Uvod v šest vprašanj o intervjuju s Sigmo

Six Sigma je metodologija, ki uporablja statistični ukrep za izboljšanje poslovnih procesov z zmanjšanjem ali odpravljanjem morebitnih napak / napak in stroškov, povezanih z njimi. Tako je osredotočen na odpravo napak z zmanjšanjem spremenljivosti procesa. Če torej načrtujete, da boste v Six Sigmu naredili svojo sanjsko kariero in se pripravljate na isto, je naenkrat nekaj šest vprašanj o intervjuju s sigmo, ki vam bodo morda pomagala pri razbijanju intervjuja.

Poleg zaupanja je dobro poznavanje teme tisto, kar anketiranec običajno ocenjuje. Vedno je namig na živčnost, ko ste na razgovoru za službo. Ker človek nikoli ne more vedeti, kakšna bi bila vprašanja, ki bi bila odločilni dejavniki? Torej, vedno je pomembno, da gremo dobro pripravljeni in dobro vajeni na intervju. Naslednji vprašalnik je niz 10 vprašanj, ki imajo dobre možnosti, da ga bodo vprašali za kandidata za zaposlitev Six Sigma.

Šest Sigma Intervjujev na prvi pogled

Oglejmo si na pogosto zastavljena vprašanja o intervjuju.

1. Kaj je treba najprej razmisliti, preden začnete projekt Six Sigma?

Odgovor:
Najprej je treba določiti stabilnost procesa, ne glede na to, ali so podatki normalni ali ne. Če je postopek nestabilen, projekta ni mogoče izvesti. V tem primeru je postopek stabilen in določena normalnost postopka. Glede na normalnost ali nestandardnost procesa se prepozna sposobnost procesa. Zmogljivost procesa pomeni, ali je postopek sposoben izvesti ali ne.

2. Opišite stopnje kakovosti Six Sigma.

Odgovor:
To je metoda, pri kateri se za merjenje kakovosti procesa uporablja niz orodij. Pomeni, kako dobro se spremlja poslovni proces. Vsaka stopnja sigme ustreza številnim sprejemljivim napakam na milijon. Optimalna raven sigme je dosežena, ko natančnost poslovnih procesov doseže 3, 4 pomanjkljivosti na milijon priložnosti. Spodnji seznam poudarja dopustno število napak na milijon, kar ustreza vsaki ravni sigme:

1 - 6, 90.000

2 - 3, 08, 537

3 - 66, 807

4 - 6, 210

5 - 233

6 - 3.4

3. Opišite dve metodologiji upravljanja kakovosti, ki se uporabljata za izvedbo in oblikovanje šestih sigma.

Odgovor:
DMADV se uporablja za poslovno oblikovanje, DMAIC pa za izboljšanje procesov.

DMADV metodologija se uporablja, kadar izdelek / postopek ne obstaja in mora podjetje razviti isto. DMAIC se uporablja, kadar obstoječi postopek ali izdelek ne deluje pravilno ali ustreza pričakovanjem strank in ga je treba optimizirati. DMAIC se uporablja za iskanje izdelkov / postopkov.

Pojdimo na naslednjih šest vprašanj za intervju s Sigmo.

4. Opišite različne različice, uporabljene v Six Sigma.

Odgovor:
Srednja vrednost, srednja vrednost, način in domet so različice, uporabljene v Six Sigma.

Srednja vrednost: Matematična metoda povprečenja se uporablja za ocenjevanje in primerjavo različic z ukrepi določene aplikacije.

Srednja vrednost: Pri tej vrsti se razlike ovrednotijo ​​in primerjajo z uporabo sredine točke določenega časovnega obdobja. Največja in najnižja vrednost je določena v območju podatkov, deljena z dvema in najnižja vrednost dodana enaki.

Način: Način izračuna variacijo tako, da opredeli največ vrednosti, ki so se zgodile v podatkovnem območju.

Obseg: obseg je razlika med največjo in najnižjo vrednostjo v določenem območju podatkov.

5. Pojasnite standardno odstopanje.

Odgovor:
Standardno odstopanje je najbolj natančen način merjenja variacije. Izmeri stopnjo variacije nabora meritev tako, da izračuna povprečno širjenje podatkov okoli povprečja.

