Kaj je zaostanek izdelka?

Product Backlog lahko definiramo kot organiziran ali razvrščen seznam vseh potrebnih izdelkov, potrebnih za zagotavljanje izida, pri čemer se vir izdelka nenehno spreminja, glede na potrebe projekta. Odgovornost zaostanka izdelka in upravljanja zaostankov izdelka je na lastniku izdelka, lastnik izdelka pa ima številne odgovornosti, povezane z zaostankom izdelka, kot so vsebina in vir izdelka, razpoložljivost izdelka, določanje prednosti izdelka, napake, tehnična dela in vzdrževanje dnevni seznam opravkov. Gre za dodatni seznam, ki ga pripravimo z nenehnim dodajanjem predhodnih zahtev in drugih potreb v začetno različico izdelka.

V proizvodu se med razvojem izdelka nenehno spreminjajo in postopek se nadaljuje, dokler projekt ni končan in izdelek izročen deležniku ali lastniku. Z drugimi besedami, je dinamičen in se med razvojem izdelka podvrže spremembam. Ocena zaostanka naredi izdelek razumen, uporaben in brez napak, dokler izdelek obstaja. To je lahko spretnost ali zaostanek izdelka glede na zahteve projekta in lastnika izdelka.

Namen ustvarjanja zaostanka izdelka

Zaostanki premoščajo vrzel med lastnikom izdelka in razvojno ekipo. Lastnik izdelka in razvojna skupina se odpreta na skupni komunikacijski platformi za uresničitev izdelka. Dolžnost lastnika izdelka je, da kadar koli daje prednost delu v tem zaostanku glede na povratne informacije kupcev / strank in nove zahteve. Razvojna ekipa nato začne delovati v skladu z zaostankom izdelka, ki ga je priskrbel lastnik izdelka. Ko oba lastnika izdelkov in razvojni tim sinhronizirata, pomaga povečati fokus in moralo ekipe. Spremembe bi morale biti čim manj, ko poteka delo za ustvarjanje manj motenj v delovanju razvojne skupine.

Ugodnost / zasluge

Dobro organiziran izdelek pomaga zmanjšati dvoumnost nalog in posodobitev izdelkov med člani skupine in enostavno načrtovanje naslednjega koraka. To pomaga prihraniti veliko časa v skupini, ki jo je mogoče uporabiti za drugo plodno delo. Dober zaostanek pomaga pri predvajanju posodobitev izdelka ekipi, kar v zameno pripomore k pravilnemu postavljanju pričakovanj.

Ključne točke, ki si jih morate zapomniti med ustvarjanjem zaostanka izdelka

Za razvoj zaostanka izdelka obstajata dva pomembna temelja, ki sta časovni načrt in zahteva. Načrt lahko imenujemo osnutek ali oris, ki opisuje celoten projekt v več manjših segmentih, imenovanih kot epik, vsak ep pa lahko vsebuje različne zgodbe uporabnikov. Uporabniške zgodbe nato lastnik izdelka uvrsti v seznam, kar olajša delo in manj zamudno. Lastnik izdelka nato da prednost epu in se lahko odloči za popoln ep. Obstaja več dejavnikov, ki lahko vplivajo na prednostno obravnavo epa med razvojem izdelka, kot so:

  1. Nujno povpraševanje naročnika / stranke
  2. Postopek izvajanja
  3. Nujnost zbiranja povratnih informacij in skok na naslednjo iteracijo
  4. Sinhronizacija med delovnimi predmeti

Predloga / vsebina zaostanka izdelka

Razlika med preprostim seznamom opravil in zaostankom izdelka

  1. Po naravi je dinamičen in dinamičen, kar pomeni, da se začetni različici zaostanka dodajo prihajajoče zahteve.
  2. To ceni povratne informacije kupca.
  3. Naročnik ali stranka predlaga izboljšave, zato se mu stalno dodajajo posodobitve.
  4. Postavke v zaostanku so organizirane in prednostno določene glede na potrebe stranke.
  5. Hitro raste in je dokumentacija agilnega ali scrum opravilnega seznama.
  6. Vsebuje naloge nizke ravni, saj postane dokumentacija obsežna in jo je težko upravljati.

Vzdrževanje zaostanka izdelka

Ohranjanje tega zaostanka je zelo pomembno, saj s stalnimi posodobitvami in izboljšavami zaostanka raste zelo hitro. Lastnik izdelka je dolžan redno pregledovati in vzdrževati izdelek, da se zagotovi, da je ta zaostanek dobro organiziran in posodobljen. Lastnik izdelka mora urediti te zaostanke, preden se premakne na naslednji ep / iteracijo ali fazo. Če zaostajanje ni določeno in določeno prednostno nalogo pred naslednjim zasedanjem delovnega načrta, lahko to povzroči prekinitev naslednje faze, kar ustvari kaos in zmedo. Zato mora lastnik izdelka vsak dan izdelek pregledati ali nadomestiti.

  • Ohranjanje tega postane potrebno, da ne pride do zmede glede naslednje naloge. Predmeti na zaostanku niso dobro organizirani pred naslednjo fazo, zato lahko naslednjo fazo prekinejo.
  • Pomembno je tudi izpolnjevanje naloge zaostanka, da dokončate trenutno nalogo, tako da, če druge naloge in projekti povzročajo motnje ali se na izdelku pojavijo preveč novih elementov in nato naslovijo te elemente v zaostanku.
  • Del zaostanka se posvetite novim izboljšavam in idejam, drugi pa napakam, ki jih odkrijete v ustvarjenem izdelku in tako odpravite vrveže in dileme. Za določitev zaostanka dodelite starostno mejo in jih zapišite prek te starostne meje.

Tako vzdrževanje in pregledovanje redno vam bo pomagalo, da neobvladljiv izdelek Colossus postane vodljiv in strukturiran oris / smernica. Zaostali in obvladovani zaostanki bodo pospešili in katalizirali proces razvoja izdelka, ki bo izvajal inovacije in dosegel večje zadovoljstvo kupcev. Tako boste lahko zagotovili najboljše storitve v razredu.

Priporočeni članki

To je vodnik po zaostanku izdelkov. Tukaj razpravljamo o namenu, zaslugah, ključnih točkah, razliki med enostavnim seznamom opravil in zaostankom izdelka itd. Če želite izvedeti več, lahko preberete tudi druge predloge, ki jih predlagate -

  1. Agile za začetnike
  2. Odgovornosti vodje projekta
  3. Agile Business Analyst
  4. Vodenje projektov Scrum

Kategorija:

Razvoj podjetništva