljajo resne omejitve pri uporabi mobilnih aplikacij za podatke o zaposlenih.
Razumevanje delovnega okolja in prispevanje k uspehu organizacije je glavna vloga strokovnjaka za upravljanje s človeškimi viri. Sledenje najnovejšim trendom upravljanja s človeškimi viri bo pripomoglo k uspehu organizacije med drugimi konkurenčnimi industrijami. Poleg sledenja trendu je bistveno, da se občasno spremenijo pomembne spremembe v načinu upravljanja s človeškimi viri. Sodobne posodobljene tehnike ne bodo samo koristne, ampak tudi manj stresne. Pomaga pri izbiri nadarjene delovne sile za podjetja. Preprosto sledenje pomembnim trendom upravljanja s človeškimi viri bi pomagalo organizaciji, da ohrani svoj delež v panogi.
Priporočeni članki
Tukaj je nekaj člankov, ki vam bodo pomagali do podrobnejših informacij o trendih upravljanja s človeškimi viri, zato pojdite po povezavi.
- Preprosto pridobiti osnove upravljanja s človeškimi viri (priljubljeno)
- HRM Vs Kadrovsko upravljanje - kaj je najboljše? (Infographics)
- 5 najboljših orodij za upravljanje uspešnosti zaposlenih