6. Pojasnite razliko med testiranjem obremenitve in preskušanjem zmogljivosti.

Odgovor:
Obremenitveno testiranje preizkusi program ali aplikacijo glede njegove zmožnosti, da prenese določeno mejo, kadar omejitev obremenitve presega zahteve stranke. Preizkušanje učinkovitosti se uporablja za preverjanje odzivnosti in stabilnosti določenega programa ali sistema pod določeno delovno obremenitvijo. Tako vključuje testiranje obremenitve in testiranje obremenitve.

7. Kaj je načelo Pareto?

Odgovor:
Na osnovi koncepta 80/20 je načelo Pareto učinkovita metoda reševanja problemov v upravljanju. Temelji na konceptu, da je 80% vaših težav posledica 20%. Torej, namesto da se osredotočite na 80% svojih težav, če se osredotočite na 20% svojih težav, preprečimo večino težav ali težav. Njegov namen je analizirati in osredotočiti se na 20% kritičnih težav ali vprašanj, da bi preprečil nadaljnje neuspehe.

8. Pojasnite diagram ribje kosti / Ishikawa.

Odgovor:
Ribja kost je koncept, ki ga je uvedel Ishikawa; od tod tudi imenovan. Diagram spominja na ribjo kost in je vizualni okvir, ki kategorizira morebitne težave ali neuspehe v projektu, da bi ugotovil njegove temeljne vzroke.

Ribja glava predstavlja napako / neuspeh v projektu. Rebra se odcepijo od hrbtenice, ki predstavljajo glavne vzroke, povezane s financami, ljudmi, postopki in orodji. Kasneje so te razvejane na toliko vzrokov, kot jih je opredelila projektna skupina. Na primer, projekt ni uspel, saj je bil proces pred procesom ADHOC zaradi strogih rokov, saj je marketinška ekipa preveč obljubila in se pogaja s končnimi kupci.

9. Kaj je FMEA v Six Sigma?

Odgovor:
FMEA pomeni „Analiza učinkov odpovedi“. To je orodje, ki ga uporabljajo strokovnjaki Six Sigme za predvidevanje tveganja znotraj procesa, sistema ali izdelka, tako da razvijejo načrt za zmanjšanje tveganja. Uporablja model ocenjevanja, ki temelji na resnosti (S), pojavu (O) in zaznavnosti (D). Tako oceni težavo tako, da:

(a) z ugotavljanjem resnosti učinka na stranko.

(b) pogostost / verjetnost pojava težave

(c) In kako enostavno je odkriti težavo.

Pojdimo na naslednjih šest vprašanj za intervju s Sigmo.

10. Pojasnite zemljevid procesa SIPOC.

Odgovor:
SIPOC označuje dobavitelje, vnos, obdelavo, prodajo, kupce. To je postopek, ki vsebuje vrsto korakov, ki jih je treba pravočasno izvesti, da dobimo želeni rezultat. Na zemljevidu SIPOC so opredeljeni naslednji elementi:

(a) Kako dobro delujejo tekoči procesi.

(b) Kako so postopki spremenjeni za izboljšanje.

(c) Kako se izboljšanje izvaja.

Torej, to je nekaj pomembnih vprašanj, ki bi si jih lahko zastavili v intervjuju Six Sigma. Ker gre za veliko temo, morate biti dobro pripravljeni na koncepte, saj vas bo anketar lahko preizkusil na več različnih parametrih. V tem vprašalniku so predstavljeni nekateri bistveni pojmi, ki se jih morate zavedati.

Priporočeni članek

To je vodnik po seznamu šestih vprašanj in odgovorov za intervjuja s sigmo, tako da lahko kandidat brez težav razreši ta šest vprašanj za razgovor o sigmi. Če želite izvedeti več, si oglejte tudi naslednje članke -

  1. Vprašanja za intervju TFS
  2. Kaj je Lean Analytics?
  3. NLP Intervju Vprašanja
  4. Vprašanja o intervjuju z umetno inteligenco
  5. Uvedba listine o projektu Six Sigma
  6. Adhoc testiranje

Kategorija:

Razvoj podjetništva