Uvod v Agile HR
Agile HR je neustrezen izraz, po mojem razumevanju Agile HR je koncept ali pojav, ki usmerja HR (človeške vire) v razmišljanje in delovanje v skladu s agilno metodologijo upravljanja projektov. Lahko ga opišemo kot načrtovanje in načrtovanje kadrovskih služb za podporo organizacije z izvajanjem najboljših agilnih praks. Ta koncept pomaga uskladiti ljudi, da podpirajo agilne cikle in agilen način dela, kot so agilne prakse scrum, agilne prakse Kanban, agilne prakse slapov Scrum itd. Agile HR pomaga ustvariti nova merila pri zagotavljanju poslovnih rešitev in ustvariti delovno silo, ki deluje po agilnih načelih vodenja projektov. V skladu s konceptom Agile HR človeški viri uporabljajo prakse Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma za razvoj storitev za stranke in uporabljajo agilne prakse za postopni razvoj projekta in organizacije. Agile HR prakse se lahko uporabljajo v različnih panogah, kot so razvoj programske opreme, finance in računovodstvo itd. Namen tega je ustvariti ekipo osredotočenih, odzivnih in učinkovitih delavcev za prilagodljivo organizacijo. Njegov cilj je ustvariti produktivno agilno delovno silo za zagotavljanje najboljših storitev v razredu.
Organizacija se imenuje tudi Podjetniška organizacija, ki je v osnovi opredeljena kot organizacije, ki se hitro odzivajo na podlagi potreb in potreb kupcev. Agilen odzivni čas organizacije je glede na spremembe na trgu hiter. Te organizacije ponavadi ustvarjajo zdravo konkurenco in se osredotočajo na kupce, ne pa na enotno ponudbo. Organizacije uporabljajo katalizatorski pristop vodenja, ne da bi pri tem ogrozili kohezijo celotnega sistema. Kadrovska služba in organizacija skupaj spodbujata odprt komunikacijski sistem, saj je komunikacija ključni dejavnik pri izvajanju agilnih praks upravljanja projektov. Organizacije spodbujajo nenehno učenje med preskušanji in testiranji med izvajanjem.
Agile HR prakse spodbujajo hitrejšo in uspešno izvedbo projektov. Usmerja organizacijski pristop k potrebam strank in ustvarja stroškovno učinkovite programske rešitve. Ko se prilagodljive prakse uporabijo na področju človeških virov, se poveča sodelovanje in inovacije, osredotočenost pa se preusmeri na potrebe kupcev in ne na standardizirano ponudbo.
Ključne razlike
Med zastarelim kadrovskim praksam in agilnimi HR praksami je nekaj ključnih razlik, nekatere so navedene spodaj:
| Primerjava cilja | Agile HR | Tradicionalni HR |
| Učni pristop | Spodbuja nenehno učenje iz eksperimentov in ponuja nešteto priložnosti za učenje. | Omogoča korektivno učenje z omejevanjem zaposlenega na določeno stopnjo uspešnosti. |
| Nakup talentov | Spodbuja naložbe v blagovne znamke in nabira talente iz različnih kanalov talentov z uporabo vsakega palca sodobne tehnologije. Tako so vnaprej pripravljeni na vsako najem virov. | Sledi isti stari postopek pridobivanja talentov. Iskanje kandidata se začne, ko so na voljo delovna mesta. |
| Preglednost | Spodbuja preglednost z zagotavljanjem lastništva lastnika za njihov razvoj in ustvarjanje. Zaposleni so aktivni člani v tem procesu. | Tradicionalni procesi HR so najmanj pregledni, saj se držijo starega in dolgotrajnega procesa pridobivanja talentov in HR je lastnik. |
| Izvedbeni pristop | Izbirajo se in izberejo posebne skupine, ki delajo na različnih projektih in nabirajo se redne povratne informacije, da se določi kakovost storitev in da se odloči, ali je za določen projekt potrebnih več članov skupine ali ne. | Sistemi velikega obsega so previdno raziskani, financirani in nameščeni. |
Agile HR strategije
Spodaj je omenjenih nekaj strategij Agile HR:
- Osredotočenost na ustvarjanje trenerjev in mentorjev namesto na vodstvene delavce z usposabljanjem voditeljev različnih ravni podjetja. Agile HR ustvarja strokovnjake in ne managerje.
