Kaj je Agile Development?

Agile Development je razvoj programske opreme, ki je zdaj zelo vroča, čeprav se je začela sredi devetdesetih let, katere prizadevanja za sodelovanje so samoorganiziranje in medfunkcionalne skupine ter njihove stranke / končni uporabniki, v okviru katerih se razvijajo zahteve in rešitve. Spodbuja hitro in prožno odzivanje na spremembe z zagovarjanjem prilagodljivega načrtovanja, zgodnjega uvajanja, evolucijskega razvoja in nenehnega izboljševanja.

Zaradi svoje primernosti za nenehno spreminjajočo se poslovno pokrajino je metodologija Agile Software Development v zadnjem času pridobila veliko oprijema znotraj in zunaj IT oddelkov.

Osredotočenost na ljudi, ki delajo, in na to, kako sodelujejo, je tisto, kar Agile ločuje od drugih pristopov k razvoju programske opreme. Kljub upravljavcem se skupnost agilnega programa za razvoj programske opreme osredotoča na sodelovanje in samoorganizirajočo se ekipo, ki lahko sami ugotovijo, kako se bodo pomerili naprej in sami prišli do stvari.

S sprejetjem Agile metodologije za razvoj programske opreme organizacije doživljajo velik uspeh pri zadovoljevanju hitro spreminjajočih se potreb strank, saj ponujajo iterativni pristop k oblikovanju in razvoju programske opreme. Programska oprema Agile omogoča hitro in pogostejšo dostavo delovne programske opreme, kar omogoča, da ekipe razbijejo dolge zahteve, gradijo in preizkušajo faze na manjše segmente.

Pomembne značilnosti procesa Agile Development

  • Sprint: Gre za iterativni razvojni cikel, kjer se zahteve izpopolnjujejo tako, da se delo razdeli na majhne in prebavljive koščke.
  • Scrum Meetings: Gre za zelo skupen delovni slog ekipe.
  • Agilen razvojni proces povzroči pristop "inšpekcijskega nadzora in prilagajanja" z notranjimi in zunanjimi zainteresiranimi stranmi s pogosto pregledovanjem izdelkov in storitev.
  • Zaradi odprte interakcije z vlagatelji in drugimi zainteresiranimi stranmi ter procesa upravljanja projektov lahko pregleden postopek uporabljajo spletna orodja Agile Project Management, kot so Team Foundation Service, Jira, Trello, Kanbanzie in drugi.

Agile življenjski cikel

Prilagoditev spremembam in čim hitrejšo dostavo delujoče programske opreme je splošni cilj vsake metode Agile, saj obstajajo različne metodologije razvoja Agile Software (ali razvoj sistema), vključno s Kanbanom, Disciplinirano Agile Delivery (DAD), Scrum, Adaptive Development Software, Scrumban, razvoj dinamičnih sistemov (DSDM), ekstremno programiranje (XP), vitki razvoj programske opreme, razvoj s funkcijami, itd.

Kljub temu, da je cilj enak, ima vsaka metoda majhne razlike v načinu definiranja faz razvoja programske opreme in tudi glede na konkretni projekt ali situacijo, pretok procesov vsake skupine se lahko razlikuje.

Kako deluje Agile razvoj?

1. Najprej je sestavljena ekipa preizkuševalcev, razvijalcev in analitikov, ki jih poznamo kot večfunkcijsko ekipo. Nato se uporablja Scrum, ki skoraj v celoti sodeluje z Lastnikom izdelka / stranko, da deluje kot vodja ekipe.

2. V naslednjih treh do štirih tednih načrtujte pomembne metode in projekte, v razvojnem ciklu pa se sestane načrtovanje sprint načrtovanja, kjer so potrebe razčlenjene na naloge in ure, ki bodo razvijalcem programske opreme omogočili jasno in resnično pot do uspeha.

3. Ko se vse potrebe projekta uvrstijo v zaostanek projekta med „načrtovanjem šprinta“ in se nato prenesejo v „zaostank sprint“. Zaradi povratnih informacij zainteresiranih strani in zahtev po razvijajočem se poslovnem zaostanku se vedno znova povečuje in daje prednost.

