Neopredmetena sredstva - Ni dvoma o tem, da je človeško sredstvo ključno neopredmeteno sredstvo za katero koli organizacijo. V današnjem dinamičnem in nenehno spreminjajočem se poslovnem svetu človeška sredstva in ne stalna ali opredmetena sredstva razlikujejo organizacijo od njenih konkurentov. Današnja ekonomija znanja razlikuje eno organizacijo od druge z enim najpomembnejšim in najmočnejšim dejavnikom, ki je človeški viri (HR) ali človeška sredstva.
Zaposleni, ki zapustijo organizacijo, se lahko fizično nadomestijo; vendar njihovih spretnosti in znanj ne more natančno nadomestiti oseba, ki jih nadomešča, saj ima vsak posameznik drugačen nabor spretnosti in izkušnje. Voditelji poslovnih odločitev dobro poznajo, da spretnost zaposlenih predstavlja 85% premoženja podjetja . Učinkovitost in nadarjenost zaposlenih določata hitrost in rast organizacij.
»Ljudje so vsekakor največje bogastvo podjetja. Ni pomembno, ali gre za avtomobile ali kozmetiko. Podjetje je samo tako dobro, kot ga imajo ljudje. "- Mary Kay Ash
"Najdragocenejše premoženje podjetja 20. stoletja je bila njegova proizvodna oprema, " je dejal vodja guruja Peter Drucker leta 1999. "Najdragocenejše bogastvo institucije 21. stoletja, bodisi poslovne bodisi nepridobitne, bodo zaposleni na znanju in njihova produktivnost. " Druckerjevo pronicljivo opazovanje jasno označuje resničnost glede večine vprašanj, s katerimi se industrija sooča v današnji ekonomiji znanja. Vsa neopredmetena sredstva, naj gre za patente, avtorske pravice, intelektualno lastnino, blagovne znamke, blagovne znamke ter raziskave in razvoj, ustvarjajo s človeškim blagom in so najpomembnejši prispevek k dobičku in vrednosti delničarjev.
Dejansko investicijsko svetovalno podjetje Ocean Tomo ocenjuje, da je leta 1975 vrednost v podjetjih S&P 500 obsegala več kot 80% opredmetenih sredstev - kot so zemljišča, naprave in stroji. V letu 2010 je približno 80% tržne vrednosti S&P500 dodeljeno neopredmetenim sredstvom . Vendar v današnjih računovodskih sistemih in računovodskem poročanju še vedno obstaja vrzel, saj uporabljajo opredelitve 20. stoletja.
Harvard Business Review leta 2004 je ugotovil, da so spretnosti in talenti delovne sile podjetja neopredmetena prednost - in da so ta sredstva "vredna veliko več preveč podjetij kot njihova materialna sredstva."
Čas je, da organizacije prepoznajo, da bi bilo treba vrednotenje svojih zaposlenih kot premoženja izvajati v celoti. Zaposleni (njihovo znanje, strokovno znanje, sposobnosti, spretnosti in izkušnje) so neprecenljiva in neopredmetena sredstva pri zagotavljanju prihodnosti. Pomislite, kaj bi lahko dosegla vsa organizacija z vsemi v čolnu, ki aktivno veslajo v isto smer. Cenjeni zaposleni bodo z veseljem tekmovali na tej dirki, prehiteli tekmovalce, najprej prečkali ciljno črto in stopili z imenom organizacije, ki je visoko na stojnici z medaljami.
Sledijo razlogi, ki pojasnjujejo, zakaj zaposleni veljajo za najbolj neprecenljivo neopredmeteno premoženje za vsako organizacijo.
Tu je nekaj neopredmetenih sredstev za organizacijo:
- Zaposleni so bistveni za zagotavljanje dobrin ali storitev, ki jih podjetje lahko ponudi. Izboljšanje učinkovitosti in uspešnosti zaposlenih je zato postalo glavna prednostna naloga. Vsak oddelek je sestavljen iz zaposlenih z različnimi specializacijami in odgovornostmi, naj gre za proizvodnjo, finance, trženje, IT, in tako naprej. Zaposleni proizvajajo končno blago, skrbijo za finance, promocijo izdelkov in storitev na trgu, vodijo evidenco organizacije za odločanje itd.
- Stranka je kralj, zaposleni pa so prva stranka katere koli organizacije. Če organizacija nima srečnih in zadovoljnih zaposlenih, ne bo prinesla rezultatsko naravnanih rezultatov in s tem zmanjšala dobiček organizacije.
- Zaposleni dajejo 100% vsaki organizaciji, naj gre za male, srednje velike, velike ali poslovne velikane, kot so Google, Apple, Microsoft itd. Ne pozabimo, da je rezultat nenehnega trde in pametne napore, ki jih vložijo zadovoljni in cenjeni zaposleni, ki organizacijo ohranjajo dolgoročno, tekmujejo s konkurenti in jo vodijo pred vsemi.
- Zaposleni so obraz organizacije . Njihova stopnja zadovoljstva je najpomembnejša. Če zaposleni ni vesel, lahko razširi negativno besedo o organizaciji, tudi če dela ali je zapustil organizacijo. Ne samo to, ampak nesrečni zaposleni nima motivacije in ne deluje dobro, kar na koncu privede do nezadovoljivega njenega delovanja. To ima za posledico nedosegljive cilje uspešnosti, nizke dobičke, v najslabših pa kupce, ki odhajajo in odhajajo k svojim konkurentom.
Po drugi strani pa bodo srečni zaposleni zaradi socialne skupine zunaj delovnega mesta zapustili svoje organizacije in se pridružili vašim. Ne pozabite, da pozitivno privlači pozitivno. Učinkovit in vesel zaposleni je lahko odličen vir za privabljanje novih ljudi, kot je ona sama.
Priporočeni tečaji
- Certifikacijski tečaj načrtovanja projektov
- Izobraževanje na spletu za trženje socialnih medijev
- Spletno usposabljanje za fundacijo ITIL
- So vzgojitelji organizacije . V svoje srce, dušo in kri dajejo organizacijo. Tako kot starši negujejo svoje otroke, da rastejo v dobre ljudi, tudi na podoben način zaposleni negujejo organizacijo s svojimi dragocenimi in neskončnimi napori, da bi jo prevzeli na vrhu piramide.
- Usposobljene ljudi z znanjem o poslovanju podjetja je težko najti in jih je morda še težje nadomestiti. Njihove veščine vključujejo programe usposabljanja in razvoja, izkušnje na določenih področjih ter razumevanje kultur, sistemov in delovnih postopkov različnih podjetij. Plače ni mogoče šteti za resnično merilo njihovih spretnosti in strokovnega znanja, saj so znanje ali kreativne ideje abstraktne. So neoprijemljive in jih ni mogoče meriti z denarjem.
- Zaposleni so temelj močne in dolgotrajne organizacije . Če podstavek stavbe ni dovolj močan, ima vedno nevarnost, da pade v nepričakovani kritični situaciji. Enako velja tudi za organizacijo. Zaposleni vodijo organizacijo, bodisi na srednji ali višji ravni. Njihove moči, zavzetosti in predanosti ter čustvene povezanosti z organizacijo ni mogoče oceniti ali oceniti v denarnih vrednostih, zaradi česar so neprecenljiva in neopredmetena sredstva.
- Motivirani zaposleni bistveno vplivajo na doseganje novih ciljev, zadovoljevanje potreb in potreb kupcev, razvoj inovativnih in novih izdelkov ter vložitev ogromnih in ogromnih naporov za doseganje ciljev podjetja, bodisi dolgoročnih ali kratkoročnih.
- Zaposleni največ prispevajo k dobičku in vrednosti organizacije. Zaposleni se lahko pojavijo v „bilanci“ v bilanci stanja ali poslovnih knjigah organizacije, vendar so najdragocenejša sredstva, ki jim kot taka ni mogoče dati denarne vrednosti. To je posledica nenadomestljivih naporov, ki jih vložijo zaposleni, kar ima za posledico odlične ocene strank in ustvarjanje zvestobe blagovnih znamk pri kupcih.
- Kadrovski oddelek je sestavljen iz zaposlenih, ki so odgovorni za najem več zaposlenih s posebnimi talenti, ki se lahko združijo z veteranom v organizaciji, ki sodi v njihov poklicni profil, in za organizacijo delajo učinkovito in uspešno s kombiniranjem novih in svežih idej z neprekosljivimi izkušnjami . Zaposleni so delovna sila organizacije. Veliko pomembnejši so od strojev ali proizvodne opreme ali zemljišč, ki služijo kot oprijemljiva dobrina.
"Vaše stranke številka ena so vaši ljudje. Najprej pazite na zaposlene in nato na kupce. " - Ian Hutchinson, avtor People Glue
Če pogledamo, se zdi, da so zaposleni materialno premoženje. Konec koncev so pred nami v fizični obliki. Medtem ko je v redu, da organizacije nagovarjajo svoje zaposlene kot neprecenljivo premoženje, zaposleni - mesojedi in posamezniki - pravzaprav niso njihovi zaposleni, zaradi česar sposobnosti, znanje in izkušnje ne morejo biti glede na kakršno koli denarno vrednost. Ko nadarjeni, usposobljeni delavec zapusti podjetje, ga ne more nadomestiti le tako, da s ceste pripelje še eno truplo . Organizacija zahteva nekoga z enakim naborom spretnosti. Nabor spretnosti ljudi v organizaciji, bolj kot ljudje sami, je prednost, in ker se teh sposobnosti ali spretnosti ni mogoče dotakniti, je neoprijemljiva prednost.
