Uvod v oceno uspešnosti
Vsi imajo radi spoštovanje in vsi radi cenijo, zato podjetje nekoga ceni, to ne skriva in organizacije izražajo svoje priznanje v obliki, kot imenujemo ocenjevanje uspešnosti ali ocene uspešnosti. Ocene uspešnosti so znane tudi kot ocene uspešnosti ali ocenjevanje uspešnosti, ki jih podjetja uporabljajo za oceno uspešnosti zaposlenega in ga cenijo zaradi njegovega dragocenega in predanega prispevka k rasti organizacije. Tako lahko ocene uspešnosti opredelimo kot postopek ocenjevanja uspešnosti in osebnosti zaposlenega glede na nabor organizacijskih standardov, kot so vsestranskost, kakovost dela, učinkovitost, sodelovanje in timsko delo itd.
Pričakuje se, da se bodo podjetja najbolj potrudila pri izvajanju metod ocenjevanja uspešnosti, tako da se bo zaposleni počutil zadovoljnega in zadovoljnega s politikami podjetja ter se motiviral za več dela. Metode ocenjevanja uspešnosti so lastne prednosti in slabosti. Splošno ali globalno sprejeta metoda ocenjevanja ne bi odobrila nobena organizacija. Čeprav je Straussova in Saylesova klasifikacija metod ocenjevanja splošno sprejeta metoda za ocenjevanje uspešnosti.
Po klasifikaciji Straussa in Saylesa obstajajo tradicionalne in sodobne metode ocenjevanja uspešnosti. Ključna razlika med tradicionalnimi metodami in sodobnimi metodami ocenjevanja uspešnosti je, da so tradicionalne metode ocenjevanja bolj usmerjene v delo ali ciljno usmerjene in niso pozorne na ostale prednosti zaposlenega, medtem ko se sodobna metoda ocenjevanja uspešnosti osredotoča na osebnostne lastnosti zaposlenega kot so ustvarjalnost ali vodstvene sposobnosti itd.
Najboljših 5 metod ocenjevanja uspešnosti
Obstajajo različne metode za oceno uspešnosti zaposlenega in teze so na splošno klasificirane kot tradicionalne in sodobne metode ocenjevanja uspešnosti.
Zdaj pa poskusimo razumeti najboljše od uporabljenih metod ocenjevanja uspešnosti, ki jih organizacije uporabljajo za učinkovito ocenjevanje uspešnosti:
1) Upravljanje s ciljem (MBO)
MBO ne vključuje povratnih informacij in je zato manj zamuden. Namesto da bi se upravljanje ciljno usmerilo na samopregledovanje zaposlenega, saj zaposleni dobro pozna standarde, ki jih upošteva pri ocenjevanju uspešnosti. Zaposleni si prizadevajo za boljše delovanje, saj se zaposleni in delodajalec zavedata svojih ciljev in rezultatov do organizacije, zato je upravljanje ciljev eden od poštenih metod ocenjevanja uspešnosti. Ker so cilji zaposlenega že znani, se zaposleni boljše zavzemajo za njegovo oceno in prepoznavanje, zato ne potrebujejo stalnih povratnih informacij. Ta metoda prihrani trud delodajalca in pomaga zaposlenemu, da se izboljša in izpopolni s samoevalvacijo.
2) 360-stopinjska metoda povratne informacije
Ta metoda ocenjevanja uspešnosti je zelo koristna za zagone, saj vključuje zbiranje povratnih informacij od vsakega posameznika, ki med delom sodeluje z zaposlenim. Ti posamezniki so lahko stranka ali prijatelji ali nadzorniki zaposlenega. Zbiranje povratnih informacij in zbiranje podatkov daje jasen vpogled v osebnostne lastnosti zaposlenega in odnos do dodeljenega dela. Ta metoda je zamudna, čeprav daje celotno izkaznico zaposlenega, vodstvo pa lahko s pomočjo zbranih podatkov ustrezno načrtuje karierni razvoj. Ta metoda koristi tako zaposlenemu kot organizaciji, saj bi stalne povratne informacije pomagale razumeti zaposlenega in njegov pristop k delu, kar bi jim pomagalo pri rasti. Prednost te metode je, da je stroškovno učinkovita in daje jasno sliko uspešnosti zaposlenega.
