Kako je definiran razvoj Scruma?

Scrum je pristop k vodenju projekta, običajno na področju razvoja programske opreme. V agilnosti ga pogosto obravnavamo kot metodologijo, vendar bi bilo za upravljanje projekta bolje razumeti kot okvir, ne pa metodologijo. Pri razvoju Scruma se organizira sprint sestanek, s katerim se opiše pričakovani rezultat, naloga, sestavljena iz opisnih značilnosti, ki jih je treba obravnavati v naslednjem šprintu. Od mnogih drugih metodologij se razlikuje po tem, da precej presega splošni nabor meril za vstop in izstop (ETVX), ki prevladujejo v večini metodologij.

Hrbtenica razvoja Scruma

  • Osnova fundacije Scrum je samoorganizirana in navzkrižno delujoča ekipa. Razlog za to, da se imenuje samoorganiziran, je, da gre za ekipo, ki nima določenega dodeljenega vodje ekipe spredaj, da bi nalogo dodelila vsakemu članu ekipe ali razmišljala, kako rešiti težave, namesto v Scrumovi ekipi. ekipa lahko sprejema odločitve o rezultatih.
  • Scrum tim se imenuje tudi večfunkcionalen, ker ima vsak član ekipe svoje stališče, ki je od začetka ideje do njenega konca in izvedbe. Zdaj, v razvoju Agile, imajo vse Scrumove ekipe dve neizogibni vlogi za razpravo. Eden od njih je ScrumMaster, ki deluje kot vodnik za celotno ekipo, ki spodbuja in usposablja ekipo uporabe metodologije Scrum, da bi dosegli najvišjo stopnjo produktivnosti. Druga vloga je lastnika izdelka, ki je predstavnik podjetja in njegovih strank. S skupino usmeri ekipo, naj razvije pravi izdelek in se prepriča, da je skladen s smernicami.

Kaj je vključeno v razvoj Scruma?

  • V modelu Scrum projekti vedno napredujejo z nizom šprintov, pri čemer je v stiku z metodo Agile, šprinti niso nič drugega kot časovni okvir, ki traja največ en mesec, in najmanj dva tedna, kar je pogostejše in pogostejše.
  • Scrum razvoj poziva vse svoje zagovornike na dobro načrtovan sestanek med začetkom šprinta, korak, kjer vsak član ekipe ugotovi, koliko stvari se lahko zaveže, in nato opravi izdelavo zaostanka v sprintu.
  • Zaostanek v šprintu je vrsta nalog, ki jih je treba opraviti med sprintom. Ko je na poti Agile Scrum, ekipa dela na majhnem delu funkcij od začetka ideje, da ga kodira in nato preizkusi funkcionalnost. Pozneje, na koncu, dokončane funkcije niso samo narejene, temveč tudi kodirane, preizkušene in dobro vključene v izdelek, ki se razvija ali v sistem.
  • Vsak član ekipe se mora udeležiti vsakodnevnega srečanja Scruma, na katerem naj bi bil tudi mojster Scrum in lastnik izdelka. Ta kratek sestanek običajno traja največ petnajst minut. Na tem sestanku vsak član ekipe spregovori o tem, kaj so dosegli dan prej, kaj bodo delali tisti dan, kar bi na koncu pripeljalo do ugotovitve in določitve morebitnih večjih ovir za napredek.
  • Razvojni model Scrum skrbi za to, da vsakodnevno srečuje pomoč pri sinhronizaciji dela ekipe. Na sprinterskem sestanku razpravljajo o delu za spremljanje napredka in testiranje kode. Na koncu šprinta celotna ekipa opravi pregled sprinta, na katerem prikaže nove funkcije in izboljšave lastniku izdelka in tudi drugim glavnim ključnim deležnikom, če so prisotni. Včasih so ti ljudje med zainteresiranimi stranmi skupaj z lastnikom izdelka tisti, ki dajejo konstruktivne povratne informacije, ki lahko v celoti vplivajo in vplivajo na naslednji šprint.
  • Ta niz povratnih informacij, ki obstaja znotraj programske opreme Scrum, lahko prinese bistvene spremembe na novo dobavljenem vidiku funkcionalnosti, čeprav lahko verjetno povzroči preoblikovanje, spreminjanje ali spreminjanje elementov v zaostanku izdelka.
  • Obstaja še ena dejavnost, ki jo dejavno vodi projektni razvojni projekt Scrum, ki se imenuje retrospektiva sprint, ki se izvaja na koncu vsakega sprinta. Na tem srečanju mora sodelovati celotna ekipa, ki vključuje tudi, kot je že omenjeno, lastnika izdelka in ScrumMaster. Srečanje je zlata priložnost za predstavitev idej in razprav o Sprintu, ki se je v zadnjem času končal, in tudi delo na pomanjkljivostih, ki bi jih bilo mogoče izboljšati, in priložnosti, ki jih je treba še odkriti in razviti.

Načela razvoja Scruma

Poglejmo zdaj nekaj načel, ki se nanašajo na razvoj Scruma:

  1. Samoorganizacija: za vzpostavitev zdravega deleža lastništva med člani skupine je ključna praksa samoorganiziranja. To nadalje ustvarja zelo ugodno okolje, v katerem gre za inovacije in rast z roko v roki.
  2. Sodelovanje: obravnava sodelovanje v sodelovanju in sinhronizacijo z bistvenimi značilnostmi pri razvoju programske opreme. Vodenje projektov dojema kot vir ustvarjanja vrednosti, ki ima skupine, ki delajo za največje vrednosti in visoko učinkovitost.
  3. Časovni boks: Koncept časovnega boksa poudarja poudarek na dejstvu, da je čas tu omejen vir in je lahko veliko nepredvidenih omejitev. Pomemben vidik, ki je tu popolnoma zasnovan, je dnevni sprint in tudi pregledna srečanja.
  4. Iterativni razvoj: Zadnje načelo postavlja velik poudarek na vodenje sprememb, njihovo urejanje in nemoteno posredovanje sprememb. Na tem koraku nenehne iteracije prinašajo boljše izdelke za stranke, kar ustreza njihovim potrebam. Določa tudi, kakšne so odgovornosti organizacije v iterativnem razvoju.

Zaključek

Scrum je postopek, ki temelji na Agile metodologiji, kjer se lahko posamezniki osredotočijo na doseganje poslovnih ciljev v najkrajšem času. To počne zelo hitro, kadar se glede kakovosti in napredka upoštevajo večkratni pregledi delovne programske opreme. Razvoj Scrumov je najpogosteje znan po reševanju zahtev, ki se lahko sčasoma spremenijo in potrebujejo stalen nadzor, kar običajno ni znano na začetku projekta.

Priporočeni članki

To je vodnik za razvoj Scruma. Tukaj razpravljamo o hrbtenici, vključenosti in načelih razvoja Scruma. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge naše predlagane članke -

  1. Nauči se Scrum z Jira
  2. Agilni načini dela
  3. Uvod v agilne prakse
  4. Načela Scruma
  5. Najboljših 7 značilnosti nadzorne plošče Scrum

Kategorija:

Razvoj podjetništva