Uvod v zaostanek izdelkov v Scrumu

  • Število zaostankov v izdelku je opredeljeno kot seznam podrobnih funkcij in opisov, sprememb in prilagoditev izdelka v ciklu zaključka projekta, osredotočenih na kupca. Dokumentiran seznam vseh zahtev in možnih sprememb izdelka, ki so bile izvedene v celotnem procesu dobave izdelka. Obstaja zaostanek izdelka v metodologiji upravljanja z okretnimi in razgibanimi projekti. Tako ohranjeni v scrumu se imenuje Scrum Product Backlog. V projektu Scrum Management Project in upravljanje zaostankov izdelka dolgotrajna in vnaprejšnja dokumentacija projekta ni potrebna, za razliko od običajnih običajnih zaostankov izdelkov. V Scrumu je poudarek na tem, kaj storiti, namesto kako to storiti, zaradi česar je to bolj učinkovito kot katera koli druga tehnika upravljanja projektov.
  • Lastnik izdelka in tim za scrum lahko vzdržujeta skupaj z naštevanjem in določanjem prednosti, potrebnih v bistvu za ustvarjanje zaostankov in določanje prednosti. Zaostanek izdelka se vzdržuje v obliki šprintov in v njem se nenehno spreminjajo, dodajajo in črtajo, dokler izdelek ne bo oddan stranki ali deležniku. Med življenjskim ciklom razvoja izdelka se od kupca zbirajo povratne informacije za spremembe in izboljšanje. Tako se težnja k naraščanju vedno več, dokler izdelek ne bo dostavljen.

Razlika med preprostim seznamom in zalogom Scrum izdelka

Seznam funkcij, ki ga razlikujejo od tradicionalnega preprostega seznama opravil:

  1. Zaostanek izdelka Scrum pomeni živi dokument, v katerega se dodajo vnosi do zaključka projekta. Pomen živega dokumenta je v tej naravi dinamičen in se nenehno spreminja, saj se različnim zapisom v realnem času dodajo zaostanki izdelka scrum. Spremembe ali zahteve v zaostanku izdelka scrum so lahko iterativne glede na potrebe projekta.
  2. Vneseni vnosi ali dopolnitve ustrezajo povratnim informacijam ali vrednosti kupca. Če v zaostanku izdelka Scrum ni kupne vrednosti, je to zgolj škoda. Vrednost kupca so lahko tehnične ali netehnične zahteve ali kakršne koli podrobnosti, potrebne za dokončanje izdelka. Te kupčeve vrednosti so potrebne tudi za izboljšanje ali izboljšanje kakovosti izdelka ali dobavljivega izdelka.
  3. Naloga ali vpisi v beležki so naloge nizke ravni, ki v bistvu niso nobena dejanja. Ne vključuje podrobnega opisa naloge. Razporeditev naloge in razčlenitev teh nalog opravi ekipa scrumov. Ker scrum navaja seznam nalog in vnosov, zato nima smisla vnašati veliko časa s tem, da omenite podroben opis vnosov v zaostanku izdelka.
  4. Naloge so prednostno določene glede na zahteve lastnika izdelka. O določitvi prednostne naloge odloči lastnik izdelka, ekipa Scrum pa je odgovorna za izvedbo naloge v skladu s prednostno nalogo, ki jo določi lastnik.
  5. Podrobnosti naloge so odvisne izključno od njihovega položaja v zapisu.

Bistvene sestavine tipičnega zaostanka izdelkov Scrum

Sledijo bistvene sestavine vseh zaostankov izdelkov scrum:

1) Lastnosti / lastnosti

Funkcije so opredeljene kot zgodbe uporabnikov, ki prikazujejo funkcionalnost vnosov in s preprostimi besedami opisujejo perspektivo stranke.

2) Napake / napake

Ker je izdelek razvit v različnih fazah in so te faze preizkušene, se zberejo različne napake ali napake ali izboljšave in dodajo v zapisnik, ki ga je treba odpraviti v naslednji fazi razvoja izdelka.

3) Pridobitev znanja

Pridobitev znanja je zelo pomembna pri upravljanju, saj olajša postopek izbire in odločanja ter pomaga ustvariti knjižnico procesov za nadaljnjo referenco.

4) Načrtovanje šprinta

Načrtovanje in srečanje šprinta vodi lastnik izdelka in dela / naloge so v tem srečanju prednostne naloge. Lastnik izdelka in skupina za scrum skupaj odločata o vrstnem redu ali zaporedju naloge, ki jo bo treba dokončati in tako pravočasno dodate nove vnose in naloge glede na zahteve projekta, zaradi česar bo zaostanek izdelka dinamičen in razširljiv.

Kako deluje zalog izdelka Scrum?

Upravljanje s scrumom je zelo natančen postopek in ga je treba skrbno vzdrževati. Prvi in ​​osnovni korak je načrtovanje sprinterskega sestanka, ki ga vodi lastnik izdelka, nato pa pisanje ali popisovanje nalog ali zahtev izdelka ali projekta. Postopoma se širi in dodani so novi vnosi / naloge v zaostanku. Nekatere stare naloge se odstranijo tudi na podlagi zahteve. Te naloge se nato naročijo ali razporedijo glede na nujnost ali prednostno nalogo, ki jo je opisal lastnik izdelka. Te naloge se nato razdelijo na različne sprint ali z enostavnejšimi besedami se ustvari struktura razčlenitve dela in delo se porazdeli med ekipo scrumov. Lastniku izdelka je na voljo redno posodabljanje opravljenih opravil po izdelku, prav tako pa se te spreminjajo in vzdržujejo v posodobitvi dokumentacije za posodobitev dokumentacije.

Perke in ugodnosti

  1. Ko so naloge navedene in prednostno opisane v zapisu, izdelek dostavijo ali dokončajo učinkovito in pravočasno na organiziran način.
  2. Velik projekt je razdeljen na manjše šprinte / faze / module za lažje in manj zamudno delo.
  3. Redni sestanki scruma pomagajo jasno razumeti zaznavanje lastnika izdelka, zato ti jasni vpogled v projektne zahteve.
  4. Vzdrževanje pomaga prihraniti čas in nepotrebno zapravljanje denarja, saj pomaga odstraniti vse potencialne grožnje, ki povzročajo zamudo pri dostavi izdelkov.
  5. Omogoča vključitev povratnih informacij kupcev za improvizacijo na različnih stopnjah in v različnih sprintih, hkrati pa je gibčna in prilagodljiva.
  6. Primerno za prožne in dinamične razvojne projekte, med katerimi je izdelek razvit in preizkušen kot obvezen korak za postopek retrospekcije in pregleda.

Priporočeni članki

To je vodnik po zaostanku izdelkov v Scrumu. Tukaj razpravljamo o razlikah med preprostim seznamom in zalogom izdelka Scrum ter bistvenimi sestavnimi deli tipičnega zaostanka izdelkov Scrum. Če želite izvedeti več, si oglejte tudi naslednje članke -

  1. Načrt upravljanja komunikacij
  2. Področje uporabe
  3. Programska oprema za upravljanje projektov
  4. Strategija upravljanja sprememb

Kategorija: