Uvod v sredstva za upravljanje človeških virov podjetja
Vloga, ki jo ima HR v podjetju, je, da intervjuva kandidate in jih najame glede na njihove sposobnosti za primerno delovno mesto. Bodite zaposleni v podjetju ali podjetnik v majhnem podjetju, katere vrste znanj in spretnosti bi želeli imeti, da vaše podjetje HR ima, preden ga najamete ali preden ga promovirate. Vodja kadrovskih služb ni zelo velika poimenovanje, seveda, da morate imeti nekoga z izrednimi znanji, vse, kar počne, je, da upravlja z majhno ekipo v organizaciji, da zaposlenim v podjetju zagotavlja nemoten potek, da jim zagotovi primerno delo vzdušje. Vključuje upravljanje udobja najpomembnejšega vira podjetja, ki je človeški vir, z načrtovanjem človeških virov. Upoštevajte, da je to najbolj občutljiv vir za podjetje.
Podjetje HR pomeni spretnosti
Naj samo dobite predstavo o tem, na kaj gledate kot na spretnosti svojega HR managerja. Spretnosti se razlikujejo od osebe do osebe, samo izpostavimo posebne veščine, ki so resnično zelo pomembne za nekoga pri tako pomembnem imenovanju.
-
Močne in ustrezne komunikacijske spretnosti
Začnimo z osnovno veščino kadrovske ekipe in kadrovskega managerja, ki komunicira z delodajalcem in zaposlenimi. Sredstva za kadrovske storitve podjetja morajo imeti zelo močne komunikacijske spretnosti; moral bi biti sposoben zelo natančno in učinkovito komunicirati tako z zaposlenimi kot z delodajalcem.
Učinkovita komunikacija pomaga, da so motivi in pričakovanja obeh strani jasni. Močna komunikacija mora biti ena najpomembnejših in najučinkovitejših znanj, ki jih mora imeti HR-jev podjetnik.
-
Spretnosti ljudi
Delo podjetja HR pomeni, da je veliko interakcij s številnimi ljudmi, zaposlenimi na višjih in nižjih imenovanjih, ponudniki storitev, kandidati za intervjuje, obiskovanje različnih sestankov, kot so sestanki o proračunu podjetja, sestanki z vodstvom in zaposleni zaradi skrbi drug drugega itd. njihove interakcije so neskončne.
Te interakcije mu morajo biti všeč in nikoli ne smejo pokazati nezainteresiranosti za interakcijo in reševanje vprašanj. Biti mora človekova oseba in uživati bi moral v interakciji z ljudmi okoli.
-
Pravi takkt
Podjetniški svet potrebuje veliko diplomacije in odličnih manipulacijskih veščin, saj številna negativna vprašanja, ki jih mora HR pozitivno obravnavati, potrebujejo. Pomembna je uporaba pravice, jezika, tona in izjav, da se prepričate, da druge osebe ne užalite.
Podjetje HR pomeni, da morate imeti pravi takt, pravilen način pozitivne komunikacije z negativnimi vprašanji.
-
Mora biti dostopna
Zaposleni, ki delajo pri kateri koli organizaciji, da bi naleteli na nekatera druga vprašanja na delovnem mestu, nekatera vprašanja potrebujejo takojšnjo pozornost, medtem ko nekatera potrebujejo samo reševanje; vendar mora biti na delovnem mestu nekdo, ki bo obravnaval vaše težave, nekdo, ki bo prisluhnil vašim pomislekom in težavam, to je nekdo, ki ga pomeni podjetje HR.
Če za vaše podjetje HR pomeni, da ni dosegljiv, se ne bi radi obrnili na upravitelja, da bi sprožil težave in delil svoje pomisleke. Na delovnem mestu je zelo pomemben dostopen kadrovski vodja. To pomaga graditi zaupanje zaposlenih v podjetje.
Priporočeni tečaji
- Usposabljanje za analizo profesionalnih funkcijskih točk
- Tečaj spletnih orodij za zmanjševanje odpadkov
- Program za upravljanje načrtov projektov
-
Brez diskriminacije ali pristranskosti
Zelo pomembno je igrati igralce na svojem delovnem mestu, igranje favoriziranja ni v redu, je neprimerno. Ko zaposleni gleda na kadrovsko službo podjetja, pomeni, da nanjo gleda kot na predstavnika uprave, ki bo poskrbel, da bo za zaposlenega poskrbljeno.
Igra favoriziranja je popolna ovira. Zaposleni bo izgubil upanje in zanimanje za delo in niti pomislil ne bo vzbudil skrbi pri višjih organih, če bodo naklonjeni določenim ljudem. Naklonjenost lahko vodi do izgube usposobljenih zaposlenih, saj jih bo vodstvo zanemarilo.