- Osredotočajo se na močne in osredotočene vrednote, da bodo člani skupine ostali na isti tangenti.
- Izvedba visokozmogljivih motiviranih ekip, ki so osredotočene na svoje cilje in doseganje njihovih ciljev.
- Ohranjanje preglednosti med različnimi funkcijami organizacije, tako da so cilji in politike jasni vsem ter da se na podlagi njihovega strokovnega znanja prepoznajo ravni zaposlenih.
- Osredotočite se na pristop neprekinjenega učenja iz njihovih poskusov.
- Spodbuja zbiranje povratnih informacij za nenehno izboljševanje procesov.
- Verjame v naložbe zaposlenih in blagovnih znamk ter nagiba k uveljavljanju močne blagovne znamke.
Spodbuja agilno delo in pomaga pri uspešni organizaciji. Zaposleni so pooblaščeni za prilagodljivo delo in minimalno število omejitev. Uporabljajo različna orodja in razpoložljivo tehnologijo za optimizacijo uspešnosti ekipe in za doseganje najboljših rezultatov. Pomaga izboljšati zadovoljstvo strank, produktivnost in zmanjšati stroške z uporabo metodologije upravljanja projektov. Delo je močno orodje za izboljšanje trajnosti in odstranjevanje vseh ovir, ki zmanjšujejo učinkovitost agilnih delavcev in organizacije. Delo nagiba k oblikovanju prilagodljivega delovnega okolja, tako da lahko delavci uravnotežijo svoje osebno in poklicno življenje, kar ima za posledico veliko bolj osredotočen pristop k svojim odgovornostim. Podpira največjo prožnost in minimalne omejitve za dolgoročni uspeh organizacije. Z izvajanjem teh praks delovna korist koristi tako organizaciji kot zaposlenim na številne načine. Koristi se pridobivajo z nenehnimi preskušanji in različnimi delovnimi praksami s prilagoditvijo razpoložljive tehnologije za povečanje učinkovitosti in produktivnosti, kar ima za posledico novo in izboljšano delovno okolje.
Spodaj je navedenih nekaj organizacijskih in zaposlitvenih ugodnosti:
Ključne značilnosti Agile HR
- Prizadevanja kadrovskih služb ustvarjajo delovno silo in skupaj ustvarjajo prilagodljivo in prilagodljivo delovno okolje. Pravemu in ustreznemu zaposlenemu zagotavljajo pravo delo in ustrezna orodja za čim večjo produktivnost. Tako zagotavljajo svobodo in prožnost pri delu z zagotavljanjem različnih delovnih postaj zaposlenim.
- Omejitve in omejitve so zmanjšane, zato zaposleni najdejo produktivno metodo za dokončanje dodeljenih nalog in projektov. Spodbujajo enostavno sodelovanje ljudi.
- Delovna okolja uporabljajo večino tehničnih orodij, ki so na voljo na trgu. Posodobljeni panoji za komuniciranje, orodja za sodelovanje in viri za upravljanje projektov pomagajo obdržati vse člane skupine na isti strani, ne da bi pri tem sodelovali nepotrebni sestanki, razprave, poročila in e-poštna sporočila.
- Agile HR uporablja agilne metodologije za okrepitev organizacije z raziskovanjem novih možnosti pridobivanja talentov in podpira prilagodljivost in produktivnost.
- Preglednost je ključni dejavnik v procesu pridobivanja talentov, ki pomaga pridobiti zaupanje vodje in zaposlenega.
- Pridobiva prepoznavnost kot sredstvo, ki pomaga organizaciji ostati v koraku in biti usklajen z realnostjo današnjih zahtev po talentu.
Priporočeni članki
To je vodnik Agile HR. Tu smo razpravljali o Agile HR konceptu, prednostih, ključnih značilnostih, strategijah in razliki med tradicionalnim in sodobnim HR. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge predloge, ki jih predlagate
- Kaj je Agile Sprint?
- Vadnice za Agile Development Model
- Razlika med Agile in Scrumom
- Vprašanja za intervju z agilnim Scrumom