Razlika med Agile proti Scrumom
Agile je časovno zasnovan interaktivni pristop, ki postopoma gradi in ponuja programsko opremo ali aplikacije. Namesto da bi jih na koncu projekta zagotovil vse naenkrat, deluje tako, da razdeli projekte na malo funkcionalnosti, jih da prednostno nalogo in nenehno izvaja v krajšem ciklu. Gre za stalen hiter razvojni pristop k načrtovanju ali izdelavi izdelka ali aplikacije. Obseg določa proračun in časovni razpored ter zagotavlja veliko prožnosti.
Agile ima nekaj kakovostnih strategij, kot so
- Refactoring
- Majhni cikli povratnih informacij
- iteracija
Scrum je vodilni Agile okvir za skupne poslovne dosežke. Izvedla je idejo o empiričnem nadzoru procesa (načrt in načrt).
Kompleksno delo razdeli na manjše naloge, da bi opredelili potrebe, ki jih je treba opraviti v krajšem obdobju. Vse delo naredi pregledno in prilagodljivo. Glavna prednost je hitro in hitro razvit izdelek zainteresiranim stranem v kratkem času.
Primerjava med nogami Agile in Scrum (Infographics)
Spodaj je zgornjih 14 razlik med Agile proti Scrumom 
Ključne razlike med Agile proti Scrumom
Oba Agile vs Scrum sta priljubljeni izbiri na trgu; pogovorimo se o nekaterih glavnih razlikah med Agile in Scrumom:
- Agile proti scrumu je iterativni razvoj. V laičnem pogledu je Scrum otrok in Agile je starš, kjer Scrum sodi pod agilni proces.
- Agile je posamičen in interakcije v procesu in orodjih.
- Agile ima vloge:
- Programer
- Stranka
- Tester
- Sledilnik
- Aktivnejše sodelovanje strank je potrebno v Agileu.
- Običajno Agile ekipo sestavljajo 4 razvijalci, 1 tester, 1 tehnični vodja. Agile načelo vključuje: Skupina in razvijalci morajo sodelovati z vsakodnevno razpravo. Za najboljšo zasnovo projekta je potrebna samoorganizirajoča ekipa.
- Agile je kombinacija več programskih metodologij. Tu se spremembe v korakih postopka izvedejo na podlagi zahtev stranke.
- Tu so zahteve kupcev nepredvidljive in se sčasoma spreminjajo. Orodje ReQtest pomaga pri upravljanju zahtev.
- Agile je povečal predvidljivost in povečal čas trženja, hkrati pa prihrani denar.
- Scrum je prilagodljiv okvir za upravljanje učinkovitega razvoja izdelkov.
- Scrum ima tri vloge:
- Razvojna ekipa
- Lastnik izdelka
- Mojster Scruma
- Nobene posebne inženirske prakse niso zaželene.
- Tipična ekipa Scruma je 6-10 ljudi
- Načela Scruma so:
- Pogosto dobavljajo dragoceno programsko opremo.
- Pregledati in prilagoditi
- Scrum je metodologija za prilagodljivo izvajanje. Ko se šprint začne, se spremembe ne dovolijo.
- Zahteve kupcev so vključene v zaostanek projekta in so
- Za uporabo ne zahteva nobene prakse razvoja programske opreme, zahtevajo tudi prakse upravljanja.
