Pregled Scrum Masterja in vodje projektov

Vloge se razlikujejo po njihovih naslovih! Vendar pa obstaja veliko zmede in napačne razlage, ko gre za obe vlogi zaradi nejasnosti. Mnogi strokovnjaki, ki so stopili na področje upravljanja projektov, so pogosto zmedeni in si prizadevajo razumeti razliko med mojstrom scrum-a in projektnim vodjem. S prehodom od slapa do agilne dostave se lahko koncept Scrum Masterja zdi zunaj koncepta vodje projekta na zunanji strani.

Vendar prepoznajmo razliko med obema funkcijama in razumemo, kje se lahko nekoliko nalog prekriva, čeprav se precej radikalno razlikujejo. Scrum Master igra vlogo spodbujevalca ali mentorja, ki pooblašča in motivira ekipo in ima določeno stopnjo tehnične usposobljenosti. Projektni vodja pomaga upravljati in nadzirati vire, časovni razpored in obseg projektov, da bi dosegli poslovne cilje, da bi bil projekt uspešen.

Primerjava med proizvajalci Scrum Master in Vodja projektov (Infographics)

Spodaj je zgornjih 10 primerjav med Scrum Masterjem in vodjo projekta

Ključne razlike med Scrum Masterjem in projektnim managerjem

Glede na njihove vloge in odgovornosti in kako delujejo, razumemo ključne razlike med mojstrom scrum-a in projektnim vodjem:

  • Glavna razlika je v tem, da je vodja projekta lastnik „projekta“ in je izključno odgovoren za njegov uspeh ali neuspeh. In Scrum mojster je odgovoren za okretne prakse, katerih osredotočenost je, da iz 'tima' vzamemo najboljše in da ekipa odgovarja za projekt.
  • Ko gre za „vodstvo“, mora biti vodja projekta tisti vodja, ki s ciljem uspe uspešno voditi projekt. Medtem ko je Scrum Master bolj podoben voditelju hlapcev, ki mora najprej razmišljati o moštvu, preden razmišlja o sebi.
  • Vodja projekta mora imeti strokovno znanje o uspešni izvedbi projekta in izkazati dobro znanje o načrtovanju in obsegu projektov, pripravi proračuna in virov, načrtovanju in obvladovanju tveganj. Zagotovo mora biti vodja projektov dober pri pogajanjih in komunikaciji, da učinkovito deluje s strankami in deležniki. Nasprotno, Scrum Master mora biti dober trener agilnih praks s strokovnim znanjem o uporabi scrum procesa. Nič čudnega, da mora biti timski igralec s prijaznim odnosom, ki med člani ekipe spodbuja odprtost in poštenost. Tako pomagati olajšati resnične povratne informacije s strani članov skupine in nenehno izboljševati določen projekt. Scrum Master mora podpreti lastnika izdelka pri urejanju zaostanka izdelka, da ga ohrani v dobrem stanju.
  • Druga ključna razlika je, da je vloga vodje projektov polni delovni čas in zahteva upravljanje več projektov. Čeprav igra Scrum Masterja ni vloga za polni delovni čas in omogoča prilagodljivost pri delu na drugih nalogah.
  • Nenazadnje mora biti, za razliko od Scrum Masterja, vodja projektov kritičen mislec, ki lahko prepozna in upravlja s tveganji, povezanimi s projektom. Načrt za ublažitev ugotovljenih tveganj mora pripraviti vodja projekta, da omeji količino tveganj, ki bi jih lahko projekt izpostavil. Medtem ko mora Scrum Master zaščititi projektno skupino pred zunanjimi intervencijami in vložiti prizadevanja skupine za lažje nenehno izboljševanje.

Primerjalna tabela Scrum Master vs Vodja projektov

Spodaj je zgornja primerjava med Scrum Master-om in Project Managerjem

SCRUM MASTER (SM)PROJEKTNI MENADŽER (PM)
Osredotočenost: Glavni poudarek SM se osredotoča na ekipo scrumov in njegove člane.Fokus: Glavni poudarek je glavni poudarek na „projektu“.
Vloga: Delovati kot mentor lastniku izdelka in deležnikom projekta, tako da bo vodnik ekipe nenehno izboljševal in spodbujal dinamiko ekipe.Vloga: za upravljanje več nalog, kot so načrtovanje projektov in oblikovanje proračuna, področje uporabe, komunikacija in človeški viri.
Število nalog: SM mora hkrati voditi eno projektno skupino.Število nalog: PM mora upravljati več projektov, da bi se uskladil s poslovnimi cilji in naredil projekte uspešne.
Upravljanje s tveganji: SM ne nosi nobenih tveganj, povezanih s projektom.Upravljanje s tveganji: PM nosi tveganja, povezana s projektom, ne da bi za to odgovarjala.
Vodstvo: SM je vodja ekipe in si prizadeva, da bi bila skupina odgovorna za projekt. Deluje kot 'sluga vodja'.Vodstvo: Na splošno je vodja dejavnosti edina kontaktna točka, ki ima cilj voditi projekt. Deluje kot "vodja"
Industrija: SM deluje na projektih, specifičnih za IT ali sorodne panoge.Industrija: PM deluje na različnih projektih, ki spadajo v različne panoge.
Znanje in strokovno znanje: SM mora imeti dobro znanje o procesu scruma in je tudi dober trener za ekipo.Znanje in znanje: PM mora imeti strokovno znanje o načrtovanju, izvedbi in zaključku projekta, da bo uspešen.
Spretnosti: SM mora biti učinkovit aktivator, promotor, učitelj, podpornik in Minder.Spretnosti: PM mora biti učinkovit motivator, odločevalec, vodja, pogajalec in tolmač organizacije.
Poročanje: SM poroča lastniku izdelka.Poročanje: PM poroča deležnikom / strankam.
Certificiranje: SM zahteva certifikat CSM / CSPO od zveze Scrum.Certificiranje: PM zahteva certifikat PMP ali Prince 2.

Zaključek

Vprašanje za milijon dolarjev: kdo bi vlogo upravičil bolje? No, v agilnem svetu bi bil Scrum Master bolj primeren. In podjetja, ki sledijo običajnemu modelu slapov, bi bil projektni vodja dobra možnost. Medtem ko je za podjetja, ki so v prehodni fazi od slapa do okretnega, lahko obe vlogi zamenjati. Ker za Scrum Master ni postavljenih pravil, mora biti tehnično dober, vendar je za pravilno spremljanje procesov potrebno osnovno tehnično znanje. Tako lahko v takšnih primerih Scrum mojster prevzame odgovornost vodje projekta in obratno, kar je primerno za projekt. Zdaj, ko se zavedamo, kaj jih razlikuje in kako delujejo, je jasneje razumeti, kdo lahko »ustreza« kam in v kakšnih okoliščinah!

Priporočeni članki

To je vodnik za največjo razliko med Scrum Masterjem in projektnim vodjem. Tukaj smo razpravljali o glavnih razlikah med glavnimi scrum in vs upravniki projektov z infografiko in primerjalno tabelo. Za več informacij si lahko ogledate tudi naslednje članke -

  1. Odgovornosti glavnega avtorja Scruma
  2. Vodje projektov vs Vodje projektov
  3. Programski vodja vs Vodja projekta
  4. Načela Scruma
  5. Scrum Open Assessment
  6. Pregled nadzorne plošče Scrum
  7. Vprašanja za Intervju Scrum Master | 11 najboljših

Kategorija:

Razvoj podjetništva