-
Obvladovanje konfliktov
Organizacija ima v njej več ljudi. Ti ljudje prihajajo iz različnih okolij z različnimi etičnimi in moralnimi vrednotami. Zagotovo bodo imeli različna mnenja. Te razlike lahko vodijo do majhnih konfliktov in vprašanj med sodelavci, dobro pa je razlika tudi med vodstvom in zaposlenimi.
Sredstva za kadrovsko službo podjetja bi morala biti sposobna zaznati naraščajoče konflikte in imeti možnost obvladovanja, preden se ta vprašanja še okrepijo in jih je težko obvladati. Pri takšnih težavah je pomembno hitro reševanje, zato so potrebne zelo učinkovite spretnosti za reševanje konfliktov
-
Spretnosti reševanja problemov
Težave so del življenja in težave na delovnem mestu so izredno pogoste; Kljub temu pa je reševanje problemov tisto, kar izkazuje prave sposobnosti zaposlenih. Zdaj je treba težave zaposlenih reševati hitreje in na primeren način.
Podjetje HR pomeni, da mora biti dovolj učinkovito pri reševanju težav zaposlenih. Le če bodo kadrovski manager in njegova ekipa dovolj učinkoviti pri reševanju pomislekov zaposlenih, bodo zaposleni zaupali njim in podjetju.
-
Etično močan
Vsako podjetje ima etične vrednote, ki se jih mora vsak zaposleni držati. Vrednosti so lahko povezane s poslovanjem, interakcijo z zaposlenimi v organizaciji, interakcijo s strankami, interakcijo s prodajalci itd.
Te vrednosti so za vsakega zaposlenega, kadrovska ekipa in kadrovski vodja pa poskrbijo, da se jih zaposleni držijo. Vodja mora najprej pokazati močne etične vrednosti, preden se prepriča, da jim sledijo zaposleni.
Zato je za podjetje zelo pomembno, da HR pomeni, da verjamejo v etično vrednost podjetja, preden se prepričajo, da jih drugi cenijo.
-
Pravilno ravnanje s sivim območjem
Kaj je "Sivo območje", je ta izraz zelo občutljiv in ga je treba takoj ukrepati. Vsako podjetje izda usposabljanje o temah, kot so diskriminacija, nadlegovanje itd.
Prepričan sem, da se nobeno podjetje ali zaposleni ali vodja kadrov ne bi želel soočiti s temi težavami, vendar se večina podjetij ukvarja s težavami sivega območja, kar je za kadrovske vodje največ truda in zamudnega časa.
Odgovoriti morajo na kadrovska vprašanja, kot je, kaj je povsem pravilno. Kaj lahko sprejme v številki? Kako daleč se morajo raztezati, da bi odobrili listine za takšna vprašanja? Iskati morajo najboljše možne in razpoložljive informacije; poiskati morajo pomoč strokovnjakov, sodelavcev, strokovnjakov in odvetnikov.
Noben vodja kadrovske službe ali podjetje nikoli ne bi želel sprejeti ostre odločitve o učinkovitem zaposlenem iz razlogov sivega območja, vendar prečkanje linij na takšnih območjih vodi do zelo ostrih ukrepov.
-
Močne pogajalske spretnosti
Podjetje za upravljanje človeških virov mora voditi organizacijo v omejenem proračunu ali bolje v okviru zastavljenega proračuna. Podjetje HR Means mora najeti zaposlene, prodajalce knjig z najboljšimi storitvami in funkcijami, ravnati s priznanji, procesnimi spodbudami in bonusi itd.
Vodstvo podjetja se je o svojem proračunu pogovorilo s kadrovskim managerjem in postavilo cilje, da bo kadrovski manager deloval v okviru zastavljenega proračuna.
Zato so vodja za kadre in kadrovska ekipa zelo dobro usposobljeni za pogajanja; imeti morajo tudi vgrajene pogajalske spretnosti, da se prepričajo o uspešnosti. Vodja kadrovskih služb mora biti zelo dober v pogajanjih, da se prepriča, ali deluje v okviru zastavljenega proračuna, da bi povečal dobiček podjetja.
-
Poznavanje zakonodaje o zaposlovanju
Vsak kadrovski vodja mora opraviti usposabljanje na področju kadrovskih služb, na katerem se usposablja o zakonodaji o zaposlovanju. Pravzaprav večina podjetij najame kadrovske osebje pri vodstveni instituciji, kjer se usposabljajo o njihovih pravnih vprašanjih in zakonodaji o zaposlovanju, o delovni kulturi, funkcijah itd.
Vodja kadrovskih služb mora biti seznanjen s to zakonodajo in mora biti sposoben reševati in pravna vprašanja, ki se pojavijo s katerim koli zaposlenim ali bivšim zaposlenim. Dejansko bi morali biti zaposleni dovolj kompatibilni, da se lahko o takšnih vprašanjih pogovarjajo s kadrovskim vodjem samim, zato mora pokazati ustrezno znanje, da lahko zaposlenemu zagotovi njegovo zaupanje.