Glavna odgovornost organizacije je, da so zaposleni zadovoljni in zadovoljni. To ne pride samo z velikimi plačami ali zajetnimi plačami . Poleg tega je še veliko drugih dejavnikov, ki pomagajo ohraniti neprecenljivo in neopredmeteno premoženje organizacij, tj. Zaposlenih:
- Perke in spodbude
- Bonusi
- Zdravo delovno okolje
- Prisilnost in pozitivnost na delovnem mestu
- Druge ugodnosti obrobja
- Prilagodljiva delovna kultura
Zaposleni so nedvomno neprecenljiva in neopredmetena sredstva vsake organizacije, ki jo vodi naprej, z ohranjanjem dinamičnega in učnega okolja za obvladovanje nenehno spreminjajoče se industrije, ne glede na to, ali gre za tehnološki napredek ali politične in gospodarske spremembe. Zaposleni dejansko upravljajo podjetje s svojimi napori, ki jih ni mogoče ceniti ne glede na to. Razlog za to, da zaposleni imenujemo neoprijemljiv, je zato, ker nabora znanj, strokovnega znanja, znanja in izkušenj, ki jih ima zaposleni, ni mogoče meriti z denarjem. Plače se podelijo na položaj in ne na znanje zaposlenega. Zaposleni je veliko več od plače, ki ji je bila zagotovljena, zato je bil uveden koncept spodbud, ki temeljijo na uspešnosti, tako da lahko zaposlene damo nekje blizu tistega, kar so zaslužili, glede na napore, ki so jih vložili v organizacijo .
Cenjeni in navdušeni zaposleni ali človeški kapital ali delovna sila organizacije v svoje delo vložijo srce in dušo v obliki najboljših znanj, znanja, znanja, kreativnosti, idej, prilagodljivosti, ustnih ust, itd. in tako naprej. Prav ta prispevek jih naredi zelo neprecenljive in seveda nematerialne, saj ta prizadevanja in predanost nimajo denarnega ukrepa. Zaposleni delajo za organizacijo in sami. Praksa organizacije za ohranjanje svojih ne le najboljših, ampak vseh zaposlenih srečnih in motiviranih je neposredno sorazmerna z neskončno zavzetostjo in predanostjo zaposlenih. To je skupno prizadevanje organizacij in zaposlenih. Moč ljudi je najpomembnejše od vseh dobrin, ki jih ima organizacija, saj to največ prispeva k dobičku, tržni vrednosti, številkam prodaje in posledično knjigam računov. Oddelek dobre volje v bilanci stanja lahko štejemo kot vrednost za nekdanje zaposlene, saj so njihova prizadevanja in prispevek danes pripeljali organizacijo do tega položaja. Vendar bo trenutna delovna sila obravnavana kot neprecenljiva in neopredmetena sredstva.
"Ljudje želijo vedeti, da so pomembni, in želijo, da se z njimi ravna kot z ljudmi. To je nova pogodba o talentih. " - Pamela Stroko v blogu Tanveer Naseer" Kako voditelji ustvarjajo sodelovanje na današnjih delovnih mestih "
Na splošno so zaposleni, ki delajo na kateri koli ravni, oči in ušesa vsake organizacije. Pravo gorivo in energija, ki stoji za rastjo in uspehom podjetja, prihaja iz ljudi ali delovne sile. Pomembno je, da zaposleni ostanejo navdušeni in se trudijo, da organizacija ne bo izgubila kupcev, dobička in kar je najpomembneje tržne vrednosti.
Zaposleni morajo biti prepoznani kot največje bogastvo podjetja. Čeprav se večina podjetij s tem načeloma strinja, jih pri svojih vsakodnevnih akcijah pogosto ne podpirajo. Ljudje lahko dosežejo vse razlike v uspehu podjetja in z motivirano delovno silo lahko nadoknadijo skoraj vsako pomanjkanje drugih virov, kot so zmogljivosti, obratna sredstva in omejeni izdelki. Vsako podjetje naj si skoncentrirano prizadeva za zadovoljevanje potreb in želja zaposlenih na stroškovno učinkovit način, tako da se bo izboljšala uspešnost podjetja. To izboljšanje uspešnosti bi moralo prinesti boljše storitve za stranke in večjo vrednost delničarjev.
Večina zaposlenih je najetih za opravljanje funkcij, ki temeljijo na trenutnih potrebah organizacije. Ko se strategije in usmeritve organizacije spreminjajo, začnejo ti zaposleni (človeška sredstva) sčasoma prinašati manj. V nekaterih situacijah takšni zaposleni nikoli ne ocenijo ali raziskujejo svojih popolnih zmogljivosti. Poleg tega obstaja splošna nezmožnost določitve zmogljivosti človeških virov. Posledično organizacija ne more učinkovito določiti, kdaj je dosegla svojo dostopno raven zmogljivosti za človeška sredstva. To končno zaključuje razloge, ki opisujejo, zakaj so zaposleni neprecenljiva in neopredmetena sredstva za vsako organizacijo.
Priporočeni članki
Tu je nekaj člankov, ki vam bodo pomagali do podrobnejših informacij o neopredmetenih sredstvih, zato samo pojdite po povezavi.
- Oprijemljivo proti nematerialnemu
- Zanimivi pojmi listinjenja sredstev (podrobno)
- Primeri s fiksnim premoženjem
- Kariera v financah