4. Če želite pregledati nedokončano delo med iteracijo, vsak dan traja največ petnajst minut. Tri glavne cilje priprav na vsakega člana ekipe so:

(a) Kaj ste dosegli včeraj?

(b) Kaj je vaš cilj za danes?

(c) Kakšne ovire so na poti?

5. Delovna deska s stebri in plavalnimi pasovi se ponavadi vrti okoli. Če želite razčleniti ključne faze delovnega toka, ima lahko več stolpcev. Glede na vašo ekipo in vaš projekt se lahko oblikuje delovna plošča - bodite kreativni! Celotna točka Agile je biti odprt in enostaven - in ne biti „v škatli“.

6. Srečanja Retrospektive Sprint in Sprint Review potekajo na koncu šprinta. Sprint pregled je v središču pozornosti, če ga lastnik izdelka sprejme, izpolnjene zgodbe uporabnikov in "pokazati svetu", kar ste dosegli.

Načela agilne metodologije

  • Zadovoljstvo kupca z zgodnjo in kontinuirano dobavo dragocene programske opreme je največja prednost Agile Software.
  • Glede na krajši časovni razpon, od nekaj tednov do nekaj mesecev, pogosto zagotavljajo delujočo programsko opremo.
  • Zaradi konkurenčne prednosti stranke Agile procesi izkoriščajo spremembe, saj sprejemajo spremenljive zahteve, tudi pozno v razvoju.
  • Vsak dan v okviru projekta sodelujejo razvijalci in poslovni ljudje.
  • Zaupajte motiviranim posameznikom, da opravijo delo, jim dajte okolje in podporo, ki jih potrebujejo, tako da oblikujete projekte okoli motiviranih posameznikov.
  • Pogovor z osebami v razvojnem timu z najučinkovitejšim in najučinkovitejšim načinom prenosa informacij.
  • Primarno merilo napredka pri delu programske opreme.
  • Da bodo lahko razvijalci, uporabniki in sponzorji nenehno vzdrževali stalen tempo, so s pomočjo Agile procesov spodbujali trajnostni razvoj.
  • Dober dizajn in tehnična odličnost izboljšujeta okretnost z nenehno pozornostjo.
  • Samoorganizacijske ekipe dajejo najboljše arhitekture, zahteve in zasnove.
  • Ekipa prilagaja svoje vedenje in skladno s tem v rednih intervalih, s čimer razmišlja o tem, kako postati bolj učinkovita.

Prednosti agilnega razvoja

1. Nenehno izboljševanje: Za izboljšanje prihodnje iteracije v celotnem projektu, agile spodbuja povratne informacije uporabnikov in članov ekipe.

2. Spremenjena je zajeta: Ker so cikli načrtovanja krajši, je spremembe enostavno sprejeti in jih prilagoditi kadar koli v celotnem projektu.

3. Končni cilj je lahko neznan: Za takšne projekte, pri katerih končni cilj ni določen, je Agile zelo koristen. Cilji se bodo pokazali, ko projekt poteka.

4. Hitrejša in kakovostna dobava: Skupina se osredotoča na kakovostni razvoj, sodelovanje in testiranje, tako da razdeli projekt na obvladljive enote. Hrošči se hitreje prepoznajo in odpravijo s testiranjem med vsako ponovitvijo.

5. Močna interakcija tima: Za prevzem odgovornosti in lastne dele projekta Agile poudarja pomen skupnega sodelovanja pri pogostih komunikacijah in medsebojnih interakcijah.

6. Kupci so slišani: kupci lahko s tesnim sodelovanjem s projektno skupino pridobijo občutek lastništva in resnično vplivajo na končni izdelek, saj dobijo številne priložnosti, da vidijo, kako je delo opravljeno, in delijo svoj vložek.

Priporočeni članki

To je vodnik za Agile Development. Tu smo razpravljali o lastnostih, delu, načelu in prednostih agilnega razvoja. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -

  1. SDLC proti Agile | Najbolj dragocene razlike
  2. Razvoj programske opreme v primerjavi s spletnim razvojem
  3. Kaj je razvoj programske opreme?
  4. Vprašanja za intervju z agilnim Scrumom

Kategorija:

Razvoj podjetništva