-
Pravilni odnos in pristop k delu
Pomeni kadrovski potencial podjetja Vsaka oseba z negativnim odnosom in negativnim pristopom do dela je breme za podjetje. Ko začnete svoj dan z negativno izjavo, se vam cel dan izkaže negativno, začnete negativno vplivati na vas, zaradi česar razmišljate negativno. Predstavljajte si negativnega vodjo, verjemite mi, da ga nikoli ne bi radi, raje sovražite delo.
Ko greš v pisarno, vstopiš v prostore s pozitivnim pristopom k reševanju problemov. Pravi pristop lahko vas, sodelavce in vaše podjetje vodi v pravo smer. Podjetje HR pomeni, da mora imeti pravilen pozitiven odnos in reševanje problemov do dela.
-
Motivacijski odnos
Motivacija je največji dejavnik ohranjanja zaposlenih v podjetju dlje časa. Vsak zaposleni ima različne dejavnike motivacije. Nekateri potrebujejo denarno motivacijo, nekateri potrebujejo spoštovanje kot motivacijo, za nekatere zaposlene je blagovna znamka motivacijski dejavnik, za nekatere je neposredni nadzornik pravi motivator itd.
Podjetje za kadrovska sredstva mora imeti motivacijski pristop. Vsakič, ko se pogovarja s sodelavci, mora pokazati motivacijski odnos, ki bo zaposlene močno prizadeval za razvoj in ustvarjanje dobička motiv podjetja. Kadrovski kader podjetja mora biti zelo dober v motivacijskih sposobnostih.
-
Vpliva na osebnost
Nekateri ljudje so rojeni šarmerji in imajo zelo vplivno osebnost, taki ljudje imajo te veščine že po rojstvu; ker nekateri razvijajo vplivno naravo časa in s pomočjo izkušenj s področja upravljanja s človeškimi viri.
Pridite, kar lahko pusti, da so veščine naravne ali razvite, ki jih mora imeti HR-jev človek, ki ima zelo vplivno osebo. Moral bi imeti sposobnost vplivanja na ljudi, naj bodo to sodelavci, prodajalci, stranke, če se pogovarja z njimi. Ljudje bi radi govorili, našli rešitve in ohranili dober odnos s kadrovskim vodjem in njegovo ekipo.
-
Primerna izkušnja
Nihče ne more preprosto nekje postati vodja ali vodja in samo nekako. Če želite postati vodja ali postati vodja, morate imeti ustrezne izkušnje. Izkušnja dela kot člana skupine, dela kot običajni kadrovski vodja, poznavanje vrste vprašanj, ki se pojavljajo in reševanje teh težav, prihaja z izkušnjami, ki jih pridobite, preden postanete vodja.
Preden podjetje imenuje izvršnega ali višjega vodjo, preveri ozadje zaposlenega, izkušnje, ravni znanja in njihove sposobnosti.
Preden zaposlite kadrovskega vodjo, morate preveriti njihove delovne izkušnje in dosežke kot kadrovski direktor in višji kadrovski vodja. Zelo pomembno je najeti vodjo kadrovskih služb, ki ima ustrezne izkušnje kadrovskega osebja bodisi v istem podjetju bodisi v drugem podjetju. To je vse v zvezi s človeškim kadrom. Sredstva morajo imeti znanje.
Zaključek
Preden najamete zaposlenega in jih postanete del vaše cenjene organizacije, se morate prepričati, ali je oseba, ki jo najamete, učinkovita in dovolj usposobljena za področje, za katero jih najamete.
Preden najamete vodjo kadrovskih služb, se morate prepričati, da ima večino znanj, ki jih mora imeti kadrovski vodja. Od prave komunikacijske veščine do prave izkušnje vodenja ekipe mora biti vodja kadrovskih strokovnjakov strokovnjak s taktiko, hkrati pa tudi osebnost ljudi, znati pa mora prikazati svojo veščino, kdaj in kje jih mora prikazati.
Vsak zaposleni v podjetju je za podjetje zelo pomemben in zelo dragocen, saj so usposobljeni strokovnjaki za različne veščine in področja. Zato je za upravljanje zaposlenih v celotnem podjetju zelo pomemben ustrezen kadrovski vodja z ustrezno kadrovsko ekipo. Ekipo vodi vodja, zato mora biti HR vodja ustrezno usposobljen.
Priporočeni članki
Tukaj je nekaj člankov, ki vam bodo pomagali do podrobnejših informacij o sredstvih podjetja HR, zato pojdite po povezavi
- 9 Odlične kakovosti, ki jih morajo imeti vsi HR-ovci
- 10 neverjetnih načinov za pisanje HR politik in postopkov
- HRM Vs Kadrovsko upravljanje - kaj je najboljše? (Infographics)
- Preprosto pridobiti osnove upravljanja s človeškimi viri (priljubljeno)