Primerjalna tabela Agile proti Scrumu
Spodaj je zgornja primerjava med Agile proti Scrumom
| Osnova primerjave med Agile proti Scrumom | AGILE | SCRUM |
| Opredelitev | Agile je inkrementalni in iterativni razvoj modela. | Postopni model (izdelek v določenem časovnem obdobju graditi) je vrsta agilnega pristopa. Sledijo ponavljanjem dolžine. Za optimizacijo napovedi in nadzor tveganj. |
| Delovna sila | Razvijalci in Poslovneži morajo med projektom sodelovati. | Scrum se začne z vizijo izdelka. Lastnik izdelka in timsko delo pri projektih. |
| Načrtovanje | Načrtovanje poteka na treh ravneh:
| Iteracijsko načrtovanje se v škornju imenuje Sprint
|
| Prilagodljivost | Velika prednost je njegova prilagodljivost, saj se hitro odziva na spremembe. | V primerjavi z Agile so zelo toga (brez pogostih sprememb). Imajo jasno določena pravila. |
| Način komunikacije | Učinkovita metoda komunikacije je osebno v skupini. | Komunikacija poteka vsak dan / tedensko glede na urnik tiskanja. |
| Enostavnost sprememb | Osredotočeni so na zadovoljstvo strank, ki rezultate pogosto prinašajo brez sprememb v okolju. | Primerni so za projekte, ki zahtevajo hitro spreminjajoče se okolje. |
| Procesni tok | Agilen postopek vključuje:
| Scrum Process vključuje:
|
| Področje uporabe | Agile se ukvarja z razvojem projektov za ustvarjanje programskih aplikacij. Daje več koristi kot model slapa. Postopek, ki ceni funkcionalne rezultate nad izčrpnimi dokumenti. | Za uporabo ne potrebuje nobenih metod za razvoj programske opreme. To je preprosto okvir, ne strategija. |
| Vloga izvedbe | Agilni razvoj ima vodilno vlogo pri spremljanju vseh korakov. | Tukaj ni nobenega vodje projektov, ki bi usmerjal izdajo izdelka, namesto tega ima scrum Master, sledi postopku scruma. Organizira srečanja in poskrbi za zaostanke izdelkov za naslednji šprint. njegova predana vloga je poročati o napredku. |
| Delovanje temelji na ekipi | Agile dela zahtevajo timsko delo v celotnem procesu razvoja programske opreme | Za začetek načrtovanja sestanka Scrum potrebuje funkcionalnost Sprint. Med vsakim napredovanjem v šprintu sproščajo dele izdelka. |
| Delovanje temelji na natančnosti | Refactoring se opravi tukaj, kar pomeni spremembo kode brez spreminjanja njene funkcionalnosti za izboljšanje delovanja. | Za spremljanje napredka so potrebne delovne plošče in grafikoni izgorelosti. |
| Na podlagi testiranja | Agile tester daje prednost delu, ki temelji na zahtevah z ustreznimi koncepti in načeli. Testiranje je kontinuirano, testiranje pa zgodaj. | Tester sledi testnim primerom, da prepozna težave v razvoju. Razvijalci programske opreme ne morejo biti preizkuševalec. Metodologija testiranja temelji na „Metodologiji oblikovanja testnih vodil“, ki pospeši naš razvojni proces |
| Vstanite | Načrtovanje šprinta | Vsakodnevno srečanje v pripravljenosti pomaga skupini razpravljati o tem, koliko opravljenih opravil je in kako rešiti tehnične težave. |
| Ocenjevanje časa in dobave | Izdelek se pogosto dobavlja na podlagi zadovoljstva strank. | Čas za oceno se izračuna kot Stroški zgodbe * (režijski stroški osebja +1) * (ocenjeno tveganje +1). Oceno podrobnosti o nalogah si lahko ogledate na koncu vsakega šprinta. Imajo pogoste dostave. |
Sklep -
Ker tehnološki trg hitro raste in v konkurenčnem okolju želi vsaka poslovna skupina zgraditi izdelek ali predstaviti svoje ideje na način, da bi hitro rastoči način zagotavljal dobiček in tudi veliko kupcev kupil svoje izdelek.
Agilen postopek se v glavnem osredotoča na zadovoljstvo strank s ponudbo programske opreme, ki je dragocena za zaporedje. Glavna dodana lastnost agilnosti je njegova prožnost pri odzivanju na hitre spremembe. Scrum je prilagodljiv okvir, ki se osredotoča na najvišje poslovne vrednosti. Povratne informacije strank se odražajo v končnem šprintu. V procesu imajo preprostost z večjo produktivnostjo in izboljšano komunikacijo in ne čakajo, da se načrtovanje, načrtovalni cikel zaključi kot tradicionalni model slapov. Aplikacija za živo proizvodnjo se izvaja z zaostankom izdelka. Agilna metodologija poudarja poudarek na postopnem in ponavljajočem se delu, medtem ko je Scrum zaposlen v procesu razvoja programske opreme.
Priporočeni članki
To je vodilo za največjo razliko med Agile proti Scrumom. Tukaj razpravljamo tudi o glavnih razlikah Agile vs Scrum z infografiko in primerjalno tabelo. Če želite izvedeti več, si lahko ogledate tudi naslednje članke
- Agile proti Prince2
- Agile proti Scrum proti slapu
- Laravel vs Zend | Ugotovite, kateri je najboljši?
- Kotni 5 proti kotni 4 - Primerjava