3) Metoda z oceno
To metodo ocenjevanja v osnovi uporablja organizacija za ocenjevanje managerjev, ki se bodo pozneje ukvarjali s svojimi mladinci. Metoda, ki temelji na oceni, presoja zaposlenega glede na različne situacije in analizira njihovo splošno vedenje, kot so sprejemljivost, odprtost, strpnost do sodelavcev in določenih situacij itd. In uspešnost. Vključuje različne vrste poslovnih iger, kot so igre z velikimi košaricami itd. Za oceno uspešnosti zaposlenega. Tako je ta metoda najbolje oceniti uspešnost zaposlenih na višji ravni.
4) Metoda ocenjevanja vedenjsko zasidrane
Ta metoda je bila prepoznana kot najučinkovitejša metoda ocenjevanja uspešnosti in daje najbolj natančen rezultat. Kombinacija metode ocenjevanja eseja in metode ocenjevalne lestvice je nekoliko dražja metoda ocenjevanja uspešnosti, vendar zagotavlja najboljše rezultate. Pri tej metodi ocenjevanja uspešnosti je zaposleni zasidran kot dober, povprečen ali slab zaposleni na podlagi celotne ocene uspešnosti in vedenja. V to metodo je vključena tudi kadrovska služba, ki je hkrati obveščena o uspešnosti oglaševanja zaposlenih.
5) Metoda kritičnih incidentov
To je precej dolgotrajen in dolgotrajen način ocenjevanja uspešnosti, čeprav je zelo učinkovit. V skladu s tem pristopom ocenjevanja uspešnosti poslovodja dokumentira vse primere izjav in vedenja zaposlenega in vzdržuje dnevnik takšnih incidentov, ki so kritični ali kažejo na neučinkovito vedenje zaposlenega, ocena uspešnosti zaposlenega pa se opravi na podlagi takšnih zabeleženih incidentov po pogovoru z zaposlenim. Od upraviteljev se pričakuje, da bodo med sprejemanjem odločitev vodili dnevnik tako neporavnanih incidentov kot tudi kritičnih incidentov.
Organizacije morajo izbrati metode ocenjevanja uspešnosti tako, da koristijo zaposlenemu in organizaciji. Prihodnost je mešanica tehnologije in učinkovitost teh metod ocenjevanja uspešnosti bo odvisna od tega, kako bo organizacija uporabila tehnologijo v korist zaposlenih in organizacije. Zaposleni so najdragocenejša prednost vsake organizacije in ključno je, da organizacija poskrbi za svoje zaposlene, da bodo motivirani in zadovoljni. Vesel zaposleni bo vodil do zadovoljne stranke in rastočega podjetja. Politike morajo biti prilagojene tako, da zaposlene upoštevajo in morajo biti dovolj prožne, da lahko pravočasno vključujejo spremembe. Zato morajo biti metode ocenjevanja uspešnosti poštene in dovolj inovativne, da bodo lahko vredne tako za svetlo prihodnost kot za večji poslovni promet
Priporočeni članki
To je vodnik za metode ocenjevanja uspešnosti. Tukaj razpravljamo o najboljših 5 metodah ocenjevanja uspešnosti, ki se uporabljajo v različnih organizacijah, in o tem, kako koristi tako zaposlenemu kot organizaciji. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -
- Metode poslovnega vrednotenja
- Orodja za upravljanje uspešnosti zaposlenih
- Uvod v vrste ocenjevanja uspešnosti
- Pomen ocene uspešnosti (Nasveti)
- Pregled prednosti ocene uspešnosti